Hochgeladen vonManuel P. Nappo
Der Lebenslauf ist tot. Es lebe der Lauf des Lebens.
Der Vortrag von Manuel P. Nappo thematisiert die Veränderungen im Personalwesen durch soziale Medien, insbesondere im Hinblick auf Employer Branding, Social Job Search und Social Recruiting. Er hebt die Bedeutung von Identitäts- und Beziehungsmanagement hervor und erläutert, wie Personalmarketing durch Glaubwürdigkeit und persönliche Empfehlungen gestärkt werden kann. Zudem wird diskutiert, wie Unternehmen soziale Medien effektiv nutzen können, um sowohl passive als auch aktive Bewerber zu erreichen.
Der Lebenslauf ist tot. Es lebe der Lauf des Lebens.
- 1. DER LEBENSLAUF ISTTOT. ES LEBE DER LAUF DES LEBENS. young@hrbern, 28. Februar 2013 Manuel P. Nappo, lic. oec. HSG Leiter Fachstelle Social Media Management Studienleiter CAS Social Media Management
- 2. @manuelnappo 1 1971 8032 2005
- 3. Drei Herausforderungen fürHR heute • Demografischer Wandel • Generation Y • Technologisierung
- 4. Was ich mitIhnen besprechen möchte 1. Social Media 2. Employer Branding 3. Social Job Search 4. Social Recruiting 5. Best Cases
- 5. Was ich mitIhnen besprechen möchte 1. Social Media 2. Employer Branding 3. Social Job Search 4. Social Recruiting 5. Best Cases
- 6. Was passiert imSocial Web?
- 7. Was machen Menschenin den Social Media?
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- 9. Wieso nutzen MenschenSocial Media? 1. Identitätsmanagement: Wer bin ich und wie lasse ich das meine Mitmenschen wissen? 2. Beziehungsmanagement: Mit wem verbindet mich etwas und wie pflege ich diese Verbindung? 3. Informationsmanagement: Was weiss ich und wie organisiere ich mein Wissen?
- 10. Maslow vs. SocialMedia
- 11. Offline Erlebnisse startenonline Diskussionen 36 % der User posten Inhalte über Brands
- 12. Positive Erlebnisse ... ... sind stärkere Konversationstreiber als negative Menschen lieben positive Mitteilungen
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- 14. Kinder und Smartphones 19% können ein Smartphone bedienen 9% können die Schuhe binden
- 15. Das Märchen überdie Digital Natives
- 16. Wann begann SocialNetworking?
- 17. Sprechen wir nichtzu sehr über Technologien?
- 18. Es geht dochum gemeinsame Erlebnisse
- 19. Es geht umMenschen die man mag
- 20. Digital ist Abbildungder Realität
- 21. Was ich mitIhnen besprechen möchte 1. Social Media 2. Employer Branding 3. Social Job Search 4. Social Recruiting 5. Best Cases
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- 23. Employer Branding =Personalmarketing? Personalmarketing verkauft der Zielgruppe das Unternehmen und versucht, es möglichst attraktiv darzustellen Employer Branding ist die glaubwürdige, identitätsbasierte Entwicklung und Positionerung eines Unternehmens, gegen Innen und Aussen Definition nach Dominik A. Hahn
- 24. Wie man essehr gut machen kann 24
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- 26. Was ich mitIhnen besprechen möchte 1. Social Media 2. Employer Branding 3. Social Job Search 4. Social Recruiting 5. Best Cases
- 27. Social Media wirdbei der Jobsuche genutzt
- 28. The Strenght ofWeak Ties / Mark Granovetter 1973 • Kombination von starken und schwachen Verbindungen halten die Gesellschaft zusammen • Die meisten Jobs werden über “Weak ties” gefunden • Weak ties verbinden Netzwerke und bringen Einzelpersonen weiter – viel stärker als zusätzliche starke Verbindungen (strong ties)
- 29. Personal Branding &Reputation Management Personal Brand Onlinepräsenz Reputationsmanagement Jobsuche
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- 32. Bad News: Eswird nach Ihnen gesucht!
- 33. Was kommt nichtgut an beim Arbeitgeber?
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- 35. Was ich mitIhnen besprechen möchte 1. Social Media 2. Employer Branding 3. Social Job Search 4. Social Recruiting 5. Best Cases
- 36. Social Recruiting -Warum so erfolgreich? Grund No. 1: Location is Key Gutes Marketing heisst dorthin zu gehen, wo sich der Bewerber aufhält. Im Internet: Dort wo die Zielgruppe die meiste Zeit verbringt Grund No. 2: Vertrauen In den Social Media erhalten Angebote durch persönliche Empfehlungen eine massiv gesteigerte Glaubwürdigkeit. Das gilt auch für Jobangebote Grund No. 3: Es ist einfach Social Media bieten beiden Seiten, gute und schnelle Möglichkeiten der Informationsgewinnung und einfache Kontaktmöglichkeiten Grund No. 4: Sleeping Beauties Latent Jobsuchende können via Social Media aktivert und kontaktiert werden
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- 38. Wichtig ist zuwissen, was die Fans suchen ...
- 39. Job-Ausschreibungen Gestern Heute Beschreibend Employer Branding Massenkommunikation Persönlich Keine Interaktion Interaktion One way Mehrere Kanäle Textlastig Bilder & Video Content
- 40. Woher kommen dieBeste?
- 41. Wo halten sichdie Job-Suchenden auf?
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- 43. Welche Social Mediawerden von HR eingesetzt?
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- 45. Was ich mitIhnen besprechen möchte 1. Social Media 2. Employer Branding 3. Social Job Search 4. Social Recruiting 5. Best Cases
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- 51. Jobs & MoreiPhone App
- 52. Job Blog aufFacebook
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- 54. Facebook App mitApply Button
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- 65. Das gute Netzwerken Nicht alles was gut ist, ist auch teuer. Aber der Aufbau einer Fangemeinde wird immer schwieriger, somit und teurer. Netzwerke sind für Bauern, nicht für Jäger. Die Netzwerke der Mitarbeitenden sind wertvoll. Aktivieren statt kontrollieren! JFK hatte Recht: “Ask not what your network can do for you, ask what you can do for your network!“
- 66. Ich freue mich,von Ihnen zu hören! www.about.me/mpn