Key Note Prozess Management 2012
25. Mai 2012, Wien:
BPM Best Practice der nächsten Generation
Wie führende BPM-Unternehmen ihre Geschäftsprozesse managen und warum das nicht gut genug ist
› BPM Best Practices – Erfolge und Erfolgsfaktoren - Erkenntnisse empirischer Studien und Fallbeispiele
› Getrennte Welten und ungenützte Potenziale
› Integration von technischem und Business BPM
› Integration von BPM, Projektmanagement und Best Practice Management
› Social und Agile BPM: Open Processes
Prof. Dr. Ayelt Komus , Organisation und Wirtschaftsinformatik,
Fachhochschule Koblenz, Fachbereich Betriebswirtschaft
Com o íman [ como vimos no artigo anterior] vais atrair alguém para a tua lista (base de dados de emails) e depois vais "dar conteúdo" a essa mesma lista. É aqui que entra o conceito "cumprir promessas".
Quando colocas um íman na tua página de captura estás também a assumir uma RESPONSABILIDADE porque estás a usar uma força de atração, ou seja, as pessoas estão a registar-se na tua base de dados porque confiaram em ti.
E agora vais ter que corresponder às expectativas que criaste.
É fundamental - tal como na vida - que em toda a comunicação que vais fazer sejas COERENTE e consistente com as tuas promessas.
Na prática, cada vez que escreveres para essas pessoas que confiaram em ti, tens que te colocar do lado delas.
“Se fosse eu, o que gostaria de estar a receber”. Isto é absolutamente fundamental.
“Será que me sentia bem a receber esta informação?”...
Esta é a reflexão que tens que estar constantemente a fazer para que sejas sempre ético/a e congruente com a mensagem que estás a transmitir.
Pessoalmente fascina-me quando conciliamos os nossos Princípios de vida com os do Marketing e descobrimos que tudo está interligado.
No próximo vídeo vamos falar do teu papel na vida e da tua influência através do MARKETING DIGITAL.
রতিদিন পৃথিবী এগিয়ে চলেছে, আর পৃথিবীর সাথে আমরাও। তীব্র গতিময় জীবনে দৌড়ে চলেছি সবাই। এক মুহূর্ত বিশ্রামের অবকাশ নেই, এক মুহূর্ত থামার অবকাশ নেই। কি করেই বা থাকবে! এই প্রতিযোগিতায় ভরা পৃথিবীতে এক মুহূর্তের অবকাশ যাপন করতে গেলেই যেন পিছিয়ে পড়বেন সামনে যাওয়ার ইঁদুর দৌড়ের হিসেবে।
Siamo un Gruppo d’Acquisto indipendente al 100% che gratuitamente tutela i propri consorziati nella fornitura dei servizi energetici consentendo di avere a disposizione servizi qualificati e consulenze tecniche.
Webinar: Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update Nov. 2013Ayelt Komus
Folien zum Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update" vom November 2013 - Nachfolgewebinar nach dem Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement" vom November 2012.
Inhalte:
- Was hat sich seit 2012 getan
- Status Quo BPM: Erfolgreich, aber oft nicht zufrieden und vielfach verbesserbar
- Neue Perspektiven
-- Lose Kopplung
-- Social Media
-- Scrum / Agile Methoden
-- Design Thinking
-
2. BPM Praxistag: Keynote von Prof. Dr. Ayelt KomusIOZ AG
Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven:
- Trends & Status-quo im BPM
- Erfolgsfaktoren BPM
- Mega Trends für das BPM (Cloud)
- Neue Perspektiven: Social Media, lose Kopplung, Scrum
www.ioz.ch
www.bpmpraxistag.ch
www.komus.de
Verfallen Sie auch dem BPM Jojo-Effekt?Torben Haagh
Was passiert mit EVU, wenn sich die Branchengrenzen auflösen? Wie soll man in der Sandwich-Situation zwischen Regulierung und Wettbewerbsdruck mit BPM in EVU umgehen? Oft wird nur punktuell nachgebessert und es kommt schnell zum Jojo-Effekt – wissen Sie, wie er vermieden werden kann? Professor Dr. Ayelt Komus hat eine Keynote Präsentation zu diesen Themen gehalten. Lesen Sie die ganze Präsentation kostenlos hier: http://bit.ly/PresentationKomus
Keynote Process Excellence-Woche: BPM-Quintessenz: Worauf es beim BPM wirklic...Ayelt Komus
Worauf kommt es beim BPM wirklich an?
Was sind Treiber und Trends von BPM und ERP? (IT-Radar)
Was sagen die verschiedenen Studien zum BPM? (BPM-Quintessenz-Metastudie)
Zufriedenheit und Hürden des BPM
Chancen durch agile Methoden.
Post-heroisches Management, post-heroisches BPM
Com o íman [ como vimos no artigo anterior] vais atrair alguém para a tua lista (base de dados de emails) e depois vais "dar conteúdo" a essa mesma lista. É aqui que entra o conceito "cumprir promessas".
Quando colocas um íman na tua página de captura estás também a assumir uma RESPONSABILIDADE porque estás a usar uma força de atração, ou seja, as pessoas estão a registar-se na tua base de dados porque confiaram em ti.
E agora vais ter que corresponder às expectativas que criaste.
É fundamental - tal como na vida - que em toda a comunicação que vais fazer sejas COERENTE e consistente com as tuas promessas.
Na prática, cada vez que escreveres para essas pessoas que confiaram em ti, tens que te colocar do lado delas.
“Se fosse eu, o que gostaria de estar a receber”. Isto é absolutamente fundamental.
“Será que me sentia bem a receber esta informação?”...
Esta é a reflexão que tens que estar constantemente a fazer para que sejas sempre ético/a e congruente com a mensagem que estás a transmitir.
Pessoalmente fascina-me quando conciliamos os nossos Princípios de vida com os do Marketing e descobrimos que tudo está interligado.
No próximo vídeo vamos falar do teu papel na vida e da tua influência através do MARKETING DIGITAL.
রতিদিন পৃথিবী এগিয়ে চলেছে, আর পৃথিবীর সাথে আমরাও। তীব্র গতিময় জীবনে দৌড়ে চলেছি সবাই। এক মুহূর্ত বিশ্রামের অবকাশ নেই, এক মুহূর্ত থামার অবকাশ নেই। কি করেই বা থাকবে! এই প্রতিযোগিতায় ভরা পৃথিবীতে এক মুহূর্তের অবকাশ যাপন করতে গেলেই যেন পিছিয়ে পড়বেন সামনে যাওয়ার ইঁদুর দৌড়ের হিসেবে।
Siamo un Gruppo d’Acquisto indipendente al 100% che gratuitamente tutela i propri consorziati nella fornitura dei servizi energetici consentendo di avere a disposizione servizi qualificati e consulenze tecniche.
Webinar: Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update Nov. 2013Ayelt Komus
Folien zum Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update" vom November 2013 - Nachfolgewebinar nach dem Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement" vom November 2012.
Inhalte:
- Was hat sich seit 2012 getan
- Status Quo BPM: Erfolgreich, aber oft nicht zufrieden und vielfach verbesserbar
- Neue Perspektiven
-- Lose Kopplung
-- Social Media
-- Scrum / Agile Methoden
-- Design Thinking
-
2. BPM Praxistag: Keynote von Prof. Dr. Ayelt KomusIOZ AG
Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven:
- Trends & Status-quo im BPM
- Erfolgsfaktoren BPM
- Mega Trends für das BPM (Cloud)
- Neue Perspektiven: Social Media, lose Kopplung, Scrum
www.ioz.ch
www.bpmpraxistag.ch
www.komus.de
Verfallen Sie auch dem BPM Jojo-Effekt?Torben Haagh
Was passiert mit EVU, wenn sich die Branchengrenzen auflösen? Wie soll man in der Sandwich-Situation zwischen Regulierung und Wettbewerbsdruck mit BPM in EVU umgehen? Oft wird nur punktuell nachgebessert und es kommt schnell zum Jojo-Effekt – wissen Sie, wie er vermieden werden kann? Professor Dr. Ayelt Komus hat eine Keynote Präsentation zu diesen Themen gehalten. Lesen Sie die ganze Präsentation kostenlos hier: http://bit.ly/PresentationKomus
Keynote Process Excellence-Woche: BPM-Quintessenz: Worauf es beim BPM wirklic...Ayelt Komus
Worauf kommt es beim BPM wirklich an?
Was sind Treiber und Trends von BPM und ERP? (IT-Radar)
Was sagen die verschiedenen Studien zum BPM? (BPM-Quintessenz-Metastudie)
Zufriedenheit und Hürden des BPM
Chancen durch agile Methoden.
Post-heroisches Management, post-heroisches BPM
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur ProduktenentwickungAyelt Komus
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Produktentwicklung und Projektmanagement?
Die Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement "Erfolgsfaktoren im Projektmanagement" zeigt:
Oft schätzen wir die Gewichtung von Erfolgsfkaktoren falsch ein.
Die evidenzbaisert ermittelten Erfolgsfaktoren klassischen Projektmanagement reflektieren agile Prinzipien.
Die Bedeutung der Erfolgsfaktoren des Projektmanagement werden oft falsch eingeschätzt. Dies zeigt die evidenzbasierte Untersuchung der "Erfolgsfaktoren des Projektmanagements".
Viele wirklich relevante Erfolgsfaktoren folgen agilen Prinzipien (Scrum, Kanban etc.).
Studienergebnisse der Studien "Status Quo Agile" (über 600 TN aus über 30 Ländern) und die Untersuchung von über 400 erfolgreichen bzw. wenig erfolgreichen Projekten ("Erfolgsktoren Projektmanagement") geben wichtige Hinweise für das erfolgreiche Projektmanagement und für die erfolgreiche Produktentwicklung.
Die ersten Ergebnisse der Studie "agiles PMO" zeigt, wie Organisationen erfolgreich auf Unternehmensebene von agilen Methoden profitieren.
Agiles Prozessmanagement - Wie Scrum nachhaltiges und erfolgreiches Prozessma...Ayelt Komus
Wie lässt sich der BPM-Jojo-Effekt vermeiden? Wie lassen sich nachhaltige Erfolge mit BPM sichern?
Agile Methoden wie Scrum und Kanban helfen, BPM erfolgreicher zu machen.
Vortrag auf der Insight in Nürnberg.
Der Vortrag ist auch unter http://www.youtube.com/watch?v=0f8bCs0dWVA als Video verfügbar.
Erfolgreiches Prozessmanagementfür die Herausforderungen von heute-BPM Rollen und Ownership
BPM-Community Event
Online, 31. Mai 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packenAyelt Komus
Game Changer AI
ChatGPTund Co bei den Hörnern packen
Überlegungen und praktische Beispiele zum Umgang mit AI
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
14.6.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden - Keynote Ayelt Komus
Keynote IT Projekt Portfolio Management 2016
Berlin, Berlin 23. Februar 2016
- Studienergebnisse „Status Quo Agile“
Agile Methoden – Warum?
- Agile Methoden:
Konsequenzen agiler Methoden für das Portfoliomanagement
- Hybride Methoden sind die Praxis:
Konsequenzen agiler Methoden für das Portfoliomanagement
- Wie sieht die PMO-Praxis heute aus?
Studie „agiles PMO“
- bi-modales PM – Projektmanagement der 2 Geschwindigkeiten
- Was heißt das für das PMO? Conways Gesetz
Vom agilen Team zur agilen Organisation Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...Ayelt Komus
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Warum? Wie? Die wirklichen Herausforderungen meistern. Lackmustest S/4HANA
Agiles Projektmanagement Trendforum 2019 mit PMI Southern Germany Chapter
Donnerstag, den 14. März 2019 bei Burdabootcamp, München
Warum agil? Von der Produktions-zur Produktentwicklungs-Ökonomie
Management im Komplexen
Die wirklichen Herausforderungen
Agile Methoden über das Team hinaus
Lackmustest S/4HANA
„Agile Transition“ Vorgehen und Erfolgsfaktoren
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Bimodales Projektmanagement
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Zusammenspiels klassischer und agiler Projektmanagementansätze
- Stand der Diskussion Bimodales Projektmanagement
- Was bedeutet bimodal wirklich?
- Konsequenz: adaptives Projektmanagement
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)Ayelt Komus
IT-Strategie im Mittelstand
Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
VOICE Mittelstand Digital
11.05.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Strukturelle Herausforderungen IT-Strategie im Mittelstand
Typische Schwierigkeiten im Mittelstand
Prinzipien guter IT-Strategie-Arbeit im Mittelstand
Messung und Reifegrade Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...Ayelt Komus
Messung und Reifegrade
Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktoren der Nutzung
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
03.05.2023
Beispiele Reifegrade, Fähigkeitsprofile, Strategieframeworks
Was können Reifegradmodelle im Komplexen leisten?
Reifegrade und Kennzahlen
Die agile Transformation meistern
Wie Sie Potenziale der Agilität richtig nutzen und weibliche Fachkräfte einbinden
3. Mai 2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Warum auf einmal alles „agil“ ist…
Was agil bedeutet
Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
Weibliche Fach-und Führungskräfte als Chance für agil
Agil –Chance für weibliche Fach-und Führungskräfte
Erfolgreich agil –agil erfolgreich
Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Was macht den CIO und den CIO-Bereich erfolgreich?
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
01.03.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Was macht CIOs und CIO-Bereiche erfolgreich?
9 Top-Faktoren guter CIO Arbeit
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter Ayelt Komus
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
25.01.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Produktorganisation: Stärken -Herausforderungen
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem MultitaskingAyelt Komus
Multitasking - Das neue Rauchen für Organisationen?
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
VOICE-CIO-Erfahrungsaustausch
23. November 2022
Workshop: „VOICE-CIO-Barometer”
Implikationen und Erfolgsfaktoren für Digitalisierung und CIO-Arbeit der Zukunft
VOICE Entscheiderforum
15. November 2022, Berlin
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“ Podiumsdikussion „Pe...Ayelt Komus
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“
Podiumsdikussion „Persönlichkeit und Struktur des CIOs und CIO-Bereiches: Aufbruch und Weiterentwicklung für den CIO-Bereich“
CIO-Summit - Strategiegipfel IT & Information Management
18./19. Oktober, Berlin
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt Ayelt Komus
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt –ReinventingQuality ganz praktisch!
Software QS Tag
Prof. Dr. Ayelt Komus
Hochschule Koblenz
5. und 6. Oktober 2022
"Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für Management und Qualit...Ayelt Komus
Keynote und Tutorial Software QS Tag
5. und 6. Oktober 2022
Paradigmenwechsel!
Neue Denkweisen, neue Ansätze
für Management und Qualität in der VUCA-Wel
Prof. Ayelt Komus
Reinventing Quality
Software-Qualität auf das nächste Level bringen
Führung - Allein zu Haus
Wie sich Führung und Selbstmanagement in Zeiten von Online-Zusammenarbeit,VUCA
und agil verändern.
5. BarCamp GPM Fachgruppe"Next Generation Leadership"
Online, 20. Mai 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der ZukunftAyelt Komus
Generalinventur
-Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft -
dbus-Jahrestagung 2022
Digitalisierung der Arbeitswelt
Arbeiten –Kommunizieren –Lernen
12. Mai 2022
Bad Ems
Prof. Dr. Ayelt Komus
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...Ayelt Komus
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprofile
im Komplexen und im Komplizierten
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
23. März 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
Arbeiten mit Wardley-Maps –Entwicklungen beeinflussen
Verschiedene Profilanforderungen über Projektverlauf
In a Nutshell: Wardley, Pioniere, Siedler, Stadtplaner
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT NavigationAyelt Komus
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT Navigation
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
24. November 2021
-Gemeinsamer Nenner („Kompass“) für die Schwerpunkte
und Erwartungen an die Weiterentwicklung der IT-Landschaft
-Verknüpfung der Business und IT-Perspektive
-Berücksichtigung der strategischen Relevanz
und der Entwicklungsperspektive
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT Navigation
BPM Best Practice der nächsten Generation - Keynote
1. Prof. Dr. Ayelt Komus
Struktur Technologie Mensch
BPM Best Practice der nächsten Generation
Wie führende BPM-Unternehmen
ihre Geschäftsprozesse managen
und
warum das nicht gut genug ist
7. Praxisforum für Geschäftsprozessmanagement
25.5.2012, Wien
Prof. Dr. Ayelt Komus
BPM–LABOR
FH Koblenz
www.komus.de
komus@fh-koblenz.de
www.twitter.com/AyeltKomus Fachhochschule
Koblenz
University of Applied Sciences
www.komus.de