Social Media verändern Unternehmen. Oder.
Der Lehrling als Pressesprecher. 5 Thesen Namics
Pressesprecher Thesen. Namics.
Su(sanne) Franke. Corporate Communication Manager.
Zürich, August 2010
Einleitung
Social Media verändert
Social Media und 5 Thesen
Chancen
Interne Kommunikation
Unternehmenskultur
H
Herausforderungen
f d
Tipps zum Starten
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Was ist Social Media?
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen. Namics.
Zahlen zur Nutzung
Wissen teilen
http://de.wikipedia.org/wiki/Social_Media
p p g
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen.
Internetnutzung in der Schweiz
Internetnutzung in der Schweiz
http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/de/index/themen/16/03/key/ind16.indicator.30106.160105.htm
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen.
Zahlen zur Nutzung
Beispiel Uni Bern – „Fremder Absender
Fremder“
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Zahlen zur Nutzung
Reichweite in der Schweiz
Quelle: http://www.slideshare.net/sdufaux/defining-social-media-in-switzerland-june-2010
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Jeder kann publizieren / öffentlich kommunizieren
Früher: Firma an Gatekeeper (Presse) an Leser
Heute: Leser = Schreiber = Verteiler = Kommunikator
Menschen produzieren Inhalte
Produzent + Konsument = Prosumer
Jeder wird gefunden (Aktualität, auch Blogs mit
wenigen regelmässigen Lesern)
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Das Ding mit d Zielgruppe
D Di it der Zi l
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Zielgruppen / Bezugsgruppen / Dialoggruppen ?
Nicht die Plattform entscheidet
Nicht der Beruf entscheidet
Nicht der Ort entscheidet
sondern?
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Chancen
These 2: Realität ist auch Online
Th 2 R lität i t h O li
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Veränderte Kommunikation
Beispiel Rivella http://lang lebe anders ch/blog
http://lang-lebe-anders.ch/blog
Quelle: Bilanz 7, 2010
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen. Namics.
Namics.
Veränderte Kommunikation
Beispiel Kampagne «Slow Down. Take it Easy»
Down
http://www.youtube.com/watch?v=7jEPHOUj3wY&feature=player_embedded
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Veränderte Kommunikation
Beispiel Kloster Einsiedeln
http://www.pixelfreund.ch/2010/07/twallfahrt-isiedeln-twitter-wallfahrt-mit-abt-martin/ Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Veränderte Kommunikation
Beispiel Kloster Einsiedeln
http://www.youtube.com/user/Vorstadtcinderella?feature=chclk Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Veränderte Kommunikation
Beispiel Kloster Einsiedeln
http://www.pixelfreund.ch/2010/07/twallfahrt-isiedeln-twitter-wallfahrt-mit-abt-martin/ Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Veränderte Kommunikation
Beispiel WWF Schweiz 1 536 Follower * n
1‘536
http://www.youtube.com/user/Vorstadtcinderella?feature=chclk Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Auswirkung
These 3: Privat und Geschäft verschmelzen
Th 3 Pi t dG häft h l
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen. Namics.
Veränderte Kommunikation und Kultur
Zeit und Ortsunabhängig – dank mobile
http://www.flickr.com/photos/jstuker/4986840684/sizes/z/in/pool-75696847@N00/ Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Veränderte Kommunikation und Kultur
Kommunikation und Kultur
Kommunikation wird demokratisiert
Menschen sind auf Augenhöhe
Di B t h ft i t Teil der Konversation
Die Botschaft ist T il d K ti
Zeitliche und räumliche Barrieren fallen
Aus früher „Senden“ wird Dialog
Jeder kann s c bete ge
Jede a sich beteiligen
Privat und Geschäft verschmelzen
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Interne Kommunikation
These 4: intern wird extern und umgekehrt
Th 4 i t id t d k ht
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Der Kuchen ist Teil der Kultur
Quelle: Boris Baldinger http://daa.li/Gwz Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Der Kuchen ist Teil der Kommunikation
http://www.flickr.com/groups/namics Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Extern / intern
Internes Microblogging - Bei Namics nicht,
aber in anderen Unternehmen prüfen?
Möglichkeit für Social Media intern (bei Namics ist Yammer nicht mehr im Einsatz) Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Extern / intern
„Ein Lehrling kann die
Unternehmens-Kommunikation
wesentlich mit prägen
tli h it ä
(intern als auch extern) –
Weil Menschen kommunizieren“
kommunizieren
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen. Namics.
Kultur im Unternehmen
These 5: Mauern und Hierarchien fallen
Th 5 M d Hi hi f ll
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Extern / intern
Mauern und Hierachien fallen
Quelle: dpa und http://www.taz.de/1/leben/alltag/artikel/1/ungleiche-schwestern/ Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Start
Die neue Kultur der Kommunikation
Menschen beteiligen sich an Unternehmenskommunikation
Zielgruppen definieren sich neu
P
Persönliche Netzwerke werden sicht- und nutzbar
ö li h N t k d i ht d t b
Direkte Kommunikation ohne Distributoren / Medien
Dialog statt Senden
Inhalte statt Hierarchien
a te eac e
Wissen ist schnell sicht- und nutzbar
D L h li kann auch öffentlich üb
Der Lehrling k h öff tli h über
Unternehmens-Inhalte kommunizieren
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Start
Die 5 Thesen nochmal
1. Menschen kommunizieren, generieren Inhalte
2. Realität ist auch online
3. Privat d G
3 P i t und Geschäft verschmelzen
häft h l
4. Intern wird extern und umgekehrt
5. Mauern und Hierarchien fallen
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Wo steckt die Herausforderung?
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Herausforderung
Herausforderungen für Unternehmen
Mechanismen erkennen / Monitoring / Zuhören
Medienkompetenz / Sozialkompetenz
Fl h Hierarchien
Flache Hi hi
Vertrauen / Respekt
Transparenz / Authentizität
Dialogbereitschaft
a ogbe e tsc a t
Offenheit
S h lli k it
Schnelligkeit
Aufwand / Technologie / Auffindbarkeit von Daten
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Wie fange ich an?
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Herausforderung
Fragen zum Start
1. Gibt es in Ihrem Umfeld bereits eine Community?
2. Wo tauscht sie sich aus?
3. Was ist das gemeinsame Interesse der Community?
4. Können Sie sich an Offenheit und Transparenz gewöhnen?
5. Was sind Ihre Ziele?
6. Sind Sie bereit, Ressourcen zur Verfügung zu stellen?
7. Haben Sie h
7 H b Si schon Social Media affine Leute im Boot?
S i l M di ffi L t i B t?
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Lesenswert
Vorlesung Social Media Tools
Claudia Becker
http://www.slideshare.net/cc.becker/100719-vorlesung-baw-c-becker-final
http://www slideshare net/cc becker/100719-vorlesung-baw-c-becker-final
Übersicht von möglichen Reaktionen im Social Web
Christian Leu
http://leumund.ch/wp-content/uploads/2010/07/10-reaktionen-im-social-web.pdf
Von Corporate Publishing zu Social Media Publishing
Marie Christine Schindler
http://www.mcschindler.com/2010/07/15/von-cp-zu-corporate-social-media-publishing/
PR 2.0
Marcel Bernet
M lB t
http://bernetblog.ch
Social Media Überlegungen, wie
10 Gründe, warum Firmen Facebook nicht blockieren sollten
Namics
http://blog.namics.com/2009/10/10-grunde-fuer-facebook.html
Social Media mit Facebook
von Thomas Hutter
p
http://www.thomashutter.com
Zahlen Social Media Schweiz
http://www.slideshare.net/sdufaux/defining-social-media-in-switzerland-june-2010
Rechtliche Leitplanken
http://www.rechtzweinull.de/index.php?/archives/147-Social-Media-Richtlinien-Rechtliche-Leitplanken-schaffen-
htt // ht i ll d /i d h ?/ hi /147 S i l M di Ri htli i R htli h L it l k h ff
Medienkompetenz.html
Sozialkompetenz. Kommunikation. Online. Namics.
Instrumente für internes Social Media
Blog
Wiki
RSS
Social Bookmarking
P d
Podcast
t
Soziale Netzwerkplattformen (vgl. Facebook
Mikroblogging
Instant Massaging
g g
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen. Namics.
Nutzen
Konkreter Nutzen von Social Media
Media.
Reichweite
neues Wissen / Dazu lernen
Schnelle Verfügbarkeit von Wissen
Auflösung der Systemgrenzen intern / extern: Innovation!
direkter Dialog ohne Distributoren / Medien
Feedback nutzbar
Auffindbarkeit des Angebots (Suchmaschinen)
Vielfältige Rückkopplungsprozesse (neues Angebot für
Dritte)
Aufbau eines persönlichen und organisationalen
Identitäts-, Beziehungs- und Informationsmanagements
Geschwindigkeit. Dialog. Vernetzung. Menschen. Namics.
Vergleich PR Arbeit früher – heute: Was ist neu?
One-Voice-Policy viele Stimmen
Top-down
T d vernetzt
t t
Broadcast Dialog
PR als Sprecher PR als Coach
Nine to five
Nine-to-five Rund um die
Uhr
Beruf | Privat Beruf ∞ Privat
Quelle: Marie-Christine Schindle http://www.slideshare.com/mcschindlerr Namics.