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Design Thinking - Diamond 2
Westsächsische Hochschule
Zwickau
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The process
Problem
Verstehen
Beobachten/
Erkennen
Ideen
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„tell me what you want, what
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ValuE Proposition Design
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Gains and Pains, Jobs:
▪ Gains:
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▪ Pains:
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▪ Jobs:
Aifgaben, ProblemlOEsungen, Beduerfnisse
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▪ Wer ist beteiligt/ FUEr wen?
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▪ Wann wird es eingesetzt/ genutzt?
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Notiert eure Annahmen1!!
Alle gemeinsam Brainstorming
fUER eine Idee
Am Ende habt hier die 5W1H
beantwortet
WICHTIG: Notiert Eure
Annahmen!!!
Dauer: 1 Stunde
Prototyping: Cover Story
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Die eine idee prototypen
Dauer: 0,5 Stunde
Empathie Aufbauen
▪ Desk Research
▪ (Kontext) Interview
▪ Beobachten
▪ Selber erleben
▪ Personas erstellen
▪ JObs to be done
Empathie Aufbauen
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Design Thinking Business Innovation,
MJV Press, 2012
Betrachte das
(vermeidlich)
Bekannte Als
Neuartig
Befragung
▪ Kontakt- und Einleitungsfragen zum EinstieG
▪ UEbergangs- und Vorbereitungsfragen
▪ Ablenkungs- und Pufferfragen zur Minderung von Ausstrahlungseffekten
▪ Filterfragen zum UEbergehen von irrelevanten Fragen
▪ Rangier- und Konzentrationsfragen zum Auflockern langer Darstellungen
▪ Motivationsfragen zur StAErkung des Selbstvertrauens und Verminderung von Hemmungen,
▪ Kontrollfragen als Wahrheitskontrolle der Antworten bzw. Sichtbarmachen
von WidersprUEchen
Nach Kleber (1992, S.219)
Befragung
▪ Einer fragt!
▪ Die anderen notieren
▪ Einer notiert den Prozess/ Jobs to BE done
▪ Einer Notiert die Gains
▪ Einer Notiert die Pains
▪ Einer notiert den Kontext und die Annahmen
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