2. CSR Zertifizierungsprojekt
CSR
CSR steht für ökonomisch verantwortliches unternehmerisches Handeln in der
eigentlichen Geschäftstätigkeit (Markt), über ökologisch relevante Aspekte
(Umwelt) bis hin zu den Beziehungen mit Mitarbeitern (Arbeitsplatz) und dem
Austausch mit den relevanten Anspruchs- bzw. Interessengruppen (Stakeholdern).
Über den ökonomischen Ansatz von CSR soll nachgewiesen werden, dass eine
freiwillige, nicht-normative Implementierung mit einem Nutzenzuwachs für das
Unternehmen selbst verbunden ist. Begründet wird dieser Nutzenzuwachs mit der
zusätzlichen Schaffung und Bewertung von Intangible Assets, wie z.B. Reputation,
Vertrauen, Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit[
Seit November 2011 besteht die attraktive Möglichkeit die CSR Umsetzung als
integrietrtes Managementsystem nach der ON192500 zu zertifizieren.
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3. CSR Nutzen
Sei es die positive Wahrnehmung Ihres Unternehmens in der
Öffentlichkeit, die Erschließung neuer Märkte, die Steigerung
der Absatzzahlen, die Motivation Ihrer Mitarbeiter oder das
Werben um die besten Köpfe für Ihre Firma - der Nutzen von
Aktivitäten im Bereich CSR ist vielfältig.
Auch deshalb wird soziales oder Umweltengagement
immer mehr als Marketinginstrument mit langfristiger
Perspektive erkannt.
Und eine global notwendige Essenz dabei ist,
dass es keine Verlierer gibt. Unternehmen
engagieren sich und profitieren selbst davon.
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4. CSR Nutzen
Die in Studien benannten Wettbewerbsvorteile lassen sich
wie folgt
zusammenfassen:
z Kosteneffizienz (Energieeffizienz, Materialeffizienz),
K Risikoreduzierung, Verbesserung Risikomanagement,
R Aufbau und Schutz der Reputation und ggf. der Marken,
A Motivation der Mitarbeiter,
M Anziehung und Halten von Talenten,
A Förderung von Innovationen,
F Festigung der Kundenbeziehungen,
F Entwicklung von neuen Geschäften durch neue Produkte
und /oder Erschließung
neuer Märkte,
n Verbesserung der Investor Relations.
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5. CSR Nutzen
CSR bewirkt
Verbindung von kurzfristigem und langfristigem
Unternehmenserfolg
Einsparung durch schonenden Umgang mit Ressourcen
Bessere und motiviertere Mitarbeiter
höhere Reputation des Unternehmens und Prestige des
Unternehmens
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6. Projekt-Ablauf
Analyse „Ziele- Umsetzen Zertifizieren
„Fact finding“ Aufbau
definition“
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Standardisierte
Mitarbeiter Zertifizierungs-
ON192500; Integrierte
Einschulungen begleitung
ISO 26000 Systeme
Checklisten
Prozess – System –
Voraudits Nachbetreuung
Workshops
7. Modul 1
Analyse „Ziele- Umsetzen Zertifizieren
„Fact finding“ Aufbau
definition“
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Standardisierte
Mitarbeiter Zertifizierungs-
ON192500; Integrierte
Einschulungen begleitung
ISO 26000 Systeme
Checklisten
Prozess – System –
Voraudits Nachbetreuung
Workshops
8. Modul 1 Analyse
Wir führen mit Ihnen eine IST Zustandsanalyse ihrer derzeitigen Organisation durch. und
• ON192500, ISO 26000: Wir stellen die Abweichungen zu den jeweiligen
Normforderungen in allen ihren IST Prozessen durch kurze Analyse Gespräche
(Audits) mit ihren Mitarbeitern fest
• Ziele: Aufwand für die System Einführung bzw. Systemadaptierung von
Managementsystemen und für die Zertifizierungsvorbereitung ermitteln
• Ergebnis:
• Bericht mit SOLL IST Vergleichen zu den jeweiligen Normen
• Aufwand für die Systemeinführung und Zertifizierung
9. Modul 2
Analyse „Ziele- Umsetzen Zertifizieren
„Fact finding“ Aufbau
definition“
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Unternehmens- Standardisierte
Kursbuch Strategie Mitarbeiter Zertifizierungs-
analyse
ISO9001, Integrierte
Einschulungen begleitung
SCC, CSR Systeme
Marketing-
Checklisten
analyse
Projektplanung
Prozess – System –
Voraudits Nachbetreuung
Workshops
11. Modul 3
Analyse „Ziele- Umsetzen Zertifizieren
„Fact finding“ Aufbau
definition“
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Unternehmens- Standardisierte
Kursbuch Strategie Geschäftsfeld-
Mitarbeiter
coaching Zertifizierungs-
analyse
ISO9001, Integrierte
Einschulungen begleitung
SCC, CSR Systeme
Marketing-
Checklisten
analyse
Projektplanung
Prozess – System –
Action Learning
Voraudits
Workshops Nachbetreuung
12. Modul 3: Umsetzen!
• Mitarbeiter Einschulungen: Operative Mitarbeiter werden auf die Prozesse und auf
die Einhaltung der jeweiligen Normforderungen als Vorbereitung für die Zertifizierung
eingeschult .
• Voraudits: Die praktische Umsetzung der Prozesse wird durch Voraudits als
Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit überprüft, Abweichungen festgestellt und
Korrekturen durchgeführt
• Ziel
• Sicherstellung der Zertifizierungsfähigkeit nach den jeweiligen Normen
• Ergebnis:
• Schulungsunterlagen
• Auditberichte
13. Modul 4
Analyse „Ziele- Umsetzen Zertifizieren
„Fact finding“ Aufbau
definition“
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
Unternehmens- Standardisierte
Kursbuch Strategie Geschäftsfeld- Management-
Mitarbeiter
coaching Zertifizierungs-
analyse
ISO9001, Integrierte Cockpit
Einschulungen begleitung
SCC, CSR Systeme
Marketing-
Checklisten
analyse
Projektplanung
Prozess – System –
Action Learning
Voraudits
Workshops Nachbetreuung
14. Modul 4 Zertifizieren
• Zertifizierungsbegleitung: Wir begleiten das Zertifizierungsaudit durch die
offizielle Zertifizierungsstelle und vermitteln bei Unklarheiten
• Systemnachbetreuung: Wir setzen mit Ihnen die Abweichungen und
Feststellungen aus dem Zertifizierungsaudit um und stellen so die positive Abwicklung
des Jahresaudits sicher
• Ziel: Positive Zertifizierung nach den jeweiligen Normen
• Ergebnis: Zertifitzierungsbericht mit Abweichungen, Feststellungen und
Verbesserungen