Modul 3 3.2 presentation_german

1. Modul 3 - Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern für Öko-Innovation
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2. Einheit der Lernergebnisse
3.2 Gegenseitige Vorteile von Öko-Innovationen

3. Lernergebnisse
Der/Die Lernende wird in der Lage sein, die wirtschaftlichen,
ökologischen und sozialen Vorteile von öko-innovativen Ideen in
KMU in der Tourismusbranche zu definieren.

4. Vorteile von Öko-Innovationen für
KMU im Tourismussektor
Öko-Innovation in KMU und der
gegenseitige Nutzen der wichtigsten Partner
decken verschiedene Bereiche der
Lieferkette für Öko-Innovationen in KMU ab:
Reiseveranstalter, Touristen, natürliche
Umweltressourcen, Wohl der Bevölkerung,
Sensibilisierung des öffentlichen Sektors
und die Teilnahme der Regierung;
Vorteile der
KMU durch die
öko.innovative
Lieferkette:
Öffentlicher
Sektor und
Regierung
Touristen
Bevölkerung
Grüne
Industrie
Natürliche
Ressourcen
Tourismus-
Service

5. Vorteile
Soziale
WirtschaftlicheÖkologische
Gegenseitige Vorteile von öko-innovativen Ideen mit wichtigen Partnern

6. Bewusstsein für Öko-Innovation zwischen Partnern,
Gesundheitspolitik, saubere und umweltfreundliche Umwelt,
Produkte/Materialien sind wichtig; hohe Markthoheit,
Einnahmen; gut organisierte Beziehung zwischen den Partnern
und der Nachbarschaft.
Wirtschaftliche
Weniger
Energiekosten
Weniger Ausgaben für
Produkte/Materialien
weniger
Abfallkosten
Steigende
Umsätze
Soziale
Öko-Bewusstsein;
Gemeinsame
Einrichtungen.
Sicherheit, hohe
Lebensqualität
Ökologische
Reduzierung der
Emissionen
Reduzierung von
Kohlenstoff
Staubreduzierung
Optimierung der
Landnutzung,
Effizienz der
Energie
Qualität von Luft,
Wasserböden und Leben
in einem Ganzen
GEGENSEITIGE VORTEILE
Vorteile gegenseitiger Ideen für Öko-Innovation
sind

7. Das Instrument der wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen
Nutzenmessung für alle Partner ist der Businessplan
Es ermöglicht die Messung und Schätzung des Wertes von Öko –
Innovation in KMU

8. Indikatoren des sozialen Nutzens
Qualität der Öffentlichkeitsbeteiligung
Wissenschaft und Bildung
Lebensqualitätsstandards
Technologieinnovation
Baukosten
Regionale kulturelle Auswirkungen
Ästhetischer Nutzen
Koordination von Beziehungen
Indikatoren des Ökologischen Nutzens
Energieeinsparungsrate
Thermischer Komfort
Gesundheit im Innenbereich
Emissionsreduktionsrate
Auswirkungen auf die Innenumgebung
Auswirkungen auf die Umwelt im Freien
Koordinierung der Naturschutzmaßnahmen
Nationaler Standard für grüne Entwicklungspolitik
Regionalentwicklungspolitik
Umweltschutzpolitik

9. • Richtige Partnerschaftsvereinbarungen: Egal ob Ihre Partnerschaft mit einem
Unternehmen oder einer Einzelperson besteht, es ist wichtig, dass alle
relevanten Parteien klare Partnerschaftsvereinbarungen zusammen mit
Rechtsberatern abschließen.
• Erwartungen definieren: Oft verfehlen neue Unternehmen ihre Erwartungen
von Anfang an, was später zu viel Verwirrung und Konflikten führt. Ein
Unternehmer muss sicherstellen, dass er seine Erwartungen offen mit seinem
Partner geteilt hat und umgekehrt, und zwar von Anfang an.
Die Grundlagen für die gegenseitigen Vorteile mit den wichtigen
Partnern bei Öko-Innovation in KMU sollten folgendes sein :

10. Vorteile
Partnerschaftsab
kommen
Definition
von
Erwartungen
Win-Win-
Lösung
Auswirkungen
auf Ihre Kunden
Schlüsselmaßnahmen zum gegenseitigen Nutzen

11. Auswirkungen auf Ihre Kunden: Bei der Bildung einer
Schlüsselpartnerschaft ist es wichtig, Ihr Wertversprechen und Ihre
wichtigsten Ressourcen zu bewerten und sicherzustellen, dass Ihr
Partner Lücken in beiden schließt. Dies kann nur durch die
Bewertung der Art und Weise, wie die Partnerschaft auf den
Kunden übersetzt wird, geschehen.
Win-Win-Lösung: Damit eine Partnerschaft gesund und nachhaltig
ist, muss es auf beiden Seiten sichtbare Gewinne geben.

12. Kanäle der Zusammenarbeit zum gegenseitigen Nutzen
• Strategische Allianzen: Diese Arten von Allianzen bestehen zwischen Nicht-Konkurrenten. Wenn Sie also über verschiedene
Kanäle arbeiten, können Sie beide verwenden.
• Zusammenarbeit: Es kann auch strategische Partnerschaften zwischen Partnern geben. Eine solche Partnerschaft wird dazu
beitragen, das Risiko zu verteilen, das beide Unternehmen eingehen können. Es kann auch helfen, wenn beide Partner versuchen,
etwas Neues zu tun; zusätzlich könnte es bedeuten, dass ein bestätigter Versorgungsstrom vorhanden ist.
• Joint Ventures: Entwicklung eines Joint Ventures in einem neuen Unternehmen. Alle Partner können ein gemeinsames Interesse
an der Entwicklung neuer Unternehmen haben, möglicherweise aufgrund der Entstehung eines neuen Marktes oder des Zugangs
zu einem neuen geografischen Gebiet. All diese Organisationen sollten einige Inputs für das Geschäft für Öko - Innovation
bereitstellen.
• Käufer-Lieferanten-Beziehungen: Dies sind die häufigsten Partnerschaften für Öko-Innovationen in KMU, die sicherstellt, dass Sie
eine zuverlässige Bezugsquelle haben und für Ihren Lieferanten bedeutet dies, dass sie einen stetig bestehenden Käufer für ihr
Produkt haben.

13. Projekt-Webseite: http://eco-mode-project.eu/
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