Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Chancen der digitalen Disruption und wie Unternehmen darauf reagieren können. Es werden typische Fehler und successful strategies für Unternehmen diskutiert sowie die Notwendigkeit, digitale Talente zu gewinnen und Bürokratie zu überwinden. Abschließend wird betont, dass der Weg zu digitalem Leadership experimentierfreudig gestaltet werden muss.

1. Manuel P. Nappo, lic. oec. HSG, Founder Center Digital Business HWZ
DIGITAL TALENT

2. Aller Übel Anfang

3. Alles ist heute disruptive

4. Disruption
"Einführung eines Produkts oder einer
Dienstleistung, das entweder der
bestehende Markt noch nicht kannte
(Market Disruption) – oder das eine
einfachere, billigere und bequemere
Alternative (Low-End-Disruption) bietet."
(Prof. Clayton Christensen, Harvard Business School)

5. Innovator’s Dilemma

6. In a nutshell
Old
Disruption
DIGITAL
Disruption
1/10th
Costs
10x
Innovators
100x
Power

7. Wie soll sich ein Unternehmen aufstellen?

8. Typische Ausreden der Incumbents

9. Typische Fehler der Incumbents

10. Erfolgreiche Reaktionen der Incumbents

11. Erfolgreiche Reaktionen der Incumbents

12. Make or Buy?

13. Make AND Buy

14. Buy Digital Talent

15. Was schreckt Digital Talent ab…?
Zuviel Bürokratie
Trial and error ist verpönt
Mittelmässig ist gut genug
Die Büros sind aus dem letzen Jahrhundert
Es braucht Jahre um an die Spitze zu kommen

16. Weg von dem…

17. .… über zu dem

18. Culture

19. Make Digital Talent

20. Roadmap

21. Gehen Sie neue Wege

22. Aber!

23. Digital Dinos

24. Oder Digital Leaders?

25. Was braucht es zum Digital Leader?

26. 26

27. "Es gibt keine Karte,und den
Weg zu zeichnen wird nicht
einfach sein. Wir werden alles
erfinden müssen, das heisst, wir
müssen experimentieren."
(Jeffrey P. Bezos, Gründer Amazon)
Die Möglichkeiten sind offen…

28. Ich freue mich von Ihnen zu hören
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