Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Agile Austria Conference
Was waren die Gründe und die Motivation für die agile Transformation in der Österreichischen Post? Wie ist es uns gelungen in einer etablierten Konzern-Organisation SAFe® einzuführen und welche Herausforderungen stehen noch vor uns?
Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.
Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.
Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach
=========================================
Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks.
Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen.
Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung.
Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).
Vom agilen Team zur agilen OrganisationRobert Gies
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Kundengespräch: Ein Erfahrungsaustausch zum agilen Projektvorgehen mit unserem Kunden David Gschaider
Das agile Vorgehen ist aus dem heutigen Projektalltag nicht mehr weg zu denken – jeder will es, jeder kann es. - Doch ist es wirklich so einfach?
David Gschaider (Projekt/Programmleiter IT im Produktionsunternehmen) und ich Josephin Woschick (Agile Coach bei Trebing + Himstedt) teilen unsere Erfahrungen aus gemeinsamen Projekten. Dabei nähern wir uns auf drei verschiedene Art und Weisen dem Thema Agilität, um die Erfolgsgeheimnisse und Fallstricke aus dem Projekt aufzudecken.
Dabei klären wir auch auf, warum Sprints und agile Methoden für uns in enger Verbindung mit Siegerehrung, Rennen und Boxenstopps zueinander stehen.
Nur so viel sei bereits gesagt: Agile Methoden machen noch lange keine agile Organisation.
Erfahrung macht klug! ✔ Und am Besten lernt man doch von den Fehlern anderer, oder? Lauschen Sie daher dem Erfahrungsaustausch über agiles Projektmanagement im Agile Web-Talk.
Die Folien stellen nur einen Gesprächsleitfaden dar, es gilt das gesprochene Wort
Sie möchten mehr über agiles Projektmanagement erfahren? www.t-h.de/agil
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...Wolfgang Hilpert
"Von Hindernissen und Fallstricken auf dem Weg zur agilen Transformation eines über 3 Kontinente verteilten Produktentwicklungsteams"
Die Kurzfassung meiner geplanten Präsentation auf dem kommenden Scrum Deutschland Day am November 17, 2017 in Duesseldorf, Germany:
https://www.prowareness.de/agenda-scrum-deutschland-2017/
Vortragsfolien zum Vortrag "Scrum in cool" auf der SEACON 2019 in Hamburg.
In den Anfängen der agilen Bewegung waren Teammitglieder regelmäßig begeistert: "Wir haben den geilsten Job der Welt." Bei Kunden und Stakeholdern war es ähnlich: "Wir haben das geilste Team der Welt."
Dieses Bild hat sich deutlich gewandelt. Heute hören wir immer häufiger "immerhin ist es nicht mehr so schlimm wie früher".
Nach unserer Beobachtung liegt das ganz wesentlich daran, dass Scrum mit zuviel Zugeständnissen an existierende Denkweisen und zu wenig mutig verwendet wird.
Der Vortrag öffnet Perspektiven, wie Scrum abseits des Mainstreams verwendet werden kann. Dann entsteht cooles Scrum und die Chance auf Begeisterung steigt deutlich.
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017Tim Klein
Mit dem „Product Owner Evolution Model (POEM)“ wird ein Tool vorgestellt, in dem die Vertreter der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können (Positionierung i.S. einer Aufstellung). Dies umfasst u.a. auch den „Business Owner“ (als Synonym für CPO, Director Product, CEO, o.ä.). Während ein solches Self-Assessment bereits an sich einen gewissen Wert darstellt und wunderbare Möglichkeiten zur gemeinsamen Diskussion eröffnet, liegt der größte Wert des Modells in der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds. So können alle Rollen – und insbesondere der Product Owner – im folgenden Schritt ihre gewünschte Soll-Position eintragen und gemeinsame Entwicklungsziele festlegen.
Ein weiterer Aspekt ist das Coaching durch Scrum Master oder Agile Coach: Mit dem Modell kann gut veranschaulicht werden, bei welchen Tätigkeiten, der Scrum Master oder Agile Coach dem Product Owner und Entwicklungsteam aktuell entsprechendes Coaching anbieten kann. Ebenso entsteht damit Klarheit, wo im Kontext des Zielbildes ggf. ein anderer oder erweiterter Coaching-Bedarf entsteht, um Product Owner und Entwicklungsteam auf ihrem Weg in ihre neuen Verantwortungsbereiche zu unterstützen und zu begleiten.
Weitere Informationen und das POEM-Tool zum Download inkl. Anleitung findet man unter www.productownership.de. POEM wurde von Tim Klein und Oliver Winter entwickelt und steht der Community unter Creative-Commons-Lizenz (BY-SA) zur Verfügung.
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...Lean Kanban Central Europe
Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können.
In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Joël Krapf
1) Agilität ist eine Business-Kompetenz, die alle Betrifft
1.1) Nicht das Zielbild ist wichtig, sondern die gemeinsame Erarbeitung
1.2) Agilität muss überall umgesetzt werden. Das «Wie» ist überall anders
1.3) Starte mit bestehenden Frameworks, um theoretische Diskussionen zu vermeiden
2) Nur kleine Schritte führen zu grossen Veränderungen
2.1) Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht
2.2) Verhindere Perfektion, um von Anfang an eine Lernkultur zu etablieren
2.3) Starte mit Doing Agile und erkläre immer wieder das «Warum»
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Learning Factory
Die zunehmende Komplexität macht sich auch in der Kommunalverwaltung bemerkbar. Tradierte Steuerungsmethoden versagen zunehmend. Agiles Projektmanagement und Lean Management können Kommunalverwaltung dabei helfen, die notwendige Flexibilität und Agilität zurückzugewinnen, um die Herausforderung zu meistern.
Der Weg zur agilen, lernenden Organisation (ScrumDay 2018)Robert Gies
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.
Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.
Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach
=========================================
Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks.
Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen.
Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung.
Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).
Vom agilen Team zur agilen OrganisationRobert Gies
Warum wollen wir eigentlich agiler werden? Was bedeutet das eigentlich genau? Wie findet man sein optimales Setup und woran erkennt man, ob man auf dem richtigen Weg ist? Wie überträgt man Verantwortung um Selbstorganisation zu fördern? Welche Aufgabe hat das Management dabei?
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Kundengespräch: Ein Erfahrungsaustausch zum agilen Projektvorgehen mit unserem Kunden David Gschaider
Das agile Vorgehen ist aus dem heutigen Projektalltag nicht mehr weg zu denken – jeder will es, jeder kann es. - Doch ist es wirklich so einfach?
David Gschaider (Projekt/Programmleiter IT im Produktionsunternehmen) und ich Josephin Woschick (Agile Coach bei Trebing + Himstedt) teilen unsere Erfahrungen aus gemeinsamen Projekten. Dabei nähern wir uns auf drei verschiedene Art und Weisen dem Thema Agilität, um die Erfolgsgeheimnisse und Fallstricke aus dem Projekt aufzudecken.
Dabei klären wir auch auf, warum Sprints und agile Methoden für uns in enger Verbindung mit Siegerehrung, Rennen und Boxenstopps zueinander stehen.
Nur so viel sei bereits gesagt: Agile Methoden machen noch lange keine agile Organisation.
Erfahrung macht klug! ✔ Und am Besten lernt man doch von den Fehlern anderer, oder? Lauschen Sie daher dem Erfahrungsaustausch über agiles Projektmanagement im Agile Web-Talk.
Die Folien stellen nur einen Gesprächsleitfaden dar, es gilt das gesprochene Wort
Sie möchten mehr über agiles Projektmanagement erfahren? www.t-h.de/agil
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...Wolfgang Hilpert
"Von Hindernissen und Fallstricken auf dem Weg zur agilen Transformation eines über 3 Kontinente verteilten Produktentwicklungsteams"
Die Kurzfassung meiner geplanten Präsentation auf dem kommenden Scrum Deutschland Day am November 17, 2017 in Duesseldorf, Germany:
https://www.prowareness.de/agenda-scrum-deutschland-2017/
Vortragsfolien zum Vortrag "Scrum in cool" auf der SEACON 2019 in Hamburg.
In den Anfängen der agilen Bewegung waren Teammitglieder regelmäßig begeistert: "Wir haben den geilsten Job der Welt." Bei Kunden und Stakeholdern war es ähnlich: "Wir haben das geilste Team der Welt."
Dieses Bild hat sich deutlich gewandelt. Heute hören wir immer häufiger "immerhin ist es nicht mehr so schlimm wie früher".
Nach unserer Beobachtung liegt das ganz wesentlich daran, dass Scrum mit zuviel Zugeständnissen an existierende Denkweisen und zu wenig mutig verwendet wird.
Der Vortrag öffnet Perspektiven, wie Scrum abseits des Mainstreams verwendet werden kann. Dann entsteht cooles Scrum und die Chance auf Begeisterung steigt deutlich.
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017Tim Klein
Mit dem „Product Owner Evolution Model (POEM)“ wird ein Tool vorgestellt, in dem die Vertreter der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können (Positionierung i.S. einer Aufstellung). Dies umfasst u.a. auch den „Business Owner“ (als Synonym für CPO, Director Product, CEO, o.ä.). Während ein solches Self-Assessment bereits an sich einen gewissen Wert darstellt und wunderbare Möglichkeiten zur gemeinsamen Diskussion eröffnet, liegt der größte Wert des Modells in der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds. So können alle Rollen – und insbesondere der Product Owner – im folgenden Schritt ihre gewünschte Soll-Position eintragen und gemeinsame Entwicklungsziele festlegen.
Ein weiterer Aspekt ist das Coaching durch Scrum Master oder Agile Coach: Mit dem Modell kann gut veranschaulicht werden, bei welchen Tätigkeiten, der Scrum Master oder Agile Coach dem Product Owner und Entwicklungsteam aktuell entsprechendes Coaching anbieten kann. Ebenso entsteht damit Klarheit, wo im Kontext des Zielbildes ggf. ein anderer oder erweiterter Coaching-Bedarf entsteht, um Product Owner und Entwicklungsteam auf ihrem Weg in ihre neuen Verantwortungsbereiche zu unterstützen und zu begleiten.
Weitere Informationen und das POEM-Tool zum Download inkl. Anleitung findet man unter www.productownership.de. POEM wurde von Tim Klein und Oliver Winter entwickelt und steht der Community unter Creative-Commons-Lizenz (BY-SA) zur Verfügung.
LKCE18 Sina Schmidt & Falk Engelmann - KLARHEIT 1 Experiment – 18 Ziele – 11 ...Lean Kanban Central Europe
Viele Teams, viele konkurrierende Ziele und Erwartungen waren der Ausgangspunkt für ein Experiment bei BI@OTTO: 11 Product Owner organisiert als Scrum-Team, um gemeinsam die Vielzahl der Themen in einem komplexen Umfeld besser bewältigen zu können.
In unserem Vortrag stellen wir vor, wie wir bei BI@OTTO, mit Teamgeist, Kanban Flightlevels, Wardley Maps und weiteren Tools, von einem Zustand mit “zu viel” Arbeit zu einem Zustand mit der “richtigen” Arbeit zur “richtigen” Zeit gelangen wollen. Der Vortrag zeigt, was wir bisher in unserem Experiment erlebt haben und was wir als nächstes aus welchem Grund verbessern werden.
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Joël Krapf
1) Agilität ist eine Business-Kompetenz, die alle Betrifft
1.1) Nicht das Zielbild ist wichtig, sondern die gemeinsame Erarbeitung
1.2) Agilität muss überall umgesetzt werden. Das «Wie» ist überall anders
1.3) Starte mit bestehenden Frameworks, um theoretische Diskussionen zu vermeiden
2) Nur kleine Schritte führen zu grossen Veränderungen
2.1) Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht
2.2) Verhindere Perfektion, um von Anfang an eine Lernkultur zu etablieren
2.3) Starte mit Doing Agile und erkläre immer wieder das «Warum»
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Learning Factory
Die zunehmende Komplexität macht sich auch in der Kommunalverwaltung bemerkbar. Tradierte Steuerungsmethoden versagen zunehmend. Agiles Projektmanagement und Lean Management können Kommunalverwaltung dabei helfen, die notwendige Flexibilität und Agilität zurückzugewinnen, um die Herausforderung zu meistern.
Der Weg zur agilen, lernenden Organisation (ScrumDay 2018)Robert Gies
Unternehmen müssen in einer Zeit, die durch ständige Innovationen geprägt ist, resilient agil sein. Das bedeutet: flexibel auf äußere Veränderungen reagieren können. Dies gelingt, indem sich die Unternehmenskultur und interne Prozesse stets neu an die äußeren Anforderungen anpassen. Der Erfolg von Unternehmen wird im hoch dynamischen digitalen Zeitalter sehr stark durch Innovationen beeinflusst. Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien und Märkte weiterentwickeln, ist so enorm, dass viele Unternehmen nicht mehr in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Möglichkeiten auszuschöpfen. Kleine innovative Start-ups nutzen das Potenzial ihrer Wendigkeit, um revolutionäre Dienstleistungen und Produkte auf den Markt zu bringen. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben. In diesem Vortrag wird an reellen Praxisbeispielen erläutert welche Herausforderungen bei einer agilen Transition zu meistern sind, was man unbedingt berücksichtigen sollte und welche Werkzeuge dabei eingesetzt werden können.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Es ist Anfang Juni 2020 und wegen Corona sind die meisten Mitarbeitenden der Group IT der Migros im Home Office. So auch Joël Krapf und Martin Wechsler, CIO der Migros. Joël führt Martin in die laufenden Transformationsinitiativen ein und erklärt ihm, wie diese über OKR gesteuert werden. Martin hört aktiv zu. Am Ende der Präsentation folgt eine Frage, die den Startschuss zur skalierten Agilität auslöst: «Ich weiss, diese Initiativen befassen sich alle mit Management & Transformationsthemen. Da wird keine Software entwickelt. Wäre es trotzdem möglich, dass wir daraus den ersten Agile Release Train (ART) der Migros-Geschichte machen?». Joël’s naive Antwort: «In rund 4 Wochen haben wir einen Tag für die OKR-Planung reserviert. Diesen Tag können wir nutzen, um mit einem PI Planning zu starten.»
In seinem Vortrag lässt Joël die bisherige Reise in die skalierte Agilität Revue passieren. Dabei fasst er die 5 wichtigsten Learnings zusammen, so dass sich andere auf eine ähnliche Reise begeben können.
Was lernen die Zuhörer:innen in dem Vortrag? Starte mit einem F.A.I.L. und betone die Wichtigkeit von Continuous Learning
Stelle sicher, dass jedes Team einen «Servant Leader» hat, um die Veränderung mit den Teammitglieder zu verankern
Widerstehe der Versuchung, alles sofort und auf ein Mal bereits gut machen zu wollen
Habe eine Transformation-Roadmap und fokussiere auf die Verankerung der wirkungsvollsten Massnahmen (max. 3)
Nutze systeminhärente Feedbackloops, damit sich Beteiligte selbstständig verbessern können & wollen
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Vorstellung der lean-agile Journey @ Migros - wie mit kleinen Schritten grosse Veränderungen erzielt werden können.
Als Keynote bei der jährlichen Konferenz der Agilist. Kooperative. - https://www.agilist.ch/agilist-live-2021/
Wie gestaltet die Migros ihre Agile Transformation? Diese Präsentation zeigt auf, wie die Migros diese Mamutaufgabe angeht und was sie in der Zwischenzeit gelernt hat.
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Thomas Gerber, Geschäftsführer der Raffinerie Heide GmbH, Christine Gebler und Michaela Stanke, Stadt Mannheim , Jürgen Gerstner, Leiter Prozessoptimierung / Stellvertretender Produktionsleiter der STORZ Endoskop Produktions GmbH, Markus Buchdrucker, Leiter Prozessoptimierung der GAUDLITZ GmbH, Prof. Dr. Janicke Kirksaeter und Martin Brochhaus, Leitung Personal- und interne Unternehmensentwicklung der
Gira Giersiepen GmbH & Co. KG, Frank Sazama, Process Director der KUGLER MAAG CIE GmbH, Oguzhan Aksoy, Chief Business Development Officer der 4U Aircraft Design and Engineering GmbH und Roman Rackwitz, Managing Partner Engaginglab sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen hierzu auszutauschen.
Zudem möchten wir Sie in unseren Workshops - durchgeführt von Dr. Thorsten Laube, Leiter Produktion und Logistik der G. Lufft Mess- und Regeltechnik GmbH , Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH,
Ulrich E. Hinsen, Change-Consultant und Journalist von Management Radio, Simone Gerwers,
Executive Coach - Expertin für Führung im Wandel der coaching4change und Harald Schomburg, Consultant der Learning Factory Beratung & Training - am zweiten Symposiumtag zur Diskussion mit viel Praxis und wenig Theorie im Experten- und Anwenderkreis anregen.
Freuen Sie sich daher auf zwei interessante Tage mit insgesamt 8 Vorträgen und 4 Workshops rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der ReferentInnen haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016Frank Scheffler
Wie kann ein hierarchisch organisiertes Beratungsunternehmen (und das sind die meisten) die agile Transition eines Kunden begleiten? In diesem Erfahrungsbericht wird gegenüber gestellt, wie dies in einem hierarchisch organisierten Unternehmen gegenüber einem agilen Unternehmen abläuft. Das Ergebnis: Ultimativ brauchen wir agile Unternehmen, um agile Transitionen zu begleiten.
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRBirgit Mallow
Workshop von Birgit Mallow auf dem HR Innovation Day 2017 in Leipzig.
Es geht um die Fragen:
Wie kann HR Agile Arbeitsweisen für sich selbst nutzen?
Wie kann HR ein Unternehmen auf dem Weg der agilen Transition gut unterstützen?
Vortrag über Selbstorganisation auf Unternehmensebene - kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Organisation durch alle Mitarbeiter. Unsere Geschichte der Entwicklung von einzelnen agilen Teams hin zu einer agilen Organisation
Kick-Off zum Praxisprojekt mit dem Masterstudiengang "Management, Organisation & Kultur" an der Universität St.Gallen. Ziel ist die Weiterentwicklung des Agile Release Train M-Transform und damit gleichbedeutend auch der lean-agile Journey
50% problematische agile Vorhaben – Wie Erfolg sicher herbeigeführt wird Lean Knowledge Base UG
Die Erfolgsrate agiler Vorhaben ist doppelt so hoch wie bei traditionellen Projekten. Die Anzahl problematischer (challenged) agiler (50%) wie auch tradierter (52%) Projekte stagniert bei der Hälfte. Das mangelnde „User Involvement“ ist Top-Faktor für problematische Vorhaben und was nicht überrascht, „angemessene Beteiligung“ ist Top-Faktor für erfolgreiche Projekte. Decision Making Management (DDM) und remote DDM, also gemeinsam getragene Bewertungen, Güte, Priorisierung und Commitments, befähigen agile Teams, womit Erfolg sicher und zeitnah herbeigeführt werden kann.
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?Birgit Mallow
Welche Art von Führung benötigt Agilität?
In dem Workshop auf dem HR Innovation Day 2015 in Leipzig betrachten wir die "Gewaltenteilung" der Rollen, die für Scrum typisch ist. Und fragen ausgehend von den agilen Werten nach den Werten und Verhaltensweisen, die eine "agile Führung" erfolgreich machen.
Zwei Aspekte der Softwareentwicklung nehmen auf die Komplexität und Flexibilität Einfluss: Die Vorgehensweise und die Softwarearchitektur. Dieser Vortag beleuchtet aktuelle Trends aus der agilen Welt und räumt mir Mythen rund um Agilität auf.
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
3. Wieso AgileHR Meetup?
— Wir sind überzeugt, dass agile Unternehmen erfolgreicher
sind.
— Wir helfen bei agilen Transformationen.
— Die Rolle von HR ist in solchen Transformationen ist sehr
wichtig.
— Wir möchten eine Plattform für HRs schaffen.
— Es ist eure Plattform!
5. Spielregeln
— Wir sind per Du
— Wir sind pünktlich
— Fragen sind jederzeit willkommen
— Mobiltelefone später wieder einschalten
— Fotografieren ist erlaubt
Lean, Agile & Scrum5
6. Schwester-Events
Lean, Agile & Scrum6
AB St. Gallen AB Luzern
— 16.3.2017
— SAFe 4.0 – von null auf
hundert in Rekordzeit?
Geschichten aus der
Swisscard AECS GmbH zur
SAFe-Transformation
— Seraina Lutz, Serge
Schildknecht, Reto
Baumann
Alle Anlässe unter:
http://www.swissict.ch/expertenwissen/fachanlaesse/
— 30.5.2017
— Agile
Transformation@SBB
— Stefano Trentini
Mitglieder der GL-IT der
SBB
7. Schwester-Events
Lean, Agile & Scrum7
AB Basel AB Bern
Alle Anlässe unter:
http://www.swissict.ch/expertenwissen/fachanlaesse/
— in Planung — 29.3.2017
— Code Review „richtig“
gemacht
— Markus Gallagher
(Edorex Informatik AG)
8. Schwester-Events
Lean, Agile & Scrum8
AB Zürich
Alle Anlässe unter:
http://www.swissict.ch/expertenwissen/fachanlaesse/
— 5. 4. 2017
— Führung braucht
atypisches Mind-Set
— Moreno della Picca
9. ächstes AgileHR Meetup Zürich
Lean, Agile & Scrum9
Candidate Experience at
siroop
Judith Oldekop
Head of HR
11. Mai 2017
Nächstes AgileHR Meetup