Das ist die Vorlage für die Arbeit zum Thema “Teamentwicklung an einem fallbeispiel”, die von unseren Autoren geschrieben wurde!
Hinweis: Die obenerwähnte Arbeite wurde extra für unsere Kunden erstellt. Wir haben sie um die Erlaubnis gebeten, diese Arbeit zu posten
Im Vortrag werden verschiedene Teamentwicklungs-Modelle vorgestellt und diskutiert. Enthalten sind die Modelle von Tuckman, Belbin und Hackman. Die Modelle werden jeweils einem kurzen Praxis-Check unterzogen. Soll heißen ich stelle mir die Frage: "Wie hilft mir dieses Modell in meiner täglichen Arbeit weiter?"
Das ist die Vorlage für die Arbeit zum Thema “Teamentwicklung an einem fallbeispiel”, die von unseren Autoren geschrieben wurde!
Hinweis: Die obenerwähnte Arbeite wurde extra für unsere Kunden erstellt. Wir haben sie um die Erlaubnis gebeten, diese Arbeit zu posten
Im Vortrag werden verschiedene Teamentwicklungs-Modelle vorgestellt und diskutiert. Enthalten sind die Modelle von Tuckman, Belbin und Hackman. Die Modelle werden jeweils einem kurzen Praxis-Check unterzogen. Soll heißen ich stelle mir die Frage: "Wie hilft mir dieses Modell in meiner täglichen Arbeit weiter?"
Betriebliche, kulturelle und soziale Integration ausländischer Pflegekräfte -...Maja Roedenbeck Schäfer
Im September 2020 ist im Walhalla Fachverlag mein neues Buch erschienen, welches ich zusammen mit Olivia Prauss geschrieben habe. Der Titel: „Betriebliche, kulturelle und soziale Integration ausländischer Pflegekräfte: Nicht nur finden, sondern binden – Wie ausländisches und einheimisches Personal nachhaltig zusammenfindet“.
Der Klappentext
Erfolgreiche Mitarbeiterbindung durch interkulturelles Teambuilding und Integrationsmaßnahmen
Mit der Anwerbung von Kräften aus dem Ausland allein ist es nicht getan. Notwendig ist eine gute Integration, sonst droht eine hohe Fluktuation. Hier helfen die in diesem Praxishandbuch vorgestellten Werkzeuge, Methoden und Strategien weiter.
Das Erkennen von Hürden bei der betrieblichen Integration und das V erstehen interkultureller Unterschiede helfen, von Anfang an Missverständnissen vorzubeugen.
Übungen und Fallbeispiele zeigen, wie Gesundheitsunternehmen das interkulturelle Verständnis ihrer Mitarbeitenden fördern können.
Tipps und Hinweise zu unkomplizierten Integrationsmaßnahmen unterstützen das Ankommen und die Bindung der ausländischen Pflegekräfte gut zu gestalten.
Checklisten helfen, den Stand der bereits getroffenen Maßnahmen realistisch einzuschätzen.
Interviews mit unterschiedlichen Akteuren geben einen breiten Einblick in die Praxis.
Die Autorinnen
Olivia Prauss, Geschäftsführerin der Personalvermittlungsagentur YANGLAO AltenpflegeServices und Anbieterin von interkulturellen Trainings
Maja Roedenbeck Schäfer, Leitung Strategisches Recruitment bei den DRK Kliniken Berlin, bekannte HR-Bloggerin und Autorin
https://recruiting2go.de/maja-roedenbeck-schaefer/buecher/betriebliche-kulturelle-und-soziale-integration-auslaendischer-pflegekraefte-wie-auslaendisches-und-einheimisches-personal-nachhaltig-zusammenfindet/
Wir sind DeinDeal! Alles, was du über DeinDeal wissen musst.Chiara Bello
Wenn die einzige Konstante der Wandel ist, dann ist es gut, in
Bereichen wie Corporate Identity und Corporate Design etwas
Konstanz zu haben und Richtlinien zu definieren. In diesem Buch findest du alles, was du über DeinDeal wissen musst.
Unsere Kultur, Werte, Markenidentität und vieles mehr.
Betriebliche, kulturelle und soziale Integration ausländischer Pflegekräfte -...Maja Roedenbeck Schäfer
Im September 2020 ist im Walhalla Fachverlag mein neues Buch erschienen, welches ich zusammen mit Olivia Prauss geschrieben habe. Der Titel: „Betriebliche, kulturelle und soziale Integration ausländischer Pflegekräfte: Nicht nur finden, sondern binden – Wie ausländisches und einheimisches Personal nachhaltig zusammenfindet“.
Der Klappentext
Erfolgreiche Mitarbeiterbindung durch interkulturelles Teambuilding und Integrationsmaßnahmen
Mit der Anwerbung von Kräften aus dem Ausland allein ist es nicht getan. Notwendig ist eine gute Integration, sonst droht eine hohe Fluktuation. Hier helfen die in diesem Praxishandbuch vorgestellten Werkzeuge, Methoden und Strategien weiter.
Das Erkennen von Hürden bei der betrieblichen Integration und das V erstehen interkultureller Unterschiede helfen, von Anfang an Missverständnissen vorzubeugen.
Übungen und Fallbeispiele zeigen, wie Gesundheitsunternehmen das interkulturelle Verständnis ihrer Mitarbeitenden fördern können.
Tipps und Hinweise zu unkomplizierten Integrationsmaßnahmen unterstützen das Ankommen und die Bindung der ausländischen Pflegekräfte gut zu gestalten.
Checklisten helfen, den Stand der bereits getroffenen Maßnahmen realistisch einzuschätzen.
Interviews mit unterschiedlichen Akteuren geben einen breiten Einblick in die Praxis.
Die Autorinnen
Olivia Prauss, Geschäftsführerin der Personalvermittlungsagentur YANGLAO AltenpflegeServices und Anbieterin von interkulturellen Trainings
Maja Roedenbeck Schäfer, Leitung Strategisches Recruitment bei den DRK Kliniken Berlin, bekannte HR-Bloggerin und Autorin
https://recruiting2go.de/maja-roedenbeck-schaefer/buecher/betriebliche-kulturelle-und-soziale-integration-auslaendischer-pflegekraefte-wie-auslaendisches-und-einheimisches-personal-nachhaltig-zusammenfindet/
Wir sind DeinDeal! Alles, was du über DeinDeal wissen musst.Chiara Bello
Wenn die einzige Konstante der Wandel ist, dann ist es gut, in
Bereichen wie Corporate Identity und Corporate Design etwas
Konstanz zu haben und Richtlinien zu definieren. In diesem Buch findest du alles, was du über DeinDeal wissen musst.
Unsere Kultur, Werte, Markenidentität und vieles mehr.
Präsentation zum Webinar: Führen mit gesundem Menschenverstand. Führung versagt weitgehend. Hier finden Sie Studien und Praxisbeispiele, die das belegen. Zum Führungsdilemma gibt die Führungschancen.
Organisationen neu denken - Integrale OrganisationsentwicklungChristoph Schlachte
Organisationen wie Patagonia, Handelsbanken, FAVI, Gore und auch DM-Drogerie zeigen auf, dass eine andere Art von Führung, Zusammenarbeit und Organisation einen großen Unterschied machen kann. Organisationsberatung, Business Coaching und Moderation zu integrale Organisationsentwicklung: Wie offen sind Sie wirklich neue Wege zu gehen?
Workshop von Frank Fäder & Christoph Schlachte auf der SolWorld Dach 2014
Mehr Selbstbewusstsein im Marketing - Wie du dich und dein Business vermarkte...Tanja Törnroos
Diese Präsentation ist Teil eines kostenlosen Webinars von Zervant. Hier zeige ich dir, wie du den Grundstein für dein Marketing legst, um dich und dein Business selbstbewusst zu vermarkten. Denn das Problem ist oft nicht
das Marketing an sich, sondern etwas ganz anderes...
- Lerne die zwei häufigsten Gründe, warum Selbständigen Marketing schwer fällt (Nein, es hat nichts mit fehlenden finanziellen Mitteln zu tun).
- Erfahre warum jedes Unternehmen einen "Zweck der Existenz" braucht und wie du deinen herausfindest.
- Erkenne wie authentisches Marketing nicht nur dir, sondern auch deinen Kunden hilft.
Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...Monika Kraus-Wildegger
Wie profitiert die Unternehmenskultur vom Feelgood Management? Welche Rolle spielt dabei der 1. Leitsatz des agilen Manifests? Warum ist die Erkenntnis "Wissen kann man nicht managen - es sitzt zwischen zwei Ohren“ von Peter Drucker, heute aktueller denn je? Weshalb zählt Mitarbeiterzufriedenheit zu einem der am meist unterschätzten Faktoren für Unternehmenserfolg?
Neugierig? Lesen Sie mehr hier.
Management by awareness - Führungskompetenz durch Selbst-Wahrnehmung (Andrea ...ankopp
Die Präsentation gibt einen ersten Überblick über Bedeutung & Inhalte von Management by Awareness. Die Basis dieser von Andrea Koppensteiner entwickelten Methode bilden die Sensibilisierung von Wahrnehmung und Bewusstsein für Menschen und Situationen, sowie Wissen über die Hintergründe menschlichen Verhaltens.
Niederrheinischer Pflegekongress 2016
Vortrag: Eine Legislaturperiode nähert sich dem Ende - Pflegepolitisch top oder Flop?
Referent: Andreas Westerfellhaus
Dr. Pick, Geschäftsführer MDS, referierte am 17.09.2015 beim 7. Niederrheinischen Pflegekongress im Agnes Karll Saal der Stadthalle Neuss.
Die neue Definition des Pflegebedürftigkeitsbegriffs erfordert ein neues Begutachtungsassessment (NBA). Durch diese neuen Kriterien werden neue Pflegegrade definiert und die Leistungsbeträge angepasst.
am 17.09.2015 referierte Zeynep Babagadi im Agnes Karll Saal der Stadthalle Neuss zu einem interkulturelle Thema in der Pflege "Die süßen Türken - Besonderheiten im Umgang mit Gesundheit und Krankheit"
Teaching and Learning Experience Design – der Ruf nach besserer Lehre: aber wie?Isa Jahnke
Der Ruf danach, dass es bessere Lehre geben muss oder das Lehre verbessert werden sollte, ist nicht neu. Es gibt auch schon seit längerer Zeit Rufe danach, dass Lehre der Forschung in Universitäten gleichgestellt werden soll. (Und in den letzten Jahren ist in Deutschland auch einiges an positiven Entwicklungen geschehen, z.B. durch die Aktivitäten des Stifterverbands). Wie kann die Verbesserung der Lehre weitergehen? Fehlt etwas in dieser Entwicklung? Ja, sagt dieser Beitrag, der zum Nachdenken und Diskutieren anregen soll. In diesem Beitrag wird ein forschungsbasierter Ansatz zur Diskussion gestellt. Es wird argumentiert, dass Lehre nur dann besser wird, wenn es mit den Prinzipen der Wissenschaft und Forschung angegangen wird (d.h. gestalten, Daten erheben, auswerten, verbessern). Es benötigt neue Verhaltensregeln oder -prinzipien bei der Gestaltung von Lehrveranstaltungen. Das bedeutet zum Beispiel das Prinzipien der Evidenzbasierung und wissenschaftliche Herangehensweisen im Lehr-Lerndesign als zentrales Fundament etabliert werden sollte. Evidenzbasierung hier meint, folgt man der Logik der Forschung, dass Lehrveranstaltungen als Intervention verstanden werden. Mit dieser Intervention werden Studierende befähigt, bestimmte vorab festgelegte Kompetenzen zu entwickeln. Und die Frage, die sich bei jeder Lehr-Lernveranstaltung dann stellt, ist, ob diese Objectives bzw. Learning Outcomes auch erreicht wurden. Klar ist, dass die subjektive Lehrevaluation der Studierenden oder auch die Notengebnung nicht ausreichen, um diese Frage zu beantworten. Hierfür gibt es eine Reihe von Methoden, die genutzt werden können, z.B. aus dem Bereich des User- / Learning Experience Design. Diese Methoden umfassen unter anderem Usability-Tests, Learner Experience Studies, Pre-/Post-Tests, und Follow-up Interviews. Diese können zur Gestaltung und Erfassung von effektiven, effizienten und ansprechenden digitalen Lerndesigns verwendet (Reigeluth 1983, Honebein & Reigeluth, 2022).
Der Beitrag will die Entwicklung zur Verbesserung von Lehre weiter pushen. Neue Ideen in die Bewegung bringen. Als Gründungsvizepräsidentin der UTN hab ich die Chance, hier ein neues Fundament für eine gesamte Uni zu legen. Wird das Gelingen? Ist dieser Ansatz, den ich hier vorstelle, eine erfolgsversprechende Option dafür? Hier können sich die TeilnehmerInnen an dieser Entwicklung beteiligen.
NPK2012 - Dagmar Jänisch: Fehlende Wertschätzung oder ist "Pflege" nur zu empfindlich?
1. Fehlende Wertschätzung
oder
ist „Pflege“ nur zu
empfindlich?
4. Niederrheinischer Pflegekongress
Dagmar Jänisch
Verden
2. Utopie?
Wie wäre es, wenn Sie jeden Tag mit einem Lächeln
zur Arbeit gehen könnten?
Dagmar Jänisch
3. • Wir sind von Natur aus gesellige Lebewesen und
die Währung mit der wir einander bezahlen, ist
Anerkennung
• Anerkennung tut uns gut
• Wir sind darauf angewiesen
• Alleine können wir nicht existieren
• Wir müssen kooperieren
• Anerkennung ist der höchstmögliche Lohn in
einer Kooperation
Richard David Precht
Dagmar Jänisch
4. Warum fühlen wir uns gut?
Anerkennung und Wertschätzung empfinden wir,
wenn:
– Vertrauen in unsere Fähigkeiten gesetzt wird
– Erfolg bestätigt wird
– wir gefordert und gefördert werden
– wir nicht kontrolliert werden
Dagmar Jänisch
5. Wann fühlen wir uns wertgeschätzt?
• Wertschätzung bekommen wir beruflich von
unseren KollegInnen, von den Vorgesetzten, von
Patienten und ihren Angehörigen.
• Manche Menschen fühlen sich berufen, sich zu
unserer professionell geleisteten Pflege zu äußern:
– Ärzte und Arzthelfer
– Krankenkassensachbearbeiter
– MDK Mitarbeiter
– Therapeuten
– Politiker
– Gesellschaft
Dagmar Jänisch
6. Was erwartet Sie?
• Wertschätzung von Pflegenden in der Gesellschaft
• Historisches
• Führungsqualitäten
• Umfrage und Konsequenzen
Dagmar Jänisch
7. Wertschätzung der Pflegenden?
• Jahr für Jahr belegen Pflegende vorderste Plätze
im Ranking von Readers Digest, Allensbach Institut
und anderen Meinungsforschern.
– 1. Feuerwehrleute 93%
– 2. Piloten 91%
– 3. Krankenschwestern 90%
– 16. Fußballspieler 12%
– 17. Autoverkäufer 10%
– 18. Politiker 7%
Dagmar Jänisch
8. Und die Politik?
• In seinem Schreiben an Dr. Philipp Rösler fordert
das Bundesforum Ambulante Pflege:
– sofortige Aussetzung der Veröffentlichung der
Pflegenoten
– einen sinnvollen und wirtschaftlichen Einsatz der
Versicherungsbeiträge
– mehr Wertschätzung und Respekt für die professionelle
Pflege
Dagmar Jänisch
10. Pflege kann jede?
• Neben der Überwachung scheint in der Politik die
Meinung zu herrschen, Pflege kann jede!
– Frau von der Leyen findet, dass die Schlecker Frauen und
andere zur Zeit arbeitslose Menschen kranke und alte
Menschen pflegen können…
• Aber:
ß – Ist es nicht Irrsinn, eine wichtige Arbeit jemanden
anzuvertrauen, der zwar eine Neigung,
aber keine Ahnung von der Sache hat?
Dagmar Jänisch
11. Entlohnung?
• Über die Gehälter von Politikern wird nicht
öffentlich diskutiert und gefeilscht und
geschachert wie auf dem Basar.
– Zum Glück ist die Bezahlung meist nicht der
ausschlaggebende Faktor in der Pflege arbeiten zu
wollen.
– Das ist auch richtig so. Und sicher möchten nicht viele
Pflegende Politiker sein. Anscheinend aber auch nicht
viele Politiker Pflegende.
Dagmar Jänisch
12. Attraktivität der Pflegeberufe?
• Wie attraktiv ist ein Beruf bei
– zunehmend schlechterer Bezahlung
– fehlenden sozialen Anerkennungen der
Pflegeleistungen
– mangelnden Aufstiegschancen am
Arbeitsplatz
– geringen Entscheidungsspielräumen
innerhalb der eigenen Arbeitsaufgaben
– chronischen Rückenbeschwerden
– familienunfreundlichen Arbeitszeiten
– der geringen Wertschätzung in der Politik
und in den Medien
Dagmar Jänisch
13. Damals…
„Es ist thatsächlich kaum zu glauben, wie wenig für
die materielle Lage unserer überanstrengten, sich
aufreibenden Krankenpflegerinnen
geschieht….Der Staat lohnt andere Ämter nach
ihrer Wichtigkeit, nach ihrer Verantwortung und
nach dem, wie sie die Kraft aufbrauchen. Es giebt
aber kaum einen Beruf, der verantwortlicher,
unentbehrlicher und aufreibender ist, als der der
Krankenpflege, und kaum einen anderen, der
kläglicher entlohnt wird...“
– Mathilde Weber, geschrieben 1894.
Dagmar Jänisch
14. … und 118 Jahre später
• Führen heißt
– eigenverantwortliches Handeln, Kreativität und
einbezogen werden in konzeptionelle Arbeit
– für eine ausreichende Personalausstattung und
angemessene Bezahlung Sorge zu tragen
– den Betrieb positiv in der Öffentlichkeit darstellen und
prinzipiell Sicherheit und Rückhalt geben
Dagmar Jänisch
18. Quintessenz
• Und deshalb soll eine Führungskraft:
– genug Vertrauen in die Fähigkeiten der Pflegenden haben
– den Erfolg der Pflegenden bestätigen
– und die Begabungen der Pflegenden fördern
Dagmar Jänisch
19. Fehlende Wertschätzung
oder ist Pflege zu
empfindlich?
Ein Fragebogen an 300
Pflegekräfte
20. Inhalte
• Der Begriff der Wertschätzung
• Der momentane Zustand
• Beeinflussende Menschen
• Faktoren, die den Grad der Wertschätzung
beeinflussen
• Tätigkeitsbereich
Dagmar Jänisch
21. • Was verstehen Sie persönlich unter dem
Begriff Wertschätzung?
N=158
Dagmar Jänisch
22. • Wie sehr fühlen Sie sich momentan in Ihrer
Arbeit wertgeschätzt?
N=158
Dagmar Jänisch
23. • Wann fühlen Sie sich wertgeschätzt?
N=158
Dagmar Jänisch
28. Zusammenfassung
• Aus den erhobenen Werten ist ersichtlich:
– 100% Arbeitsleistung nur bei Wertschätzung
– Fehlende Wertschätzung ist kostenintensiv
– Verursacher sind oft Vorgesetzte
– Pflegende sind ein kostbares Gut
– Wertschätzung von intern hilft auch (wenn externe fehlt)
• „Das wirkliche Leben ist Begegnung und
Kommunikation“ (Martin Buber)
Dagmar Jänisch
29. Fazit
• Mein Freund Ali sagte bei einer
Wasserpfeife:
Alle Menschen
haben einen Tunnelblick,
je nachdem,
von wo man kommt.
Dagmar Jänisch
30. Konsequenzen
• Nutzen wir unsere Chance
• Stellen wir uns unserer Verantwortung
• Entwickeln wir uns zukunftsweisend
• Fordern wir Wertschätzung ein
• Verteidigen wir unser implizites Wissen
Dagmar Jänisch