Modul 6.1 german

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6.1 Organisatorische Unterstützung öko-
innovativer Praktiken

2. Lernergebnisse
Der/Die Lernende wird in der Lage sein, organisatorische
Unterstützung für öko-innovative Praktiken innerhalb von
KMU in der Tourismusbranche zu aktivieren

3. ÖKO – Innovation in KMU wird mit organisatorischer Unterstützung realisiert
Wo sind wir jetzt? Wo wollen wir sein?
KMU KMU mit öko-innovativen Ideen
Kein nachhaltiges KMU Nachhaltiges KMU

4. Interne und externe Praktiken der Organisationsstrategie und
organisatorische Unterstützung für Öko-Innovation in KMU
Reorganisation
Förderung
Berufsausbildungen, Seminare
Unterstützung der Beziehung und Verständigung
zwischen den Arbeitseinheiten und der
Führungsgruppe
Sozialer Austausch, Wohlbefinden der
Arbeitnehmer, Menschen zum Nachdenken
darüber bringen, wie wichtig sie für Öko-
Innovationen in KMU sind
Führung
Neue Ausrüstung für Öko-Innovationen in KMU
Neue Technologien für Öko-Innovationen in KMU
Zusätzliche Gehälter für Öko-Innovationen in
KMU usw.
Interne Tools
• Strategie für Öko–
Innovation
• Kultur für Öko–
Innovation
• Marketing für Öko -
Innovation
Öko-Innovation
für KMU Kenntnis der Bedingungen und
Anforderungen
• nationale und internationale Politik
• wirtschaftliches Umfeld
• Marktumfeld
• natürliche Umwelt
• gesellschaftliche Erwartungen
• externe Experten für die Bewertung
von Öko-Innovationen in KMU
Externe Tools
Die Strategie, die Kultur und das Marketing für Öko-Innovationen in KMU hängen von externen Praktiken ab
und werden durch die Instrumente der internen organisatorischen Unterstützung umgesetzt.

5. Öko-
Innovation
Vision
Wissen
Design
Verbreitung
Externe
Instrumente der
organisatorischen
Unterstützung für
Öko-Innovation
Externe Instrumente der organisatorischen Unterstützung ermöglichen es,
die Öko-Innovation in KMU auf die wirklichen Probleme von Zielgruppen
und der natürlichen Umwelt zu konzentrieren

6. A. Vision
• Einblicke in die lokale, nationale und internationale Politik für Öko-Innovation im Gastgewerbe
• Einblicke in die Wettbewerbsfähigkeit der Hotellerie auf dem Markt
• Priorisierung des Tourismus
• Nachhaltigkeit des Reisens
• Partizipativer Ansatz zur Mobilisierung aller Stakeholder
B. Kenntnisse der Durchsetzungsvorschriften und des Umweltzustands
• Marktanforderungen
• Verhalten von Wettbewerbern
• Abwasserbehandlung
• Vorhandene Technologien für Öko-Innovationen auf dem Markt
• Kommunikationseinrichtungen
C. Design - Open Innovation Tool
• Öffentliche Meinung und gesellschaftliche Erwartungen
• Ziel-End-Nutzer (Stakeholder, Verbraucher, Kunden usw.) Erwartungen für Öko-Innovationen in KMU
D. Evaluierung und Verbreitung von Möglichkeiten zur Optimierung der Nutzung natürlicher Ressourcen und
öko-innovativer Praktiken in KMU
• Externe Experten bewerten und kennzeichnen öko-innovative Praktiken von KMU am Markt, Öko-Innovation in der
Organisation
• Förderung und Preisgestaltung für Öko-Innovationen in KMU
• Zusammenarbeit mit anderen gleichgesinnten Organisationen, um die Politik und Praktiken der Machthaber zu
beeinflussen
Externe Instrumente der organisatorischen Unterstützung von Öko-Innovationen
in KMU

7. Grundlegende (externe ) Instrumente der organisatorischen Unterstützung von Öko-
Innovationen in KMU
Vision
Lokale,
nationale und
internationale
Politik
Wettbewerbsfähi
gkeit
Verbreitung
Wissen
Design
Gesellschaftli
che
Erwartungen
Partizipativer
Ansatz der
Interessenträ
ger
Verbreitung
Förderung
Bewertung
Kennzeichnung
Preise
Wasserzustand
Wettbewerbsfähi
gkeit
Vorschriften
Kommunikations
kanäle
Mobilisierung
Gleichgesinnt
er

8. Interne Tools der organisatorischen Unterstützung für Öko-
Innovation
Öko-
Innovation
Führung
Administration
Finanzen
Produkt/Service
Personal/Metrik
Interne Tools der
organisatorischen
Unterstützung für
Öko-Innovation

9. Die grundlegenden internen Instrumente der organisatorischen Unterstützung für
Öko-Innovation in KMU sind:
A. Führung
• Strategie für Öko-Innovation
• Öko-Innovative Praktiken für die Entwicklung
beruflicher Kompetenzen und das Bewusstsein
(Workshops, Seminare, Schulungen, Kurse)
• Öko-innovative Strategie für behinderte
Menschen
• Beschleunigen Sie die Überwachung – seien Sie
der Erste auf dem Markt, der Pionier, schneller
als die Wettbewerber
B. Administration
• Strukturelle Umstrukturierungen
• Kommunikation und Förderung von
Führungsgruppen und Organisationseinheiten
(Personalabteilung, Finanzabteilung, Verwaltung,
Veranstaltungen, Meetings, Webinare, Messen,
Websites, etc.) für Öko-Innovation
• Genauigkeit – Einhaltung der Meldefristen
C. Finanzen
• Gehaltspolitik
• Bonuspolitik
• Additive Lohnpolitik
• Vergleichende Analyse der Finanzen für Öko-
Innovation
D. Materialien
• Technische Versorgung für Öko-Innovationen
• Einführung neuer Technologien für Öko –
Innovation
E. Personal
•Sozialer Austausch
•Motivation der Mitarbeiter
•Verständnis
•Kommunikation

10. Basic (Internal) Tools of Organizational Support for Eco-Innovation In KMUs
Leadership
Tool
Verwaltungs
Tool
Führungspolitik
Reorganisation
Zertifizierung
Finanz Tool Technik/Material
Tool
Technische
Versorgung
für Öko –
Innovation
Wiederaufbau
Neue
Technologien
für Öko-
Innovation
Personal Tool
Sozialer
Austausch
Motivation der
Mitarbeiter
Das Wohl der
Nachbarschaft,
Verbraucher,
Kunden, etc.
Verständnis
Ausbildung
(Schulungen
, Kurse, etc.)
Strategie für
Öko -
Innovation
Gehaltspoliti
k
Bonus-
Richtlinie
Additive pay
Policy
Beziehungs
grenzen
Genauigkeit

11. Es ist von Bedeutung, die talentiertesten und
fleißigsten Menschen dazu anzuregen, die
Führungspolitik für Öko-Innovation in KMU zu
schaffen.

12. Es ist sehr wichtig, das Instrument des sozialen Austauschs, der Evaluierung und der Motivation für
Öko-Innovationen in KMU zu nutzen, damit Mitarbeiter, Verbraucher, die Nachbarschaft und
Kunden wissen, dass ihre Anstrengungen und ihr Wohlbefinden für das Unternehmen sehr wichtig
sind;
Es gibt verschiedene Möglichkeiten das Personal zu motivieren:
- Zertifizierung
- Gehalts-, Bonus- und Zusatzlöhne System
- Zusammenarbeit
- Anwaltschaft
- Metrik - wird verwendet, um den Erfolg, den Beitrag und die Genauigkeit des Personals für Öko-
Innovationen in KMU zu messen.
Finanzielle, personelle Tools der organisatorischen
Unterstützung

13. Strategie der organisatorischen Unterstützung
Die Organisationsstrategie für interne öko-innovative Lösungen basiert auf dem Leitbild, der
Organisationskultur und der Führungsweise
Leitbild für
Öko-Innovation in
KMU
Organisationskultur
für Öko-
Bewusstsein
Führungs
politik
Strategie der organisatorischen Unterstützung

14. Öko-Innovation in KMU umfasst die folgenden Praktiken
• PLANUNG, UMSETZUNG, MONITORING
• REORGANISATION
• WIEDERAUFBAU
• AUSBILDUNG
• BERATUNG
• MOTIVATION
• MESSEN

15. Basisinstrumente der internen organisatorischen Unterstützung für Öko –
Innovation in KMU
Führung
PROFESSIONELLE ECO
FÄHIGKEITEN UND WISSEN
Schulungen, Beratung,
Workshops, etc.
VerwaltungReorganisation
Führungsgruppe, Arbeitsgruppen,
Verantwortlichkeiten, Beziehung
Personal
MOTIVATION UND SOZIALER
AUSTAUSCH
Monetäre Motivation
Wohlbefinden der Mitarbeiter
Metrik
METRIK
Messung von Personal und öko-
innovationsstarkem Aufwand
Technologie
Intelligente Umwelt,
Technische /technologische
Unterstützung
,

16. Die Verwaltung für Öko-Innovationen in KMU umfasst folgende Tätigkeiten:
• Definition, Entwicklung von Verantwortlichkeiten, Verständnis und Kommunikation zwischen
führenden Gruppen und anderen Arbeitsgruppen für Öko-Innovation in KMU
• Reorganisation der Struktur und des Systems für Öko-Innovationen in KMU
• Steigerung der Effizienz und Genauigkeit der Arbeit durch Berichte und Fristen;
• Die besten Mitarbeiter für Öko-Innovationen in KMU herausbringen
• Planung des Arbeitsplans für Öko-Innovationen in KMU – von der aktuellen Position bis zur
endgültigen Bedingung: Wo wir jetzt sind und wo wollen wir in Zukunft sein;
• Die Geschwindigkeit der Maßnahmen für Öko-Innovationen in KMU
Verwaltung

17. Die Rolle der Führung besteht darin, die Gruppe der Führungskräfte zu schaffen,
die Öko-Innovationen in KMU fördert und umsetzt.
Führung
Berufliche
Fähigkeiten,
Infrastruktur
Öko-
Innovation in
KMU
Führung für Öko-Innovation

18. Führungsrolle bei der internen organisatorischen Unterstützung von Öko-Innovationen in
KMU
Öko-InnovationinKMU
Verwaltung
Personalpolitik
Metrik
Financial Policy
KMU,Fähigkeit+Öko-innovtiveIdeen
Öko-Innovation in
KMU
KMU
Führungsgr
uppe
1
2
3
Führung

19. Links
• https://www.youtube.com/watch?v=9jWtHEvDdHc
• https://www.youtube.com/watch?v=8fRTv5AtWMY
• https://www.youtube.com/watch?v=bHDDeLuFlj4
• https://www.youtube.com/watch?v=7OcGKb5qfS0&list=PLJp8dzWXu_mQytUzrAg1KgYL8jiRgRoig
• https:// www.youtube.com/watch?v=6L_ipFvVtWE&t=14s
• https://www.youtube.com/watch?v=ADm3Hdhh34I
• https://www.youtube.com/watch?v=qnDtisOd_TE
• https://www.youtube.com/watch?v=41v3PENTEXw
• https://www.youtube.com/watch?v=6P0hw3Q1imI
• https://www.youtube.com/watch?v=_YuXLr34aNk
• https://www.youtube.com/watch?v=tinvrA80hHw
• https://www.bluebeyondconsulting.com/2016/04/what-is-organizational-culture/
• https://www.integrify.com/internal-controls-better-compliance/
• https://www.ere.net/developing-a-culture-of-speed-hrs-role-in-increasing-organizational-speed/
• https://www.google.com/search?q=organizational+support&oq=organizational+support&aqs=chrome..69i57j69i60j69i6
1l2j35i39l2.5617j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8

20. Projekt-Webseite: http://eco-mode-project.eu/
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