SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1
Software, die der Gesellschaft nützt.
Der erste Schritt zum Nachhaltigkeitssiegel
für Dienste & Anwendungen.
K o n r a d L i s c h k a
5 . 2 . 2 0 1 7
2
Software kann der Gesellschaft nützen. Aber wann?
Was sind die schützenswerten Güter? Woran
messen wir die Wirkung von Dienste und
Anwendungen?
Werte
Welche Eigenschaften von Diensten und
Anwendungen wirken positiv? Worauf
achten wir?
Merkmale
Gütesiegel
Um das zu bewerten, braucht es:
Bewusstsein für die gesellschaftliche
Wirkung von Software schafft ein allgemein
bekanntes Gütesiegel. Im Idealfall: Die
Erkennbarkeit des blauen Engels verbunden
mit der Tiefe freier Softwarelizenzen.
3
Theoretische Vorarbeit:
Wie die digitale Sphäre
auf Gesellschaft wirkt
4
“Aus Sicht der Gesellschaft verdient diejenige
Innovationsstrategie den Vorzug, mit der
möglichst viele und unterschiedliche Akteure
zur Entwicklung innovativer Anwendungen
ermutigt werden.”
—Barbara van Schewick (2006↗)
Internetprotokolle bestimmen Grad der Innovationsfreiheit
3
5
“Diese Freiheiten sind von entscheidender
Bedeutung. Sie sind nicht nur für das Wohl des
Einzelnen wichtig, sondern für die Gesellschaft
als Ganzes, weil sie die Solidarität
fördern - also gemeinsame Nutzung und
Zusammenarbeit.”
—Richard Stallmann (2007↗)
Freie Software ist die Grundlage globaler Solidarität
4
6
“History shows a typical progression of
information technologies: (…) from a freely
accessible channel to one strictly controlled by
a single corporation or cartel—from open to
closed system. (…) We sometimes treat the
information industries as if they were like any
other enterprise, but they are not, for their
structure determines who gets heard.”
—Tim Wu (2010↗)
Zentralisierte Dienste gefährden Meinungsvielfalt
4
7
Was jeder tun kann:
Nutzen und pflegen, was
der Gesellschaft nützt.
8
Menschen sollen die Freiheit haben,
Software und Dienste ihren Bedürfnissen
anzupassen, zu verbessern, die
Verbesserungen anderen zugänglich zu
machen und zu wählen, auf welcher
Infrastruktur Anwendungen laufen.
Freiheit geben Nachhaltigkeit ermöglichen
Eine große Vielfalt von Anwendungen,
Diensten und Betreibermodellen nützt der
Gesellschaft. Sie stärkt breite Innovation,
Pluralismus der Zielvorgaben und
Wertvorstellungen und unterschiedliche
Formen der Selbstorganisation. Mehrere
spezifische Lösungen sind besser als eine
reichweitenstarke.
Vielfalt vergrößern Dezentralität gestalten
Werte, an denen wir unsere Dienste messen können
Entwickelte Ideen, Lösungen und
Anwendungen sollen Grundlage für neue
Entwicklungen sein. Module sollen
weiterverwendet können, das Wissen über
Funktionsweise von Diensten soll
dokumentiert und zugänglich sein.
Menschen sollen über Kontinente hinweg
zusammenarbeiten und mit jeder Neuerung
ein weltweites Publikum erreichen können.
Dezentralen, vermaschte, rhizomartige
Strukturen sind beständiger als zentrale
Erfahrungswissen entsteht an vielen Stellen
und Neuerungen könnten sich von überall
global verbreiten.
9
Dezentralität
Infrastruktur wählbar
Datenportabilität
offene Standards
föderierte Struktur
Merkmale dafür, dass Dienste diese Werte respektieren
Nachhaltigkeit
Wissensaufbau und
-weitergabe
öffentlicher Code
Vielfalt
Erweiterbarkeit durch Dritte
alternative Betreibermodelle
spezifische Lösungen
Freiheit
Infrastruktur wählbar
öffentlicher Code
Datenportabilität
offene Standards
Merkmale guter Dienste: https://dort.ws/merkmale
beständige Strukturen
10
Vorschlag für ein werteorientieres Mapping
Mapping unserer Praxis: https://dort.ws/mapping
11
Danke!
@klischka
Diskussion:
https://dort.ws/diskussion

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Software, die der Gesellschaft nützt.

Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...Dr. Kai Reinhardt
 
SuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen Gesellschaft
SuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen GesellschaftSuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen Gesellschaft
SuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen GesellschaftCity & Bits GmbH
 
The Social Challenge
The Social ChallengeThe Social Challenge
The Social ChallengeUnic
 
Innovation Communities - Neue Spielregeln des Ideenmanagements
Innovation Communities - Neue Spielregeln des IdeenmanagementsInnovation Communities - Neue Spielregeln des Ideenmanagements
Innovation Communities - Neue Spielregeln des IdeenmanagementsVolker Bilgram
 
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomVom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomDeutsche Telekom AG
 
MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...
MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...
MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...MiPo-Konferenz / Hochschule Aalen
 
Social-Media-Guidelines im Unternehmen
Social-Media-Guidelines im UnternehmenSocial-Media-Guidelines im Unternehmen
Social-Media-Guidelines im UnternehmenGábor Molnár
 
Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software
Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software
Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software Alexander Stocker
 
Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...
Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...
Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...Matthias Stürmer
 
2014 09-19 presentation jugend-stadt-labor
2014 09-19 presentation jugend-stadt-labor2014 09-19 presentation jugend-stadt-labor
2014 09-19 presentation jugend-stadt-laborThomas Doennebrink
 
Wissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMUWissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMUlernet
 
KIDD-BMAS-Forschungsprojekt
KIDD-BMAS-ForschungsprojektKIDD-BMAS-Forschungsprojekt
KIDD-BMAS-ForschungsprojektLisa424683
 
Wenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für Teilhabe
Wenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für TeilhabeWenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für Teilhabe
Wenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für TeilhabeKonrad Lischka
 
2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...
2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...
2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...HansKarlSchmitz
 
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 ThesenDigitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen40° Labor für Innovation
 
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für Innovation
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationDigitale Transformation von 40 Grad Labor für Innovation
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationFrederik Bernard
 
Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...
Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...
Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...Matthias Stürmer
 
Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und Zukunft Vorschlag einer Forschungsage...
Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und ZukunftVorschlag einer Forschungsage...Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und ZukunftVorschlag einer Forschungsage...
Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und Zukunft Vorschlag einer Forschungsage...Forschungsgruppe Kooperationssysteme
 
Intersect: Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...
Intersect:  Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...Intersect:  Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...
Intersect: Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...betterplace lab
 

Ähnlich wie Software, die der Gesellschaft nützt. (20)

Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...
 
SuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen Gesellschaft
SuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen GesellschaftSuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen Gesellschaft
SuN12 - Vitako - Tina Siegfried - Kommunen in der digitalen Gesellschaft
 
The Social Challenge
The Social ChallengeThe Social Challenge
The Social Challenge
 
Innovation Communities - Neue Spielregeln des Ideenmanagements
Innovation Communities - Neue Spielregeln des IdeenmanagementsInnovation Communities - Neue Spielregeln des Ideenmanagements
Innovation Communities - Neue Spielregeln des Ideenmanagements
 
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomVom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen Telekom
 
MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...
MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...
MiPo'11: Planung ermöglicht Spontaneität: Tools und Prozesse für Mitarbeiter ...
 
Social-Media-Guidelines im Unternehmen
Social-Media-Guidelines im UnternehmenSocial-Media-Guidelines im Unternehmen
Social-Media-Guidelines im Unternehmen
 
Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software
Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software
Exploration & Promotion: Einführungsstrategien von Corporate Social Software
 
Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...
Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...
Das Potential von Open Source nutzen: Digitale Nachhaltigkeit in der öffentli...
 
2014 09-19 presentation jugend-stadt-labor
2014 09-19 presentation jugend-stadt-labor2014 09-19 presentation jugend-stadt-labor
2014 09-19 presentation jugend-stadt-labor
 
Wissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMUWissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMU
 
KIDD-BMAS-Forschungsprojekt
KIDD-BMAS-ForschungsprojektKIDD-BMAS-Forschungsprojekt
KIDD-BMAS-Forschungsprojekt
 
DER KIDD-PROZESS
DER KIDD-PROZESSDER KIDD-PROZESS
DER KIDD-PROZESS
 
Wenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für Teilhabe
Wenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für TeilhabeWenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für Teilhabe
Wenn Maschinen Menschen bewerten: To-dos für Teilhabe
 
2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...
2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...
2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...
 
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 ThesenDigitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen
 
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für Innovation
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationDigitale Transformation von 40 Grad Labor für Innovation
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für Innovation
 
Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...
Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...
Open Source und Politik - Portrait der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nach...
 
Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und Zukunft Vorschlag einer Forschungsage...
Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und ZukunftVorschlag einer Forschungsage...Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und ZukunftVorschlag einer Forschungsage...
Vortrag "Enterprise 2.0 – Gegenwart und Zukunft Vorschlag einer Forschungsage...
 
Intersect: Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...
Intersect:  Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...Intersect:  Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...
Intersect: Impulse zur intersektoralen Zusammenarbeit der Zivilgesellschaft ...
 

Software, die der Gesellschaft nützt.

  • 1. 1 Software, die der Gesellschaft nützt. Der erste Schritt zum Nachhaltigkeitssiegel für Dienste & Anwendungen. K o n r a d L i s c h k a 5 . 2 . 2 0 1 7
  • 2. 2 Software kann der Gesellschaft nützen. Aber wann? Was sind die schützenswerten Güter? Woran messen wir die Wirkung von Dienste und Anwendungen? Werte Welche Eigenschaften von Diensten und Anwendungen wirken positiv? Worauf achten wir? Merkmale Gütesiegel Um das zu bewerten, braucht es: Bewusstsein für die gesellschaftliche Wirkung von Software schafft ein allgemein bekanntes Gütesiegel. Im Idealfall: Die Erkennbarkeit des blauen Engels verbunden mit der Tiefe freier Softwarelizenzen.
  • 3. 3 Theoretische Vorarbeit: Wie die digitale Sphäre auf Gesellschaft wirkt
  • 4. 4 “Aus Sicht der Gesellschaft verdient diejenige Innovationsstrategie den Vorzug, mit der möglichst viele und unterschiedliche Akteure zur Entwicklung innovativer Anwendungen ermutigt werden.” —Barbara van Schewick (2006↗) Internetprotokolle bestimmen Grad der Innovationsfreiheit 3
  • 5. 5 “Diese Freiheiten sind von entscheidender Bedeutung. Sie sind nicht nur für das Wohl des Einzelnen wichtig, sondern für die Gesellschaft als Ganzes, weil sie die Solidarität fördern - also gemeinsame Nutzung und Zusammenarbeit.” —Richard Stallmann (2007↗) Freie Software ist die Grundlage globaler Solidarität 4
  • 6. 6 “History shows a typical progression of information technologies: (…) from a freely accessible channel to one strictly controlled by a single corporation or cartel—from open to closed system. (…) We sometimes treat the information industries as if they were like any other enterprise, but they are not, for their structure determines who gets heard.” —Tim Wu (2010↗) Zentralisierte Dienste gefährden Meinungsvielfalt 4
  • 7. 7 Was jeder tun kann: Nutzen und pflegen, was der Gesellschaft nützt.
  • 8. 8 Menschen sollen die Freiheit haben, Software und Dienste ihren Bedürfnissen anzupassen, zu verbessern, die Verbesserungen anderen zugänglich zu machen und zu wählen, auf welcher Infrastruktur Anwendungen laufen. Freiheit geben Nachhaltigkeit ermöglichen Eine große Vielfalt von Anwendungen, Diensten und Betreibermodellen nützt der Gesellschaft. Sie stärkt breite Innovation, Pluralismus der Zielvorgaben und Wertvorstellungen und unterschiedliche Formen der Selbstorganisation. Mehrere spezifische Lösungen sind besser als eine reichweitenstarke. Vielfalt vergrößern Dezentralität gestalten Werte, an denen wir unsere Dienste messen können Entwickelte Ideen, Lösungen und Anwendungen sollen Grundlage für neue Entwicklungen sein. Module sollen weiterverwendet können, das Wissen über Funktionsweise von Diensten soll dokumentiert und zugänglich sein. Menschen sollen über Kontinente hinweg zusammenarbeiten und mit jeder Neuerung ein weltweites Publikum erreichen können. Dezentralen, vermaschte, rhizomartige Strukturen sind beständiger als zentrale Erfahrungswissen entsteht an vielen Stellen und Neuerungen könnten sich von überall global verbreiten.
  • 9. 9 Dezentralität Infrastruktur wählbar Datenportabilität offene Standards föderierte Struktur Merkmale dafür, dass Dienste diese Werte respektieren Nachhaltigkeit Wissensaufbau und -weitergabe öffentlicher Code Vielfalt Erweiterbarkeit durch Dritte alternative Betreibermodelle spezifische Lösungen Freiheit Infrastruktur wählbar öffentlicher Code Datenportabilität offene Standards Merkmale guter Dienste: https://dort.ws/merkmale beständige Strukturen
  • 10. 10 Vorschlag für ein werteorientieres Mapping Mapping unserer Praxis: https://dort.ws/mapping