Modul 4 4.2 presentation_version_german

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Modul 4. AUFBAU VON NETZWERKEN
4.2. Bewertung der Wirksamkeit
verschiedener Netzwerke für Öko-
Innovation in der Hotellerie.

2. Lernergebnisse
Der/Die Lernende wird in der Lage sein, verschiedene Tools zu nutzen,
um die Wirksamkeit von Netzwerken für Öko-Innovationen in der
Hotellerie zu verstehen.

3. Öko-Innovationsakteure sozialer Netzwerke in
der Hotellerie
Ein wichtiger Aspekt der Öko-Innovation ist die Arbeit vernetzter Öko-
Innovationsakteure. Diese Akteure sind;
• Lokale Gemeinschaften
Kunden
• Regierungen & politische Entscheidungsträger
Nichtregierungsorganisationen (NRO)
• Investoren
Lieferanten, Händler
• Universitäten, Forschungszentrum zusätzlich Firmen.

4. Öko-Innovationsakteure sozialer Netzwerke in
der Hotellerie
Lokale Gemeinschaften: Eine bessere wirtschaftliche Entwicklung ist mit der Umsetzung der
Öko-Innovationspraktiken in der Gemeinschaft möglich (Kemp & Pearson, 2007).
Kunden: Für Touristen ist es von entscheidender Bedeutung, das Bewusstsein für Öko-
Innovationen zu schärfen, indem sie das Bewusstsein für den Zielkunden schärfen.
Regierungen, politische Entscheidungsträger: Wenn Öko-Innovationspraktiken akzeptiert
und angewandt werden sollen, ist dies nur mit neuen Gesetzen möglich, die die lokalen
Regierungen allmählich beschließen und anwenden. In diesem Zusammenhang tragen die
lokalen Regierungen eine größere Verantwortung für die Entwicklung von Öko-
Innovationspraktiken im Gastgewerbe und für die Erhöhung des Anteils in der Hotellerie.

5. Nichtregierungsorganisationen (NRO): Mit dem Anstieg des
Umweltbewusstseins auf lokaler und globaler Ebene hat die Zahl der
NRO, die im Gastgewerbe tätig sind, zugenommen..
Investoren: Sie sind ein weiteres entscheidendes Element der Öko-
Innovation in den Tourismusinitiativen, da sie Investitionen in die
Schaffung einer effektiven Infrastruktur tätigen (OECD, 2005).
Andere: Insbesondere Investitionen in F&E/Umweltinvestitionen,
Universitäten und Forschungszentren sowie qualifizierte Mitarbeiter
sind erforderlich, um Öko-Innovationspraktiken in die Unternehmen
einzubringen, um innovative Ansätze zu schaffen.

6. Auswahl geeigneter Netzwerke für Öko-
Innovationen von KMU in der Hotellerie
• Die Auswahl des sozialen Netzwerks hilft den KMU, eine wirksame
Anleitung zum Verständnis von Öko-Innovationen zu erhalten.
Um ein geeignetes Netzwerk auszuwählen, ist es wichtig, sich auf die
Analyse der Hotellerie auf eine effektivere Art und Weise zu konzentrieren.
• Sowohl Vertrauen als auch die Zusammenarbeit zwischen
Netzwerkgruppen sind für die Schaffung eines öko-innovativen
Netzwerksystems von entscheidender Bedeutung..
• Die Kostenermittlung ist für alle KMU von entscheidender Bedeutung. Alle
KMU wollen eine bezahlbare Kostenstruktur schaffen. In dieser Hinsicht ist
die Integration von sozialen Netzwerken in den Prozess der Öko-Innovation
unter Berücksichtigung der Kostenstruktur wichtig.

7. Verträge und Vereinbarungen für Öko-
Innovation
Es gibt viele Verträge und Vereinbarungen im Zusammenhang mit der
Nachhaltigkeit und Öko-Innovation. Beispielsweise:
• Kyoto-Protokoll
Pariser Abkommen
• Energieeffizienzgesetze
Der Nationale Aktionsplan zum Klimaschutz- und
Energieeffizienzstrategiegesetz (2011-2023 )
• 10. Entwicklungsplan der Türkei (2014-2018)
• Das Rahmenübereinkommen der Vereinten Nationen über
Klimaänderungen
Entrepreneurship und Innovations Programm (EIP)

8. Es ist möglich, die Anzahl der Verträge und Vereinbarungen im
Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit und Öko-Innovation zu
erhöhen. Insgesamt können wir sagen, dass, um ein angemessenes
Umfeld für die Öko-Gastgewerbeindustrie zu schaffen, die wichtigsten
Faktoren die Schaffung neuer Verträge und Vereinbarungen, die
Definition und der Aufbau von Unternehmensnetzwerken, die
Definition ihrer Rollen und die Nutzung der soziale Netzwerke in
angemessener Weise und die Identifikation der geschäftlichen
Bedürfnisse und Anforderungen sind.

9. Literaturverweise
• Alonso-Almeida, M. D. M., Rocafort, A., & Borrajo, F. (2016). Shedding light on eco-innovation in
tourism: A critical analysis. Sustainability, 8(12), 1262.
• Kemp, R. & Pearson, P. (2007). Final report MEI project about measuring eco-innovation. UM Merit,
Maastricht, 10, 2. pp. 4-5.
• OECD - Statistical Office of the European Communities. (2005). Oslo Manual: proposed guidelines for
collecting and interpreting technological innovation data. OECD Publishing.
• PAGE (2016), Integrated Planning & Sustainable Development: Challenges and Opportunities.
https://www.undp.org/content/dam/undp/library/Sustainable%20Development/PAGE_Integrated_
Planning_and_SD_SynthesisReport.pdf
• Republication of Turkey Environment and Urbanization’s Ministry, (2014). Climate Change Action
Plan 2011-2023.
https://webdosya.csb.gov.tr/db/iklim/editordosya/iklim_degisikligi_eylem_plani_EN_2014.pdf.
• Republic of Turkey Ministry of Energy and Natural Resources, (2018). National Energy Efficiency
Action Plan (NEEAP) 2017-2023. http://www.yegm.gov.tr/document/20180102M1_2018_eng.pdf

10. Projekt-Webseite: http://eco-mode-project.eu/
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