Diese Präsentation ist Grundlage für den Impulsvortrag von Herrn Dr. Volker Mayer, CEO der STRIMgroup AG, den er am 5. Mai 2015 im Au Premier Zürich im Rahmen eines Business Breakfast vor geladenen Gästen halten wird. Diese Veranstaltung führt die STRIMgroup AG in Kooperation mit dem Franklin Covey Leadership Institut durch. Der Impulsvortrag mit dem Titel "Wodurch zeichnet sich eine Innovationskultur leistungsstarker Organisationen aus?" beinhaltet die sog. 7 Lektionen zur Organisationsgestaltung, worauf eine Innovationskultur aufbauen kann. Hierzu werden 3 Säulen des Humankapitals besonders beleuchtet. Die Zusammenfassung resp. "take aways" bilden 10 Handlungsempfehlungen, die innovations- und leistungsstarke Organisationen auszeichnet.

1. Innovationskultur
leistungsstarker
Organisationen
Business Breakfast, 5. Mai 2015, Au Premier, Zürich

2. Inhalte
Innovationskultur leistungsstarker Organisationen
►Kurzvorstellung STRIM
Unternehmensgruppe
►Integrierter Innovationsansatz
►7 Lektionen für Innovation und Wachstum
►3 Säulen des Humankapitals für eine
Innovationskultur
►10 Handlungsempfehlungen
© STRIMgroup AG 25. Mai 2015

3. STRIM Unternehmensgruppe
Kurzvorstellung
© STRIMgroup AG 35. Mai 2015
Identifikation genereller
Wirkzusammenhänge
(Theorien)
Identifikation spezifischer
Vorgehensweisen
(Instrumente)
Wissenschaft Praxis
Meta-
Analysen
Kontrollierte
Labor-/Feld-
Experimente
Umfassende
Korrelations-
studien
Syste-
matische
Reviews
Syste-
matische
Evaluation
Systematische
Verlaufs-
beobachtung
Experten-
befragung
Fall-
studie
externeEvidenz;fundierte,
wissenschaftlicheErkenntnisse;
verallgemeinerbareUrsache-
Wirkungs-Beziehungen
interneEvidenz;organisations-
spezifischeFaktenaufBasis
systematischgesammelterDaten
die Interaktion schafft eine kollektive Intelligenz

4. © The Conference Board 45. Mai 2015
STRIM Unternehmensgruppe
Externe Evidenz -

5. Integrierter Innovationsansatz
Humankapital, Innovation und Kundenbeziehungen
© The Conference Board: CEO Challenge 2015 55. Mai 2015
Herausforderungen 2015
Humankapital
Innovation
Kundenbeziehungen
Operative Exzellenz
Nachhaltigkeit
Unternehmensmarke und Reputation
Globale politische/wirtschaftliche Risiken
Staatliche Regulierung
Globale/internationale Expansion
Vertrauen in die Wirtschaft

6. © The Conference Board: CEO Challenge 2015 65. Mai 2015
Innovationsstrategien 2015
Erstellen einer Innovationskultur
durch Förderung und Belohnung
von Unternehmergeist und
Risikobereitschaft
Beteiligung in strategischen
Allianzen mit Kunden, Lieferanten
und/oder anderen Geschäfts-
partnern
Finden, Einbinden und Belohnen
von Innovationstalenten
Anwendung neuer Technologien
(Produkt, Prozess, Informationen,
etc.)
Anwendung eines nutzer-
zentrierten Innovationsansatzes
USA Europa Asien China Indien
Integrierter Innovationsansatz
Innovationsstrategien 2015 im Überblick
Weitere Informationen im Blogbeitrag: Unternehmenswachstum durch Innovation.

7. 7 Lektionen für Innovation und Wachstum
Innovationsstrategie und prozessuale Umsetzung (Lektionen 1 und 2)
75. Mai 2015© The Conference Board: Designing Global Businesses for Innovation and Growth, p. 14
Die Zufriedenheit mit den Prozessergebnissen
variiert beträchtlich zwischen den Stufen
Die Effektivität bei der Integration über Stufen
hinweg variiert ebenfalls deutlich
äusserst/sehr zufriedenstellend
gar nicht/
einigermassen
äusserst/sehr zufriedenstellend
gar nicht/
einigermassen
!
!
!
!
!

8. 7 Lektionen für Innovation und Wachstum
Gestaltung der Organisation (Lektionen 3 und 4)
85. Mai 2015
Reaktionsgeschwindigkeit
UmfangderAuswirkung
großeAuswirkunggeringeAuswirkung
kurzer Zeitrahmen langer Zeitrahmen
Überholspur-Innovationsmodell Strategisches Unternehmens-Innovationsmodell
Improvisations-Innovationsmodell Inkrementelles Routine-Innovationsmodell
► reaktive Veränderung
► kreative Problemlösung auf Ebene des
Projektteams
► ereignisbezogenes Handeln
► situative Einbindung abhängig von Wissen
und Erfahrung
► Beispiel: Apollo 13
► transformativer Wandel
► Innovation auf Plattformebene
► formale Rollen, Protokolle und etablierte
Routinen
► aktives Netzwerken, hohe Spezialisierung
und Expertenwissen
► Beispiel: Boeing Dreamliner
► spontane, kreative Problemlösung
► Notlösungs-orientiert
► Einbindung lokaler Ressourcen auf Team-
oder Geschäftsbereichsebene
► begrenzte Netzwerkaktivitäten
► Beispiel: Arabischer Frühling
► taktische Veränderungen
► getrieben von Wettbewerbsmöglichkeiten
oder operativen Verbesserungen
► Etablierte Protokolle und Routinen auf
Geschäftsbereichsebene (GB)
► GB- und funktionsspezifische Ressourcen
► Beispiel: Kaizen bei Toyota

9. 7 Lektionen für Innovation und Wachstum
Strukturen, Initiativen und Verantwortlichkeiten (Lektionen 5 bis 7)
95. Mai 2015
Sicherstellen, dass kontinuierliches Lernen in der gesamten Organisation gefördert wird
Schaffen einer Kultur, die Innovation und Veränderungen als Chance begreift
Sicherstellen praktischer Entwicklungs-Erfahrungen im Innovationsprozess
Anbieten von Lernmöglichkeiten, um Innovations-Kompetenzen zu entwickeln
Abgleich der richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Fähigkeiten und innovativen Aktivitäten
Klären von Innovationserwartungen im Rahmen der Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung
Gestalten physischer Arbeitsplätze derart, dass die Zusammenarbeit gefördert wird
Besond. Anstrengungen unternehmen, um Innovatoren und Schlüsselwissensarbeiter zu halten
Anvisieren neuer Mitarbeiter mit unternehmerischen Denkweise und diesbzgl. Erfahrungen
Bieten spezieller Belohnungen und Anreize für innovatives Verhalten
Gestalten von Jobs derart, dass die Beteiligung am Innovationsprozess unterstützt wird
Einbinden von Innovationsführern oder Mentoren für am Innovationsprozess Beteiligte
erheblich/
weitgehend
moderat
gar nicht/
eingeschränkt

10. 3 Säulen des Humankapitals für eine Innovationskultur
Überblick
105. Mai 2015© The Conference Board: Building the Foundation of an Innovative Culture
► Förderung neuer Ideen von
Mitarbeitenden unterschiedlicher
Herkunft und Erfahrungshinter-
gründe
► Zeit nehmen für Innovationen
► Schaffung eines physischen oder
virtuellen Innovationsraumes
► Innovationen (an-)erkennen und
belohnen
► Vielfalt im Denken und im
Erfahrungshintergrund
Mitarbeitende zu
Innovationen befähigen
Innovative Führungs-
kräfte suchen und halten
Kalk. Risiken eingehen,
um Ideen umzusetzen …
► Entwicklung einer Führungs-
kräfte-Pipeline, die aktiv unter-
stützt und Innovation belohnt
► Fördern hin zu einem innovativen
(Vor-)Denker
► Ermutigen zu externen
Innovationsnetzwerken
► Fokus auf den Kunden
► Schaffung einer Infrastruktur, um
neue Ideen umzusetzen und
Bereitwilligkeit, um bestehende
Produkte durch neue zu ersetzen
► Erfolgreiche Evaluierung der
Programme, um strategische
Entscheidungen rund um
Innovation zu treffen
► Förderung der Umsetzung von
Ideen
► Eingehen von Risiken
► Evaluierung von Ergebnissen

11. Praxisbeispiel
5. Mai 2015© Pepperl+Fuchs: Hannover Messe 2015 (KW 16) 11

12. 10 Handlungsempfehlungen
innovations- und leistungsstarker Organisationen
► Bauen Sie eine kundenorientierte Kultur auf.
► Richten Sie Ihre Organisationsstruktur klar auf die Unterstützung Ihrer Geschäftsstrategie aus.
► Setzen Sie den Schwerpunkt der Prozesse und Produkte auf Kundenbedürfnisse.
► Stellen Sie sicher, dass die Führungskräfte klare Ziele setzen und leistungsorientiert handeln.
► Fördern Sie die Beweglichkeit und Flexibilität Ihrer Organisationsgestaltung, um die sich rapide
ändernden Geschäftsanforderungen widerzuspiegeln.
► Schaffen bzw. erhalten Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit/Selbstverantwortung.
► Unterstützen Sie eine Innovationskultur und einen Unternehmergeist, wo man durch Fehler lernt.
► Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, angemessene Entscheidungen zu treffen und diese auch effektiv
umzusetzen.
► Erhöhen Sie das Engagement der Mitarbeiter, um die Produktivität zu steigern.
► Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte effektive Teams zusammenstellen.
© The Conference Board: Building the Foundation of an Innovative Culture 5. Mai 2015 12

13. Fachtagungen 2015
Motto: „Analytics meets Execution“
Talent Acquisition
21. Mai 2015
People Analytics
15. Oktober 2015
HR Summit – Digital Talent
8. Juni 2015
HR Strategie & Planung
29. Oktober 2015
Talent: Strategie & Analytics
25.-26. Juni 2015
Führung und Engagement
5. November 2015
5. Mai 2015 13
Allegro Innovatione
13. Mai 2015
Jazz-Improvisation & Innovation
8. Oktober 2015

14. ANSPRECHPARTNER
► Präsident und CEO der STRIMgroup AG in Zürich
http://www.strimgroup.com
► Wissenschaftler Humankapital an The Conference
Board in New York
http://www.conference-board.org
► Dozent an der HTWG Konstanz / LCBS im
MBA-Studiengang Human Capital Management
http://www.lcbs.htwg-konstanz.de
► Dozent am Schweizerischen Institut für
Betriebsökonomie (SIB) in Zürich im Zertifikatskurs
“Human Capital Analyst”
http://www.sib.ch/hca
► Wesentliche Stationen:
► Head of Global HR Analytics, Deutsche Bank AG, und
► Sen. Manager Human Resources, PricewaterhouseCoopers AG.
845 Third Avenue
New York, NY 10022-6600
Phone: +49 (0)172 7590 688
volker.mayer@conference-board.org
Gütschstrasse 22
CH-8122 Binz (Zurich)
Phone: +41 (0)43 366 05 58
volker.mayer@strimgroup.com
145. Mai 2015