Social Intranet - wie gehen wirs an?
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Warum Social Intranets immer auch eine Organisationsfrage sind und wie ihre Planung dabei hilft, Organisationen in Social Businesses zu verwandeln (Vortrag vom Vikom Performance Day 2015)
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Social Intranet - wie gehen wirs an?
- 1. Social Intranet – Wie gehen wirs an? Vikom Performance Day
- 2. Es werden zu wenig Fragen gestellt Interne Kommunikationskanäle sind, was daraus gemacht wird.
- 8. Digitalisierung, Vernetzung, Überforderung • Nur 20% der Online-Nutzer verwenden Social Media intensiv • 75% der Unternehmen „erlauben“ Social Media, nur 40% glauben an Nutzen
- 9. 10 Jahre Enterprise 2.0 ... ... und keine restlos überzeugende Case-Study
- 10. Nutzen? • KPIs – aber fehlende Benchmarks • flexiblere Organisation – aber wer will das schon? • für die junge Generation ... – Social ist kein Generationenthema
- 11. Erfolg? • Content statt KPIs (Ikea) • kleine Gruppen oder große Reichweite? • Kommunikationsdichte • Problemlösung
- 12. Erfolg ist eine Frage der Zielsetzung Es hängt von Ihren Zielen ab. Allgemeine Erfolgsfaktoren gibt es in diesem Fall nicht.
- 14. Nutzenversprechen • „25% mehr Produktivität!“ • „Wettbewerbsnachteil durch mangelndes Wissensmanagement!“ • „Flexibilität!“
- 15. Voraussetzungen • offene Kommunikation • Erfahrungsaustausch • verschiedene Kannäle • einfach • zweckorientiert
- 16. Hürden • fehlende Dringlichkeit – brauchen wir das wirklich? • unschlüssiges Management • fehlendes Empowerment • Technik
- 17. Frage • Was möchte ich durch den Einsatz von Social Media erreichen? • Welcher Nutzen ist für meine Organisation wirklich nützlich?
- 18. Ergebnisse
- 19. Planungstools: Contentstrategie • Welche Inhalte brauche ich? • auf welchen Kanälen? • für wen? • Woher kommen die Inhalte? • Was soll dann passieren?
- 21. Ziele • Welche Ziele stehen im Vordergrund? • Welche davon sind über Kommuni- kation erreichbar? • Für welche sind Social Media-Funktionen nützlich?
- 22. Inhalte, Funktionen • Bestandsaufnahme • Zuordnung zu Zielen, Priorisierung • Analyse – Content Audit
- 23. Zielgruppen • Gibt es in der internen Kommunikation Zielgruppen?
- 24. Organisation • Woher kommen die Inhalte? • Contentguidelines für verschiedene Formate • Qualitätskontrolle?
- 25. Ergebnisse Contentstrategie • Kommunikationsaktivitäten sind Zielen zuordenbar • klare Nutzen- und Ergebniserwartungen • Redaktions-/Moderationsorganisation
- 26. Social ist Teil des Projekts • Auswirkungen auf die Planung • Auswirkungen auf das Projektmanagement
- 28. Der Launch ist nicht das Ende • Pilotphase, Rolloutphase • Einführungskommunikation ist nichts einmaliges • Moderation – Themen setzen
- 29. Governance • Regeln schaffen Freiraum • erlaubt ist, was ausdrücklich erlaubt ist • Rahmen für Prioritäten schaffen
- 30. Agile Methoden – es ist nie fertig • Softwareentwicklung • Produktentwicklung • dialogorientiert
- 31. Es geht nicht ohne User • Was brauchen User? • Was sollen User machen? • Was davon nützt meinen Zielen? • Wobei hilft Userbeteiligung?
- 32. Vielen Dank! mehr in: Social Intranet Handbuch Grundlagen, Praxis, Arbeitsunterlagen http://digitale-strategie.at/downloads/social-intranet-handbuch/ oder direkt: Digitale Strategie e.U. Michael Hafner, mh@digitale-strategie.at www.digitale-strategie.at