Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITJIPP.IT
Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden.
Du hast noch Fragen zum Webinar? Dann kontaktiere uns. +43 3112 90 300, office(at)jipp.it
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITJIPP.IT
Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden.
Du hast noch Fragen zum Webinar? Dann kontaktiere uns. +43 3112 90 300, office(at)jipp.it
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Der Konflikt zwischen Vertrauen und Kontrolle – agil beginnt im Management
“In vielen Unternehmen ist die IT-Entwicklung Treiber von agilen Vorgehensweisen wie Scrum. Auch das Produkt-Team trägt häufig die dafür notwendigen Veränderungen mit. Abseits dieser Bereiche schlägt den agilen Modellen häufig Unverständnis und Widerspruch entgegen. Sei es, weil die Vorteile nicht erkennt werden, sei es um das eigene Königreich zu verteidigen oder schlicht weil agile Modelle vordergründig nicht passen. Transparenz ist gut, solange sie „die anderen“ betrifft. Spätestens im höheren Management trifft die agile Kultur im praktischen Leben auf etablierte Kontroll- und Entscheidungsstrukturen, die mit agilen Vorgehensweisen nur schwer zu vereinbaren sind. Diese unterschiedlichen Kulturen führen dazu, daß sich ein abweichendes Denken über Steuerung und Führung ausprägt – eine Situation die jedes Unternehmen mindestens temporär durchläuft, das agile Methoden einführt.”
Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringenDaniel Dubbel
Die Einführung von Agilität in Unternehmen scheitert häufig an fehlenden Entscheidungen im Management. In diesem Vortrag geht es um Beispiele, wie man dennoch durch einzelne Methoden an der Einführung von Agilität arbeiten können.
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!Daniel Dubbel
Agile Transformation ist kein Selbstzweck. Die Frage nach dem Warum und Wie für Veränderungen können wir oft gut beantworten. Das Wozu rückt dabei zu sehr in den Hintergrund. Wozu machen wir eigentlich eine Transformation und worauf müssen wir dabei achten?
Kennst Du das:
Das Top Management zitiert Drucker und sagt „Culture eats Strategy for Breakfast“. In der Folge wird Kulturentwicklung als strategische Initiative lanciert und Du entwickelst Kulturprinzipien.
Aber verändern tut sich in der Organisation kaum etwas.
Nun kommt Covid-19
von einem Tag auf den anderen arbeiten wir im Home Office.
Wir nutzen virtuelle Kollaborationstools, die wir vorher nicht kannten
selbst beim Detailhändler halten wir uns plötzlich an Hygienevorschriften, die eigentlich bereits vor dem Corona-Virus galten.
Warum klappt das auf einmal? Joël Krapf zeigte an der PRE KONFERENZ ZUR LEAN, AGILE & SCRUM KONFERENZ 2020, wie „Culture Hacking“ funktioniert. Auch nach Corona.
Wie gestaltet die Migros ihre Agile Transformation? Diese Präsentation zeigt auf, wie die Migros diese Mamutaufgabe angeht und was sie in der Zwischenzeit gelernt hat.
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.
Kick-Off zum Praxisprojekt mit dem Masterstudiengang "Management, Organisation & Kultur" an der Universität St.Gallen. Ziel ist die Weiterentwicklung des Agile Release Train M-Transform und damit gleichbedeutend auch der lean-agile Journey
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Joël Krapf
Die Migros ist zwar die grösste Arbeitgeberin der Schweiz, doch eigentlich ist sie ein Verbund von kleinen Organisationen. Rund 100'000 Mitarbeitende arbeiten in rund 100 verschiedenen Unternehmen innerhalb der Gruppe. Wie viele andere auch, hat die Migros vor nicht allzu langer Zeit eine agile Reise gestartet. Nach erstem Anfangserfolg wurde ein erster Versuch gestartet, diese Reise zu beschleunigen und zu skalieren. Hierfür wurde ein eigenes "Playbook" entwickelt. Das sogenannte Migros Ways-of-Working (WoW) für Agilität. Doch das WoW hat nicht zu einem Wow-Erlebnis geführt, vielmehr hat es politische Graben verstärkt. Im Vortrag wird aufgezeigt, weshalb zuerst ein eigenes Playbook erarbeitet wurde sowie was aus dem F.A.I.L gelernt wurde, um nun seit rund einem Jahr auf einer sehr erfolgreichen agilen Reise zu sein
Agiles Arbeiten hört oft bei Entwicklungsteams in Unternehmen auf, da diese Art zu Arbeiten angeblich nicht auf andere Abteilungen übertragen werden kann. Die Idee der Holakratie ist, eine solche Agilität ins gesamte Unternehmen zu tragen. Wir bei ivii GmbH arbeiten seit 2017 mit Scrum in einer Holakratie, was eine neue Ebene der Selbstorganisation eröffnete. Im Vortrag werden die interessantesten Erfahrungen aus vier Jahren Scrum mit Holakratie zusammengefasst. Spannend sind vor allem die initialen Beweggründe, die bei ivii zu diesem Wechsel geführt haben. Anschaulich gezeigt werden die Gemeinsamkeiten von Scrum und Holakratie, deren Unterschiede, Vorteile und Herausforderungen im täglichen Einsatz bei ivii. Highlight: Einblicke in die wichtigsten Lessons Learned! Für all jene, die eine Einführung von Agilem Arbeiten in ihrem Unternehmen andenken.
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Transformation Management oder Change Management. Die vorliegende Präsentation fasst 33 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Vorstellung der lean-agile Journey @ Migros - wie mit kleinen Schritten grosse Veränderungen erzielt werden können.
Als Keynote bei der jährlichen Konferenz der Agilist. Kooperative. - https://www.agilist.ch/agilist-live-2021/
Altruja beim Online Fundraising Kongress 2016Altruja GmbH
Nicolas Reis präsentiert auf den Fundraisingtagen in Österreich den aktuellen Stand zum Thema "Online Fundraising". Dabei werden vor allem die neuen Social Media Möglichkeiten in den Mittelpunkt gerückt
Der Konflikt zwischen Vertrauen und Kontrolle – agil beginnt im Management
“In vielen Unternehmen ist die IT-Entwicklung Treiber von agilen Vorgehensweisen wie Scrum. Auch das Produkt-Team trägt häufig die dafür notwendigen Veränderungen mit. Abseits dieser Bereiche schlägt den agilen Modellen häufig Unverständnis und Widerspruch entgegen. Sei es, weil die Vorteile nicht erkennt werden, sei es um das eigene Königreich zu verteidigen oder schlicht weil agile Modelle vordergründig nicht passen. Transparenz ist gut, solange sie „die anderen“ betrifft. Spätestens im höheren Management trifft die agile Kultur im praktischen Leben auf etablierte Kontroll- und Entscheidungsstrukturen, die mit agilen Vorgehensweisen nur schwer zu vereinbaren sind. Diese unterschiedlichen Kulturen führen dazu, daß sich ein abweichendes Denken über Steuerung und Führung ausprägt – eine Situation die jedes Unternehmen mindestens temporär durchläuft, das agile Methoden einführt.”
Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringenDaniel Dubbel
Die Einführung von Agilität in Unternehmen scheitert häufig an fehlenden Entscheidungen im Management. In diesem Vortrag geht es um Beispiele, wie man dennoch durch einzelne Methoden an der Einführung von Agilität arbeiten können.
Agile Transformation: Frag nicht nach dem Warum!Daniel Dubbel
Agile Transformation ist kein Selbstzweck. Die Frage nach dem Warum und Wie für Veränderungen können wir oft gut beantworten. Das Wozu rückt dabei zu sehr in den Hintergrund. Wozu machen wir eigentlich eine Transformation und worauf müssen wir dabei achten?
Kennst Du das:
Das Top Management zitiert Drucker und sagt „Culture eats Strategy for Breakfast“. In der Folge wird Kulturentwicklung als strategische Initiative lanciert und Du entwickelst Kulturprinzipien.
Aber verändern tut sich in der Organisation kaum etwas.
Nun kommt Covid-19
von einem Tag auf den anderen arbeiten wir im Home Office.
Wir nutzen virtuelle Kollaborationstools, die wir vorher nicht kannten
selbst beim Detailhändler halten wir uns plötzlich an Hygienevorschriften, die eigentlich bereits vor dem Corona-Virus galten.
Warum klappt das auf einmal? Joël Krapf zeigte an der PRE KONFERENZ ZUR LEAN, AGILE & SCRUM KONFERENZ 2020, wie „Culture Hacking“ funktioniert. Auch nach Corona.
Wie gestaltet die Migros ihre Agile Transformation? Diese Präsentation zeigt auf, wie die Migros diese Mamutaufgabe angeht und was sie in der Zwischenzeit gelernt hat.
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.
Kick-Off zum Praxisprojekt mit dem Masterstudiengang "Management, Organisation & Kultur" an der Universität St.Gallen. Ziel ist die Weiterentwicklung des Agile Release Train M-Transform und damit gleichbedeutend auch der lean-agile Journey
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Joël Krapf
Die Migros ist zwar die grösste Arbeitgeberin der Schweiz, doch eigentlich ist sie ein Verbund von kleinen Organisationen. Rund 100'000 Mitarbeitende arbeiten in rund 100 verschiedenen Unternehmen innerhalb der Gruppe. Wie viele andere auch, hat die Migros vor nicht allzu langer Zeit eine agile Reise gestartet. Nach erstem Anfangserfolg wurde ein erster Versuch gestartet, diese Reise zu beschleunigen und zu skalieren. Hierfür wurde ein eigenes "Playbook" entwickelt. Das sogenannte Migros Ways-of-Working (WoW) für Agilität. Doch das WoW hat nicht zu einem Wow-Erlebnis geführt, vielmehr hat es politische Graben verstärkt. Im Vortrag wird aufgezeigt, weshalb zuerst ein eigenes Playbook erarbeitet wurde sowie was aus dem F.A.I.L gelernt wurde, um nun seit rund einem Jahr auf einer sehr erfolgreichen agilen Reise zu sein
Agiles Arbeiten hört oft bei Entwicklungsteams in Unternehmen auf, da diese Art zu Arbeiten angeblich nicht auf andere Abteilungen übertragen werden kann. Die Idee der Holakratie ist, eine solche Agilität ins gesamte Unternehmen zu tragen. Wir bei ivii GmbH arbeiten seit 2017 mit Scrum in einer Holakratie, was eine neue Ebene der Selbstorganisation eröffnete. Im Vortrag werden die interessantesten Erfahrungen aus vier Jahren Scrum mit Holakratie zusammengefasst. Spannend sind vor allem die initialen Beweggründe, die bei ivii zu diesem Wechsel geführt haben. Anschaulich gezeigt werden die Gemeinsamkeiten von Scrum und Holakratie, deren Unterschiede, Vorteile und Herausforderungen im täglichen Einsatz bei ivii. Highlight: Einblicke in die wichtigsten Lessons Learned! Für all jene, die eine Einführung von Agilem Arbeiten in ihrem Unternehmen andenken.
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Transformation Management oder Change Management. Die vorliegende Präsentation fasst 33 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Vorstellung der lean-agile Journey @ Migros - wie mit kleinen Schritten grosse Veränderungen erzielt werden können.
Als Keynote bei der jährlichen Konferenz der Agilist. Kooperative. - https://www.agilist.ch/agilist-live-2021/
Altruja beim Online Fundraising Kongress 2016Altruja GmbH
Nicolas Reis präsentiert auf den Fundraisingtagen in Österreich den aktuellen Stand zum Thema "Online Fundraising". Dabei werden vor allem die neuen Social Media Möglichkeiten in den Mittelpunkt gerückt
Neue Softskills - Softskills 3.0 - Generation Y Skillseventpanther
Neue Softskills haben sich etabliert. Egal ob Du zur Generation Y gehörst oder nicht - es wird essenziell, sich auf die neuen Softskills einzustellen. Die bisherigen Softskills werden als Basis vorausgesetzt.
Zu den neuen Softskills gehörten Dinge wie Zusammenhänge erkennen, soziale Intelligenz, Mustererkennung und abstraktes denken.
Wir haben insgesamt 22 neue Softskills entwickelt.
In dieser Präsentation lernst Du die ersten 8 kennen.
Mehr Infos: www.wildhasen.de
PHINEO analysiert gemeinnützige Projekte auf ihr Wirkungspotenzial hin und zeichnet herausragende Organisationen. Welche Kriterien dabei eine Rolle spielen und woran man das Wirkungspotenzial eines Projekts festmachen kann, wird hier erklärt.
Mehr Selbstbewusstsein im Marketing - Wie du dich und dein Business vermarkte...Tanja Törnroos
Diese Präsentation ist Teil eines kostenlosen Webinars von Zervant. Hier zeige ich dir, wie du den Grundstein für dein Marketing legst, um dich und dein Business selbstbewusst zu vermarkten. Denn das Problem ist oft nicht
das Marketing an sich, sondern etwas ganz anderes...
- Lerne die zwei häufigsten Gründe, warum Selbständigen Marketing schwer fällt (Nein, es hat nichts mit fehlenden finanziellen Mitteln zu tun).
- Erfahre warum jedes Unternehmen einen "Zweck der Existenz" braucht und wie du deinen herausfindest.
- Erkenne wie authentisches Marketing nicht nur dir, sondern auch deinen Kunden hilft.
Präsentation zu meinem Vortrag über "Working Out Loud als Lern- und Arbeitsmethode für das digitale Zeitalter" am 15.06.2018 beim HR RoundTable auf der CeBIT
Unternehmen ticken anders oder warum "wie im Netz" nicht funktioniert Nicole Simon
[English below]
Folien meines Vortrages auf dem IBM Jamcamp 2010.
IBM Jamcamp:
http://www-01.ibm.com/software/de/jamcamp/programm.html
Ideacamp
https://jamcamp.ideajam.net/ideajam/ibm/jamcamp/ideajam.nsf/product
Ergebnisse auf Twitter:
http://search.twitter.com/search?q=%23ljc
Schöne Zusammenfassung:
http://stefan63.posterous.com/mein-lotus-jamcamp-tagebuch-ljc-das-personlic
English: These are my slides for the IBM Jamcamp about why companies work differently to what Digital Residents might be used to from the Net.
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Münchner Fundraisingtage - Wo bleibt der Online Spenden RegenAltruja GmbH
Nicolas Reis präsentiert auf den Fundraisingtagen in München den aktuellen Stand zum Thema "Online Fundraising". Dabei werden Elemente wie Story-Telling, EMail Marketing mit Case Studies von gemeinnützigen Organisationen verbunden.
Der Haufe Taschenguide Balanced Scorecard gibt - leicht und locker geschrieben - Einblick in díese Managementmethodik: Mit der Balanced Scorecard gelingt es bei entsprechender Konsequenz leichter, strategische Ziele zu erreichen.
Ungehindert Inklusiv! - Report über wirkungsvolle Projekte im Bereich InklusionPHINEO gemeinnützige AG
Die Ausgrenzung von Menschen mit Beeinträchtigungen ist menschengemacht. Behindert sein heißt vor allem behindert werden – durch physische Barrieren wie fehlende Fahrstühle, hohe Bordsteinkanten oder durch kommunikative Barrieren, aber vor allem auch durch Vorurteile und Nichtwissen.
Die gute Nachricht ist: Wir können das ändern. Wir können dazu beitragen, eine inklusive Gesellschaft zu schaffen, in der alle Menschen gleichberechtigt teilhaben, mitbestimmen und mitgestalten.
Wir haben uns auf die Suche nach wirksamen Projekten gemacht, die wissen, wie Inklusion funktioniert. Diese Projekte verdienen Unterstützung – damit andere ihrem guten Beispiel folgen.
50 gemeinnützige Organisationen haben mit ihren Inklusions-Projekten an der PHINEO-Analyse teilgenommen. Die 15 Projekte, die unsere Analyse erfolgreich durchlaufen haben und die wir mit dem Wirkt-Siegel auszeichnen, stellen wir in diesem Report vor. Ebenso zeigen wir, was Unternehmen & Wirtschaft, Gesellschaft & Politk für die Inklusion aktuell schon tun.
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Ähnlich wie User Journey eines Flüchtlings_AAC2019 (20)
In meinen Kursen und bei Einsätzen als Agile Coach werde ich immer wieder auf das Thema Reporting angesprochen. Welche Metriken können in agilen Projekten verwendet werden? Sind Story Points und Velocity geeignet für Reporting. Können Story Points normalisiert werden?
Die Antworten auf diese und ähnliche Fragen finden sich in einem grundsätzlichen Verständnis: Dem Unterschied zwischen Berichtswesen und Planung in der agilen Welt.
Story Points und Velocity sind als Planungswerkzeuge konzipiert und daher für das Berichtswesen denkbar ungeeignet. Es stehen dennoch genügend Mittel zur Verfügung, um auch in agilen Projekten Messwerte und sogar klassische Werkzeuge wie z.B. eine Earned Value Analysis (EVA) zu verwenden.
This document discusses 3 common reasons why agile design fails and provides countermeasures to address them. The 3 reasons are: 1) High uncertainty in design work makes estimations difficult and causes sprint goals to not be met. Countermeasures include reducing uncertainty through user research and workshops. 2) Some scrum rules do not fit the realities of design work. Countermeasures include different task structures for design and development. 3) Interdisciplinary dependencies between design and development cause issues when changes are needed. Countermeasures include planning more sprints upfront for uncertainty and optimizing handoff processes.
AgileAustriaConference2023_Agile Software Development meets Business_FlorianB...Agile Austria Conference
Warum Softwarearchitektur und Führungskultur enger miteinander verknüpft sind, als man zunächst vermuten möchte und welche Handlungsempfehlungen sich daraus ableiten lassen.
AgileAustriaConference2023_ Product Owner Growth Wheel_CASSANDRA VAN GELDERAgile Austria Conference
Raiffeisen International Bank, based in Vienna, Austria, invested time, effort, and support in our Agile transformation. We created a Scrum Master Learning Journey, pairing it with the Agile Coach Growth Wheel that we refined (adding items to make it more easily understandable (e.g., icons, colors, pairing descriptions with Scrum Master levels, etc.) These additions made it easier to show how trainings, classes, and workshops applied to the wheel and help the Scrum Master on their growth path.
AgileAustriaConference2023_Weiterentwicklung des Projektmanagements anhand de...Agile Austria Conference
Im klassischen Projektmanagement stehen Leistung und Kosten fest, hingegen die Zeit ist variabel. Im agilen Projektmanagement wiederum determinieren Zeit und Kosten inwieweit die Leistung erfüllt wird (Preußig, 2020). Die wirtschaftlichen Verflechtungen werden durch den zunehmenden weltweiten Austausch und des damit verbundenen gestiegenen Wettbewerbsdruck immer größer (Osterhammel & Petersson, 2007). Somit steigt auch die Komplexität der einzelnen Projekte. Das führt zu der Fragestellung: Wie muss das Projektmanagement in einer Organisation weiterentwickelt werden, um den heutigen, stetig ändernden Anforderungen gerecht zu werden?
AgileAustriaConference2023_Navigating the Waves of Change_Veronika StubbingsAgile Austria Conference
In today’s rapidly evolving business landscape, the role of product organization has emerged as a critical driver of success. As companies strive to remain competitive and deliver value to their customers, the transition towards a more product-focused approach has become imperative. This talk aims to provide insights into how teams can effectively transform their organizational structure and mindset to embrace a product-centric philosophy. During the presentation, we will delve into the key principles and strategies that underpin a successful shift towards a product-oriented mindset. We will explore the importance of cross-functional collaboration, where teams from various disciplines work seamlessly together to create cohesive and customer-centric products. Additionally, we will examine the significance of adopting agile methodologies, empowering teams to iterate quickly, respond to market changes, and continuously improve their products.
AgileAustriaConference2023_Does a team of Agile Coaches need leadership or no...Agile Austria Conference
We often ask ourselves the question: What about a “team” of agile coaches in a company? Are they a team? Are they not? What are they then? Or what not? The lecture takes up some theories, compares them with experienced practice from the daily life of an agile coaching team and after this classification swings to the question: does such a team need leadership? Which leadership? Which not? And how can this be applied to other organisational “formats”? Specialist teams?
AgileAustriaConference2023_Das haben wir noch nie probiert, also geht es sich...Agile Austria Conference
Idealerweise solltest du, besonders im agilen Setting, als Leader folgendes können:
• NEUES Denken WAGEN – Kreativität und Neugier als Mindset eröffnen neue Lösungsräume und schafft den Nährboden für Innovation
• Kultur ENTWICKELN – Kreativität und Neugier als Basis der Unternehmenskultur kann aus Problemen Reichtum schaffen
• MUTIG MenschSEIN – neugierig auf die Gefühle von Menschen sein und die eigenen steuern können – das erfordert MUT zum MenschSEIN
• Kommunikation WIRKSAM GESTALTEN – damit alle gehört werden
• Das bedeutet Zukunft zu GESTALTEN
Wir beleuchten, was möglich werden kann, wenn Veränderung in einer Organisation nicht an Frameworks, sondern konsequent an einer funktionalen Sichtweise auf Abläufe und Strukturen ausgerichtet wird. Entfällt ein Framework als Referenz für die Gestaltung von Veränderung, so rückt die Arbeit mit Hypothesen und funktionalen Äquivalenten in den Vordergrund: “Wofür sind unsere derzeitigen Abläufe und Strukturen vermutlich nützlich? Wollen wir diesen Nutzen erhalten? Falls ja, durch welche Veränderung?” Diese Fragen illustrieren, dass Veränderung auch einen bewahrenden Anteil in sich tragen kann. Veränderung jenseits von Frameworks erlaubt, dass solche Konkurrenzen in einer Organisation sichtbar und verhandelt werden können.
AgileAustriaConference2023_Episode10 Agilität - Auf der Suche nach dem verlor...Agile Austria Conference
In dieser spannenden Episode erkunden wir gemeinsam die Herausforderungen, die viele von uns kennen: Wir haben Rollen definiert, Schulungen initiiert und verschiedene Frameworks und Methoden eingeführt. Aber dennoch bleibt der gewünschte Fortschritt aus. Die Sehnsucht danach, Teams wieder stärker zu steuern und zu kontrollieren, ist groß. Doch die Wahrheit ist, dass wahre Agilität nicht durch Kontrolle, sondern durch Verständnis und Anpassung entsteht.
In diesem Vortrag schöpfen wir aus jahrelanger Erfahrung in der Einführung und Begleitung von Agilität in großen Unternehmen sowie der Entwicklung des revolutionären “Agile Way Working”. Wir begegnen gemeinsam bekannten Herausforderungen wie dem festgefahrenen Mindset und der unveränderten Unternehmenskultur.
AgileAustriaConference2023_Der SM – Balancekünstler zwischen Teamsekretär und...Agile Austria Conference
„Nicht Finanzen. Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, die den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit.“ Mit diesen Worten eröffnet der amerikanische Management-Berater und Bestseller-Autor Patrick Lencioni sein bekanntestes Werk „Die fünf Dysfunktionen eines Teams“ (Das Potenzial von Teams richtig einschätzen (humanresourcesmanager.de))
Wir haben 2023 und noch immer sind Themen wie Teamarbeit und gelebte Kultur schlecht messbar, stiefmütterlich behandelt und höchstens implizit vorgegeben. Das lässt sich auch auf die Rolle des SMs ummünzen, denn der erhöht weder Lines of Code noch füllt er den so dringend benötigten Backlog.
Today it’s common for company leaders to express a desire to be more agile, and many embark on expensive change journeys, to make their teams more agile.
After years on this journey fraught with “resistance” and lots of change, and yet seldom able to show results that are meaningful to customers or the business
Part of the problem is the core assumption that the problems, and therefore solutions exist at the team level.
My experience is that to delight customers, collaboration is required between teams and departments. This focusing on the parts (individuals and teams) rarely improves the whole, in ways customers will appreciate or pay for.
In meiner praktischen Arbeit der letzten 10 Jahre in groß angelegten Transformationen und large scale agile Projects gab es immer eine Abkehr vom “alten Management” hin zum “neuen agilen Arbeitsmodus”. Die Spannungen und Probleme die daraus resultierten waren immens. Teams, die keine Führungs- / Entscheidungerfahrung hatten sollten und durften jetzt alles selber regeln, Führungskräfte mit guten Managementskills waren auf einmal nicht mehr relevant oder durften nichts mehr sagen und das Top Managment hielt sich gerne raus, weil “jetzt ja die Teams alles entscheiden”.
Mit meinem Vortrag möchte ich eine Lanze brechen für die guten Tugenden und Metaskills der “klassischen Führungskräfte der alten Schule” und aufzeigen, wie Brücken von der “alten” Arbeitsweise in die “neue = agile” Arbeitsweise funktionieren können und Teams, die sich auf die Reise zur Agiltät machen die Tugenden der “alten Führungskräfte” integrieren und nutzen können.
AgileAustriaConference2023_Agile HR: Getriebe oder Sand_Flore& EdelkrautAgile Austria Conference
Immer öfter sind Stabstellen in der Agilen Transformation des Unternehmens ein wichtiger Faktor. Sie wirken fördernd und werden Teil der Powertrain oder wirken als Sand im Getriebe, der agilen Transformation?
HRler, macht es zu eurer Mission, seit der Motor für die notwendigen Veränderungen und führt euer Unternehmen zum Erfolg. Dabei solltet ihr zum einen verstehen, dass Agilität nicht einfach durch ein agiles Framework erreicht wird und beginnt geeignete Maßnahmen in der Transformation einzuleiten.
Agile-Experten und Führungskräfte, holt HR und die anderen Stabsstellen ins Boot und nutzt ihre Erfahrung und Manpower, euch den nächsten Schritt in eine durchgängig agile Organisation zu ebnen. Ihr braucht sie und die Führungskräfte!
Wo anzusetzen ist und welche Maßnahmen geeignet sind, aber wo es auch Grenzen gibt, zeigen wir euch an konkreten Beispielen.
AgileAustriaConference2023_The Good, The Lean and the Agile: Erfolg im Softwa...Agile Austria Conference
Scrum hat die IT-Welt in den letzten Jahren (Jahrzehnte schon!) fest erobert. Doch seien wir mal ehrlich: Sind die Projekte nun plötzlich alle in time? In budget? Läuft alles reibungslos? Sind Stakeholder:innen stets zufrieden und jeden Sprint gibt’s neue Releases, die das Produkt bereichern? Wieso ist trotz aller Agilität der Projekt-Alltag doch nicht so leicht? Und wie kann man die Lage ändern?
Was Konditionstraining für Fußballer:innen ist, ist LEAN für Softwareprojekte. Die beste Taktik hilft uns nicht, wenn wir ohne Kondition das Feld betreten. In der Softwareentwicklung ist es ähnlich – ein eingesetztes Framework funktioniert nur so weit, soweit wir verstehen, für welches „Problem“ welches Framework passend ist und in welchem Rahmen das Framework eingesetzt wird.
Betrachten wir gemeinsam das Mindset und die Prinzipien, die der LEAN-Softwareentwicklungsmethode zu Grunde liegen, und wie Agile Methoden in diesem Mindset nahtlos implementierbar sind, damit bei deinem nächsten Softwareprojekt sichergestellt ist: Mehr VALUE, weniger WASTE.
AgileAustriaConference2023_Niemand verfügt über ein agiles Mindset! Warum und...Agile Austria Conference
Es ist der sagenumwobene heilige Gral: Das agile Mindset. Grundvoraussetzung, dass Agilität in Unternehmen Einzug halten, agile Methoden funktionieren und eine agile Kultur gelebt werden kann.
So zumindest wird es in Ausbildungen vermittelt und von Berater:innen eingefordert. Ganz oft treibt der Kult um das agile Mindset aber einen Keil zwischen Menschen: Hast du eines, gehörst du zur aufstrebenden agilen Community. Hast du es nicht, wirst du als Outsider gebrandmarkt, der sich erst einer persönlichen Weiterentwicklung unterziehen sollte, bevor er in die Ränge der Erleuchteten aufsteigen darf. Du bist mit all dem überfordert? Dann ist dein Mindset bestimmt nicht agil!
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...Agile Austria Conference
In unserem Vortrag möchten wir über unsere Erfahrungen von der Geburtsstunde der Change Initiative über den Rollout bis hin zur operativen Umsetzung berichten. Dabei werden wir auf die Zielsetzung, die Vorgehensweise, die Painpoints und Erfolgsmomente eingehen sowie welche Rolle den agilen Frameworks zugesprochen wurde.
AgileAustriaConference2023_AgileLeadership:3SchlüsselzumErfolg_Stephanie GenserAgile Austria Conference
Vor allem Organisationen in kompetitiven Branchen müssen dynamisch sein und sich ständig weiterentwickeln. Das erfordert auch Flexibilität der Führungskräfte, um Mitarbeiter*innen in Unternehmen zu inspirieren und zu halten. Menschen orientieren sich heute stärker an Visionen als an Hierarchien und möchten selbstbestimmter arbeiten. Die Führungskraft als Coach und Berater*in unterstützt sie dabei. In diesem Impulsvortrag erwarten Sie praktische Erfahrungen und Basis-Tipps, die Sie zu Ihrer eigenen Toolbox zusammenstellen und sofort einsetzen können.
AgileAustriaConference2023_Agile responsibility - von built-in quality zu bui...Agile Austria Conference
Es werden verschiedene Ansätze vorgestellt, wie Ethik in die agilen Frameworks integriert werden kann, z.B. durch die Definition klarer Kriterien zur Überprüfung, ob jede Aufgabe den ethischen Werten des Unternehmens entspricht oder durch die Nutzung bestimmter KPIs zur Messung der ethischen Auswirkungen. Es wird diskutiert, wie Unternehmen durch die Integration ethischer Werte in ihre agilen Frameworks nicht nur in der Lage sind, auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenerwartungen besser zu reagieren, sondern auch starke Beziehungen zu ihren Kunden, Mitarbeitern und der Gemeinschaft aufzubauen.
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...Agile Austria Conference
Psychologische Sicherheit bezieht sich auf das Gefühl von Menschen, sich in einer Umgebung sicher und akzeptiert zu fühlen, um offen und ehrlich zu sein, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Insbesondere in Arbeitsumgebungen fördert psychologische Sicherheit eine offene Kommunikation, in der Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor Urteilen oder Ausgrenzung zu haben. Dies trägt zu besserer Zusammenarbeit, Kreativität und Leistung bei.
Mitarbeiter:innen verbringen heute 50% mehr Zeit damit, im Team zusammenzuarbeiten, als noch am Ende des letzten Jahrtausends. Es reicht also nicht mehr, die besten Talente einzustellen. Es braucht auch eine Basis auf der man zusammenarbeiten kann. Eine angstfreie Kultur ist die Grundlage für echtes Commitment in Teams.
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...
User Journey eines Flüchtlings_AAC2019
1. User Journey eines Flüchtlings
oder
Wie die Anwendung agiler Methoden den Non-
Profit Sektor bereichern kann
Stephanie Gasche
Agile Austria, Graz
25. Juni 2019
4. Dreh dich zu einer Person, die
in deiner Nähe sitzt (mit der du
heute noch keinen Kontakt
hattest) und besprich
folgendes:
5. Wenn du könntest, wie du
wolltest, welches Problem auf
dieser Welt würdest du zuerst
lösen? Und woran würde man
erkennen, dass dieses
Problem nun der
Vergangenheit angehört?
6. Was glaubst du, welche
besonderen Skills bzw.
Fähigkeiten du aufgrund deiner
agilen Erfahrung / Tätigkeit
besitzt? Wie äußert sich das in
deinem Alltag? Wie
unterscheidet dich das von
deinen Freunden?
18. Unsere Vision
Bis Ende 2018 soll jeder Flüchtling, der in Österreich
Asyl beantragt, die Webseite www.iamrefugee.at
direkt in die Hand bekommen, damit er sich schon
einmal auf sein neues Leben in Österreich
vorbereiten kann. Durch die Informationen auf dieser
Webseite soll jeder Flüchtling eigenermächtigt
werden, damit er langfristig die gleichen Chancen für
seinen persönlichen Erfolg in Österreich hat wie
jemand, der hier geboren wurde und automatisch
Teil des Systems ist.
29. 20.700 Besucher der Webseite
1.170 App-Downloads
2.362 Facebook Follower
361 Instagram Follower
225 YouTube Abonnenten
(über 18.000 Views)
Wie sehr konnten wir nun tatsächlich
helfen?
38. Wie könntest du diese
besonderen Skills bzw.
Fähigkeiten, die du
aufgrund deiner agilen
Erfahrung hast,
nutzen, um einen noch
wertvolleren Beitrag in
unserer Gesellschaft
zu leisten?
39. Danke für deine Aufmerksamkeit!
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