Arbeitgeberbewertungen machen aus begehrten Fachkräften Bewerber und aus Mitarbeitern Gebundene - Vergleich von Arbeitgeberbewertungsportalen. pludoni GmbH.
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-AnalyseXING AG
Jeder dritte deutsche Arbeitnehmer ist bereit, in diesem Jahr den Job zu wechseln. Das ergibt eine repräsentative Studie, die Forsa im Auftrag von XING, dem größten beruflichen Netzwerk im deutschsprachigen Raum, im Dezember 2012 durchgeführt hat.
This document discusses problems with traditional employee performance appraisals and proposes alternatives. It outlines criticisms such as appraisals being misleading, complex, time-consuming and damaging to employee morale. It suggests moving to continuous feedback through frequent short sessions focused on progress towards agreed targets rather than rankings, in order to foster employee growth rather than competition. The key is managing performance as an ongoing line management responsibility through open communication and fact-based discussion of achievements.
Engagement Through Learning and Development – A Practical Case StudyThe HR Observer
• Revamping learning and development activities to drive engagement
• Passive income generating initiatives which will convince any decision maker
• Development elements essential to driving engagement – a practical overview
• Overall effects of new activities on individuals and organisation
Richard Scott Taylor, Founder and Managing Partner, INNESSKIRK Group
Employing Workforce Analytics to Measure and Drive EngagementThe HR Observer
This document discusses how companies can use workforce analytics to measure and improve employee engagement. It suggests that understanding the demographics and characteristics of one's workforce, as well as monitoring trends in engagement, can help organizations address leadership gaps, build an adaptable workforce, and drive growth. Regular measurement of employee engagement is presented as important for increasing trust, innovation, and productivity while decreasing turnover and resistance to change.
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-AnalyseXING AG
Jeder dritte deutsche Arbeitnehmer ist bereit, in diesem Jahr den Job zu wechseln. Das ergibt eine repräsentative Studie, die Forsa im Auftrag von XING, dem größten beruflichen Netzwerk im deutschsprachigen Raum, im Dezember 2012 durchgeführt hat.
This document discusses problems with traditional employee performance appraisals and proposes alternatives. It outlines criticisms such as appraisals being misleading, complex, time-consuming and damaging to employee morale. It suggests moving to continuous feedback through frequent short sessions focused on progress towards agreed targets rather than rankings, in order to foster employee growth rather than competition. The key is managing performance as an ongoing line management responsibility through open communication and fact-based discussion of achievements.
Engagement Through Learning and Development – A Practical Case StudyThe HR Observer
• Revamping learning and development activities to drive engagement
• Passive income generating initiatives which will convince any decision maker
• Development elements essential to driving engagement – a practical overview
• Overall effects of new activities on individuals and organisation
Richard Scott Taylor, Founder and Managing Partner, INNESSKIRK Group
Employing Workforce Analytics to Measure and Drive EngagementThe HR Observer
This document discusses how companies can use workforce analytics to measure and improve employee engagement. It suggests that understanding the demographics and characteristics of one's workforce, as well as monitoring trends in engagement, can help organizations address leadership gaps, build an adaptable workforce, and drive growth. Regular measurement of employee engagement is presented as important for increasing trust, innovation, and productivity while decreasing turnover and resistance to change.
Training Intelligence: Secrets and Tips for Successful Learning Partnerships ...The HR Observer
This document discusses training intelligence and how it can provide competitive advantage through learning and development. It defines training intelligence as a blend of competencies like creativity, cultural intelligence, emotional intelligence, collaboration, trust, and resilience that empower extraordinary learning when developing executive training programs. It provides examples of how training intelligence competencies like collaboration and trust, creativity, cultural diversity, and resilience can be applied to design impactful programs and ignite learning. The document advocates for viewing these competencies not just as skills but as virtues that can lead to excellence in training.
Erfolgreich eine Mitarbeiterbefragung durchführenINFONAUTICS GmbH
Zufriedene Mitarbeiter führen zu zufriedenen Kunden. Zahlreiche Studien belegen, dass zwischen der Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit ein wichtiger Zusammenhang besteht. Doch wie sieht die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen aus?
Mit einer seriös durchgeführten Mitarbeiterbefragung können interessante und hilfreiche Einblicke vom eigenen Unternehmen gewonnen werden. Eine Mitarbeiterumfrage kann als wichtige Informationsquelle zur internen Arbeitsatmosphäre, zu wichtigen Arbeitsabläufen, zur Mitarbeitermotivation und nebst der Mitarbeiterzufriedenheit zur Mitarbeiterloyalität zum Unternehmen dienen.
Nutzen Sie die Möglichkeit, allfällige Schwachstellen aufzudecken, um heute schon die richtigen Massnahmen einleiten zu können, bevor sich die Schwachstellen im Betriebsergebnis niederschlagen.
Für weitere Informationen https://www.infowiz-umfragen.ch
For other Informa Webinars: http://www.informa-mea.com/webinars
To view recording: https://youtu.be/rf3quA1xqIs or watch the video at end of the slide
When companies are looking to cut costs in this economic environment, invariably the training budget becomes a target. We have consistently failed to measure the return on training and, therefore, have no defense when our budgets are cut.
About the Presenter:
Paul Walsh is a professional Human Resources Trainer, Consultant and Practitioner with over 20 years’ experience in the GCC, MENA and Asia.
Wissenswertes und Tipps zum Fragebogen erstellen, sei dies für eine Mitarbeiterbefragung, Kundenbefragung oder eine Umfrage einer anderen Zielgruppe.
Weitere Informationen unter https://www.infonautics.ch/blog/fragebogen-erstellen/
Wie angeln sie sich einen Job im Netz z.B. bei XING, Linkedin oder ExperteerWolfgang Brickwedde
Wie können Jobsuchende sich einen der Jobs im Netz angeln oder noch besser, von aktiv suchenden Arbeitgebern z.B. in Xing, Linkedin, Experteer gefunden werden?
10 Tipps
Tom Raftery presented on how HR can get a seat on the board. He discussed that while HR is generally not on the main board, their influence has increased. HR needs to understand the business, use data insights, connect collaboratively, lead with integrity, and measure outcomes rather than processes. To get a board seat, HR must deliver excellent services, understand business drivers, analyze numbers, seek non-operational experience, master analytics, communicate like the CEO, build confidence through knowledge, and have drive to succeed and challenge themselves. HR's influence on boards is growing as their roles require more strategic skills.
Webinar: An Objective Succession Planning ProcessThe HR Observer
To view recording: http://youtu.be/DjAgnmQENXo or watch the video at the end of the slides
For other Informa Webinars: http://www.informa-mea.com/webinars
A high level process map will be the focus of the webinar with Paul Walsh, a leading HR Consultant and Trainer in the region, discussing what steps we need to take to ensure, not only that we get the right succession candidates, but also how we can ensure that the process of selection is open, objective, transparent and fair.
Factors Effecting Motivation and Influencing Job Satisfaction in the UAE The HR Observer
Research findings have shown that job satisfaction of local employees in UAE can be increased by providing good compensation system like valid pay, recognition, promotional opportunity, meaningful work and good working environment. These factors have positive relationship with job satisfaction in the UAE. In this session, Particia will walk you through the 3 most imporatnt motivational items influcening job satisfaction in your company based on research conducuted with public and private companies in the UAE.
Dr. Patricia Prihodova, Assistant Professor, Canadian University of Dubai
Vijay Anand led efforts to transform Intuit India into one of the best companies to work for in India. He focused on empowering employees and enabling a culture of learning, recognition, and innovation. This led to employee engagement increasing by 10 points to 83, and Intuit India ranking #8 on India's Best Companies to Work for. Customers and shareholders also benefited, with customers delighted by Intuit's impactful offerings and Intuit enjoying premier innovative growth in global markets.
The document summarizes key findings from India's Best Companies to Work For study in 2011. Some of the main points are:
1) While the "recession" is fading from memory, there is a season of discontentment among India's workforce which is predominantly young. Voluntary turnover is lower in companies identified as "India's Best" compared to industry averages.
2) A great workplace is defined by high levels of trust between management and employees, pride in one's work, and enjoying good relationships with other employees.
3) Studies found that companies identified as "India's Best" saw cumulative returns over 224% from 1998-2009, outperforming the stock market. They also had
Webinar an objective succession planning processThe HR Observer
For other Informa Webinars: http://www.informa-mea.com/webinars
To view recording: https://youtu.be/__vRhlNAZtc or watch the video at end of the slide
Join us on this webinar with Paul Walsh, a leading HR Consultant and Trainer in the region, to discuss, question and improve your succession planning process. A high level process map will be the focus of the webinar with Paul discussing what steps we need to take to ensure, not only that we get the right succession candidates, but also how we can ensure that the process of selection is open, objective, transparent and fair.
About the Presenter:
Paul Walsh is a professional Human Resources Trainer, Consultant and Practitioner with over 20 years’ experience in the GCC, MENA and Asia.
What is malware? How can I protect myself against malware on my computer? Helpful tips and information about computer Viruses, Worms, Trojans, Ransomware, Scareware, Spyware, Adware and Phishing mails.
This document discusses what makes a great place to work and the importance of building trust within an organization. It outlines the key elements that comprise a great workplace, including two-way communication, credibility, respect, fairness, pride and camaraderie. It also describes the multi-phase process of becoming a great place to work, which involves laying a foundation of people philosophy, strengthening differentiators like equity and reliability, building great people managers, and institutionalizing an employer brand. Participating in studies of best companies can help attract top talent and create a fun workplace culture.
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdfSocial DNA
Corporate Influencer Programme sind seit Jahren eines der wichtigsten Instrumente für unternehmerischen Erfolg in Social Media. Vor allem im B2B Bereich.
Immer mehr Unternehmen versuchen ihre internen „Thought Leader“ zu positionieren und gleichzeitig Employee Advocacy Programme für alle Mitarbeiter aufzusetzen.
Doch warum gelingt dies manchen Unternehmen besser als anderen? Was sind die Dos and Don’ts und wie wichtig ist die Rolle eines Social CEO und Executive Branding?
In dieser Präsentation lernen Sie:
Die Wichtigkeit der Positionierung von Führungskräften in Social Media und deren Impact
Best Practices erfolgreicher Personenmarken in Social Media
Fails, die ein Corporate Influencer Programm erschweren oder gar unmöglich machen
Integration von Corporate Influencern mit Unternehmensprofilen und Social Advertising Maßnahmen
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Candidate Experience Studie 2016 - kanaleopludoni GmbH
Diese Präsentation wertet die Candidate Experience Studie 2016 des Portals Kanaleo aus. Prof. Dr. Jörg Klukas vom Empfehlunsgbund gibt wertvolle Tipps, wie Personaler den Bewerbungsprozess am cleversten für sich nutzen können.
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Training Intelligence: Secrets and Tips for Successful Learning Partnerships ...The HR Observer
This document discusses training intelligence and how it can provide competitive advantage through learning and development. It defines training intelligence as a blend of competencies like creativity, cultural intelligence, emotional intelligence, collaboration, trust, and resilience that empower extraordinary learning when developing executive training programs. It provides examples of how training intelligence competencies like collaboration and trust, creativity, cultural diversity, and resilience can be applied to design impactful programs and ignite learning. The document advocates for viewing these competencies not just as skills but as virtues that can lead to excellence in training.
Erfolgreich eine Mitarbeiterbefragung durchführenINFONAUTICS GmbH
Zufriedene Mitarbeiter führen zu zufriedenen Kunden. Zahlreiche Studien belegen, dass zwischen der Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit ein wichtiger Zusammenhang besteht. Doch wie sieht die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen aus?
Mit einer seriös durchgeführten Mitarbeiterbefragung können interessante und hilfreiche Einblicke vom eigenen Unternehmen gewonnen werden. Eine Mitarbeiterumfrage kann als wichtige Informationsquelle zur internen Arbeitsatmosphäre, zu wichtigen Arbeitsabläufen, zur Mitarbeitermotivation und nebst der Mitarbeiterzufriedenheit zur Mitarbeiterloyalität zum Unternehmen dienen.
Nutzen Sie die Möglichkeit, allfällige Schwachstellen aufzudecken, um heute schon die richtigen Massnahmen einleiten zu können, bevor sich die Schwachstellen im Betriebsergebnis niederschlagen.
Für weitere Informationen https://www.infowiz-umfragen.ch
For other Informa Webinars: http://www.informa-mea.com/webinars
To view recording: https://youtu.be/rf3quA1xqIs or watch the video at end of the slide
When companies are looking to cut costs in this economic environment, invariably the training budget becomes a target. We have consistently failed to measure the return on training and, therefore, have no defense when our budgets are cut.
About the Presenter:
Paul Walsh is a professional Human Resources Trainer, Consultant and Practitioner with over 20 years’ experience in the GCC, MENA and Asia.
Wissenswertes und Tipps zum Fragebogen erstellen, sei dies für eine Mitarbeiterbefragung, Kundenbefragung oder eine Umfrage einer anderen Zielgruppe.
Weitere Informationen unter https://www.infonautics.ch/blog/fragebogen-erstellen/
Wie angeln sie sich einen Job im Netz z.B. bei XING, Linkedin oder ExperteerWolfgang Brickwedde
Wie können Jobsuchende sich einen der Jobs im Netz angeln oder noch besser, von aktiv suchenden Arbeitgebern z.B. in Xing, Linkedin, Experteer gefunden werden?
10 Tipps
Tom Raftery presented on how HR can get a seat on the board. He discussed that while HR is generally not on the main board, their influence has increased. HR needs to understand the business, use data insights, connect collaboratively, lead with integrity, and measure outcomes rather than processes. To get a board seat, HR must deliver excellent services, understand business drivers, analyze numbers, seek non-operational experience, master analytics, communicate like the CEO, build confidence through knowledge, and have drive to succeed and challenge themselves. HR's influence on boards is growing as their roles require more strategic skills.
Webinar: An Objective Succession Planning ProcessThe HR Observer
To view recording: http://youtu.be/DjAgnmQENXo or watch the video at the end of the slides
For other Informa Webinars: http://www.informa-mea.com/webinars
A high level process map will be the focus of the webinar with Paul Walsh, a leading HR Consultant and Trainer in the region, discussing what steps we need to take to ensure, not only that we get the right succession candidates, but also how we can ensure that the process of selection is open, objective, transparent and fair.
Factors Effecting Motivation and Influencing Job Satisfaction in the UAE The HR Observer
Research findings have shown that job satisfaction of local employees in UAE can be increased by providing good compensation system like valid pay, recognition, promotional opportunity, meaningful work and good working environment. These factors have positive relationship with job satisfaction in the UAE. In this session, Particia will walk you through the 3 most imporatnt motivational items influcening job satisfaction in your company based on research conducuted with public and private companies in the UAE.
Dr. Patricia Prihodova, Assistant Professor, Canadian University of Dubai
Vijay Anand led efforts to transform Intuit India into one of the best companies to work for in India. He focused on empowering employees and enabling a culture of learning, recognition, and innovation. This led to employee engagement increasing by 10 points to 83, and Intuit India ranking #8 on India's Best Companies to Work for. Customers and shareholders also benefited, with customers delighted by Intuit's impactful offerings and Intuit enjoying premier innovative growth in global markets.
The document summarizes key findings from India's Best Companies to Work For study in 2011. Some of the main points are:
1) While the "recession" is fading from memory, there is a season of discontentment among India's workforce which is predominantly young. Voluntary turnover is lower in companies identified as "India's Best" compared to industry averages.
2) A great workplace is defined by high levels of trust between management and employees, pride in one's work, and enjoying good relationships with other employees.
3) Studies found that companies identified as "India's Best" saw cumulative returns over 224% from 1998-2009, outperforming the stock market. They also had
Webinar an objective succession planning processThe HR Observer
For other Informa Webinars: http://www.informa-mea.com/webinars
To view recording: https://youtu.be/__vRhlNAZtc or watch the video at end of the slide
Join us on this webinar with Paul Walsh, a leading HR Consultant and Trainer in the region, to discuss, question and improve your succession planning process. A high level process map will be the focus of the webinar with Paul discussing what steps we need to take to ensure, not only that we get the right succession candidates, but also how we can ensure that the process of selection is open, objective, transparent and fair.
About the Presenter:
Paul Walsh is a professional Human Resources Trainer, Consultant and Practitioner with over 20 years’ experience in the GCC, MENA and Asia.
What is malware? How can I protect myself against malware on my computer? Helpful tips and information about computer Viruses, Worms, Trojans, Ransomware, Scareware, Spyware, Adware and Phishing mails.
This document discusses what makes a great place to work and the importance of building trust within an organization. It outlines the key elements that comprise a great workplace, including two-way communication, credibility, respect, fairness, pride and camaraderie. It also describes the multi-phase process of becoming a great place to work, which involves laying a foundation of people philosophy, strengthening differentiators like equity and reliability, building great people managers, and institutionalizing an employer brand. Participating in studies of best companies can help attract top talent and create a fun workplace culture.
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdfSocial DNA
Corporate Influencer Programme sind seit Jahren eines der wichtigsten Instrumente für unternehmerischen Erfolg in Social Media. Vor allem im B2B Bereich.
Immer mehr Unternehmen versuchen ihre internen „Thought Leader“ zu positionieren und gleichzeitig Employee Advocacy Programme für alle Mitarbeiter aufzusetzen.
Doch warum gelingt dies manchen Unternehmen besser als anderen? Was sind die Dos and Don’ts und wie wichtig ist die Rolle eines Social CEO und Executive Branding?
In dieser Präsentation lernen Sie:
Die Wichtigkeit der Positionierung von Führungskräften in Social Media und deren Impact
Best Practices erfolgreicher Personenmarken in Social Media
Fails, die ein Corporate Influencer Programm erschweren oder gar unmöglich machen
Integration von Corporate Influencern mit Unternehmensprofilen und Social Advertising Maßnahmen
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Candidate Experience Studie 2016 - kanaleopludoni GmbH
Diese Präsentation wertet die Candidate Experience Studie 2016 des Portals Kanaleo aus. Prof. Dr. Jörg Klukas vom Empfehlunsgbund gibt wertvolle Tipps, wie Personaler den Bewerbungsprozess am cleversten für sich nutzen können.
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Erweiterung von kanaleo.de um eine Auswertung zur Bewerbungserfahrung
Dazu werden die Bewerber, die den kanaleo.de Fragebogen ausfüllen gefragt, ob diese auch nach 7 – 21 Tagen die Bewerbungserfahrung einschätzen möchten
Mit der Analyse auf kanaleo.de soll gezeigt werden was ggf. am Bewerbungsprozess verbessert werden kann und worauf die Bewerber besonders Wert legen.
Analyse erfolgt seit Mai 2017, wir haben 375 Datensätze erhalten
Twittwoch Workshop: Social Media, HR und Recruiting – Was sich für Personaler...Twittwoch e.V.
Der „War for Talent“ ist bekanntlich seit Jahren nicht nur in aller Munde, sondern hat die Arbeit der Personaler bereits in der Vergangenheit massiv beeinflußt. Zu dieser bekannten demographischen Komponente kommt jetzt jedoch noch ein weiterer Einflußfaktor hinzu: Die Kommunikation zwischen Menschen hat sich mit dem, was heute unter Web 2.0 zusammengefaßt wird, deutlich geändert. Was mit professionellen sozialen Netzwerken wie Xing oder LinkedIn für die älteren Semester begann, setzt sich heute bei der jüngeren Generation mit Twitter oder Facebook nahtlos fort. [...]
Webinar: In 5 Schritten zu einer attraktiven Talentmarke mit LinkedInLinkedIn D-A-CH
Nur 50% der Personalbeschaffer verstehen ihre eigene Arbeitgebermarke! Setzen Sie jetzt auf LinkedIn und reduzieren auf diese Weise massiv Ihre Einstellungskosten pro Kandidat und vermeiden Sie starke Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Unternehmen.
Mit 259 Millionen Mitgliedern weltweit und über 4 Millionen Nutzern im deutschprachigen Raum ist LinkedIn das größte professionelle Social Media Netzwerk der Welt - Wir zeigen Ihnen, wie Sie LinkedIn optimal nutzen - sowohl als Unternehmen als auch als Recruiter.
Das Webinar zeigt Ihnen:
- Gründe für die Investition in Ihre Talentmarke
- Welchen Mehrwert Employer Branding in Ihrer Hiring-Strategie hat
- Wie Sie sich mit LinkedIn einen Vorsprung durch die Direktansprache von passiven Kandidaten verschaffen
Social DNA Webinar B2B Corporate Influencer – Vorteile, Tipps und BeispieleSocial DNA
Auf der Suche nach Multiplikatoren für die eigenen Botschaften setzen immer mehr Unternehmen auf den Blick in die eigenen Reihen. Eigene Mitarbeiter:innen werden nicht mehr nur als reine Informationsempfänger, sondern viel mehr als authentische Reichweitenverstärker, insbesondere in Social Media angesehen.
Google als semantischer Gatekeeper für erfolgreiches Content MarketingOlaf Kopp
Was Google & Relevanz gemeinsam haben!
Die Geschichte der SEO: Google weiß inzwischen, was Sie wirklich suchen
Wie funktioniert der Google Such-Algorithmus?
Exkurs in die Semantik
Die Verdning zwischen Entität, Website und Marke
Wie wird man relevant für Google?
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018pludoni GmbH
Wie lassen sich Personalgewinnungsmaßnahmen effektiver und gleichzeitig effizienter verwirklichen? Wo und wie finden Unternehmen potenzielle Mitarbeiter? Hat HR-Tech überhaupt einen Nutzen für die Personalarbeit? In den Community Workshops des Empfehlungsbundes kommen Personalexperten und Führungskräfte regionaler Unternehmen zusammen. Hier werden neue Entwicklungen und Ideen für eine erfolgsversprechende Personalarbeit vorgestellt. Wir ermutigen unsere Workshop Teilnehmer diese Ideen zu evaluieren und mit Ihren Beiträgen die Weiterentwicklung unseres Konzeptes der Fachkräftesuche in der Gemeinschaft voranzutreiben.
Auf der Agenda steht unter anderem, wie Sie Motivationsstrategien sinnvoll für Ihre Personalgewinnungsmaßnahmen nutzen können. Des Weiteren möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie mithilfe des EFQM Modells angemessenere Arbeitgeber-Selbstbewertungen formulieren. Außerdem stellen wir Ihnen mit EB-Academy eine autodidaktische Lernplattform vor, womit Sie Ihr Personalmanagement-Knowhow weiter optimieren können.
Ähnlich wie Vergleich Arbeitgeberbewertungsportale (20)
Die aktuellen Entwicklerupdates für den Empfehlungsbund. Enthalten sind Updates am Empfehlungsbund und am EBMS, sowie größere Anpassungen an Mittlr.de und Jobwert.info.
Stand des Empfehlungsbundes - Januar 2021pludoni GmbH
Die erreichten Ergebnisse des Empfehlungsbundes im Januar 2021: Enthalten sind die Entwicklung der eingehenden Bewerbungen der gesamten Arbeitgebercommunity, sowie Informationen über Demographie und die Herkunft der Bewerber.
Die aktuellen Entwicklerupdates für den Empfehlungsbund. Betroffen sind Verbesserungen am Bewerbermanagementsystem EBMS sowie eine verbesserte Schnittstelle zwischen Mittlr und dem EB-Dashboard. Außerdem stellen wir Ihnen das neue Active Sourcing Tool CandiSearch vor.
Die erreichten Ergebnisse des Empfehlungsbundes. Enthalten sind der Verlauf der eingehenden Bewerbungen innerhalb der Arbeitgebercommunity, die Entwicklung des Empfehlungsnetzwerkes, die Zahl der Jobabonnenten, sowie Handlungsempfehlungen für eine verbesserte Empfehlungrate.
Fachvortrag: Active Sourcing - Do's und Dont's bei der direkten Ansprachepludoni GmbH
Unter Active Sourcing versteht man im Allgemeinen die personalisierte Ansprache von Kandidat*innen, die passiv auf der Jobsuche oder latent wechselwillig sind. Beim Active Sourcing kann die Ansprache online oder offline und direkt oder über dritte Personen erfolgen. Auch die Aussprache von Empfehlungen kann zum Active Sourcing gezählt werden.
In diesem Fachvortrag werten wir aktuelle Studienergebnisse aus, die sich mit dem Thema Active Sourcing beschäftigen. Darüber hinaus besprechen wir Tools, die zur aktiven Ansprache genutzt werden können und geben Empfehlungen für deren effektive Nutzung. Zu guter Letzt zeigen wir anhand von Studien Konsequenzen auf, die sich in einem Unsachgemäßen umgang bei der direkten Ansprache mit potentiellen Kandidaten ergeben und geben Empfehlungen wie ein besserer Umgang gestaltet werden kann.
EBCW September 2020 - Titelthema: Active Sourcingpludoni GmbH
Auf dem diesjährigen Community Workshop im September dreht sich alles rund um den Themenbereich Active Sourcing. Wir stellen Ihnen nach den aktuellen Entwicklungen im Empfehlungsbund die technischen Updates unserer Services vor, mit denen Sie Active Search betreiben können. Anschließend präsentieren wir Ihnen im Fachvortrag einen Rundumblick auf Active Sourcing aus Perspektive von Personaler*innen. Aufgrund der aktuellen Situation findet der Community Workshop wieder online statt.
Vortrag DSGVO und Bewerbermanagement Rognerpludoni GmbH
Die IT-Rechtsexpertin, gab eine ausführliche Einleitung über die Rechte und Pflichten von Unternehmen im Bezug auf das Thema DSGVO. Speziell gab sie wichtige Inputs, wie die DSGVO im Bereich Bewerbermanagement umgesetzt wird. Die Präsentation enthält u.a. eine ausführlich aufbereitet Checkliste "Pflichten von Unternehmen nach der Datenschutzgrundverordnung".
Die Gesamtpräsentation des Offenen Expertenforums Personalmanagement beinhaltet folgende Themen:
(1) Kennzahlen über den Status der jeweilige Empfehlungsnetzwerke für IT-Berufe, MINT-Berufe, Kaufmännische Berufe, sowie Arzt- und Pflegeberufe.
(2) Jobwert.info –Auswertung bundesweiter und regionaler Gehaltsentwicklung + Benefits
(3) Kanaleo.de – Optimierung des Bewerbungsprozesses auf Grundlage der Dauerstudie "CandidateExperience (CXP)"
(4) Workshop: Live-Vorstellung des funktionellen Alpharelease des Empfehlungsbund-BMS. Ein Leichtgewicht unter den Bewerbermanagementsystemen, dass gezielt auf intuitive Kernfunktionalität setzt und unnötige Extra-Funktionen vermeidet - "Bewerber managen" auf den Punkt gebracht.
Empfehlungsbund Community Workshop: EB-Academy - multimediale Online-Lernplat...pludoni GmbH
Das gesamte Personalforschungs- und
Weiterbildungsangebot des Empfehlungsbundes
auf einer multimedialen Online-Lernplattform
Ein weiterer Schritt zur Exzellenz in der
Personalgewinnung und Personalbindung
Empfehlungsbund Community Workshop: Stand des Empfehlungsbundes und Technisch...pludoni GmbH
Wie lassen sich Personalgewinnungsmaßnahmen effektiver und gleichzeitig effizienter verwirklichen? Wo und wie finden Unternehmen potenzielle Mitarbeiter? Hat HR-Tech überhaupt einen Nutzen für die Personalarbeit? In den Community Workshops des Empfehlungsbundes kommen Personalexperten und Führungskräfte regionaler Unternehmen zusammen. Hier werden neue Entwicklungen und Ideen für eine erfolgsversprechende Personalarbeit vorgestellt. Wir ermutigen unsere Workshop Teilnehmer diese Ideen zu evaluieren und mit Ihren Beiträgen die Weiterentwicklung unseres Konzeptes der Fachkräftesuche in der Gemeinschaft voranzutreiben.
Auf der Agenda steht unter anderem, wie Sie Motivationsstrategien sinnvoll für Ihre Personalgewinnungsmaßnahmen nutzen können. Des Weiteren möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie mithilfe des EFQM Modells angemessenere Arbeitgeber-Selbstbewertungen formulieren. Außerdem stellen wir Ihnen mit EB-Academy eine autodidaktische Lernplattform vor, womit Sie Ihr Personalmanagement-Knowhow weiter optimieren können
Wie schreibe ich Stellenanzeigen aus, um den
richtigen Bewerber zu finden? Wie kann ich prüfen, ob ich meine Stellenanzeige auf meine Zielgruppe optimiert
habe? Akos Toth stellt in seinem Workshop eine elegante Methode vor, wie Sie Ihre Stellenanzeigen nach der 4D-Methode zielgruppengerecht optimieren.
Zukunft des Personalmanagements - Auswirkungen der Digitalisierungpludoni GmbH
In dieser Präsentation werden die Auswirkungen Digitalisierung für das Personalmanagement dargestellt. Prof. Dr. Jörg Klukas vom Empfehlungsbund gibt Einblicke, wie die Zukunft für Personaler aussehen kann.
Der Empfehlungsbund stellt sein Update von Kanaleo vor. Denn um erfolgreiches Personalmanagement zu betreiben, ist es wichtig zu wissen, über welchen Weg zuküftige Arbeitnehmer/innen erreicht werden können
Sich über marktübliche Standards bei der Bezahlung zu informieren ist für viele Unternehmen von großer Bedeutung, denn gerade in der Personalbeschaffung spielen faire Gehaltsverhandlungen eine wichtige Rolle. Mit unserem Gehaltsbenchmark vergleichen wir Ihre aktuellen Gehälter mit denen von anderen Firmen aus Ihrer Region und Branche. Für unsere Partner der Communitys des Empfehlungsbundes ist die Teilnahme sowie die Auswertung selbstverständlich kostenfrei, insofern die Daten im Zeitraum von Januar bis März vollständig übermittelt wurden. Für alle weiteren Interessierten, die ihre Gehälter vergleichen möchten, halten wir flexible Preisangebote bereit.
Studie Generation Y Prioritäten bei der Arbeitgebersuchepludoni GmbH
Unter dem Titel Prioritäten der Generation Y bei der Arbeitsplatzsuche konnte ich noch einmal klar stellen, dass die Generation Y, sowie alle folgenden oder vorhergehenden Generationen keine abzusondernde Gruppe von Menschen ist, denen man willkürlich soziale Eigenschaften unterstellen kann. Außer positiver oder negativer Diskriminierung bezweckt man damit gar nichts. Tatsache ist, Menschen haben zu unterschiedlichen Phasen in Ihrem Leben unterschiedliche Prioritäten. Und wir können sowohl aus unseren Erfahrungen als Personalexperten, als auch anhand von statistischen Methoden ein recht gutes Bild darüber erhalten, welche Prioritäten am ehesten eine Person eines gewissen Alters bei der Jobsuche haben wird. Statt Mutmaßungen möchte ich in meinem Fachbeitrag Zahlen sprechen lassen.
Trendea - Personaltrends in Mitteldeutschland 2017-2019pludoni GmbH
Diese Studie wurde zum ersten Mal 2012 mit den Mitgliedern den AK Personalentwicklung des Vereins Silicon Saxony e.V. durchgeführt, jährlich zum Jahresende
Silicon Saxony e.V. = 300 Elektrotechnik/Halbleiter Firmen aus Sachsen und Umland (Europas führender Excellence Cluster in der Chip-Industrie und angebundene Zulieferer)
Ziele:
Ableitung der Trends im Personalmanagement 2017-2019 für die Mitglieder des Silicon Saxony e.V.
Ableitung der 4-6 Themen für die Arbeitskreistreffen 2017/18
Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf Führungskompetenzenpludoni GmbH
Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur ist die Voraussetzung für gesunde,engagierte Beschäftigte, Innovation und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. KMU verfügen in der Regel nicht über die nötigen Ressourcen zur strategischen
Ausrichtung ihrer Personalpolitik.
Ziel von unternehmensWert:Mensch (uWM) ist es, KMU mit einem niedrigschwelligen
Angebot für zukünftige Herausforderungen zu sensibilisieren und bei der
Entwicklung einer zukunftsfähigen und mitarbeiterorientierten Personalpolitik zu
unterstützen.
Um dies zu erreichen, bietet uWM den KMU professionelle Prozessberatung in vier
personalpolitischen Handlungsfeldern:
Personalführung
Chancengleichheit
& Diversity
Gesundheit
Wissen &
Kompetenz
Meta-Studie Führungskompetenzen für die digitale Transformation – oder: Warum...pludoni GmbH
Vortrag im Rahmen des Arbeitskreis Personalentwicklung von Silicon Saxony
„Personalstrategie als Führungsinstrument - Auswirkungen des technologischen
und demographischen Wandels managen“
7. Februar 2017, T-Systems Multimedia, Dresden
Patrick Merke, Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt am Main
OpenNetwork Personal Januar 2017 Gesamtpludoni GmbH
Unser Forum bietet Ihnen eine Plattform zur Vernetzung und zum Wissensaustausch zu den aktuellsten Neuigkeiten des Personalmarketings und der Personalgewinnung. Und das gleich in Ihrer Nähe. In unseren regelmäßigen Community-Treffen finden Geschäftsführer sowie Personaler mit Fachkräftebedarf aus Sachsen zueinander. Wir teilen unser Wissen über Themen, Tools und Trends in der Personalgewinnung untereinander. Gemeinsam bauen wir unser Know-How und unsere Expertise in der gekonnten Suche nach Informatikern, Ingenieuren und Technikern weiter aus.
Machen Sie mit und profitieren Sie vom Expertenpool in Ihrer Region!
<b>Themen</b>
* Coworkr.de oder Wie erscheinen Ihre Stellenangebote in den Kreisen Ihrer Spezialisten?
* Ihre aktuellen Stellenangebote überall dabei, mit der Empfehlungsbund.de - App
* Optimale Gehälter dank optimalem Überblick - Ankündigung des Gehaltsbenchmarks 2017
1. Vorstellung
Dr. Jörg Klukas
2001:
Abschluss MBA Studium, Colleges des
Ingenieurs, Paris
bis 2004:
Promotion an der TU-Dresden
bis heute:
Geschäftsführer der pludoni GmbH
(www.empfehlungsbund.de)
stellv. Leiter AK Personalentwicklung,
Silicon Saxony e.V.
An der F O M Leipzig seit 2011
Forschungsschwerpunkt 1
Empfehlungsmarketing zur
Fachkräftegewinnung
Forschungsschwerpunkt 2
Personalmanagement im Enterprise 2.0
Forschungsschwerpunkt 3
Personal-Controlling
Kurzvita
2. Berthel/Becker, 2003
bedeutet sich gebunden fühlen/gebunden zu sein
• Einigkeit herrscht in der Literatur, dass es ein psychologischer
Zustand ist
• beinhaltet die Loyalität zum Unternehmen,
• die Bereitschaft hohe Anstrengungen zu erbringen und
• die fehlende Bereitschaft das Unternehmen zu verlassen
Unter Commitment versteht man eine psychologische Bindung
zwischen Individuum und Unternehmung und beinhaltet
• die Loyalität zur Unternehmung,
• die Bereitschaft, hohe Anstrengungen zu erbringen,
• die fehlende Bereitschaft, selbst gegen Bezahlung, höheren Status
oder professionelle Freiheiten, die Unternehmung zu verlassen.
Mitarbeiterbindung / Commitment
2Dr. Jörg Klukas | Arbeitgeberbewertung und Mitarbeiterbindung01.05.2014
3. 301.05.2014 Dr. Jörg Klukas | Arbeitgeberbewertung und Mitarbeiterbindung
BITKOM-Studie: Jeder vierte User nutzt
Arbeitgeberbewertungen für Jobentscheidung
(http://www.bitkom.org/de/themen/54633_76188.aspx, Mai 2013)
Besser informiert
- 66% informieren sich
vor einem
Vorstellungs-
gespräch auf Social
Media
- <50% vertrauen
diesen Informationen
- >50% glauben aber,
dass diese
Informationen die
Unternehmenskultur
deutlich machen
Am häufigsten nutzen die 30- bis 49-Jährigen die Bewertungsplattformen für Arbeitgeber. BITKOM
4. 401.05.2014 Dr. Klukas | Arbeitgeberbewertung und Mitarbeiterbindung
Exkurs: Nutzen von Arbeitgeberbewertungen
Unternehmen, deren Arbeitsbedingungen von den Mitarbeitern positiv bewertet
werden, weisen eine bessere Unternehmensperformance auf.
(Fulmer, Gerhart & Scott 2003)
5. Vor- und Nachteile Arbeitgeberbewertungsplattformen
5Dr. Jörg Klukas | Arbeitgeberbewertung und Mitarbeiterbindung01.05.2014
Vorteile Nachteile
Feedback von Bewerbern, Mitarbeitern und Alumni
zur kontinuierlichen Verbesserung
Mehr negatives als positives Feedback; teilweise
plakativ und destruktiv (Imageverlust)
Authentische Informationen zum Unternehmen
(Imagegewinn)
Negatives Feedback kann nur teilweise
kommentiert werden (meist kostenpflichtig)
Auszeichnungen für Bestbewertungen
(Gütesiegel); Relevant für MA-Bindung (internal
branding)
Nicht-erhalt einer Auszeichnung (nachteilig beim
Vergleich)
Direkte Abwerbungsmöglichkeit durch
Darstellung eigener Anzeigen bei anderen
Unternehmen
Nur kostenpflichtiges Profil sichert, dass keine
Abwerbung auf eigenem Profil erfolgt (kritisches
Geschäftsmodell)
Kostenpflichtige Imageprofile lenken mit großen
Bildwelten auf gewünschte Botschaften des
Unternehmens
Zu starke Image-Orientierung senkt die
Glaubwürdigkeit bei Bewerbern (nicht mehr
authentisch)
Ergänzende Audits objektivieren die Bewertungen
durch externe Experten und kooperieren mit
Medienpartner (KVP, MA-Bindung)
Ergänzende Audits sind sehr kostenintensiv
(Bericht, vor Ort Besuch, Mitarbeiterbefragung)
Bewerber erhalten die Möglichkeit mehr über das
Unternehmen zu erfahren, sich intensiver zu
beschäftigen
Ohne Präsenz beschäftig sich ein Bewerber mehr
mit den Wettbewerbern
6. Arbeitgeber-Rankings Arbeitgeberbewertungsportale
2 Arten von Arbeitgeberbewertungen
6Dr. Jörg Klukas | Arbeitgeberbewertung und Mitarbeiterbindung01.05.2014
• Audit / Mitarbeiterbefragung
• Feedbackbericht; nicht öffentlich
• Öffentliches Ranking mit
Medienpartnern
• Interessierte müssen sich auf das
Ranking & Agentur verlassen (kaum
Transparenz)
(web 1.0)
• Einzelfeedbacks von Bewerbern,
Mitarbeitern, Freelancern/Partnern
• Onlineseite mit Profilinfos und
Auflistung der Einzelanzeigen
• Meist Kombiniert mit Jobbörsen oder
Werbeanzeigen
• Interessierte sehen teilweise nur einen
Bruchteil von Meinungen
(web 2.0)
7. Quantitative und Qualitative Kriterien
Reichweite&Teilnehmer:
• Mediadaten Zugriffe
• Anzahl Organisationen
Employer Branding Unterstützung
• Online-Seite mit nachlesbaren
Einzelbewertungen (Firmenprofil)
• Gütesiegel bei hoher Bewertung
• Design
• Medienpartnerschaften
Bewertungsaktivität
• Anzahl Bewertungen (Feedbacks) pro
Organisation
• Ranking - Ranglisten (beste, meiste,
neueste)
• Möglichkeiten für Stellungnahmen für
Unternehmen
Jobbörse
• Relevanz-Jobsuche mit Sortierung nach
Arbeitgeberbewertung
• Anzahl Stellenanzeigen
Keine Abwerbung, Reaktionsmöglichkeiten
• Keine Abwerbung durch Anzeigen von
Wettbewerbern auf eigenem Profil
• Vorrübergehende Bewertungsdeaktivierung
(Reaktionsvorbereitung)
• Keine Anmeldepflicht für Unternehmen, um
Bewertungen zu erhalten
• Freigabeprozess für Bewertungen dezentral
durch Meinungsbildung der teilnehmenden
Unternehmen
Wissensaustausch&Lernen
• Best-Practice Transfer zwischen
Unternehmen (Reifegrade)
• Audit mit Expertenbericht und
Branchenvergleich
• Basis strukturierte Mitarbeiterbefragung
Kosten
Vergleich von Arbeitgeberbewertungsportale
7Dr. Jörg Klukas | Arbeitgeberbewertung und Mitarbeiterbindung01.05.2014
9. • Youtube Videos erhalten Daumen hoch oder runter
• Facebook zeigt mit Fans, wie interessant ein Arbeitgeber ist
• Das schafft Twitter mit Followers genauso
• Ihre Blogbeiträge werden geteilt oder auch nicht
Bewerten Sie mit!
Bewerten kann man mittlerweile fast überall !
9Dr. Jörg Klukas | Arbeitgeberbewertung und Mitarbeiterbindung01.05.2014