Entrepreneurial Leadership & Strategy

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Entrepreneurial
Leadership & Strategy
in collaboration with
Jan 2018

People First…
CHARLES DARWIN
2

Führen?
Wirken durch andere!
CHARLES DARWIN
3

Aller Führung Anfang…
…ist Selbstführung!
4

Every Business Issue
is a Personal Issue!
CHARLES DARWIN
5

Start-up Gründung: Team!
 Erfolgreiche Gründerteams sind (statistisch) 2,67 Personen
stark ;-)
 BAs und VCs investieren in den allermeisten Fällen nicht in
Einzelgründer, denn
»The Investor buys the jockey, not the horse!«
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The Three Major Start-up Leadership Issues:
#01: Casting
#02: Casting
#03: Casting CHARLES DARWIN
7

Start-up Casting
 Sind die notwendigen Kompetenzen für die Frühphase am
Start?
 Ergänzen sich die verschiedenen Persönlichkeiten, ohne dass
es zu viele Reibungsflächen gibt?
 Gibt es eine hinreichende Deckung der persönlichen Werte
und Ziele?
 Das eigene „Bauchgefühl“ beachten – „wird schon werden“
geht sicher schief!
 Es gibt eine Zeit nach dem „Team Honeymoon“…
8

Start-up Team Leadership – Early Stage
 Gruppendynamik ist unausweichlich:
Forming | Storming | Norming | Performing | Re-Forming…
 Führungsaufgabe: Prozess-Moderation
 Führung? „Mendelt sich heraus“ – wenn Dir das Team folgt,
führst Du.
 Strukturen entwickeln:
Aufgabenteilung – Verantwortungsbereiche klären –
Informationsfluss steuern
 Grundlagen der Unternehmenskultur:
Definition of Done – Definition of Success
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Teamentwicklung? – Teamwachstum!
 Dieser Prozess ist nicht „steuerbar“!
 Ich kann den Prozess moderieren –
 Ich kann ein Mindestmaß an Organisation verlangen –
 Ich kann NEIN sagen!
 Teams wachsen (zusammen) durch:
 Heftige Herausforderungen (kein Problem in einem Start-
up)
 Gemeinsame Erfolge (braucht es ohnehin)
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People First, Strategy Second!
Get the right people on the bus, get them to
the right seats, get the wrong people off –
than figure out where to go!
(n. Jim Collins)
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Hochleistungsteams
13
Ergebnisse
Vertrauen
Konflikt-
fähigkeit
Verant-
wortung
Hingabe

Was zählt am Ende des Tages?
Erfolg
Woran bemisst sich Erfolg?
RoI
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Keep Distance –
maybe somewhen in the near
future you have to kill your
darlings. CHARLES DARWIN
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The Hard Thing About Hard Things
Gründern bleibt nichts anderes übrig,
als in ihre Führungsrollen hineinzuwachsen.
 Hilfreiche Persönlichkeitsmerkmale – Führungstugenden:
 Mut
 Willenskraft
 Handlungsorientierung
 Demut
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…Strategy Second!
CHARLES DARWIN
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Start-ups agieren in einer VUKA-Umgebung
Strategie ist kein Plan, sondern eine Haltung!
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Def. Start-up:
Real-world Lab zur
Entwicklung
innovativer, tragfähiger
Geschäftsmodelle
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Start-up Contraints
 Ressourcen:
 Zeit
 Geld
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Strategische Prinzipien für Start-ups
 Lean – there‘s simply nothing you could waste!
 Empiric – succes is not a question of your imagination.
 Failing – get fast falsifications of your hypotheses. It‘s quite
unlikely that your first idea is correct.
 Structured – there is no magic in the start-up process.
 Measured – there is no value proposition that does not
translate into money.
 Focused – dispersal of action means f***ing-up.
 Sales – sell your product even before it exists.
21

Don’t forget to build a company around your
product. Just in case you could be
successful.
22

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Peter Gräser
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