Social Intranet – Wie gehen
wirs an?
Vikom Performance Day
Es werden zu wenig Fragen
gestellt
Interne Kommunikationskanäle sind, was
daraus gemacht wird.
Digitalisierung, Vernetzung,
Überforderung
• Nur 20% der Online-Nutzer verwenden
Social Media intensiv
• 75% der Unternehm...
10 Jahre Enterprise 2.0 ...
... und keine restlos überzeugende
Case-Study
Nutzen?
• KPIs – aber fehlende Benchmarks
• flexiblere Organisation – aber wer will das
schon?
• für die junge Generation ...
Erfolg?
• Content statt KPIs (Ikea)
• kleine Gruppen oder große Reichweite?
• Kommunikationsdichte
• Problemlösung
Erfolg ist eine Frage der
Zielsetzung
Es hängt von Ihren Zielen ab. Allgemeine
Erfolgsfaktoren gibt es in diesem Fall nich...
Nutzenversprechen
• Effizienz
• Produktivität
• Kosten
Nutzenversprechen
• „25% mehr Produktivität!“
• „Wettbewerbsnachteil durch mangelndes
Wissensmanagement!“
• „Flexibilität!“
Voraussetzungen
• offene Kommunikation
• Erfahrungsaustausch
• verschiedene Kannäle
• einfach
• zweckorientiert
Hürden
• fehlende Dringlichkeit – brauchen wir das
wirklich?
• unschlüssiges Management
• fehlendes Empowerment
• Technik
Frage
• Was möchte ich durch den Einsatz von
Social Media erreichen?
• Welcher Nutzen ist für meine Organisation
wirklich ...
Ergebnisse
Planungstools:
Contentstrategie
• Welche Inhalte brauche ich?
• auf welchen Kanälen?
• für wen?
• Woher kommen die Inhalte...
Ziele
• Welche Ziele
stehen im Vordergrund?
• Welche davon
sind über Kommuni-
kation erreichbar?
• Für welche sind
Social ...
Inhalte, Funktionen
• Bestandsaufnahme
• Zuordnung zu
Zielen, Priorisierung
• Analyse –
Content Audit
Zielgruppen
• Gibt es in der internen Kommunikation
Zielgruppen?
Organisation
• Woher kommen die
Inhalte?
• Contentguidelines
für verschiedene
Formate
• Qualitätskontrolle?
Ergebnisse Contentstrategie
• Kommunikationsaktivitäten sind Zielen
zuordenbar
• klare Nutzen- und Ergebniserwartungen
• R...
Social ist Teil des Projekts
• Auswirkungen auf die Planung
• Auswirkungen auf das
Projektmanagement
Der Launch ist nicht das Ende
• Pilotphase, Rolloutphase
• Einführungskommunikation ist nichts
einmaliges
• Moderation – T...
Governance
• Regeln schaffen Freiraum
• erlaubt ist, was
ausdrücklich
erlaubt ist
• Rahmen für
Prioritäten schaffen
Agile Methoden – es ist nie
fertig
• Softwareentwicklung
• Produktentwicklung
• dialogorientiert
Es geht nicht ohne User
• Was brauchen User?
• Was sollen User machen?
• Was davon nützt meinen Zielen?
• Wobei hilft User...
Vielen Dank!
mehr in:
Social Intranet Handbuch
Grundlagen, Praxis, Arbeitsunterlagen
http://digitale-strategie.at/download...
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Social Intranet - wie gehen wirs an?

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Veröffentlicht am

Warum Social Intranets immer auch eine Organisationsfrage sind und wie ihre Planung dabei hilft, Organisationen in Social Businesses zu verwandeln (Vortrag vom Vikom Performance Day 2015)

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Social Intranet - wie gehen wirs an?

  1. 1. Social Intranet – Wie gehen wirs an? Vikom Performance Day
  2. 2. Es werden zu wenig Fragen gestellt Interne Kommunikationskanäle sind, was daraus gemacht wird.
  3. 3. Digitalisierung, Vernetzung, Überforderung • Nur 20% der Online-Nutzer verwenden Social Media intensiv • 75% der Unternehmen „erlauben“ Social Media, nur 40% glauben an Nutzen
  4. 4. 10 Jahre Enterprise 2.0 ... ... und keine restlos überzeugende Case-Study
  5. 5. Nutzen? • KPIs – aber fehlende Benchmarks • flexiblere Organisation – aber wer will das schon? • für die junge Generation ... – Social ist kein Generationenthema
  6. 6. Erfolg? • Content statt KPIs (Ikea) • kleine Gruppen oder große Reichweite? • Kommunikationsdichte • Problemlösung
  7. 7. Erfolg ist eine Frage der Zielsetzung Es hängt von Ihren Zielen ab. Allgemeine Erfolgsfaktoren gibt es in diesem Fall nicht.
  8. 8. Nutzenversprechen • Effizienz • Produktivität • Kosten
  9. 9. Nutzenversprechen • „25% mehr Produktivität!“ • „Wettbewerbsnachteil durch mangelndes Wissensmanagement!“ • „Flexibilität!“
  10. 10. Voraussetzungen • offene Kommunikation • Erfahrungsaustausch • verschiedene Kannäle • einfach • zweckorientiert
  11. 11. Hürden • fehlende Dringlichkeit – brauchen wir das wirklich? • unschlüssiges Management • fehlendes Empowerment • Technik
  12. 12. Frage • Was möchte ich durch den Einsatz von Social Media erreichen? • Welcher Nutzen ist für meine Organisation wirklich nützlich?
  13. 13. Ergebnisse
  14. 14. Planungstools: Contentstrategie • Welche Inhalte brauche ich? • auf welchen Kanälen? • für wen? • Woher kommen die Inhalte? • Was soll dann passieren?
  15. 15. Ziele • Welche Ziele stehen im Vordergrund? • Welche davon sind über Kommuni- kation erreichbar? • Für welche sind Social Media-Funktionen nützlich?
  16. 16. Inhalte, Funktionen • Bestandsaufnahme • Zuordnung zu Zielen, Priorisierung • Analyse – Content Audit
  17. 17. Zielgruppen • Gibt es in der internen Kommunikation Zielgruppen?
  18. 18. Organisation • Woher kommen die Inhalte? • Contentguidelines für verschiedene Formate • Qualitätskontrolle?
  19. 19. Ergebnisse Contentstrategie • Kommunikationsaktivitäten sind Zielen zuordenbar • klare Nutzen- und Ergebniserwartungen • Redaktions-/Moderationsorganisation
  20. 20. Social ist Teil des Projekts • Auswirkungen auf die Planung • Auswirkungen auf das Projektmanagement
  21. 21. Der Launch ist nicht das Ende • Pilotphase, Rolloutphase • Einführungskommunikation ist nichts einmaliges • Moderation – Themen setzen
  22. 22. Governance • Regeln schaffen Freiraum • erlaubt ist, was ausdrücklich erlaubt ist • Rahmen für Prioritäten schaffen
  23. 23. Agile Methoden – es ist nie fertig • Softwareentwicklung • Produktentwicklung • dialogorientiert
  24. 24. Es geht nicht ohne User • Was brauchen User? • Was sollen User machen? • Was davon nützt meinen Zielen? • Wobei hilft Userbeteiligung?
  25. 25. Vielen Dank! mehr in: Social Intranet Handbuch Grundlagen, Praxis, Arbeitsunterlagen http://digitale-strategie.at/downloads/social-intranet-handbuch/ oder direkt: Digitale Strategie e.U. Michael Hafner, mh@digitale-strategie.at www.digitale-strategie.at

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