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Dr. Michael Kausch
2. August 2018
Diversity-Management bei Unternehmen
in München und Oberbayern
Ergebnisse einer Umfrage
für den Unternehmerkreis MUK im Frühjahr 2018
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Diversity-Management
ist Commodity
Nur 3 von Hundert können
mit dem Begriff nichts
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4 von 5 Befragten haben
sich bereits mit dem Thema
beschäftigt.
Jedes zweite Unternehmen
verfügt über oder plant ein
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Programm.
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Jedes zweite Unternehmen
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Der Mittelstand hat
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Im Zentrum stehen flexible
Arbeitsmodelle
4 von 5 Unternehmen
haben bereits Home-
Office-Arbeitsplätze.
3 von 4 Unternehmen
setzen auf interne
Informationen und
Fortbildung.
2 von 5 haben alters- oder
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Die Unternehmensziele
Nutzung der
Mitarbeiterpotenziale
Mehr Chancen im
Recruiting
Gesellschaftliche
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Mehr Frauen in
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Die Zielgruppen für
Diversity-Management
Frauen (39 %)
Junge Mitarbeiter/innen
(32 %)
Ältere Mitarbeiter/innen
(29 %)
Männer (29 %)
Migrant/inn/en (28 %)
Behinderte (24 %)
Werdende Mütter (24%)
Werdende Väter (22 %)
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Religiöse Orientierung (19 %)
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Erfolge durch
Diversity-Management
Größere Identifikation der
Mitarbeiter
Imageverbesserung
Gestiegene Mitarbeiter-
Motivation
Besseres Arbeitsklima
Erfolgreiches Recruiting
Produktivitätssteigerung
Neue Absatzmärkte
Gesunkene Fluktuation
Weniger Fehlzeiten
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Wer treibt Diversity-
Management voran?
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Wer treibt Diversity -
Management voran?
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Defizite im
Diversity-Management
Fast jedes zweite Projekt verfügt
über kein klar definiertes
Budget.
Jedes dritte Projekt ist
unzureichend dokumentiert.
In jedem fünften Projekt wird
unzureichend informiert.
Defizite treten vor allem im
Mittelstand auf.
Was macht Ihr Diversity-Management?
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„Deutschland war schon immer ein
Land voller Vielfalt. Dazu haben
auch Menschen aus anderen
Ländern und Kulturen ebenso
beigetragen wie der Wandel zu
einer Gesellschaft der pluralen
Lebensstile und
Weltanschauungen.“
Bundeskanzlerin Angela Merkel
Schirmherrin der Charta der Vielfalt
www.charta-der-vielfalt.de
Mehr Informationen gibt es
auf der Website des MUK.
http://www.muk-it.com
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diversity management bei unternehmen in muenchen und oberbayern

  • 1. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 1
  • 2. Dr. Michael Kausch 2. August 2018 Diversity-Management bei Unternehmen in München und Oberbayern Ergebnisse einer Umfrage für den Unternehmerkreis MUK im Frühjahr 2018
  • 3. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 3 Eigentlich ist Diversity- Management ein alter Hut „Achte darauf, dass ein Stellvertreter immer ein anderer Charakter ist als derjenige, um dessen Stellvertretung es geht.“ „Fördere im Unternehmen jene, die anders sind als du selbst.“
  • 4. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 4 Neu ist die Vielschichtigkeit des Begriffs Geschlecht Alter Behinderung Ethnische Herkunft Weltanschauung Sexuelle Orientierung Verhalten
  • 5. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 5 Die Umfrage Auftraggeber Unternehmerkreis MUK Unterstützer IHK München und Oberbayern Messe München Axians in Deutschland Netzwerk Teilnehmer Rund 200 Unternehmen jeder Größenordnung, branchenübergreifend Termin Frühjahr 2018
  • 6. Ergebnisse © vibrio 2018 http://vibrio.eu 6
  • 7. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 7 Diversity-Management ist Commodity Nur 3 von Hundert können mit dem Begriff nichts anfangen. 4 von 5 Befragten haben sich bereits mit dem Thema beschäftigt. Jedes zweite Unternehmen verfügt über oder plant ein Diversity-Management- Programm.
  • 8. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 8 Diversity-Management ist Commodity Nur 3 von Hundert können mit dem Begriff nichts anfangen. 4 von 5 Befragten haben sich bereits mit dem Thema beschäftigt. Jedes zweite Unternehmen verfügt über oder plant ein Diversity-Management- Programm. Der Mittelstand hat Nachholbedarf.
  • 9. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 9 Im Zentrum stehen flexible Arbeitsmodelle 4 von 5 Unternehmen haben bereits Home- Office-Arbeitsplätze. 3 von 4 Unternehmen setzen auf interne Informationen und Fortbildung. 2 von 5 haben alters- oder behindertengerechte Arbeitsplätze eingerichtet.
  • 10. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 10 Im Zentrum stehen flexible Arbeitsmodelle 4 von 5 Unternehmen haben bereits Home- Office-Arbeitsplätze. 3 von 4 Unternehmen setzen auf interne Informationen und Fortbildung. 2 von 5 haben alters- oder behindertengerechte Arbeitsplätze eingerichtet. Nur 8 Prozent setzen auf Quotierung.
  • 11. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 11 Die Unternehmensziele Nutzung der Mitarbeiterpotenziale Mehr Chancen im Recruiting Gesellschaftliche Verantwortung Mehr Frauen in Führungspositionen Gesetzliche Rahmenbedingungen befolgen Ausrichtung auf Exportorientierung Image-Förderung
  • 12. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 12 Die Unternehmensziele Nutzung der Mitarbeiterpotenziale Mehr Chancen im Recruiting Gesellschaftliche Verantwortung Mehr Frauen in Führungspositionen Gesetzliche Rahmenbedingungen befolgen Ausrichtung auf Exportorientierung Image-Förderung
  • 13. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 13 Die Zielgruppen für Diversity-Management Frauen (39 %) Junge Mitarbeiter/innen (32 %) Ältere Mitarbeiter/innen (29 %) Männer (29 %) Migrant/inn/en (28 %) Behinderte (24 %) Werdende Mütter (24%) Werdende Väter (22 %) Sexuelle Orientierung (20 %) Religiöse Orientierung (19 %) Asylsuchende (17 %)
  • 14. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 14 Die Zielgruppen für Diversity-Management Frauen (39 %) Junge Mitarbeiter/innen (32 %) Ältere Mitarbeiter/innen (29 %) Männer (29 %) Migrant/inn/en (28 %) Behinderte (24 %) Werdende Mütter (24%) Werdende Väter (22 %) Sexuelle Orientierung (20 %) Religiöse Orientierung (19 %) Asylsuchende (17 %)
  • 15. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 15 Erfolge durch Diversity-Management Größere Identifikation der Mitarbeiter Imageverbesserung Gestiegene Mitarbeiter- Motivation Besseres Arbeitsklima Erfolgreiches Recruiting Produktivitätssteigerung Neue Absatzmärkte Gesunkene Fluktuation Weniger Fehlzeiten
  • 16. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 16 Erfolge durch Diversity-Management Größere Identifikation der Mitarbeiter Imageverbesserung Gestiegene Mitarbeiter- Motivation Besseres Arbeitsklima Erfolgreiches Recruiting Produktivitätssteigerung Neue Absatzmärkte Gesunkene Fluktuation Weniger Fehlzeiten
  • 17. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 17 Wer treibt Diversity- Management voran? Diversity-Management ist Chefsache.
  • 18. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 18 Wer treibt Diversity - Management voran? Diversity-Management ist Chefsache.
  • 19. © vibrio 2018 http://vibrio.eu 19 Defizite im Diversity-Management Fast jedes zweite Projekt verfügt über kein klar definiertes Budget. Jedes dritte Projekt ist unzureichend dokumentiert. In jedem fünften Projekt wird unzureichend informiert. Defizite treten vor allem im Mittelstand auf.
  • 20. Was macht Ihr Diversity-Management? © vibrio 2018 http://vibrio.eu 20 „Deutschland war schon immer ein Land voller Vielfalt. Dazu haben auch Menschen aus anderen Ländern und Kulturen ebenso beigetragen wie der Wandel zu einer Gesellschaft der pluralen Lebensstile und Weltanschauungen.“ Bundeskanzlerin Angela Merkel Schirmherrin der Charta der Vielfalt www.charta-der-vielfalt.de
  • 21. Mehr Informationen gibt es auf der Website des MUK. http://www.muk-it.com © vibrio 2018 http://vibrio.eu 21
  • 22. Folie 1 Michelle Obama Folie 2 .shock @ stock.adobe.com Folie 3/4 vchalup 2 @ stock.adobe.com Folie 5 tumpikuja @ istockphoto.com Folie 6/7/8 psdesign1 @ stock.adobe.com Folie 9/10 Halfpoint @ stock.adobe.com Folie 11/12 Robert Kneschke @ stock.adobe.com Folie 13/14 Gino Santa Maria @ stock.adobe.com Folie 15/16 Saimen @ photocase.com Folie 17/18 bloodstone @ istockphoto.com Folie 19 gosphotodesign @ stock.adobe.com Folie 20 Bundeskanzleramt Folie 21/22 ahlobystov @ istockphoto.com © vibrio 2018 http://vibrio.eu 22