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Tim Klein
Wiesbaden, 1.Dezember 2017
POEM – Product Ownership
Evolution Model
Vorstellung
• Tim Klein
• Agile Coach und Digitalexperte (Freelancer)
• Product Owner Coach und Digital Transformation Consultant
• http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN
• Oliver Winter
• Agile Coach bei Mediengruppe RTL
• Manager & Product Owner in verschiedenen Unternehmen
• http://xing.to/OliWinter @oliwin
Template-Download: http://www.productownership.de
Scrum Guide zu Product Ownership
• Der Begriff „Ownership“ taucht im Scrum Guide erst gar nicht auf
• Zum Product Owner wird nur wenig gesagt:
• “…verantwortlich, den Wert des Produktes zu maximieren, das aus der Arbeit
des Entwicklungsteams entsteht.”
• „…ist die einzige Person, die für das Management des Product Backlogs
verantwortlich ist. (…) [kann dies durchs] Entwicklungsteam erledigen lassen“
• “Damit der Product Owner erfolgreich sein kann, muss die gesamte
Organisation seine Entscheidungen respektieren.”
Welche Aufgaben kann Dein PO final entscheiden?
Decide on
product
vision
Decide on
budget use
Decide on
roadmap
scope
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Write
user
stories
Define
(sub)tasks
Implement
(sub)tasks
Product Ownership Evolution Model (POEM)
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
targetstate
coaching demand
Role:Businesssector:
Agileexperience(inyears):#ofagileteams:
actualstate
coaching offer
strategical tactical operational
Motivation zur Entwicklung des Modells
• Gemeinsames Rollenverständnis explizit machen.
• Kommunikation über Erwartungshaltung anregen.
• Diskussionsgrundlage für gemeinsames Zielbild schaffen.
• Maßnahmen für Transformation zum Zielbild ableiten.
Typisches Pattern: Wer ist hier PO?
actualstate
coaching offer
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Typisches Pattern: Proxy-PO
actualstate
coaching offer
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Proxy
Typisches Pattern: Wasserfall
actualstate
coaching offer
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Proxy
CEO
Selbsteinschätzung befragter Product Owner
targetstate
coaching demand
actualstate
coaching offer
*Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops / Zeitraum: 07-11/2017 in D
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Anwendungsszenarien
• Self-Assessment der eigenen Scrum-Implementation
• Recruiting für die Product Owner Rolle
• Personalentwicklungsgespräche
• Reorganisation / Skalierung / Umstrukturierung
Learning I
Das Entwicklungsteam muss sich
bewegen, damit sich der
Product Owner bewegen kann.
Learning II
Zusätzliche Rollen
(neben PO, Entwicklungsteam, BO)
sind Symptom für wenig Agilität
und vermehrt klassisches
Organisationsverständnis.
Learning III
Unternehmen gehen zu große
„Organisatorische Schulden“ bei
Implementierung von Scrum ein.
Learning IV
Agile Coaches & ScrumMaster
müssen ihre Maßnahmen besser
auf das gemeinsame Zielbild hin
synchronisieren.
Bitte Feedback!
• Bitte bewertet unsere Session
• Bitte gebt uns Euer ausgefülltes Template
• Anonymisiert, damit wir weitere empirische Daten sammeln können
• Im Gegenzug erhaltet Ihr gerne ein neues unausgefülltes Template
• Verbesserungsvorschläge zu dem Model
• Bitte auf Post-It schreiben, aufhängen oder im persönlichen Gespräch
• oder per XING, Mail oder Twitter
VIELEN DANK
Weitere Informationen unter www.productownership.de
Tim Klein
http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN
Oliver Winter
http://xing.to/OliWinter @oliwin

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POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017

  • 1. Tim Klein Wiesbaden, 1.Dezember 2017 POEM – Product Ownership Evolution Model
  • 2. Vorstellung • Tim Klein • Agile Coach und Digitalexperte (Freelancer) • Product Owner Coach und Digital Transformation Consultant • http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN • Oliver Winter • Agile Coach bei Mediengruppe RTL • Manager & Product Owner in verschiedenen Unternehmen • http://xing.to/OliWinter @oliwin Template-Download: http://www.productownership.de
  • 3. Scrum Guide zu Product Ownership • Der Begriff „Ownership“ taucht im Scrum Guide erst gar nicht auf • Zum Product Owner wird nur wenig gesagt: • “…verantwortlich, den Wert des Produktes zu maximieren, das aus der Arbeit des Entwicklungsteams entsteht.” • „…ist die einzige Person, die für das Management des Product Backlogs verantwortlich ist. (…) [kann dies durchs] Entwicklungsteam erledigen lassen“ • “Damit der Product Owner erfolgreich sein kann, muss die gesamte Organisation seine Entscheidungen respektieren.”
  • 4. Welche Aufgaben kann Dein PO final entscheiden? Decide on product vision Decide on budget use Decide on roadmap scope Order product backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define (sub)tasks Implement (sub)tasks
  • 5. Product Ownership Evolution Model (POEM) level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use targetstate coaching demand Role:Businesssector: Agileexperience(inyears):#ofagileteams: actualstate coaching offer strategical tactical operational
  • 6. Motivation zur Entwicklung des Modells • Gemeinsames Rollenverständnis explizit machen. • Kommunikation über Erwartungshaltung anregen. • Diskussionsgrundlage für gemeinsames Zielbild schaffen. • Maßnahmen für Transformation zum Zielbild ableiten.
  • 7. Typisches Pattern: Wer ist hier PO? actualstate coaching offer level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational
  • 8. Typisches Pattern: Proxy-PO actualstate coaching offer level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational Proxy
  • 9. Typisches Pattern: Wasserfall actualstate coaching offer level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational Proxy CEO
  • 10. Selbsteinschätzung befragter Product Owner targetstate coaching demand actualstate coaching offer *Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops / Zeitraum: 07-11/2017 in D level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational
  • 11. Anwendungsszenarien • Self-Assessment der eigenen Scrum-Implementation • Recruiting für die Product Owner Rolle • Personalentwicklungsgespräche • Reorganisation / Skalierung / Umstrukturierung
  • 12. Learning I Das Entwicklungsteam muss sich bewegen, damit sich der Product Owner bewegen kann.
  • 13. Learning II Zusätzliche Rollen (neben PO, Entwicklungsteam, BO) sind Symptom für wenig Agilität und vermehrt klassisches Organisationsverständnis.
  • 14. Learning III Unternehmen gehen zu große „Organisatorische Schulden“ bei Implementierung von Scrum ein.
  • 15. Learning IV Agile Coaches & ScrumMaster müssen ihre Maßnahmen besser auf das gemeinsame Zielbild hin synchronisieren.
  • 16. Bitte Feedback! • Bitte bewertet unsere Session • Bitte gebt uns Euer ausgefülltes Template • Anonymisiert, damit wir weitere empirische Daten sammeln können • Im Gegenzug erhaltet Ihr gerne ein neues unausgefülltes Template • Verbesserungsvorschläge zu dem Model • Bitte auf Post-It schreiben, aufhängen oder im persönlichen Gespräch • oder per XING, Mail oder Twitter
  • 17. VIELEN DANK Weitere Informationen unter www.productownership.de Tim Klein http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN Oliver Winter http://xing.to/OliWinter @oliwin