SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 72
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Design Thinking erleben
Oder: wie innovative Ideen fuer komplexe Probleme entstehen
medienplantage, 07. November 2013, Bremerhaven
Ueber mich.
Wie findet man innovative
Loesungen von komplexen
Problemen?
NEUGIERIG SEIN „Ich habe keine besondere
Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich
neugierig.“ - Albert Einstein
SICH INSPIRIEREN LASSEN „Ich bin ein guter
Schwamm, denn ich sauge Ideen auf und mache sie
dann nutzbar. Die meisten meiner Ideen gehoerten
urspruenglich Leuten, die sich nicht die Mühe
gemacht haben, sie weiterzuentwickeln.“ - Thomas
Alva Edison
IMPROVISIEREN „Erfinde neue Kombinationen
mit dem, was Du schon hast. Improvisiere. Nicht
weil Du es musst, sondern weil Du es willst.” ‒
Karl Lagerfeld
RISIKEN EINGEHEN „Das groesste Risiko ist es kein
Risiko einzugehen. In unserer Welt, die sich so
schnell aendert, ist die einzige Strategie, die zum
Scheitern verurteilt ist, kein Risiko einzugehen.” ‒
Mark Zuckerberg
NEUES WAGEN „Wer immer das tut, was er schon
immer getan hat, wird das Gleiche bekommen, was er
immer schon bekommen hat .” ‒ Albert Einstein
SCHEITERN UM ZU LERNEN „Scheitern ist
die Chance neu anzufangen. Dieses Mal aber
intelligenter.“ ‒ Henry Ford
EINEN PLAN VERFOLGEN „Ich habe Wertvolles nie
zufaellig getan. Meine Erfindungen sind nie zufaellig
entstanden.“ - Thomas Alva Edison
MUT HABEN „Denn diejenigen, die verrueckt
genug sind, zu denken, dass sie die Welt
aendern koennten, werden diejenigen sein, die
es tatsächlich tun.” ‒ Steve Jobs
Was tun ohne EINSTEIN,
EDISON, JOBS,
ZUCKERBERG und CO.?
IT´S SHOWTIME.
What the hell is
DESIGN THINKING?
DESIGN THINKING
Nutzer-zentrierte Innovation
erzeugen durch die Kombination
der passenden MENSCHEN, der
noetigen (FREI-) RAEUME und
einer unterstuetzenden
HERANGEHENSWEISE.
Die Urspruenge.
Was ist Innovation?
Den BEDUERFNISSEN der
Nutzer gerecht werden.
Die (technische) MACHBARKEIT
im Auge behalten.
Die WIRTSCHAFTLICHKEIT
sicherstellen.
INNOVATION:
Wuenschbarkeit + Machbarkeit + Wirtschaftlichkeit.
Die passenden
MENSCHEN.
Kein „Heureka“-Moment im
stillen Kaemmerlein ...
... sondern interdisziplinaere Teams, in
denen unterschiedliche Charaktere,
Herangehensweisen und Perspektiven
gewuenscht und gelebt werden.
Die noetigen
(FREI-) RAEUME.
Flexible Raeumlichkeiten, die sich
anpassen lassen.
Teamarbeit. Einzelarbeit. Reflektion. Warmup.
Kreatives Arbeiten. Praesentieren.
Ein Raum fuer das Team.
Eine kreative Kultur.
Neugierde. Lernen wollen. Spass am
Experimentieren und dem Blick ueber
den Tellerrand.
Eine konstruktive und
gelebte Feedbackkultur.
Scheitern als Chance zum Lernen.
Die unterstuetzende
HERANGEHENSWEISE.
Iteratives Arbeiten, bei dem

© School of Design Thinking HPI Potsdam
... echtes Problemverstaendnis

© School of Design Thinking HPI Potsdam
immer vor der Loesungsfindung steht.

© School of Design Thinking HPI Potsdam
Den Status-Quo verstehen.
Um welches Problem geht es eigentlich?
Auch kreatives Arbeiten
benoetigt gute Planung.
Wo finden wir unsere Benutzer?
Es geht um Nutzer und
ihre Erlebnisse.
Was sind typische Verhaltensmuster?
Wie loest der Benutzer das
Problem heute?
Beruecksichtige auch die
Extrem-Benutzer.
Empathie entwickeln durch
Nachfragen und Zuhoeren ...
.. durch Beobachten und
Begleiten ...
... durch das selber
Ausprobieren und Erleben.
Die Essenz finden in
dem Gelernten.
Wann offen sein und wann fokussieren?

© Visuals Tobias Hildenbrand
Erkenntnisse sicht- und
nutzbar machen.
Color-Coding hilft den
Ueberblick zu behalten.
Das „richtige“ Post-It.
Einen typischen
Benutzer definieren.
Fokussieren auf ein
konkretes Problem.
Ideen entwickeln.
Vielen Ideen helfen, die richtige Idee zu finden.
Damit Ideen entstehen koennen
•  Behalte immer den Nutzer im Auge.
•  Bleibe beim Thema.
•  Fuehre nur eine Diskussion gleichzeitig.
•  Ermutige zu wilden Ideen.
•  Urteile nicht zu frueh und zu schnell.
•  Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte.
•  Zu Beginn zaehlt nur die Menge.
•  Entwickle die Ideen der anderen weiter.
•  Scheitere oft und frueh.
Unterschiedliche Methoden einsetzen.
Niemand ist endlos kreativ.
Oft hilft Bewegung.
Alles eine Frage der
Perspektive.
Mit Rahmenbedingungen spielen.
Unterschiedliche
Team-Rollen nutzen.
Inspiration ist ueberall.
Am Ende muss man
sich entscheiden.
Prototypen bauen.
Ideen konkretisieren, um sie
weiterzuentwickeln.
“The best way to experience an
experience is to experience is.”
Was sind die wirklich kritischen
Aspekte einer Idee?
Mit (fast) allem kann man
Prototypen bauen.
Rollenspiele.
Storyboards.
Lo-Fi-Prototypen.
Testen und Iterieren.
Durch Fehler lernen.
Auch ein guter Test will geplant sein.
WIE WARS?
Zum Nachlesen.
Vielen Dank fuer Eure Aufmerksamkeit.

!"#$%&'()*+%)

menschen, ideen & resultate
tullastraße 82, 76131 karlsruhe
jochen.guertler@googlemail.com
www.jochenguertler.de

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Design Thinking - die wichtigsten Grundlagen für Einsteiger
Design Thinking - die wichtigsten Grundlagen für EinsteigerDesign Thinking - die wichtigsten Grundlagen für Einsteiger
Design Thinking - die wichtigsten Grundlagen für EinsteigerPauline Tonhauser
 
OPEN CREATIVITY – Design Thinking Tool
OPEN CREATIVITY – Design Thinking ToolOPEN CREATIVITY – Design Thinking Tool
OPEN CREATIVITY – Design Thinking Toolchillimind
 
Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)
Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)
Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)virido>>>
 
Design thinking - Diamond 2
Design thinking - Diamond 2Design thinking - Diamond 2
Design thinking - Diamond 2virido>>>
 
Design Thinking Workshop
Design Thinking WorkshopDesign Thinking Workshop
Design Thinking WorkshopSkill Day
 
DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...
DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...
DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...FÖHR Agentur für Innovationskulturen
 
Freshly Blended: Vernetztes Lernen
Freshly Blended: Vernetztes LernenFreshly Blended: Vernetztes Lernen
Freshly Blended: Vernetztes LernenKatrin Steglich
 
design thinking - ein überblick
design thinking - ein überblickdesign thinking - ein überblick
design thinking - ein überblickInga Wiele
 
Design Thinking Comic Booklet - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...
Design Thinking Comic Booklet  - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...Design Thinking Comic Booklet  - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...
Design Thinking Comic Booklet - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...FÖHR Agentur für Innovationskulturen
 
Entfaltung des Menschen
Entfaltung des MenschenEntfaltung des Menschen
Entfaltung des MenschenMichael Wyrsch
 
Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)
Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)
Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)Michael Wyrsch
 
Methodische Kreativität
Methodische KreativitätMethodische Kreativität
Methodische KreativitätBrandDoctor
 
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestodayKey note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestodaynew shoes today
 
Leadership deutsch, Teil 1
Leadership deutsch, Teil 1Leadership deutsch, Teil 1
Leadership deutsch, Teil 1Willi Stock
 
Kreativ Techniken und Methoden
Kreativ Techniken und MethodenKreativ Techniken und Methoden
Kreativ Techniken und MethodenReinhold Rapp
 
Innovation braucht Raum - Stuttgarter Kreativspace
Innovation braucht Raum - Stuttgarter KreativspaceInnovation braucht Raum - Stuttgarter Kreativspace
Innovation braucht Raum - Stuttgarter KreativspaceDaniel Bartel
 

Was ist angesagt? (20)

Design Thinking - die wichtigsten Grundlagen für Einsteiger
Design Thinking - die wichtigsten Grundlagen für EinsteigerDesign Thinking - die wichtigsten Grundlagen für Einsteiger
Design Thinking - die wichtigsten Grundlagen für Einsteiger
 
OPEN CREATIVITY – Design Thinking Tool
OPEN CREATIVITY – Design Thinking ToolOPEN CREATIVITY – Design Thinking Tool
OPEN CREATIVITY – Design Thinking Tool
 
Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)
Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)
Design thinking for Phd students at WHZ Zwickau - Part I (german)
 
Lvs 17.05.10
Lvs 17.05.10Lvs 17.05.10
Lvs 17.05.10
 
Design thinking - Diamond 2
Design thinking - Diamond 2Design thinking - Diamond 2
Design thinking - Diamond 2
 
Design Thinking Workshop
Design Thinking WorkshopDesign Thinking Workshop
Design Thinking Workshop
 
Design Thinking
Design ThinkingDesign Thinking
Design Thinking
 
DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...
DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...
DesignThinking: Mit Zeitreisen, Empathie und kreativem Basteln zu neuen Produ...
 
Freshly Blended: Vernetztes Lernen
Freshly Blended: Vernetztes LernenFreshly Blended: Vernetztes Lernen
Freshly Blended: Vernetztes Lernen
 
design thinking - ein überblick
design thinking - ein überblickdesign thinking - ein überblick
design thinking - ein überblick
 
Innovativ am Markt
Innovativ am MarktInnovativ am Markt
Innovativ am Markt
 
Design Thinking Comic Booklet - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...
Design Thinking Comic Booklet  - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...Design Thinking Comic Booklet  - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...
Design Thinking Comic Booklet - Visuelle Einblicke in eine agile Projektmana...
 
Entfaltung des Menschen
Entfaltung des MenschenEntfaltung des Menschen
Entfaltung des Menschen
 
Zehn Thesen zum Thema Innovation
Zehn Thesen zum Thema InnovationZehn Thesen zum Thema Innovation
Zehn Thesen zum Thema Innovation
 
Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)
Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)
Theorie U (Otto Scharmer) vs. Integral (Ken Wilber)
 
Methodische Kreativität
Methodische KreativitätMethodische Kreativität
Methodische Kreativität
 
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestodayKey note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
Key note Ramon Vullings ideaDJ HTGF FD11 newshoestoday
 
Leadership deutsch, Teil 1
Leadership deutsch, Teil 1Leadership deutsch, Teil 1
Leadership deutsch, Teil 1
 
Kreativ Techniken und Methoden
Kreativ Techniken und MethodenKreativ Techniken und Methoden
Kreativ Techniken und Methoden
 
Innovation braucht Raum - Stuttgarter Kreativspace
Innovation braucht Raum - Stuttgarter KreativspaceInnovation braucht Raum - Stuttgarter Kreativspace
Innovation braucht Raum - Stuttgarter Kreativspace
 

Andere mochten auch

redesign YOU - Design Thinking Yourself
redesign YOU - Design Thinking Yourselfredesign YOU - Design Thinking Yourself
redesign YOU - Design Thinking YourselfJochen Guertler
 
Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...
Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...
Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...Burton Lee
 
Design Thinking @ DSAG Technologietage
Design Thinking  @ DSAG TechnologietageDesign Thinking  @ DSAG Technologietage
Design Thinking @ DSAG TechnologietageJochen Guertler
 
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?Jochen Guertler
 
Visual Thinking / Service Design Drinks Berlin
Visual Thinking / Service Design Drinks BerlinVisual Thinking / Service Design Drinks Berlin
Visual Thinking / Service Design Drinks BerlinService Design Berlin
 
Service Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwords
Service Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwordsService Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwords
Service Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwordsMarc Stickdorn
 
Design Thinking Methoden in der Praxis - Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...
Design Thinking Methoden in der Praxis -  Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...Design Thinking Methoden in der Praxis -  Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...
Design Thinking Methoden in der Praxis - Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...Klaus Rüggenmann
 

Andere mochten auch (8)

0 betahaus_presentation
 0 betahaus_presentation 0 betahaus_presentation
0 betahaus_presentation
 
redesign YOU - Design Thinking Yourself
redesign YOU - Design Thinking Yourselfredesign YOU - Design Thinking Yourself
redesign YOU - Design Thinking Yourself
 
Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...
Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...
Max von der Ahé | Jordi Subiras - Co-Working Spaces - Betahaus Berlin | Barce...
 
Design Thinking @ DSAG Technologietage
Design Thinking  @ DSAG TechnologietageDesign Thinking  @ DSAG Technologietage
Design Thinking @ DSAG Technologietage
 
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?
 
Visual Thinking / Service Design Drinks Berlin
Visual Thinking / Service Design Drinks BerlinVisual Thinking / Service Design Drinks Berlin
Visual Thinking / Service Design Drinks Berlin
 
Service Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwords
Service Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwordsService Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwords
Service Design Thinking - How to successfully innovate beyond buzzwords
 
Design Thinking Methoden in der Praxis - Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...
Design Thinking Methoden in der Praxis -  Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...Design Thinking Methoden in der Praxis -  Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...
Design Thinking Methoden in der Praxis - Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...
 

Ähnlich wie Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.

3. innovation mindset de (final)
3. innovation mindset de  (final)3. innovation mindset de  (final)
3. innovation mindset de (final)caniceconsulting
 
Der Frechmut - Spirit im Personalmarketing
Der Frechmut - Spirit im PersonalmarketingDer Frechmut - Spirit im Personalmarketing
Der Frechmut - Spirit im PersonalmarketingJörg Buckmann
 
Social TV made in Switzerland
Social TV made in SwitzerlandSocial TV made in Switzerland
Social TV made in SwitzerlandNicolas Noth
 
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"Markus Wintersberger
 
Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012
Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012
Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012Atizo AG
 
Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012
Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012
Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012Daniel Krebser
 
Design Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshareDesign Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshareBEE moved
 
Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012
Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012
Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012Sandro Morghen
 
Erfahrung und Kreativität
Erfahrung und KreativitätErfahrung und Kreativität
Erfahrung und KreativitätLehninger13
 
Die Bedeutung der inneren Haltung bei Führungskräften
Die Bedeutung der inneren Haltung bei FührungskräftenDie Bedeutung der inneren Haltung bei Führungskräften
Die Bedeutung der inneren Haltung bei FührungskräftenCulture Work GmbH
 
Ein Tag an meinem Wissensarbeitsplatz
Ein Tag an meinem WissensarbeitsplatzEin Tag an meinem Wissensarbeitsplatz
Ein Tag an meinem WissensarbeitsplatzSimon Dueckert
 
Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014
Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014
Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014Janus Team
 
Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmannPmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmannlarssudmann
 
10 Anregungen für mehr Kreativität im Leben
10 Anregungen für mehr Kreativität im Leben10 Anregungen für mehr Kreativität im Leben
10 Anregungen für mehr Kreativität im LebenDorothea Posdiena
 
WISE Module 5 Collaborating for Success
WISE Module 5 Collaborating for SuccessWISE Module 5 Collaborating for Success
WISE Module 5 Collaborating for Successcaniceconsulting
 
Allert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SH
Allert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SHAllert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SH
Allert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SHHeidrun Allert
 

Ähnlich wie Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen. (20)

3. innovation mindset de (final)
3. innovation mindset de  (final)3. innovation mindset de  (final)
3. innovation mindset de (final)
 
Der Frechmut - Spirit im Personalmarketing
Der Frechmut - Spirit im PersonalmarketingDer Frechmut - Spirit im Personalmarketing
Der Frechmut - Spirit im Personalmarketing
 
EU-Gelder für KMU
EU-Gelder für KMUEU-Gelder für KMU
EU-Gelder für KMU
 
Social TV made in Switzerland
Social TV made in SwitzerlandSocial TV made in Switzerland
Social TV made in Switzerland
 
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
 
Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012
Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012
Lehrgang an der SOMEX Cloud, Daniel Krebser, April 2012
 
Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012
Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012
Social Media Lehrgang SOMEX cloud, Daniel Krebser, April 2012
 
Design Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshareDesign Thinking BEE moved slideshare
Design Thinking BEE moved slideshare
 
Wie man führt, ohne zu dominieren
Wie man führt, ohne zu dominierenWie man führt, ohne zu dominieren
Wie man führt, ohne zu dominieren
 
Schneller Brüter
Schneller BrüterSchneller Brüter
Schneller Brüter
 
Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012
Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012
Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012
 
Erfahrung und Kreativität
Erfahrung und KreativitätErfahrung und Kreativität
Erfahrung und Kreativität
 
Die Bedeutung der inneren Haltung bei Führungskräften
Die Bedeutung der inneren Haltung bei FührungskräftenDie Bedeutung der inneren Haltung bei Führungskräften
Die Bedeutung der inneren Haltung bei Führungskräften
 
Sind wir nich alle ein bisschen ... kreativ?
Sind wir nich alle ein bisschen ... kreativ?Sind wir nich alle ein bisschen ... kreativ?
Sind wir nich alle ein bisschen ... kreativ?
 
Ein Tag an meinem Wissensarbeitsplatz
Ein Tag an meinem WissensarbeitsplatzEin Tag an meinem Wissensarbeitsplatz
Ein Tag an meinem Wissensarbeitsplatz
 
Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014
Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014
Züricher Ressourcenmodell Einführung Janus GmbH & Co. KG 2014
 
Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmannPmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
 
10 Anregungen für mehr Kreativität im Leben
10 Anregungen für mehr Kreativität im Leben10 Anregungen für mehr Kreativität im Leben
10 Anregungen für mehr Kreativität im Leben
 
WISE Module 5 Collaborating for Success
WISE Module 5 Collaborating for SuccessWISE Module 5 Collaborating for Success
WISE Module 5 Collaborating for Success
 
Allert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SH
Allert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SHAllert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SH
Allert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SH
 

Mehr von Jochen Guertler

Design Thinking Your Life
Design Thinking Your LifeDesign Thinking Your Life
Design Thinking Your LifeJochen Guertler
 
Prototyping & Testing - Design Thinking Experience Day
Prototyping & Testing - Design Thinking Experience DayPrototyping & Testing - Design Thinking Experience Day
Prototyping & Testing - Design Thinking Experience DayJochen Guertler
 
Design Thinking - und wie sieht das dann in der realität aus?
Design Thinking  - und wie sieht das dann in der realität aus?Design Thinking  - und wie sieht das dann in der realität aus?
Design Thinking - und wie sieht das dann in der realität aus?Jochen Guertler
 
Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...
Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...
Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...Jochen Guertler
 
How to build better software - 13 thinks to keep in mind.
How to build better software - 13 thinks to keep in mind.How to build better software - 13 thinks to keep in mind.
How to build better software - 13 thinks to keep in mind.Jochen Guertler
 
Design Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked Problems
Design Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked ProblemsDesign Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked Problems
Design Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked ProblemsJochen Guertler
 
feedback : why - how - what -when
feedback :    why - how - what -whenfeedback :    why - how - what -when
feedback : why - how - what -whenJochen Guertler
 
Corporate Design Thinking Reality
Corporate Design Thinking RealityCorporate Design Thinking Reality
Corporate Design Thinking RealityJochen Guertler
 
Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.
Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.
Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.Jochen Guertler
 
Framing design and development with scrum
Framing design and development with scrumFraming design and development with scrum
Framing design and development with scrumJochen Guertler
 
Innovation and Efficiency - d.school talk
Innovation and Efficiency - d.school talkInnovation and Efficiency - d.school talk
Innovation and Efficiency - d.school talkJochen Guertler
 
Einfuehrung in Gestalttherapie
Einfuehrung in Gestalttherapie Einfuehrung in Gestalttherapie
Einfuehrung in Gestalttherapie Jochen Guertler
 
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.Jochen Guertler
 
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.Jochen Guertler
 

Mehr von Jochen Guertler (15)

Design Thinking Your Life
Design Thinking Your LifeDesign Thinking Your Life
Design Thinking Your Life
 
My career
My career My career
My career
 
Prototyping & Testing - Design Thinking Experience Day
Prototyping & Testing - Design Thinking Experience DayPrototyping & Testing - Design Thinking Experience Day
Prototyping & Testing - Design Thinking Experience Day
 
Design Thinking - und wie sieht das dann in der realität aus?
Design Thinking  - und wie sieht das dann in der realität aus?Design Thinking  - und wie sieht das dann in der realität aus?
Design Thinking - und wie sieht das dann in der realität aus?
 
Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...
Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...
Design Thinking - Wie innovative Lösungen für komplexe Probleme entstehen kön...
 
How to build better software - 13 thinks to keep in mind.
How to build better software - 13 thinks to keep in mind.How to build better software - 13 thinks to keep in mind.
How to build better software - 13 thinks to keep in mind.
 
Design Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked Problems
Design Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked ProblemsDesign Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked Problems
Design Thinking - How to Find Innovative Solutions for Wicked Problems
 
feedback : why - how - what -when
feedback :    why - how - what -whenfeedback :    why - how - what -when
feedback : why - how - what -when
 
Corporate Design Thinking Reality
Corporate Design Thinking RealityCorporate Design Thinking Reality
Corporate Design Thinking Reality
 
Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.
Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.
Design Thinking. Eine Einführung in 20 Akten.
 
Framing design and development with scrum
Framing design and development with scrumFraming design and development with scrum
Framing design and development with scrum
 
Innovation and Efficiency - d.school talk
Innovation and Efficiency - d.school talkInnovation and Efficiency - d.school talk
Innovation and Efficiency - d.school talk
 
Einfuehrung in Gestalttherapie
Einfuehrung in Gestalttherapie Einfuehrung in Gestalttherapie
Einfuehrung in Gestalttherapie
 
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
 
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
Ich wuerd ja wollen, wenn ich nur koennt.
 

Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.