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14.11.2013
1
Arbeitgeber-Attraktivität
heute und morgen
Wie man sich als Arbeitgeber erfolgreich positioniert
(Mag. Charlotte Hager von comrecon° Marktdiagnostik & Strategieberatung
Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger von Monster.at)
Vortrag, WKOÖ, 13.11.2013
13. November 2013
Industrie
 Dienstleistung
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Versicherungen
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technologie
Beratung
Transport +
Verkehr
FMCG
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„Employer Branding Studie“
März-August 2013, n=40 | comrecon°in Kooperation mit monster.at
40 befragte Unternehmen nach Branchen
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
2
Herausforderungen beim Recruiting
Der Mitbewerb lauert branchenübergreifend
Absolute Zahlen, > 2 Nennungen
Frage: „Vor welchen Herausforderungen in der Personalbeschaffung steht Ihr Unternehmen aktuell? Womit haben Sie zu kämpfen?“
*
* z.B. Einsparungen, Umstrukturierung im Unternehmen,
Aufnahmestopp
n=40, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample,
Mehrfachnennungen möglich
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
Der Bewerbermarkt verändert sich
o  Die Gesellschaft wandelt sich.
o  Generation Y
o  Work-Life-Balance
o  Arbeitgeberloyalität sinkend – Bereitschaft zu Veränderung steigt
o  Das Angebot wird knapper.
o  Geburtenschwache Jahrgänge – Rückgang Bewerber
o  Generationenwechsel in Unternehmen
o  Das Bildungsniveau nimmt ab.
o  Qualität der Bewerber und Bewerbungen nimmt ab
o  Kluft zwischen gut ausgebildeten und schlecht ausgebildeten nimmt zu
o  Die Transparenz steigt.
o  Globaler Überblick
o  Kommunikation zwischen Unternehmen und Bewerbern verändert sich
o  Die Erwartungen auf allen Seiten steigen.
o  Bewerber und Unternehmen kommunizieren auf Augenhöhe
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
3
Arbeitgeber sitzen nicht mehr am längeren Ast
„Ich bin als Arbeitgeber nicht mehr in
der stärkeren Position, sondern darauf
angewiesen, was ich vom Markt
bekomme.“
Zitat von einem der 13 Employer Branding-Strategen, Quelle: Employer Branding Studie monster.at & comrecon° 2013
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
Was ist eigentlich Employer Branding?
Employer Branding ist der strategische Ausrichtung
und Positionierung der Marke auf dem Arbeitsmarkt,
um die passenden Mitarbeiter für
das Unternehmen zu finden.
→  Employer Branding ist Prozess der Identitäts- und Organisationsentwicklung
→  Ziel des Employer Brandings:
Bildung einer Arbeitgebermarke, durch beweisbares & nachvollziehbares
Aufzeigen, was den Arbeitgeber von anderen deutlich unterscheidet
Quelle: Praxishandbuch Employer Branding. Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden. Wolf Reiner Kriegler, Haufe, 1. Auflage, 2012
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
4
Status quo Employer Branding
Absolute Zahlen
Employer Branding
Frage: „Wird in Ihrem Unternehmen Employer Branding
betrieben?“ (Zuordnung nach Stimmigkeit mit Definition
von Employer Branding)
Employer Branding gestartet: Hinter Employer Branding Maßnahmen existiert ausgearbeitete Strategie.
Nur Personalmarketing-Maßnahmen: Einzelne Maßnahmen werden gesetzt, jedoch noch nicht strategisch.
n=40/n=13, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample
Frage: „Gibt es ein Arbeitgeberversprechen?“
Arbeitgeberversprechen
bei den Strategen
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
Arbeitgeber meist ohne Versprechen
29 Unternehmen haben noch kein Arbeitgeberversprechen erarbeitet
Arbeitgeberversprechen Absolute Zahlen
Frage: „Gibt es ein Arbeitgeberversprechen?“
n=40, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
5
Selbstwahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität
Arbeitgeberattraktivität in Prozent
Frage: „Wie hoch schätzen Sie die Attraktivität des
Unternehmens als Arbeitgeber ein?“
Absolute Zahlen
„Jetzt ist unsere Attraktivität relativ niedrig, wenn wir aber alles,
was wir für unsere Mitarbeiter machen, kommunizieren würden,
wäre sie sehr hoch anzusiedeln“
„Ohne Budget kommen wir nicht weiter. Die Maßnahmen, die
wir brauchen, brauchen ein Budget.“
„Mehr schaffen wir nicht, weil der durchschnittliche
Arbeitnehmer das einfach mit dem Produkt verbindet. Das
Produkt ist bei anderen Unternehmen sexier.“ 
„Potential ist noch da: Das nach außen transportieren, was
wir nach innen schon leben.“
n=37, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
Veränderungen in der Inserat-Gestaltung
Neugestaltung passiert oft, ohne auf die Botschaft zu achten
befragten Unternehmen haben ihre
Inserate in den letzten 3 Jahren in
ihrer Gestaltung verändert
14 von 40
Unternehmen planen in
nächster Zeit eine Veränderung
vorzunehmen, weil...
10 von 40
Druck von innen/außen
Modern bleiben, mit der Zeit gehen
Von Marketing aus getrieben/neues
Corporate Design/globale Vorgabe
Gesetzliche Rahmenbedingungen,
z.B. Gehaltsangabe
Um Informationen besser zu
vermitteln
Vereinheitlichung der Inserate
Zusätzliche Informationen geben/
Komplexität reduzieren
Lesefreundlicher sein,
strukturiertere Gestaltung
Inserate in Einklang zur
Employer Brand schaffen
Anpassung im Zuge des Employer
Branding-Prozesses
Inserate an gewolltes Image, Claim
anpassen
Konkretere Ansprache der
jeweiligen Zielgruppe
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
6
Botschaften müssen überarbeitet werden
Marke und Arbeitgebermarke gehen ineinander über
„Ich sehe es so, dass eine katastrophale
Personalanzeige der Marke schadet.
Man muss alles ausmisten,
was schaden könnte.“
Zitat von einem der 13 Employer Branding-Strategen, Quelle: Employer Branding Studie monster.at & comrecon° 2013
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
Wer sind
wir, wofür
stehen wir
Welches
Bild
vermitteln
wir
Was bieten
wir
Wen
brauchen
wir
Wo treten
wir auf -
Touchpoints
Analyse und Abstimmung von Soll und Ist
Transport strategisch ausgerichteter Botschaften in den richtigen Kanälen
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
7
Semiotisches Recruiting
ist die Basis für Ihre Employer Brand
Steigern der Effektivität und Effizienz im Recruiting-Prozess
durch höhere Zielgenauigkeit der Botschaften schneller zu den richtigen Wunschkandidaten
Menschen ansprechen, die Werte und Ziele der Brand teilen
durch die Vermittlung der
richtigen Werte
an den richtigen Touchpoints
und wirken damit glaubwürdig
und vertrauensvoll
Positionieren der Marke als Arbeitgeber-Marke und nicht als Job-Anbieter
durch einheitlichen und stimmigen Auftritt und deutliche Abgrenzung zum Mitbewerb
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
Qualität der Bewerber steht vor Quantität
„Wir hoffen, dass wir die richtigen Leute
von Anfang an ansprechen.
Qualität ist der Fokus, nicht Quantität.“
Zitat von einem der Employer Branding-Strategen. Quelle: Employer Branding Studie monster.at & comrecon° 2013
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
8
Starke Hebel für mehr Attraktivität
Steigern Sie Arbeitgeberwahrnehmung & -attraktivität – betrachten Sie Ihr Unternehmen
von außen
o  Menschen betrachten Unternehmen als Gesamtheit
o  Die Wahrnehmung aller Quellen nach außen entscheidet über Sympathie und Anziehungskraft
o  Eine perspektivenübergreifende Sichtweise zeigt, wie sich das Unternehmen tatsächlich präsentiert
1
2 Stellen Sie das Denken auf den Kopf – setzen Sie die Bewerber und Mitarbeiter an die
oberste Stelle – erkennen Sie Ihre wahre Unternehmenskultur
o  Wagen Sie den Blick nach innen, um die Empfindungen und Befindlichkeiten zu erkennen
o  Wagen Sie den Blick von außen auf das Unternehmen, um die Wahrnehmung zu erkennen
o  Stellen Sie fest, wie andere das Unternehmen sehen und ob Sie das so wollen
3 Stärken Sie Ihre Basis – die Mitarbeiter sind die Säulen des Unternehmens
o  Konzipieren Sie Mitarbeiter-Bindungs-Programme, vereinbaren Sie Karriereziele im Unternehmen, bieten Sie
spezifische Coachings an
o  Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Markenbotschaftern und Recruitern – steuern Sie, was Mitarbeiter über das
Unternehmen erzählen
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
6 Bringen Sie Versprechen – Botschaft – Erwartung in einen stimmigen Einklang ! betreiben
Sie Semiotisches Recruiting
o  Prüfen Sie Ihre derzeitige Botschaft auf Stimmigkeit
o  Heben Sie sich von anderen Unternehmen ab – hinterlassen Sie einen klaren Fingerprint
o  Gehen Sie in der Botschaft durch Bild- und Wortwelt gezielt auf Zielgruppen ein
o  Vermitteln Sie die richtigen Markencodes, um bei den Betrachtern die richtigen Erwartungen zu wecken
o  Schaffen Sie Wow-Erlebnisse bei den right potentials, die zu Ihrem Unternehmen passen
5 Werfen Sie Ihre Netze aus ! Netzwerken für starke Bindung – intern und extern
o  Schaffen Sie interdisziplinäre Teams, um Ihre Arbeitgebermarke stark zu machen
o  Kümmern Sie sich um Ihre Bewerber, bleiben Sie in Kontakt mit den right potentials, schaffen Sie Begehren
o  Nutzen Sie Hubs zur Verbreitung Ihres Angebotes – Schulen, Universitäten ...
o  Vernetzen Sie sich mit anderen Unternehmen, nutzen Sie Synergien
4 Optimieren Sie stets die Bewerber-Erlebnisse an den einzelnen Kontaktpunkten ! führen
Sie Touchpoint-Management ein
o  Prüfen Sie die Möglichkeiten und Messen Sie die Erfolge einzelner Touchpoints
o  Nutzen Sie verschiedene Touchpoints für unterschiedliche Zielgruppen und Versprechen
o  Gehen Sie auch mal neue Wege, holen Sie die Menschen bei der Nutzung ab – Guerilla Recruiting
o  Nutzen Sie Möglichkeiten, um das Unternehmen zu präsentieren (Vorträge, Führungen, PR ...)
o  Erhöhen Sie dadurch Ihre Bekanntheit und schaffen Sie authentische Einblicke in das Unternehmen
Starke Hebel für mehr Attraktivität
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
14.11.2013
9
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Die Employer Branding Studie gibt es auch zum kostenlosen
Download unter:
http://bit.ly/Studienergebnisse
Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen
Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
Kontakt
comrecon° KG communication research consulting
Mag. Charlotte Hager
+43 699 17 22 43 83 . c.hager@comrecon.com
www.comrecon.com . www.zeichen-blog.at
Monster Worldwide Austria GmbH
Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
+43 1 532 12 31-0 . barbara.riedl-wiesinger@monster.at
www.monster.at

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Arbeitgeber attraktivität heute und morgen comrecon-monster

  • 1. 14.11.2013 1 Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Wie man sich als Arbeitgeber erfolgreich positioniert (Mag. Charlotte Hager von comrecon° Marktdiagnostik & Strategieberatung Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger von Monster.at) Vortrag, WKOÖ, 13.11.2013 13. November 2013 Industrie Dienstleistung Banken + Versicherungen Informations- technologie Beratung Transport + Verkehr FMCG Medien Sonstige „Employer Branding Studie“ März-August 2013, n=40 | comrecon°in Kooperation mit monster.at 40 befragte Unternehmen nach Branchen Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 2. 14.11.2013 2 Herausforderungen beim Recruiting Der Mitbewerb lauert branchenübergreifend Absolute Zahlen, > 2 Nennungen Frage: „Vor welchen Herausforderungen in der Personalbeschaffung steht Ihr Unternehmen aktuell? Womit haben Sie zu kämpfen?“ * * z.B. Einsparungen, Umstrukturierung im Unternehmen, Aufnahmestopp n=40, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample, Mehrfachnennungen möglich Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger Der Bewerbermarkt verändert sich o  Die Gesellschaft wandelt sich. o  Generation Y o  Work-Life-Balance o  Arbeitgeberloyalität sinkend – Bereitschaft zu Veränderung steigt o  Das Angebot wird knapper. o  Geburtenschwache Jahrgänge – Rückgang Bewerber o  Generationenwechsel in Unternehmen o  Das Bildungsniveau nimmt ab. o  Qualität der Bewerber und Bewerbungen nimmt ab o  Kluft zwischen gut ausgebildeten und schlecht ausgebildeten nimmt zu o  Die Transparenz steigt. o  Globaler Überblick o  Kommunikation zwischen Unternehmen und Bewerbern verändert sich o  Die Erwartungen auf allen Seiten steigen. o  Bewerber und Unternehmen kommunizieren auf Augenhöhe Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 3. 14.11.2013 3 Arbeitgeber sitzen nicht mehr am längeren Ast „Ich bin als Arbeitgeber nicht mehr in der stärkeren Position, sondern darauf angewiesen, was ich vom Markt bekomme.“ Zitat von einem der 13 Employer Branding-Strategen, Quelle: Employer Branding Studie monster.at & comrecon° 2013 Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger Was ist eigentlich Employer Branding? Employer Branding ist der strategische Ausrichtung und Positionierung der Marke auf dem Arbeitsmarkt, um die passenden Mitarbeiter für das Unternehmen zu finden. →  Employer Branding ist Prozess der Identitäts- und Organisationsentwicklung →  Ziel des Employer Brandings: Bildung einer Arbeitgebermarke, durch beweisbares & nachvollziehbares Aufzeigen, was den Arbeitgeber von anderen deutlich unterscheidet Quelle: Praxishandbuch Employer Branding. Mit starker Marke zum attraktiven Arbeitgeber werden. Wolf Reiner Kriegler, Haufe, 1. Auflage, 2012 Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 4. 14.11.2013 4 Status quo Employer Branding Absolute Zahlen Employer Branding Frage: „Wird in Ihrem Unternehmen Employer Branding betrieben?“ (Zuordnung nach Stimmigkeit mit Definition von Employer Branding) Employer Branding gestartet: Hinter Employer Branding Maßnahmen existiert ausgearbeitete Strategie. Nur Personalmarketing-Maßnahmen: Einzelne Maßnahmen werden gesetzt, jedoch noch nicht strategisch. n=40/n=13, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample Frage: „Gibt es ein Arbeitgeberversprechen?“ Arbeitgeberversprechen bei den Strategen Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger Arbeitgeber meist ohne Versprechen 29 Unternehmen haben noch kein Arbeitgeberversprechen erarbeitet Arbeitgeberversprechen Absolute Zahlen Frage: „Gibt es ein Arbeitgeberversprechen?“ n=40, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 5. 14.11.2013 5 Selbstwahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität Arbeitgeberattraktivität in Prozent Frage: „Wie hoch schätzen Sie die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber ein?“ Absolute Zahlen „Jetzt ist unsere Attraktivität relativ niedrig, wenn wir aber alles, was wir für unsere Mitarbeiter machen, kommunizieren würden, wäre sie sehr hoch anzusiedeln“ „Ohne Budget kommen wir nicht weiter. Die Maßnahmen, die wir brauchen, brauchen ein Budget.“ „Mehr schaffen wir nicht, weil der durchschnittliche Arbeitnehmer das einfach mit dem Produkt verbindet. Das Produkt ist bei anderen Unternehmen sexier.“ „Potential ist noch da: Das nach außen transportieren, was wir nach innen schon leben.“ n=37, die Grafik bildet keinen repräsentativen Schnitt ab, sondern lediglich die Verteilung im qualitativen Untersuchungssample Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger Veränderungen in der Inserat-Gestaltung Neugestaltung passiert oft, ohne auf die Botschaft zu achten befragten Unternehmen haben ihre Inserate in den letzten 3 Jahren in ihrer Gestaltung verändert 14 von 40 Unternehmen planen in nächster Zeit eine Veränderung vorzunehmen, weil... 10 von 40 Druck von innen/außen Modern bleiben, mit der Zeit gehen Von Marketing aus getrieben/neues Corporate Design/globale Vorgabe Gesetzliche Rahmenbedingungen, z.B. Gehaltsangabe Um Informationen besser zu vermitteln Vereinheitlichung der Inserate Zusätzliche Informationen geben/ Komplexität reduzieren Lesefreundlicher sein, strukturiertere Gestaltung Inserate in Einklang zur Employer Brand schaffen Anpassung im Zuge des Employer Branding-Prozesses Inserate an gewolltes Image, Claim anpassen Konkretere Ansprache der jeweiligen Zielgruppe Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 6. 14.11.2013 6 Botschaften müssen überarbeitet werden Marke und Arbeitgebermarke gehen ineinander über „Ich sehe es so, dass eine katastrophale Personalanzeige der Marke schadet. Man muss alles ausmisten, was schaden könnte.“ Zitat von einem der 13 Employer Branding-Strategen, Quelle: Employer Branding Studie monster.at & comrecon° 2013 Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger Wer sind wir, wofür stehen wir Welches Bild vermitteln wir Was bieten wir Wen brauchen wir Wo treten wir auf - Touchpoints Analyse und Abstimmung von Soll und Ist Transport strategisch ausgerichteter Botschaften in den richtigen Kanälen Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 7. 14.11.2013 7 Semiotisches Recruiting ist die Basis für Ihre Employer Brand Steigern der Effektivität und Effizienz im Recruiting-Prozess durch höhere Zielgenauigkeit der Botschaften schneller zu den richtigen Wunschkandidaten Menschen ansprechen, die Werte und Ziele der Brand teilen durch die Vermittlung der richtigen Werte an den richtigen Touchpoints und wirken damit glaubwürdig und vertrauensvoll Positionieren der Marke als Arbeitgeber-Marke und nicht als Job-Anbieter durch einheitlichen und stimmigen Auftritt und deutliche Abgrenzung zum Mitbewerb Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger Qualität der Bewerber steht vor Quantität „Wir hoffen, dass wir die richtigen Leute von Anfang an ansprechen. Qualität ist der Fokus, nicht Quantität.“ Zitat von einem der Employer Branding-Strategen. Quelle: Employer Branding Studie monster.at & comrecon° 2013 Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 8. 14.11.2013 8 Starke Hebel für mehr Attraktivität Steigern Sie Arbeitgeberwahrnehmung & -attraktivität – betrachten Sie Ihr Unternehmen von außen o  Menschen betrachten Unternehmen als Gesamtheit o  Die Wahrnehmung aller Quellen nach außen entscheidet über Sympathie und Anziehungskraft o  Eine perspektivenübergreifende Sichtweise zeigt, wie sich das Unternehmen tatsächlich präsentiert 1 2 Stellen Sie das Denken auf den Kopf – setzen Sie die Bewerber und Mitarbeiter an die oberste Stelle – erkennen Sie Ihre wahre Unternehmenskultur o  Wagen Sie den Blick nach innen, um die Empfindungen und Befindlichkeiten zu erkennen o  Wagen Sie den Blick von außen auf das Unternehmen, um die Wahrnehmung zu erkennen o  Stellen Sie fest, wie andere das Unternehmen sehen und ob Sie das so wollen 3 Stärken Sie Ihre Basis – die Mitarbeiter sind die Säulen des Unternehmens o  Konzipieren Sie Mitarbeiter-Bindungs-Programme, vereinbaren Sie Karriereziele im Unternehmen, bieten Sie spezifische Coachings an o  Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Markenbotschaftern und Recruitern – steuern Sie, was Mitarbeiter über das Unternehmen erzählen Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger 6 Bringen Sie Versprechen – Botschaft – Erwartung in einen stimmigen Einklang ! betreiben Sie Semiotisches Recruiting o  Prüfen Sie Ihre derzeitige Botschaft auf Stimmigkeit o  Heben Sie sich von anderen Unternehmen ab – hinterlassen Sie einen klaren Fingerprint o  Gehen Sie in der Botschaft durch Bild- und Wortwelt gezielt auf Zielgruppen ein o  Vermitteln Sie die richtigen Markencodes, um bei den Betrachtern die richtigen Erwartungen zu wecken o  Schaffen Sie Wow-Erlebnisse bei den right potentials, die zu Ihrem Unternehmen passen 5 Werfen Sie Ihre Netze aus ! Netzwerken für starke Bindung – intern und extern o  Schaffen Sie interdisziplinäre Teams, um Ihre Arbeitgebermarke stark zu machen o  Kümmern Sie sich um Ihre Bewerber, bleiben Sie in Kontakt mit den right potentials, schaffen Sie Begehren o  Nutzen Sie Hubs zur Verbreitung Ihres Angebotes – Schulen, Universitäten ... o  Vernetzen Sie sich mit anderen Unternehmen, nutzen Sie Synergien 4 Optimieren Sie stets die Bewerber-Erlebnisse an den einzelnen Kontaktpunkten ! führen Sie Touchpoint-Management ein o  Prüfen Sie die Möglichkeiten und Messen Sie die Erfolge einzelner Touchpoints o  Nutzen Sie verschiedene Touchpoints für unterschiedliche Zielgruppen und Versprechen o  Gehen Sie auch mal neue Wege, holen Sie die Menschen bei der Nutzung ab – Guerilla Recruiting o  Nutzen Sie Möglichkeiten, um das Unternehmen zu präsentieren (Vorträge, Führungen, PR ...) o  Erhöhen Sie dadurch Ihre Bekanntheit und schaffen Sie authentische Einblicke in das Unternehmen Starke Hebel für mehr Attraktivität Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger
  • 9. 14.11.2013 9 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Die Employer Branding Studie gibt es auch zum kostenlosen Download unter: http://bit.ly/Studienergebnisse Arbeitgeber-Attraktivität heute und morgen Mag. Charlotte Hager & Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger Kontakt comrecon° KG communication research consulting Mag. Charlotte Hager +43 699 17 22 43 83 . c.hager@comrecon.com www.comrecon.com . www.zeichen-blog.at Monster Worldwide Austria GmbH Mag. (FH) Barbara Riedl-Wiesinger +43 1 532 12 31-0 . barbara.riedl-wiesinger@monster.at www.monster.at