1. ®
qualifixx
ISO 9001 & ISO TS 16949
Der
Input Output
Prozess
eigentlich ganz einfach…

2. ®
Inhalt
> Qualitätsmanagement
> qualifixx
> Ablauf
> Kosten
> Fazit
> Kontakt

3. ®
Qualitätsmanagement qualifixx Ablauf Kosten Fazit Kontakt
Handlungsfelder nach
ISO 9001 & ISO TS 16949
Verantwortung
der Leitung
Qualitäts- Messung,
Ressourcen-
management Analyse, Verbe
management
sserung
Realisierung
Produkt /
Kundenanforderungen Dienstleistung Kundenzufriedenheit

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Grundlegende Ansätze:
1. Formalisierter Ansatz: Fokus auf die Dokumentation des Qualitätsmanagementsystems entsprechen der
Anforderungen
2. Sytemorientierter Ansatz: Fokus auf die Optimierung des Systems
Probleme:
1. Formalisierung/ Bürokratisierung: Unternehmen verfolgen häufig einen rein formalisierten Ansatz mit
dem primären Motiv, ein Zertifikat für das GM-System zu erhalten
 Unternehmer werden zu Papiertigern, ohne die Kraft des Tigers in ihrem Tank
 unproduktiver Aufwand in der Dokumentation und Verfehlung der ursprünglichen Philosophie von
Qualitätsmanagement
2. Betriebsblindheit: Interne Mitarbeiter betrachten das Unternehmen nach einer gewissen Zeit mit einem
Tunnelblick
3. Kapazität und Kosten: Eine neue Stelle „Qualitätsmanager“ im Unternehmen zu schaffen, ist häufig
gerade in mittelständischen Unternehmen nicht effizient
 interner Aufwand ist zu hoch

5. ®
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Unsere Philosophie:
Probleme werden gelöst!!!
1. Formalisierung/ Bürokratisierung: Wir verfolgen einen konsequenten, systemorientierten und ganzheitlichen
Betriebsoptimierungsgedanken zur Effizienzsteigerung in den betrieblichen Abläufen
 Ziel ist es Instrumente und Methoden aus dem Qualitätsmanagement im Sinne einer Effizienzsteigerung
umzusetzen
2. Betriebsblindheit: Dadurch dass wir branchen- und firmenübergreifende Erfahrungen haben, gewähren wir
einen objektiven Blick von Außen auf das Unternehmen
3. Kapazität und Kosten: Unser Ansatz ist kosteneffizient in zweierlei Hinsicht
Act Plan
 Unser Ansatz ist bedarfsorientiert, gezielt und punktuell
 Wir bringen ein Back-Office mit, dass die gesamte Dokumantation übernimmt Check Do
Unser Add-on für Sie:
Wir bringen die notwendige Methodenkompetenz („Stand der Technik“) mit
(Methodisch: 8D, PDCA, SPC, FMEA, Audits, Schulungen, Moderne Onlineplattform )
wir bringen unser Know-how in Ihr Unternehmen, so dass der Know-how-Tranfer sichergesellt ist
 Wir liefern Werkzeuge zur Selbsthilfe

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Angebot
Strategiegespräch/
- pauschal Beauftragung
Bedarfsermittlung
- variabel
Umsetzung
Maßnahmenkatalog Bestandsaufnahme/
Prozess- Potenzialanalyse
ISO-
Dokumente
verbesser- Doku-
KVP (SWOT-Analyse)
ungen mentation
Zertifizierung
Internes Externes Zertifikat
Audit Audit
(INBACO) (z.B. TÜV)

7. ®
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Kosten bei 100 Mitarbeitern:
INBACO Kosten ca. 8.000€
Externe Kosten ca. 7.000€
Interne Kosten ca. 5.000€
∑ ca. 20.000€
Das Kostenbeispiel basiert auf unseren Erfahrungen. Natürlich wird jedes Angebot für Ihr Unternehmen
individuell kalkuliert.

8. ®
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Unser Fazit:
> Wir liefern Ihnen Instrumente und Methoden zur Effizienzsteigerung!
> Wir Blicken von Außen auf Ihr Unternehmen!
> Unser Ansatz ist kosteneffizient!
> Wir stellen den Know-how-Transfer im Unternehmen sicher

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Der
Input Output
Prozess
Institute INBACO
Universität des Saarlandes
Campus Geb. A1-2
D-66123 Saarbrücken
Phone: +49 (0) 681 / 302 649 54
Fax: +49 (0) 681 / 302 649 53
E-Mail: info@inbaco.com
Website: www.inbaco.com