Slides used in a workshop to present Bimodal IT (Two-Speed Architecture), Microservices and how it relates to Agility.

1. Consulting. Design. Agile Projects. Products. Innovation Hosting.
Bimodale IT
Workshop
Bern 12.08.2015
Walter Strametz, CTO

2. 11.08.2015 2
Bimodale IT – Agile Transformation holistisch betrachtet!
Bimodale IT – Wichtigste Aspekte
Bimodale IT
O
A
rganisation
rchitektur
Beide Welten verstehen (warum & wieso, Rollen, Abläufe, Tools)
 Architekturpatterns
 Organisationspatterns
 Prozesse
 Transformation
 Co-Existenz

3. 11.08.2015 3
Bimodale IT – Kernthemen zur
O rganisation
Strategy
Structure
Processes &
Lateral Links
Rewards
HR/Culture
Strategy
Structure
Processes &
Lateral Links
Rewards
HR/Culture
• Karriere in der Linie SOP‘s, Prozess-
schublade und
Wasserfall
• Funktionale Silos
und Hierarchien
• durch
Management
ernannt
Effizienz und
Kostenstruktur
Bimodal IT Flexibilität und
Innovation
• Flach,
wissensbasiert,
von Peers gestützt
• Integrierte Teams
• Coaches
• Learning & Growth
opportunity
• Sicherheit, „Job-
Description“,
Bereichsverantw
ortung
• Kundenzentriert
End-to-End
Verantwortung
AgileFunktional
Skalieren eines
funktionierenden Modells Ändern & suchen eines Modells

4. 11.08.2015 4
Bimodale IT – Kernthemen zur A rchitektur
Beide Welten verstehen (warum & wieso, Rollen, Abläufe, Tools)
 «Haben wir schon installiert»
 «Komponentenarchitektur haben wir schon probiert»
 Denke z.B.: «Schnittstellen so wie Google APIs!»
Ngingx.com

5. 13.08.2015 5
Bimodale IT – Definitionen und Referenzen
Gartner: http://www.gartner.com/it-glossary/bimodal
Forrester: http://blogs.forrester.com/ted_schadler/13-11-20-
mobile_needs_a_four_tier_engagement_platform
Nginx: https://www.nginx.com/blog/time-to-move-to-a-four-tier-
application-architecture/
Fowler: http://martinfowler.com/articles/microservices.html

6. 13.08.2015 6
Bimodale IT – Kartographie der eigenen Landschaft
1. Ermitteln des Status Quo
 Systemlandschaft in Systems of Records, Differentiation und Innovation einteilen
 Schichten-Architektur der Komponenten/Systeme und deren Abhängigkeiten
(Schnittstellen) ermitteln
 Ergebnis auf eine Matrix eintragen
 Vorgeschlagene Organisationsform je nach Position in der Matrix
2. (Schrittweises) Ermitteln des Zielbildes
 Komponenten horizontal oder vertikal neu aufteilen
 Eine Software-Komponente kann unterschiedlichen Geschwindigkeiten laufen
 Organisatorischen Änderungsbedarf aufgrund «Need for Governance» und «Need for
Change» ermittlen.
Wesentlich ist die VISUALISIERUNG
der Ergebnisse, und die Möglichkeit
gemeinsam auf einem Board mit Papier
eine Diskussion über Bimodalität zu
führen.

7. 11.08.2015 7
Wie sieht Ihre Landkarte aus? Wo treten Dissonanzen auf? Wie sieht das Zielbild aus, und welche
Schnitte müssen gemacht werden um das zu erreichen?
Bimodale IT – Kartografie einer Bimodalen IT
Presentation
Layer
Middle
Tier
Backend
Systems 1
Funktionale Orga,
Hierarchien und
Standardisierung
Agile Teams und
Governance
“garagen”
mit Kunden und
Marktfokus an erster
Stelle
Records Differentiation Innovation
2
3 3
2
1
System of …

8. Wir digitalisieren Ihr Unternehmen.
Consulting. Design. Agile Projects. Products. Innovation Hosting.
ti&m AG
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