Dr. Bernd X. Weis verantwortet im Zentrum für Führung | Centre for Leadership den Bereich Innovation und Veränderung. Hier stellt er seine "Zehn Thesen zur Innovation zur Diskussion.

1. Zehn Thesen zu Innovation
Dr. Bernd X. Weis

2. # 2 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Vorbemerkung
Ein Grashalm wächst auch nicht schneller, wenn man daran
zieht. Chinesisches Sprichwort
Alle sprechen über Innovation – Innovation als Allheilmittel.
Zu Recht – nur wer seinen Kunden immer wieder etwas Neues
anbieten kann, hat dauerhaften Erfolg. Das bedeutet aber
auch, sich in einem permanenten Wandlungsprozess zu
befinden.
Und nicht zu vergessen: Das Dilemma der Innovation, nämlich
dass es a priori nicht möglich ist, ihren Erfolg zu
prognostizieren, bedingt entsprechende persönliche Risiken
beim Innovator.

3. # 3 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Zerstörung und Schöpfung
Verbrennen musst du dich wollen in deiner eignen Flamme: wie
wolltest du neu werden, wenn du nicht erst Asche geworden
bist! Nietzsche: Also sprach Zarathustra
These 1:
Man nehme die andauernden
Veränderungen in der Welt als Möglichkeit
(nicht als Gefahr) wahr,
• zu gestalten und Neues zu kreieren,
• sich weiterzuentwickeln, Altes
loszulassen und sich an Neues
anzupassen
Phönix (Louvre, Paris)

4. # 4 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Mut
Wir müssen den Mut haben, das Nichts begegnen zu lassen. Aug in Aug mit
dem Nichts merken wir nämlich, dass wir nicht nur ETWAS Wirkliches sind,
sondern dass wir schöpferische Wesen sind, die aus dem Nichts etwas
hervorkommen lassen können. Heidegger: Über Metaphysik
These 2:
Erfolgreiche innovative
Strategien sind in sich
einzigartig, kreativ und originell,
weisen auf Wege, die bislang
noch nicht begangen sind. Sie
sind eng mit dem Unternehmen
und den Personen verwoben und
„richtig“ in der Zeit eingeordnet.
Methoden
Prozesse
Organisation
Verhalten
Innovationsmanagement Innovationskultur
Einstellung

5. # 5 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Unsicherheit
Ich handle mit voller Gewissheit. Aber diese Gewissheit ist
meine eigene. Wittgenstein: Über Gewissheit
These 3:
Selbstsicherheit des Innovators
gibt bei zunehmenden äußeren
Unsicherheiten Orientierung und
„Erdung“.
Selektion
Verwerfung
Irritation
Stabilisierung
Variation

6. # 6 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Kooperation
Denn der Zugang ist, und darin stimmen die Bogenmeister
über die Zeiten hinweg miteinander überein, nur denen
vergönnt, die ‚reinen‘, um Nebenabsichten unbekümmerten
Herzens sind. Herrigel: Zen in der Kunst des Bogenschiessens
These 4:
Die Basis für Kooperation ist, zu sich selbst ebenso wie zu
anderen ehrlich zu sein und in selbstsicherer Konsequenz zu
handeln.
Organisation
Interne Kultur:
Vertrauen,
Kommunikation,
Kreativität,
Lernfähigkeit,
Fehlertoleranz,
Vielfalt (Diversity)
Andere
Organisationen
Koope-
ration
Kunde
Gesellschaftliche Innovationskultur
Koope-
ration

7. # 7 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Freiräume
Der Geist weht, wo er will. Bibel
These 5:
Die Idee einer
Innovation kann
irgendwo
geboren worden
sein. Es ist
vermessen zu
glauben, dass
Freiraum
Aufgabe, Problem,
Herausforderung
Beschreiben,
Formulieren
Beginn des
Innovations-
prozesses
Lösungs-
entwurf
Wissen,Fähigkeiten
Prozesse und Techniken Innovationen herbeiführen.
Aber: Geeignete Prozesse und Techniken beeinflussen positiv
den kreativen Akt.

8. # 8 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Systemmodelle
Der Tag gehört dem Irrtum und dem Fehler, die Zeitreihe dem
Erfolg und dem Gelingen. Goethe: Maximen und Reflektionen
These 6:
Menschen neigen dazu,
der oft anziehenden, aber
trügerischen, fatalen
Verwechslung von System
und Systemmodell zu
verfallen.
Reale Welt
Systemgrenzen
Emergenz
Unbestimmtheit
Erhalten – Anpassen
Möglichkeiten –
Wahrscheinlichkeiten
Geschäftsmodell
Prüfung

9. # 9 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Omnimetrie
Zwar weiß ich viel, doch will ich alles wissen. Goethe: Faust
These 7:
Märkte, die es (noch)
nicht gibt, können nicht
analysiert werden.
Neue Märkte sind mit
grundsätzlichen
Unsicherheiten behaftet
und entziehen sich
letztendlich den
klassischen Prozessen
und Techniken der
Unternehmensplanung.
Investition ins
Ökosystem
Wert des
Gesamtangebots
Wert des
Kernangebots
Investition in
Kerninnovationen Unternehmenserfolg
Umsätze, Gewinne

10. # 10 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Szenarien
Stell Dir vor, es wäre Krieg und keiner ging hin. „Sponti“-Spruch
These 8:
Der Entwicklungsprozess von
Szenarien deckt die
grundlegenden Faktoren von
Veränderungen auf. Er fordert
letztlich, dass zu einem
möglichen Zukunftsbild ein
stimmiger Weg beschrieben
wird.
Nahe Zukunft
(Planungshorizonte)
Gegenwart
S
P
Szenario
Planungsziel
Ist-ZustandI
S
S
S
S
I
S I
S
S
I
S
I I
S
S
S
S
S
I
S S
I
S
S
S S
S
S
S
S
S
S
S S
S
S
S
S
S
P
P
PI
P
P
Fernere
Zukunft
S
S
S2
S1
S3
S
P
Szenario
Planungsziel
Ist-ZustandI
S
S
S
S
I
S I
S
S
I
S
I I
S
S
S
S
S
I
S S
I
S
S
S S
S
S
S
S
S
S
S S
S
S
S
S
S
S
P
P
PI
P
P
Fernere
Zukunft
Nahe Zukunft
(Planungshorizonte)
Gegenwart
Sehr unwahrscheinliches
disruptives Ereignis
S
S
S
S2
S1
S3

11. # 11 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über Strategien
Ereignisse/Zustände
Optionen Konsequenzen Ziele
Optionen Konsequenzen Ziele
Ereignisse/Zustände
Gründe
Den Raum der Möglichkeiten
öffnen
Gründe
Handle stets so, dass die Anzahl der Möglichkeiten wächst.
Heinz von Foerster
These 9:
Strategien, die die
Optionen
maximieren, haben
größeres
Erfolgspotential.

12. # 12 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | service@centre-for-leadership.com
Über den ehrbaren Kaufmann
Fluctuat nec mergitur – Sie mag schwanken, aber sie geht
nicht unter. Wahlspruch der Stadt Paris
Alle Geschäftsfelder
Aktives
Geschäfts-
feld
Mögliche Geschäftsfelder
Verwandte
Geschäftsfelder
These 10:
Der Misserfolg einer
Innovation darf ein
Unternehmen erschüttern,
aber nicht dessen Existenz
gefährden.