Das Dokument behandelt die Notwendigkeiten für eine funktionierende Organisation, insbesondere in Bezug auf Agilität und Prozessmanagement, und stellt das CMMI-Modell zur Verbesserung von Geschäftsprozessen vor. Es betont die Bedeutung von Transparenz, Feedback, und kontinuierlicher Anpassung zur Erreichung von Unternehmenszielen und zur Steigerung des Business Values. Zudem wird die Rolle von quantitativen Maßnahmen und die Bedeutung standardisierter Prozesse für die Projektleistung hervorgehoben.

1. F*** the process?
Oder - was für eine funktionierende
Organisation benötigt wird

2. Joscha Jenni
Leiter Projekte mimacom AG
joscha.jenni@mimacom.com
Felix Kubasch
Geschäftsführer mimacom Deutschland GmbH
felix.kubasch@mimacom.com

3. Kontext und Ecosystem
Agenda
Modell und KVP
Auswirkung und Ausblick
Agilität und Prozessmanagement

5. 150+ employees
Engineers, PMs
Mission
The open source
integrator for enterprise
Founded 1999
Spin-off HTA Burgdorf
Certified
CMMI, ISO 9001,
Scrum Alliance
Headquarter
Bern, Switzerland
mimacom Group
Across Europe and USA

6. Private
Cloud
Methods Multichannel
Apps
Ecosystem
Liferay
Partner & Contributor
Hadoop
Pivotal Partner
elasticsearch
elastic Partner
Big
Data
Angular JS
Web & Mobile
Twitter Bootstrap
Responsive
AGIL
Scrum Alliance
Quality
CMMI 5 & ISO 9001
mimacom Path™
Idea to Solution
Cloud Foundry
Pivotal Partner
Workforce Leasing
SN,PO,RE,UX,Dev
Spring IO
Pivotal Partner
Open Stack
Consultants

7. Agilität und Prozessmanagement

8. ... empirisch Prozesse auf der Basis von Transparenz
und Feedback zu definieren und zu adaptieren (inspect & adapt).
Agilität
... Ziele und Rahmenbedingungen zu definieren, diese mit einem Team zu
verfolgen und auf dem Weg anzupassen (inspect & adapt).
... Muster zu erkennen, diese zu strukturieren und anzupassen,
(inspect & adapt) um Business Value zu erzeugen.
Fähigkeit eines Systems,...

9. In unserem Fall CMMI (Capability Maturity Model Integration)
Prozessmanagement
Internationales Prozess Framework um die Verbesserung einer Organisation
zu unterstützen
CMMI für Services (CMMI-SVC)
CMMI für Beschaffung (CMMI-ACQ)
CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV)
22 Prozessgebiete, 5 Reifegrade

10. Level Focus Process Area
5 Self-Optimizing Continuous Process
Improvement
Causal Analysis and Resolution
Organizational Performance Management
4 Quantitative
Managed
Metric Driven
Organization
Organizational Process Performance
Quantitative Project Management
3 Defined Prozess Standardization Decision Analysis and Resolution
Integrated Project Management
Organizational Process Definition
Organizational Process Focus
Organizational Training
Product Integration
Requirements Development
Risk Managment
Technical Solution
Validation
Verification
2 Managed Basic Project
Management
Configuration Management
Measurement and Analysis
Project Monitoring and Control
Project Planning
Process and Product Quality Assurance
Requirements Management
Supplier Agreement Management
1 Initial Ad hoc -

11. Initial
Geführt
Definiert
Quantitativ
geführt
Optimierend
Prozesseinführung und -stabilisierung Quantitativ, optimierendes Prozess-
management
Unkontrollierter Prozess
Kontinuierliche
Verbesserungen
Kontrollierter Prozess

12. CMMI Level 3
=
90% Scrum

14. Anforderungsentwicklung
Kunden- und Produktvoraussetzungen,
Analyse und Validierung
Produktintegration
Vorbereitung, verbinden, Komponenten
anpassen, liefern
Technische Umsetzung
Komponenten auswählen, Design
entwickeln, Implementierung
Verifikation
Vorbereiten, Prüfung, Reviews,
verifizieren
Validierung
Vorbereiten,
validieren

15. Projektplanung
Schätzungen, Projektplan,
Verpflichtung erreichen
Projektverfolgung und -steuerung
Beobachten, Korrekturmaßnahmen
Risiko Management
Vorbereiten, identifizieren und
analysieren, abschwächen
Anforderungsmanagement
Verstehen, Verpflichtung, Änderungen
Fortgeschrittenes Projektmanagement
Definierter Prozess, Zusammenarbeit

16. CMMI Level 4 und 5

17. CMMI Level 4 und 5
Prognostiziere die Prozessperformance
Kontrolliere die Prozesse statistisch
Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate
Verbessere stetig die Prozessperformance

18. CMMI Level 4 und 5
Prognostiziere die Prozessperformance
Kontrolliere die Prozesse statistisch
Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate
Verbessere stetig die Prozessperformance
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

19. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

20. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

21. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

22. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

23. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

24. Modell und KVP

25. Modell und KVP

26. Auswirkung und Ausblick

27. Auswirkung und Ausblick
Aufwand
• Mythos PM Aufwand-Ratio
• Mythos RE Aufwand
Modelle (Neu-,Change-, Nearshoringprojekte)
Muster in Risiken und Spikes
Projektkalkulationen
Bauchgefühl verifizieren (L3 à L5)

28. Nutzen und Auswirkungen
Etablierte und soweit nutzbringend standardisierte Prozesse
„Good Practicies“ werden in Projekten verankert
Business Ziele und KPIs werden quantitativ & statistisch ausgewertet
Wertbringender Input an Fakten für Diskussionen und Entscheidungen in Projekt- &
Management Teams
Anpassungen am Modell erfordern Aufwand
Dokumentationen und Systeme schlank halten – stay lean!
Datenqualität erfordert Disziplin

29. Fragen?