"Gewinner-Mentalität" statt Defizit-Kultur - Erfahrungen und StolpersteineChristoph Schlachte
Erfahrungen & Stolpersteine aus der Organisationsberatung für Mittelstandskunden, die sich mehr "Innovation" und Produktivität wünschen, um Wettbewerbsfähig zu bleiben
Die Produktvision ist ein relevanter Teil in der Produktentwicklung, der leider oft viel zu kurz kommt.
Dabei ist sie essenziell – beschreibt sie doch aus Sicht aller Beteiligten die Richtung, in die sich das Produkt entwickeln soll.
Da der Product Owner für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist, erstellt und „owned“ der Product Owner die Produktvision.
Warum die Produktvision relevant ist, welche Tools es gibt und wie man eine griffige Produktvision schreibt, möchten wir in diesem Meet-up mit Helen Sedlmeier aufzeigen.
Connected Leadership Modul 2 Vernetzung: Umgang mit IsolationSabineKluge1
Dies ist Modul 2 von 3 virtuellen Modulen für Führungskräfte (je 2 Stunden) zum Thema virtuelle Steuerung.
Modul 1: Selbstführung; Modul 3: Teamführung
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
"Gewinner-Mentalität" statt Defizit-Kultur - Erfahrungen und StolpersteineChristoph Schlachte
Erfahrungen & Stolpersteine aus der Organisationsberatung für Mittelstandskunden, die sich mehr "Innovation" und Produktivität wünschen, um Wettbewerbsfähig zu bleiben
Die Produktvision ist ein relevanter Teil in der Produktentwicklung, der leider oft viel zu kurz kommt.
Dabei ist sie essenziell – beschreibt sie doch aus Sicht aller Beteiligten die Richtung, in die sich das Produkt entwickeln soll.
Da der Product Owner für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist, erstellt und „owned“ der Product Owner die Produktvision.
Warum die Produktvision relevant ist, welche Tools es gibt und wie man eine griffige Produktvision schreibt, möchten wir in diesem Meet-up mit Helen Sedlmeier aufzeigen.
Connected Leadership Modul 2 Vernetzung: Umgang mit IsolationSabineKluge1
Dies ist Modul 2 von 3 virtuellen Modulen für Führungskräfte (je 2 Stunden) zum Thema virtuelle Steuerung.
Modul 1: Selbstführung; Modul 3: Teamführung
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Diversität und ihre Effekte in unternehmen 2021SabineKluge1
In vielen Unternehmen wird die Förderung von Diversität als Qualifizierungsaufgabe der zu fördernden Menschen/Gruppen verstanden. Das suggeriert, dass hier Kompetenzlücken geschlossen werden müssen. Doch das ist nicht das Problem; das Problem ist die durch unbewusste Prägung vorhandene kulturelle Glasdecke, die es erschwert, "andersartigen" als den gängigen Bias entsprechenden Führungskräften Führungsverantwortung anzuvertrauen. Darüber sollte in Unternehmen offen gesprochen werden. Nicht die Frauen - oder anderen Kulturen - müssen gefördert werden, sondern die Entscheider, denen es aufgrund ihrer unbebewussten Prägung heute noch schwer fällt, andersartige Problemlösungsstrategien als gleichwertig anzuerkennen. An dieser Herausforderung kann, ja muss man bewusst arbeiten, wenn man als Unternehmen das Thema Diverstität wirklich ernst nehmen. Und der erfreuliche Nebeneffekt - basierend auf Studienmaterial: Diverse Unternehmen sind ganz offenkundig erfolgreicher. Hierzu liefert die beiliegende Präsentation ebenfalls Beispiele aus der Praxis.
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand. Die Orientierung an Zielen ist oft negativ behaftet. Dies liegt aber grösstenteils an der Ausgestaltung der wenig motivierenden Management-Systeme. Dabei sind Ziele, wie wir aus dem privaten wissen, einer der grössten Motivatoren überhaupt.
Von Andreas Mollet
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?Kathrin Scheel
Teil 1 unseres erfolgreichen Kartensets "Erfolgsfaktor Neugier": Zum Einstieg geht es zunächst um eine Begriffsklärung - was verstehen wir eigentlich unter Neugier? Ist sie angeboren? Und wie lässt sie sich in Unternehmen nutzen und integrieren?
Wieso Kopfwäsche? Lesen Sie hier warum nur noch die symbolische "Kopfwäsche" einem eingeschlafenen Vertrieb helfen kann: 7 Praxis-Tipps für spürbar mehr Performance im Vertrieb!
Zur Bewerbung für ein Praktikum in der Strategischen Planung bei Advico Young & Rubicam hat Oliver Scherrer folgende Präsentation erstellt.
Gerne können wir die angeschnittenen Themen bei einem Kaffee genauer betrachten.
10 Tipps für erfolgreiches Social-Media-MarketingMichaela Schäfer
Wir leben in einer digitalisierten Welt. Geschäfte werden heute nicht mehr mit einem Handschlag besiegelt. Stattdessen kann ein einziger Mausklick über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Das Potenzial sozialer Medien für B2C- und B2BUnternehmen ist gewaltig. Doch wer sich nicht mit Social Media auskennt, verschwendet nicht nur Zeit, Energie und Geld, sondern schädigt das Unternehmen im Ernstfall sogar. Für erfolgreiches Social Media-Marketing benötigen Sie unter anderem eine konkrete Strategie, ein ganzheitlich integriertes Konzept, aktuelles Know-how und Durchhaltevermögen. Wir unterstützen Sie gerne – auch in der Umsetzung: info@fitforprofit.ch
Lean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmenLean Knowledge Base UG
Für eine erfolgreiche Lean Transformation müssen wir beteiligte Mitarbeiter nicht nur kognitiv, sondern auch emotional erreichen. Die Schaffung einer Lean Kultur gilt dabei als entscheidender Erfolgsfaktor. In diesem Beitrag geht es um die Anforderungen an Führungskräfte, wie sie durch ihr Verhalten und ihre Geisteshaltung den Erfolg maßgeblich beeinflussen.
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Diversität und ihre Effekte in unternehmen 2021SabineKluge1
In vielen Unternehmen wird die Förderung von Diversität als Qualifizierungsaufgabe der zu fördernden Menschen/Gruppen verstanden. Das suggeriert, dass hier Kompetenzlücken geschlossen werden müssen. Doch das ist nicht das Problem; das Problem ist die durch unbewusste Prägung vorhandene kulturelle Glasdecke, die es erschwert, "andersartigen" als den gängigen Bias entsprechenden Führungskräften Führungsverantwortung anzuvertrauen. Darüber sollte in Unternehmen offen gesprochen werden. Nicht die Frauen - oder anderen Kulturen - müssen gefördert werden, sondern die Entscheider, denen es aufgrund ihrer unbebewussten Prägung heute noch schwer fällt, andersartige Problemlösungsstrategien als gleichwertig anzuerkennen. An dieser Herausforderung kann, ja muss man bewusst arbeiten, wenn man als Unternehmen das Thema Diverstität wirklich ernst nehmen. Und der erfreuliche Nebeneffekt - basierend auf Studienmaterial: Diverse Unternehmen sind ganz offenkundig erfolgreicher. Hierzu liefert die beiliegende Präsentation ebenfalls Beispiele aus der Praxis.
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand. Die Orientierung an Zielen ist oft negativ behaftet. Dies liegt aber grösstenteils an der Ausgestaltung der wenig motivierenden Management-Systeme. Dabei sind Ziele, wie wir aus dem privaten wissen, einer der grössten Motivatoren überhaupt.
Von Andreas Mollet
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
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Gerne können wir die angeschnittenen Themen bei einem Kaffee genauer betrachten.
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Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...UweRoll
Dieser Vortrag zeigt, wie man SEO in seinem Unternehmen, aber auch als Agentur, nach vorn bringt. Es geht nicht um klassische SEO-Maßnahmen, sondern vielmehr darum, wie man geplante Maßnahmen so verpackt, dass man sie auch durchgesetzt bekommt. Das das ist in vielen mittleren bis großen Unternehmen das größte Problem. Es mangelt oft nicht an Ideen, welche SEO-Hebel man noch zu bedienen hat, sondern viel mehr daran, dass man nicht genügend Budget und Ressourcen zur Verfügung gestellt bekommt.
Beschreibung unserer Leistungen für Unternehmen und Privatpersonen: Coaching & Sparring von Führungskräften, Begleitung und Management kritischer Projekte, Qualifizierung junger Führungskräfte.
Unternehmen sind sehr komplexe Systeme. Sie lassen sich nicht auf Zahlen reduzieren oder auf Interaktionen zwischen Menschen beschränken. Menschen in Organisationen wollen wahrgenommen, wollen gehört werden. Und egal, ob man sie danach fragt oder nicht: Sie geben permanent Rückmeldungen zu dem, was so in Organisationen läuft.
Die Frage ist: "Wie kann das, was Menschen in Organisationen bewegt, so gefasst werden, dass deren Rückmeldungen zu steuerungsrelevanten Informationen werden?"
Es ist nicht unerheblich zu wissen, wo die Stärken und die Schwachpunkte liegen, wie etwa Produktivitätsreserven, Redundanzen, ineffiziente Meetings, falsch eingesetzte Mitarbeiter, ungenügende Qualifikationen, holprige Prozesse, mangelnde Qualität in der Führung, etc. Oder auch zu wissen, was relevante Personen über die Organisation denken, warum Kunden Ihnen die Treue halten, und was andere neuralgische Punkte im Unternehmen sind.
Mit More Than Checks, einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungskonzept, werden – gestützt auf eine web-basierte und modulare Web-Applikation – je nach Kundenbedarf unterschiedlichste Aspekte von Organisationen online abfragt.
So kann – wie mit einer Wärmebildkamera – einfach aufgespürt werden, wo es Reibungsverluste gibt, wo der Motor ins Stottern kommt, was gut läuft (wovon man also mehr machen sollte …), etc.. Auf diese Weise werden wirksame Hebel im Unternehmen identifiziert und auf Strategietauglichkeit überprüft.
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllenOlaf Hinz
Bei Ungewissheit ist das Konzept der Stelle oder Funktion nicht mehr geeignet. Die Struktur, die auch in der dynamischen, komplexen Welt nützlich und sinnvoll ist, ist das Konzept der Rolle.
FleishmanHillard Germany: Sechs digitale Kommunikationstrends 2022FleishmanHillardGerm
Social Media-Plattformen werden für Marken immer wichtiger, um ihr Publikum auf der ganzen Welt zu erreichen und zu binden. Unter all den Dingen, die in diesem Jahr passiert sind, haben wir sechs Hauptbeobachtungen in die engere Wahl genommen, die Ihre Kommunikationsarbeit im Jahr 2022 optimieren können.
Market Foresight Spielräume der Zukunft - Wie wir unsere Freizeit verbringen ...FutureManagementGroup AG
Trends, Herausforderungen und Chancen für die Freizeit- und Unterhaltungsbranche
Als Anbieter oder Dienstleister in den für die Spiele-, Freizeit- und Unterhaltungsbranche relevanten Märkten suchen Sie nach einer Strategie, um den Megatrend Digitalisierung erfolgreich angehen zu können? Spielräume sind immer auch Zukunftsräume, denn nichts weckt unsere Kreativität und Innovationsfähigkeit mehr als der Wunsch, etwas zu erfinden, das uns Spaß macht.
In unserem Market Foresight stellen wir Ihnen die wichtigsten Trends und Technologien vor, die den Markt in den nächsten fünf bis fünfzehn Jahren prägen werden. Außerdem haben wir exemplarische Chancen entwickelt, die diese, zum Teil sehr disruptiven, Veränderungen eröffnen, und die Ihnen helfen sollen, den Blick aus die für Sie gestaltbaren Zukünfte zu richten.
Wie digitale Schnittstellen die Customer Journey verändern
Digitalisierung ist der wichtigste Treiber zukünftiger Veränderungen entlang der Customer Journey des Reisens. Die Regeln der touristischen Wertschöpfung verändern sich, die beteiligten Akteure stehen im zunehmenden global verschärften Wettbewerb.
Welche Trends, Themen und Technologien könnten das zukünftige Reiseerlebnis verändern?
Wie könnte eine Customer Journey des Reisens aussehen, wenn das Reiseerlebnis vor, während und nach der Reise zunehmend von digitalen Schnittstellen begleitet wird?
Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus dem Wandel der Customer Journey des Reisens?
Auf den folgenden 35 Seiten möchten wir Sie inspirieren, Ihre Perspektive erweitern. Wir möchten Sie ermutigen, Ihre Annahmen zu hinterfragen. Und wir möchten Ihnen weitere Denkanstöße für eine chancenreiche Zukunft Ihres Unternehmens geben. Viel Freude beim Lesen unseres Market Foresights zur Zukunft des Reisens: "Schnittstellen zu den Reisenden von morgen: Touch Them – If You Can".
Market Foresight Medizintechnik 2030 - Trends, Herausforderungen, Visionskand...FutureManagementGroup AG
Als Anbieter oder Dienstleister im Markt für Medizintechnik suchen Sie nach einer Strategie, um die Herausforderungen der Zukunft, beispielsweise die digitale Revolution oder einen sich durch das Auftreten neuer Player intensivierenden Wettbewerb, erfolgreich meistern zu können? In unserem Market Foresight stellen wir Ihnen die wichtigsten Trends und Technologien vor, die den Markt für Medizintechnik in den nächsten fünf bis fünfzehn Jahren prägen werden. Außerdem zeigen wir Ihnen anhand von fünf exemplarischen Visionskandidaten, wie ein MedTech-Unternehmen sich ausrichten könnte, um Zukunftschancen zu nutzen und mit neuen Geschäftsmodellen weiterhin erfolgreich im Markt zu bestehen.
In welchem Umfang wird die Digitalisierung den Präsenzunterricht und die klassische Lehre verändern? Die zukünftigen Sozialformen des Unterrichts (Klassenunterricht, Gruppenarbeit, Einzelarbeit etc.) haben entscheidenden Einfluss darauf, wie Lehr- und Lernmittel aufbereitet und wie Unterrichtsräume gestaltet und ausgestattet werden müssen. Sie entscheiden auch darüber, ob überhaupt noch die physische Präsenz von Lernenden und Lehrenden an einem konkreten Ort vonnöten ist. Für Bildungsträger ist die Frage nach den zukünftigen Ausprägungen der Sozialformen des Unterrichts von entscheidender Bedeutung in Hinblick auf die Entwicklung einer zukunftsrobusten Vision und Strategie.
Market Foresight Bildung Supplement II: Bildungswesen: Statistiken und Projek...FutureManagementGroup AG
Im vorliegenden Supplement zum Thema "Bildung
der Zukunft" haben wir einige Statistiken und
Projektionen für Sie zusammengetragen.
Niemand kann die Zukunft voraussagen. Aber es ist
möglich, geordnet und systematisch über die
Zukunft nachzudenken. Wir nutzen dafür das
Eltviller Modell.
Market Foresight Bildung Supplement I: Zukünftige Einflussfaktoren auf das Bi...FutureManagementGroup AG
In diesem Supplement zum Thema "Bildung der
Zukunft" stellen wir Ihnen 49 Trends, Themen und
Technologien vor, die Einfluss darauf haben
werden, auf welche Weise sich die Welt der Bildung
in den nächsten Jahren verändern wird.
Smarter Hospitals - Die Rolle des Krankenhauses im Gesundheitssystem der ZukunftFutureManagementGroup AG
Welche Rolle spielt das Krankenhaus im Gesundheitssystem der Zukunft? Was sind künftige Bedarfe zunehmend informierter und emanzipierter Patienten? Welche neuen Leistungen können angeboten werden? Und welche neuen Wettbewerber treten mit der Digitalisierung in den Markt ein? Die nächsten zehn Jahre werden die deutschen Kliniken vor große Herausforderungen stellen. Nicht jedes Krankenhaus wird den Wandel überstehen. Die Entwicklung einer zukunftsrobusten Strategie ist vor diesem Hintergrund wichtiger denn je. In unserem Market Foresight stellen wir die wichtigsten Trends und Technologien vor, die die Krankenhauslandschaft in den nächsten Jahren beeinflussen werden. In den Quick-Szenarien werfen wir einen Blick auf weniger wahrscheinliche und überraschende Zukünfte. Abschließend zeigen wir, welche Chancen und Wachstumsmärkte das Gesundheitsökosystem der Zukunft für Krankenhäuser bereithält.
Wie wir die Zukunft bewohnen werden
Wie sehen Orte, Umgebungen und Konzepte des Wohnens in zehn Jahren aus? Eine steigende Nachfrage nach Wohnraum in den Städten, demografische Veränderungen sowie neue Lebens- und Arbeitsverhältnisse werden den Markt für Bauen, Wohnen und Einrichten in den nächsten Jahren verändern. Smarte Infrastrukturen sorgen dafür, dass das Zuhause weiter gedacht werden muss. In Zukunft sind wir 'Always @ Home'. Unternehmen werden durch die zunehmende Vernetzung der Haushalte und mit Hilfe von Big-Data-Analytics-Technologien detailliertere Einsichten über ihre Kunden gewinnen.
Besetzen Sie entscheidende Schnittstellen, um vom Internet der Dinge und Dienste profitieren zu können?
Ziel dieses Foresights ist es, mit Trends und Annahmen einen Grundriss von der Zukunft zu zeichnen, der es Ihnen ermöglicht, auf potenzielle Überraschungen vorbereitet zu sein und strategische Chancen in heutigen und neuen Geschäftsfeldern zu erkennen.
Digital Logistics 2025 - Herausforderungen und Chancen intelligent vernetzter...FutureManagementGroup AG
Die Digitalisierung wird die Logistik nachhaltig verändern. Sensorik, intelligente Vernetzung, Automatisierung und Virtualisierung steigern die Transparenz und Effizienz zukünftiger Lieferketten. Big Data Analytics ermöglicht es, operative Prozesse deutlich agiler zu gestalten, da künftige Bedarfe, Engpässe etc. frühzeitig erkannt werden können. Start-ups treten mit innovativen digitalen Geschäftsmodellen in den Logistikmarkt ein, fragmentieren die integrierten Geschäftsmodelle der großen Logistikunternehmen und sichern sich erfolgsversprechende Teile zukünftiger Wertschöpfung (Unbundling). Um sich auf die damit verbundenen Veränderungen einzustellen, ist es wichtig für Unternehmen, bereits heute die richtigen Weichen zu stellen. Wie gut sind Sie vorbereitet?
It is painful to see how much potential is squandered, just because a vision is considered something you only grudgingly jot down because you have to have it.
Many companies only have a vision, because they wanted to have a quality certificate, and that requires that you develop a vision. If you didn’t have one, you just wrote something down.
It’s a truism: You will garner countless advantages from an appealing, motivating, jointly developed and realistic idea of your company’s future.
Precisely because this seems so banal, it surprises me every time to see how rarely, and if, how badly, this truism is made a reality.
What is the idea that channels and fuels all your projects and initiatives? A highly networked system – and your company is such a system – cannot be managed with goals and action plans alone.
If all you have is a weak vision, you’ll forgo profitability.
This edition of "Leader’s Foresight" describes the 19 worst shortcomings your mission and vision could possibly have. Examine how many of them apply to your ideas of the future for your company.
Verliert der deutsche Maschinen- und Anlagenbau den Wettlauf um die intelligenteste Service-Strategie?
Welche Geschäftsmodelle dominieren im Zukunftsmarkt 'Smart Services'? Und wer sind die Industrie 4.0-Innovationsführer im Jahr 2025?
Die Digitalisierung industrieller Wertschöpfungsketten wird massive Auswirkungen auf den technischen Service im Maschinen- und Anlagenbau haben. In diesem Business Foresight beschäftigen wir uns nicht nur mit den Trends, Themen und Technologien, die das Angebot zukünftiger After-Sales-Dienstleistungen prägen werden, sondern auch mit den Chancen und Herausforderungen, die sich daraus ergeben.
In unseren Quick-Szenarien werfen wir außerdem einen Blick auf weniger wahrscheinliche oder überraschende Entwicklungen. Was bedeutet es, wenn Maschinen in Zukunft nicht mehr gekauft, sondern nur noch genutzt werden, der Service-Faktor Mensch an Bedeutung verliert oder unbeherrschbare Cyber-Risiken eine Industrie 4.0-Strategie scheitern lassen?
Vom Bildungswesen zum Bildungsmarkt
Das grundsätzliche Ziel des Bildungssystems ist es, gebildete Menschen hervorzubringen. Das deutsche Wort "Bildung" bezeichnet vor allem jene Personen und Institutionen, die den Bildungsauftrag inne haben, um eine neue Generation von Schülern, Studenten oder Auszubildenden mit jenem Wissen zu versorgen, das für die Zukunft benötigt wird.
Der vorliegende Market Foresights beschäftigt sich mit einem der umsatzstärksten Zukunftsmärkte: dem Bildungsmarkt. Es wird prognostiziert, dass im Jahr 2017 weltweit 6,3 Billionen US-Dollar im Bildungsmarkt ausgegeben werden. Zwischen 2012 und 2017 wird der Markt um 7,4 Prozent pro Jahr wachsen.
Smart Cars Are Coming Fast! In den nächsten zehn bis 20 Jahren steht die Automobilindustrie vor großen, zum Teil radikalen Veränderungen. Wie in fast allen Branchen wird die Digitalisierung auch die Art und Weise, wie wir Fahrzeuge nutzen, nachhaltig verändern.
Was bringt die Zukunft für den Menschen? Wir stellen diese Frage oft sehr allgemein, denken an die großen Veränderungen, die durch Klima-wandel, eine wachsende Weltbevölkerung, durch Kriege oder schwindende Vorkommen der bislang genutzten Ressourcen hervorgerufen werden.
Nur selten jedoch blicken wir auf die Spezies Mensch selbst. Welche Veränderungen könnten den Menschen – insofern er eben Mensch ist – treffen? Ist es möglich, dass sich der Mensch als Spezies weiterentwickelt, upgradet oder bewusst selbst überwindet, indem er einen neuen, den Herausforderungen einer zukünftigen Welt besser angepassten Menschen hervorbringt? Eines ist sicher: Wenn sich der Mensch selbst verändert, dann verändert sich alles: Gesellschaft, Kultur, Politik, Wirtschaft, …
This document discusses trends that will influence knowledge work and office spaces by 2025. It predicts that the traditional fixed office space will lose relevance as digitalization allows people to work from anywhere using mobile devices and cloud technologies. Cities will remain hubs for office and knowledge work, though the number of administrative jobs will decline. Offices will serve as temporary spaces for collaboration rather than permanent work spaces. By 2025, it is expected that knowledge workers will choose between working from home, client sites, shared offices, or company offices depending on their needs, and multi-local work structures will be more established.
Das Büro als Denkraum - Orte, Umgebungen und Schnittstellen zukünftiger Wisse...FutureManagementGroup AG
Leistung und Ergebnisorientierung ohne Präsenz: 'Agile Working' ist auf dem Vormarsch. Wird der klassische Büroarbeitsplatz im Jahr 2025 überflüssig sein? Und was bedeutet das für Arbeitgeber, Bauunternehmen, Büromöbelhersteller, IT-Dienstleister etc.?
Die Digitalisierung industrieller Wertschöpfungsketten
2025: Europa als attraktiverer Produktionsstandort – ein gigantischer Industriepark smarter, ökologisch nachhaltiger Fabriken? Die Digitalisierung der Industrie gilt als Hoffnungsträger der westlichen Industrienationen. Welche Chancen in Zukunftsmärkten und welche neuen Geschäftsmodelle eröffnet die vierte industrielle Revolution (Industrie 4.0)?
Wovon wir morgen leben werden, wenn intelligente Maschinen und Algorithmen unsere Arbeit machen
Seit jeher haben Innovationen und technologische Umbrüche gravierende Auswirkungen darauf gehabt, wie, wo und mit welchem Selbstverständnis der Mensch seiner Arbeit nachgeht.
Werfen wir einen Blick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz und auf die Bedrohungen und Chancen, die sich daraus ergeben. Wovon werden wir eigentlich morgen leben, wenn intelligente Maschinen und Algorithmen unsere Arbeit machen?
Der Verbrauch natürlicher Ressourcen steigt mit der weiter wachsenden Weltbevölkerung. Knappheit, Unerschließbarkeit oder Endlichkeit der Vorkommen könnte bei einigen Ressourcen schon bald zu Engpässen oder Preissprüngen führen. Die Erschließung neuer, bislang wirtschaftlich nicht attraktiver Lagerstätten und Energiequellen rückt zunehmend in den Fokus von Unternehmen und Staaten und dürfte mittel-bis langfristig forciert werden.
Die Weltmeere versprechen genau das zu sein: eine schier unerschöpfliche Ressource. Die Bewirtschaftung der Ozeane wird in den nächsten Jahren und Jahrzehnten massiv ausgebaut werden. Welche Zukunftsmärkte, aber auch welche Herausforderungen ergeben sich in der Meereswirtschaft?
This document discusses future developments and trends in the marine economy. It notes that global trade and maritime transportation will continue growing due to factors like globalization and rising incomes in emerging economies. Usage of maritime resources like fish and deep-sea minerals will also grow to meet rising demand for food and materials. Offshore energy production from sources like oil, gas, wind, and ocean currents is poised to expand significantly. The document also points out that competition for marine resources and space will intensify between countries, corporations and industries. Rising fuel costs and environmental regulations also present challenges for maritime industries.
1. www.FutureManagementGroup.com
Ihre Vision ist schwach!
Die 19 schlimmsten Fehler in Ihrer Vision
Eine Checkliste mit Tipps zur Fehlerbehebung
Leader's Foresight
Werkzeuge für Führungskräfte und Vordenker
von Dr. Pero Mićić, Vorstand der FutureManagementGroup AG
Mai 2015
2. Lieber Leader
*
,
zugegeben, ich kenne Ihre Vision vermutlich gar
nicht. Doch ich lese regelmäßig die Visionen der
verschiedensten Unternehmen.
Es ist schmerzlich zu sehen, wie viel Potenzial
verschenkt wird, nur weil man die Vision als etwas
versteht, das man eben haben muss und deshalb
mal eben hinschreibt.
Viele Unternehmen haben nur deshalb eine Vision,
weil sie sich qualitäts-zertifizieren ließen. Da heißt
es, man solle mit der Vision anfangen. Hatte man
nicht, also hat man halt mal etwas aufgeschrieben.
Es ist eine Binsenweisheit: Mit einem
faszinierenden, motivierenden, gemeinsam
erarbeiteten und realisierbaren Bild von der Zukunft
Ihres Unternehmens ernten Sie unzählige Vorteile.
Gerade weil es so banal erscheint, erstaunt es mich
immer wieder zu sehen, wie selten und wenn, wie
schlecht die Binsenweisheit zur Binsenwirklichkeit
gemacht wird.
Auf welches gemeinsame Bild laufen all Ihre
Projekte und Initiativen zu? Ein hochgradig
vernetztes System, und ein solches ist Ihr
Unternehmen, kann man nicht allein über Ziele und
Maßnahmenpläne führen. Mit einer schlechten
Vision verzichten Sie auf Ertragskraft.
In dieser Ausgabe von "Leader's Foresight" finden
Sie die 19 schlimmsten Fehler, die Ihre Mission und
Vision haben kann. Prüfen Sie, wie viele davon auf
Ihre Vorstellung von der Zukunft Ihres
Unternehmens zutreffen.
Und Sie finden hier natürlich Empfehlungen, wie Sie
die Fehler beheben und vermeiden können.
Ich freue mich auf Ihre Hinweise, Kommentare und
Fragen: PM@FutureManagementGroup.com und
+49 172 6520 660.
Have a bright future!
Dr. Pero Mićić
*
gilt für Leser aller Geschlechter
2
4. Sie können ohne Vision leben, Ihr Unternehmen
nicht. Menschen leben weiter und können sehr
glücklich sein, auch wenn sie keine Vision im
eigentlichen Sinne haben.
Unternehmen als Gemeinschaften von Menschen
hingegen werden durch Mission, Vision und
Leitlinien erst konstituiert. Unternehmen sterben
ohne klare Mission und Vision, weil dann ihre
definitorische Grundlage fehlt.
Ohne wirksame Vision füllen die Mitarbeiter das
Vakuum mit ihrer eigenen Vorstellung von der
Zukunft. Jeder mit seiner eigenen.
Erst ein langfristiges Zielbild gibt die nötige
Orientierung, Fokussierung und Zielharmonie. Die
Vision ist wie ein Magnet für die Aufmerksamkeit,
wie die Vorlage für das Puzzle.
Die Vision ist das stärkste Führungswerkzeug, wenn
man es richtig macht. Verzichten Sie nicht freiwillig
auf die enorme positive Wirkung einer klaren
Mission und Vision. Sonst verzichten Sie auf
Engagement und Leistung Ihrer Mitarbeiter, auf die
Konzentration Ihrer Kräfte und letztlich auch auf
einen Teil des möglichen Ertrages.
Schade: Sie haben gar keine Vision!
4Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
6. Es ist der Geist, der sich den Körper baut. So
schrieb es Schiller in "Wallensteins Tod". Schiller
war zeitlebens krank. Seine Vision gab ihm die
Kraft, die Schmerzen zu ertragen und dennoch
einer der produktivsten und erfolgreichsten
deutschen Denker zu werden.
Die Vision ist die immaterielle Ursache für alle
materiellen Wirkungen, für alles, was in Ihrem
Unternehmen geschieht und nicht geschieht.
Ihre Vision ist die gemeinsame mentale Landkarte
Ihres Führungsteams und Ihrer Mitarbeiter von der
miteinander erstrebten, faszinierenden und
realisierbaren Zukunft. Sie erhöht drastisch Ihre
Diskussions-Effizienz.
Ihre Vision ermöglicht Ihnen die in dieser
komplexen Welt notwendige "mentale
Fokussierung". Mit Ihrer Vision können Sie all Ihre
Kräfte in Form von Zeit, Geist und Geld
konzentrieren. Sie können wesentlich
wirkungsvoller arbeiten und wesentlich erfolgreicher
sein.
Ihre Vision ist Ihre rentabelste Investition.
Schade: Sie unterschätzen den Nutzen einer Vision!
6Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
7. www.FutureManagementGroup.com
Welchen Nutzen haben eine gute Mission und Vision?
Wie kann Ihre Vision ertragswirksam sein? Was bewirkt es?
Mehr
Effektivität
Zeit-
Ersparnis
Kosten-
Ersparnis
Mühe-
Ersparnis
Mehr
Motivation
Mehr
Sicherheit
Mehr
Freude
Auswahl Sie entscheiden sich analytisch und emotional gegen und
für bestimmte Visionselemente und konzentrieren Ihre
Aktivitäten auf wenige Bereiche.
Sie haben in den Fokus-Aktivitäten mehr gebündelte
Kraft in Geld, Zeit und Geist und Sie schaffen zudem
mentale Fokussierung.
Anziehung Sie bieten Ihren Mitarbeitern mit einer Vision von einer
besseren Zukunft einen anziehenden höheren Sinn ihrer
Arbeit an.
Wer sich Ihre Vision zu eigen macht, hat etwas
worauf er sich freuen und woran er motiviert und
voller Zuversicht arbeiten kann.
Antizipation Sie schaffen ein Zukunftsbild, gegen das Sie laufend die
potenziellen Auswirkungen aktueller Ereignisse spiegeln
können.
Sie erkennen Bedrohungen und Chancen früher als
wenn sie Markt-Entwicklungen nur gegen Ihr
heutiges Unternehmen prüfen.
Ausrichtung Sie richten alle Aktivitäten gleich aus, vom
Führungsteam bis zum einzelnen Mitarbeiter.
Sie schaffen Ziel-Harmonie und Handlungs-
Harmonie.
Agilität Sie bestimmen frühzeitig, welche Zukunft sie gestalten
wollen und was dafür zu tun ist.
Sie agieren selbst statt spät auf Wettbewerber zu
reagieren. Die Vision zeigt im Vergleich zur Realität
den Handlungsbedarf.
Aktivierung Sie setzen einen ambitionierten und herausfordernden
Anspruch an Ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Sie aktivieren und nutzen die Leistungsfähigkeit
Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Ressourcen.
Alleinstellung Sie nutzen die Chance, Ihr Unternehmen durch
Denkweite einzigartig zu machen.
Sie finden und beschreiben die bestmögliche
Differenzierung zum Wettbewerb.
Ableitung Sie treffen alle grundsätzlichen Entscheidungen zeitgleich
in einer Gesamtschau und schaffen so ein Zukunftsbild
ohne Widersprüche.
Sie schaffen eine klar orientierende Vorlage für
tausende von Einzel-Entscheidungen im
Tagesgeschäft.
Alignment Sie treffen alle großen Entscheidungen gemeinsam mit
Ihrem Führungsteam, Sie schaffen gemeinsame mentale
Landkarten für größtmögliche Einigkeit.
Sie müssen weniger anstrengende und zeitraubende
Diskussionen führen.
Autorität Sie rüsten sich als Leader mit dem mächtigsten
Führungswerkzeug aus.
Sie können nur dann in die Zukunft führen, wenn Sie
selbst ein Bild von dieser Zukunft haben und es
emotional wie rational wirksam vermitteln können.
7
9. Gedanken können nur dann Folgen haben und
Wissen nur dann genutzt werden, wenn es bewusst
ist. Selbstverständlich eigentlich.
Und doch erlebe ich es immer wieder, dass die
Führungskräfte an der Spitze von Unternehmen ihre
eigene Mission und Vision erst nachlesen müssen.
Kennen Sie Ihre Vision auswendig? Haben Sie die
Bilder dazu klar vor Augen? Wie sieht es bei Ihren
engsten Kollegen aus? Wie bei Ihren Mitarbeitern,
den nahen und den fernen?
Im Grunde dürften Sie nicht eher ruhen, bevor Sie
über Ihre Mission, Ihre Vision und Ihre
strategischen wie kulturellen Leitlinien aus dem
Stehgreif einen motivierenden Vortrag halten
können.
Visualisierung ist dabei bekanntlich ein sehr
hilfreicher Faktor.
Schade: Sie müssen Ihre Vision nachlesen!
9Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
11. Ihr Unternehmen wird durch seine Mission und Ihre
Vision konstituiert. Es definiert sich praktisch
darüber.
Ihre Mission ist der grundsätzliche langfristige
Zweck, den Sie für Ihre Kunden erfüllen. Die
Mission beschreibt das Spiel und wird selten
geändert.
Ihre Vision ist Ihr konkretes Bild einer
faszinierenden, gemeinsam erstrebten und
realisierbaren Zukunft Ihres Unternehmens. Sie
beschreibt, was für ein Spieler Sie in dem Spiel, das
die Mission beschreibt, geworden sein wollen. Ihre
Vision passen Sie periodisch an.
Es hängt vom Einzelfall ab, ob die Mission oder die
Vision die wichtigere Rolle spielt. Mitarbeiter von
Apple begeistern sich eher für die Mission "bringing
the best personal computing experience".
Mitarbeiter des Bereiches Automobilität von
Siemens eher für die Vision "zero emission, zero
accident".
Daher lesen Sie hier Mission und Vision etwas
undifferenzierter als es in der praktischen Arbeit
sein darf.
Schade: Sie verwechseln Mission und Vision!
11
V
Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
13. Wenn in Ihrer Vision Aussagen stehen wie bei
Harley Davidson "wir sind fair", dann haben Sie
keine Vision. Schließlich wollen Sie nicht erst in
einer ferneren Zukunft fair sein, sondern heute
schon, in jedem Moment.
Wünschenswertes Verhalten wie "wir sind fair" oder
"wir arbeiten ökologisch und sozial nachhaltig" ist in
Leitlinien dokumentiert, in strategischen,
organisatorischen oder kulturellen Leitlinien.
Leitlinien und Vision erfüllen zwei grundlegend
unterschiedliche menschliche Bedarfe. Leitlinien
geben den Rahmen für das tägliche Miteinander der
Mitarbeiter und das strategische Verhalten des
Unternehmens. Die Vision aber gibt das langfristige
Ziel des täglichen Tuns und die Mission beschreibt
den Sinn und Zweck.
Oft wird der Begriff "Leitbild" verwendet. Mir ist er
zu unklar. In vielen so genannten Leitbildern steht
viel Gemischtes. Wenn aber die Kernaussagen einer
Organisation unscharf und unstrukturiert sind, dann
ist es auch die Organisation, die sich daran
ausrichtet.
Schade: Sie verwechseln Leitlinien und Vision!
13Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
15. Weltmarktführer, der Größte, der Profitabelste, der
am schnellsten Wachsende, der Reichste. Wenn
Ihre Vision so ähnlich klingt, hat sie einen
fundamentalen Denkfehler.
Die Mission Ihres Unternehmens muss es sein,
sachlichen Nutzen und emotionale Wirkung für Ihre
Kunden zu schaffen und damit der Gesellschaft
nützlich zu sein. Umsatz ist dafür die Gegenleistung.
Viel Umsatz reduziert die Stückkosten und lässt den
Ertrag wachsen. Alles prima für Anteilseigner und
Top-Management.
Allein, Ihre Mitarbeiter lässt das denkbar kalt. Geld
motiviert bei komplexen Aufgaben nicht und Geld
schafft keinen Sinn in der Arbeit.
Man kann unter dem fMRT, dem "Gehirn-scanner",
beobachten, dass Menschen sich wohlfühlen, wenn
sie "ihr Ding" machen und dabei etwas Gutes für
andere Menschen tun.
Deshalb muss Ihre Vision sein, möglichst viele
Kunden ein Stück glücklicher zu machen. Ja, das
geht auch, wenn Sie Maschinen-Komponenten
produzieren. Erst dadurch und danach kommen
auch Bedeutung und Reichtum.
Schade: Ihre Vision ist ein
egozentrischer Traum von Bedeutung und Reichtum!
15Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
17. www.FutureManagementGroup.com
"Wir sind ein führender Hersteller von Produkten
höchster Qualität und bester Funktionalität. Damit
begeistern wir täglich unsere Kunden, deren
Zufriedenheit für uns im Mittelpunkt steht", oder so
ähnlich. Missionen oder Visionen wie diese liest man
tausendfach auf den Websites und auf glänzenden
Postern in den Vorstandsbüros. Sie sagen nichts!
Noch nicht mal das Geschäft ist genannt. Sogar Ihr
Metzger könnte diese Mission oder Vision haben.
Bei Recaro heißt es: "Wir faszinieren unsere Kunden
mit wegweisenden Lösungen für besseres Sitzen".
Eine herrlich klare und auf den Kundennutzen
fokussierte Mission, wenn auch noch etwas zu breit.
Auch Google hat eine klare Mission: "Google’s
mission is to organize the world’s information and
make it universally accessible and useful". Hier ist
die Mission mit Absicht breit gefasst, denn Google
erweitert mittlerweile immer stärker die Grenzen
seiner Mission.
Ihre Mission muss dokumentieren, in welchem
Geschäft Sie sind und welche einzigartige Aufgabe
Ihr Unternehmen hat.
Schade: Ihre Mission und Vision passt auch zu Ihrem Metzger!
17
19. Die Warema AG sagt "Wir sind die Sonnenlicht-
Manager". Warema hat sich einen ganz eigenen
Markt definiert, mit der FMG übrigens. Mittlerweile
nennen sich sogar die Handwerker- und
Installations-Partner der Warema AG genau so: Die
Sonnenlicht-Manager. Solch eine einzigartige
Mission und Vision entfaltet eine enorme Kraft der
Fokussierung und Anziehung.
In der Bestimmung Ihrer Mission und Vision liegt
der mächtigste Hebel für eine klare Differenzierung
und damit für ein erfolgreiches und rentables
Unternehmen.
Wenn es hier schon nicht gelingt, Ihr Unternehmen
mit einem einzigartigen Nutzenversprechen und
einer einzigartigen Identität zu beschreiben, kann
es auch im Detail kaum gelingen. Dann ist die
große Chance vergeben.
Es ist nicht leicht. Es braucht Phantasie und
Sorgfalt. Aber wenn es gelingt, ist es unendlich
wertvoll.
Schade: Ihre Vision passt auch zu Ihren Konkurrenten!
19Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
21. "Nur weil es in der Mission steht, müssen wir ja
jetzt nicht alles darauf ausrichten".
Wer so etwas sagt, hat die Bedeutung einer Mission
und Vision nicht verstanden. Noch schlimmer, er
verhindert mit solchen Aussagen, dass Mission und
Vision jemals ihr Potenzial entfalten können. Er
degradiert sie zu beliebig interpretierbaren und im
Grunde nicht ernst gemeinten Schönwetter-
Deklarationen.
Der Geist schafft die Wirklichkeit und die Vision
schafft das Geschäft, den Umsatz, die Kosten und
den Ertrag. Die in Ihrer Mission und Vision
dokumentierten Entscheidungen bestimmen die
Entwicklung des gesamten Unternehmens. Sie
konstituieren es.
Ihre Vision ist Ihr mächtigstes und wichtigstes
Führungswerkzeug. Rufen Sie vor jeder
strategischen Entscheidung die Mission und Vision
ins Bewusstsein. Beginnen und beenden Sie jede
Präsentation mit der Mission und Vision.
Machen Sie unmissverständlich klar, dass es sich
dabei um das existenzielle Fundament Ihrer
gemeinsamen Arbeit handelt.
21
Schade: Ihre Vision spielt keine Rolle!
Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
23. Wenn Sie ein Puzzle zusammensetzen wollen,
brauchen Sie einen Tisch, die Puzzle-Teile und
mindestens einen Menschen. Und Sie brauchen eine
– Vorlage! Niemals würde man jemanden, den man
mag, ohne Vorlage puzzeln lassen. Und niemals
jemanden, den man nach Zeit bezahlt. Es wäre
hochgradig ineffizient und dumm.
Aber in den meisten Unternehmen lässt man die
Mitarbeiter ohne Vorlage puzzeln, weil man ihnen
nur schöne Worte als Mission und Vision gibt. Sie
müssen dann im Tagesgeschäft ständig im Nebel
stochern und können beim besten Willen nicht den
effektivsten und effizientesten Weg zur Vision
sehen und gehen.
Vision kommt von "videre", also von sehen.
Präsentieren Sie Ihre Mission und Vision unbedingt
in Form von Bildern, Grafiken oder Videos. Das hat
eine Visualisierungs- und eine Erinnerungsfunktion.
So wird die Vision im Alltag viel stärker bewusst und
wirksam als reiner Text.
Damit haben Sie das stärkste Führungswerkzeug in
Ihrer Hand. Damit sparen Sie Kosten und entfalten
Energien. Jeder weiß das, aber genutzt wird es viel
zu selten.
Schade: Ihre Vision macht keine Bilder!
23Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
25. Die Vision soll Ihnen, Ihren Kollegen und allen
Mitarbeitern ein sinnvolles langfristiges Zielbild
geben, für das es sich einzusetzen lohnt.
In vielen Projekten zur Visions-Entwicklung erliegen
unsere Klienten der Versuchung, Werbesprüche als
Vision vorzuschlagen.
Ein zusammenfassender Satz kann und sollte die
Überschrift Ihrer Vision sein. Aber sie ist niemals
einzig dieser eine Satz.
Ihre Vision darf nicht ein Werbeslogan wie
"Vorsprung durch Technik", "Freude am Fahren",
"Nichts ist unmöglich" oder "Die Bank an Ihrer
Seite" sein. Solche Gedanken können zwar Teil der
Mission oder Vision sein, aber solche Slogans haben
zu wenig Substanz, um die Wirkung einer Vision zu
erfüllen.
Was nach außen glänzt, muss von innen funkeln.
Slogans dienen der Werbung und richten sich an
die Kunden oder die Öffentlich-keit. Ihre Vision aber
soll in erster Linie nach innen wirken.
Aus Wettbewerbsgründen sollte nur ein kleiner Teil
Ihrer Vision der Öffentlichkeit bekannt sein.
Schade: Sie halten Ihren Werbeslogan für die Vision!
25Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
27. Manche Berater propagieren Großgruppen-
Prozesse, um die Vision zu entwickeln. Ich rate
Ihnen klar und eindeutig davon ab.
"Wir werden Marktführer", "Wir setzen Maßstäbe in
der XY-Technik", "Wir streben nach Exzellenz",
"Zufriedene Mitarbeiter machen zufriedene
Kunden". Wenn man Vision als ein paar schöne,
edle Gedanken versteht, dann geht das auch mit
Großgruppen. Auf Selbstverständlichkeiten kann
man sich leicht auch mit 100 oder 100.000
Mitarbeitern einigen.
Aber das ist nicht, was Vision zum zentralen und
mächtigsten Führungswerkzeug macht. Es sind die
oftmals harten Entscheidungen, die in der Mission,
der Vision und den Leitlinien kodifiziert sind.
Entscheidungen, die eine Großgruppe niemals
treffen kann. Großgruppen enden immer im
demokratischen Minimalkonsens.
Es ist Ihre erste und wichtigste Aufgabe als
"Leader", die Vision zu entwickeln. Das ist nicht
delegierbar. Sie können Ideen einsammeln, aber
das Führungsteam muss der Autor sein.
Es ist zugleich eine der schönsten Aufgaben.
Schade: Ihre Vision hat 100 Autoren!
27Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
29. www.FutureManagementGroup.com
Haben Sie Ihre Vision nach folgender Formel
entwickelt? Heutiges Unternehmen, plus einige
Elemente, die Sie gerne hätten, minus einige
Elemente, die Sie gerne los wären. Jeder konnte
sich gleichberechtigt einbringen?
Ja? Dann haben Sie eine gefährliche Vision!
Eine Vision muss aus klaren Entscheidungen
bestehen. Um Entscheidungen treffen zu können,
brauchen Sie Alternativen. Entwickeln Sie nicht nur
eine Vision, sondern gleich drei oder fünf oder acht
alternative Visionen für Ihr Unternehmen. Das sind
Ihre Visionskandidaten.
Lassen Sie Ihre Visionskandidaten wie in einem
Turnier jeweils paarweise gegeneinander antreten,
in mehreren Disziplinen. Eine Disziplin ist die
Leistung Ihrer Vision gegen unterschiedliche
Zukunftsszenarien Ihres Marktes. Der Turniersieger
bildet dann den Kern Ihrer Vision.
Alles andere wird "ent-schieden", nicht verfolgt,
nicht gemacht, auch wenn es schmerzlich ist. Ohne
Entscheidungs-Schmerz geht es nicht.
Damit haben Sie eine glasklare, fundierte und in
Ihrem Markt wahrscheinlich einzigartige Vision.
29
Schade: Ihre Vision tut niemandem weh!
31. Es ist recht unwahrscheinlich, dass Sie alles, was
heute Ihr Unternehmen ausmacht, mit in die
Zukunft nehmen können, sollten und werden.
Wenn Sie Ihre Vision aber aus der Gegenwart in die
Zukunft entwickelt haben, also vom heutigen
Unternehmen ausgegangen sind, ist Ihre Vision von
der Gegenwart dominiert.
Wenn zudem noch viele Akteure aus vielen
Bereichen Ihres Unternehmens an der Vision
mitwirkten, wollte jeder seine zukünftige Rolle darin
aufgenommen wissen. Dann haben Sie
hauptsächlich Ihr heutiges Unternehmen in die
Zukunft fortgeschrieben.
Richtig ist aber, die Vision aus der Zukunft zu
entwickeln. Die Vision lässt aus und zurück, was
nicht in die Zukunft passt. Zunächst ohne jegliche
Rücksicht auf das heutige Unternehmen.
Erst dann übernehmen Sie in Ihre Vision, was Sie
vom heutigen Unternehmen unbedingt mitnehmen
wollen oder müssen. Ihre Vision umfasst dann, was
in Zukunft sein soll. Sie lässt zurück, was nicht in
die Zukunft passt, und integriert, was neu
hinzukommen soll.
Schade: Ihre Vision nimmt alles Heutige mit in die Zukunft!
31Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
33. Die konservativste Vision kann Ihre beste sein. Wie
hervorragend könnte Daimler heute dastehen,
hätten sie früher nicht integrierter
Technologiekonzern oder Welt-AG sein wollen. 60
Mrd. € hätten in bessere Autos und
Dienstleistungen investiert werden können.
Groß ist die Sehnsucht nach einer Vision, die
Gänsehaut und Ekstase erzeugt, die die Lust auf
Abenteuer bedient.
Solche Visionen werden meist von denjenigen
gefordert werden, die kein bisschen persönliche
Verantwortung für das Scheitern und für das viele
verlorene Geld tragen.
Nein. Revolutionäre Visionen sollten nur aus der Not
entstehen, nur wenn das heutige Geschäft keine
Chance mehr hat. Und natürlich noch beim Start-up
mit einer weltneuen Technologie oder einem
disruptiven Geschäftsmodell.
Überfordern Sie Ihre Kunden nicht. Auch nicht Ihre
Mitarbeiter und Ihre Eigner. Setzen Sie ein
ambitioniertes, aber realistisches Maß an
Herausforderung. Berücksichtigen Sie Geschichte,
Gegenwart, Fähigkeiten und Kultur.
Schade: Ihre Vision ist revolutionär!
33Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
35. Wir kennen sie alle, diese Geschichten vom
visionären Helden. Er hat mit unglaublicher
Genialität und Vorstellungskraft gesehen, was
niemand vor ihm gesehen hat. Er hat mit seinen
bewundernden Anhängern die Welt revolutioniert.
So ein Steve Jobs eben.
Ein guter Teil der Erfolgs- und Führungsliteratur ist
aus solchen Geschichten gemacht. Allein, auf jede
Erfolgsgeschichte kommen in der Realität
vermutlich zehn, hundert, tausend oder mehr Fälle,
in denen der geniale Visionär etwas Entscheidendes
übersehen hat und zum verzweifelten Schuldner
wurde.
Angesichts der Komplexität heutiger Geschäfte
müssen schon Gründer und erst recht
Führungsteams großer Unternehmen viel Sorgfalt in
die Entwicklung ihrer Vision investieren.
Gründen Sie Ihre Vision auf soliden Annahmen über
die zukünftigen Veränderungen Ihres Marktes. Wer
seine Vision nicht gegen Überraschungen und
Eventualitäten absichert, geht hohe, nicht
vertretbare Risiken ein.
35
Schade: Ihre Vision ist nicht abgesichert!
Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
37. "We have a relentless drive to invent things that
matter: innovations that build, power, move and
help cure the world. We make things that very few
in the world can, but that everyone needs."
Angesichts der Vielfalt seiner Geschäftsfelder kann
General Electric gar nicht anders als eine solche
allgemeine Aussage zu machen.
Aber eine Mission und Vision muss den Mitarbeitern
nahe sein. Das ist sie nicht, wenn man auf Konzern-
Ebene alle Bereiche zusammenfasst. Mit jeder
Einheit werden die Aussagen allgemeiner und
entfernter.
Nicht im Konzern, sondern in Geschäftsfeldern,
Einheiten und Entitäten, also "Ganzheiten" wird das
reale Geschäft betrieben. Bei Villeroy & Boch
kümmert sich ein Bereich um Essen und Trinken
und der zweite um das Bad, also Klos und
Waschbecken. Eine übergreifende Mission und
Vision ist in solchen Fällen immer weniger klar als
die jeweiligen Aussagen der Bereiche.
Bestimmen Sie den Rahmen. Geben Sie dann jedem
Geschäftsbereich eine eigene Mission und Vision.
Fassen Sie schließlich mit Mission und Vision auf
Konzern-Ebene zusammen.
37
Schade: Ihre Geschäftsbereiche haben keine eigene Vision!
Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
39. www.FutureManagementGroup.com
Ein weit verbreiteter Irrglaube ist, dass eine Vision
nur dann erfolgreich ist, wenn man sie genau so
verwirklicht hat, wie sie viele Jahre zuvor
beschrieben wurde.
Das mag im Einzelfall vorkommen. Aber es passiert
so gut wie nie, dass man in den Jahren zwischen
der Formulierung einer Vision und ihrem
ursprünglichen Zeithorizont, also etwa Vision 2026,
erarbeitet 2016, nichts dazulernt.
Jeden Tag lernt man hinzu, versteht die Kunden,
den Markt, sein Umfeld und das eigene
Unternehmen besser. Es wäre töricht, das Gelernte
nicht in die Vision einzuarbeiten.
Eine Vision soll ihre Wirkung im Heute entfalten.
Heute soll sie uns helfen zu entscheiden, in welche
Richtung wir den nächsten Schritt machen. Heute
soll sie Unterschiede machen. Sie so zu
verwirklichen, wie sie formuliert wurde, ist weitaus
weniger wichtig als man glaubt.
Ihre Vision muss eine periodische Baustelle sein. Sie
muss regelmäßig auf den Prüfstand und zum
Check-up. Sie muss nötigenfalls ergänzt, angepasst
und geändert werden.
39
Schade: Ihre Vision war jahrelang nicht im Check-up!
41. In einigen Fällen habe ich erlebt, dass man über
mehrere Jahre nach einer perfekten Formulierung
für die Mission und Vision gesucht hat.
So wichtig die Qualität Ihrer Mission und Vision
auch ist: Schlimmer als eine nicht ganz perfekte
Ausrichtung in die Zukunft zu haben, ist es, gar
kein Bild von der erstrebten Zukunft zu haben.
Kaum ein Software-Unternehmen schreibt heute
noch ein perfektes Pflichtenheft, bevor sie mit der
Programmierung anfangen. Sie entwickeln eine
erste grobe Vision und prototypisieren agil bis zum
vermarktungsfähigen Produkt.
Wenn es kein "wozu" gibt, gibt es auch kein Motiv,
sich zu engagieren und anzustrengen.
In solchen Fällen ist Pragmatismus angesagt.
Minimieren Sie die Kompromisse, aber dann leben
Sie zunächst einmal damit.
41
Schade: Ihre Vision ist seit Jahren in Arbeit!
Dr. Pero Mićić: Leader's Foresight - Mai 2015
42. Schade: Ihre Vision ist schwach!
Die 19 schlimmsten Fehler in Ihrer Vision
01
Sie haben gar keine Vision!
02
Sie unterschätzen
den Nutzen einer Vision!
04
Sie verwechseln
Mission und Vision!
05
Sie verwechseln
Leitlinien und Vision!
11
Sie halten Ihren
Werbeslogan für die Vision!
12
Ihre Vision hat 100 Autoren!
15
Ihre Vision ist revolutionär!
13
Ihre Vision tut niemandem weh!
14
Ihre Vision nimmt alles
Heutige mit in die Zukunft!
06
Ihre Vision ist ein egozentrischer
Traum von Bedeutung und Reichtum!
16
Ihre Vision ist nicht abgesichert!
07
Ihre Vision passt
auch zu Ihrem Metzger!
08
Ihre Vision passt auch
zu Ihren Konkurrenten!
17
Ihre Geschäftsbereiche
haben keine eigene Vision!
10
Ihre Vision macht keine Bilder!
03
Sie müssen Ihre Vision nachlesen!
09
Ihre Vision spielt keine Rolle!
18
Ihre Vision war
jahrelang nicht im Check-up!
19
Ihre Vision ist
seit Jahren in Arbeit!
42
43. 43
Was nun?
Vortrag für Ihr Führungsteam
Keynote für Ihre Kunden Gespräch mit dem Autor Dr. Pero Mićić führen
International
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