14. Ziel ist die effiziente Auslastung der vorhandenen Ressourcen durch
→ Verplanung von 100% der Arbeitszeit jeder Mitarbeiterin
→ Projekt-getriebene, wechselnde Teamzusammensetzung
→ Optimale Nutzung vorhandenen Know-Hows
→ Mitarbeit in mehreren Teams
15. “If 15 resources add 10 hours of billable work per week,
that means a total of 150 extra billable hours each week. Assuming a bill rate of $200 per hour,
that means an extra $30,000 revenue each week, or an additional $1.44 million profit each year. “
The 2018 How To Guide, Agile Resource Management
mavenlink.com/resources/full-cycle-resource-management
18. Agile Transformation einer IT-Abteilung im öffentlichen Bereich
Technologiegetriebene Teamzusammenstellung
Viele Personen Mitglied in mehreren Teams
26. Zweifler: „Das können wir uns aber nicht leisten“
Antwort: „Vorausgesetzt die Vertriebspipeline ist regelmäßig
ausreichend gefüllt, macht das wirtschaftlich keinen Unterschied“
27. „Work expands so as to fill the time available for its completion”
Erstes Parkinsonsches Gesetz oder Student‘s Law
34. Hohe Auslastung lässt wenig Freiraum
Agiles Arbeiten schafft wiederholbare Abläufe und Routine
Aber auch ständigen Fokus auf Performance
→ Darunter leidet die Kreativität
42. Zweifler: „Die Expertise kann bei uns nicht so
leicht verteilt werden“
Antwort: „Das ist auch nicht notwendig. Es reicht
das Erwerben oberflächlicher Kompetenz.“
44. Das Zusammenstellen von Teams für Projekte führt zu
einem häufigen Durchlaufen des Teambuilding Prozesses
45.
46. Das Zusammenstellen von Teams für Projekte führt zu
• Häufigeres Durchlaufen des Teambuilding Prozesses
• Mangelndes Zugehörigkeitsgefühl
• Kein belastbares Comitment
69. Agiles Resource Management
Wie:
• „Planning“ mit Vertretern aller Teams
• Visualisierung der Vertriebspipeline
• Pull statt Push
• Nicht „auf Anschlag“ planen
• Echte eigenverantwortliche Teams