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Gründungsidee des
Strategienetzwerks
Strategie-Netzwerk
Strategien praktikabel umsetzen – Strategie-Netzwerk
 gegründet von Herwig Friedag und Walter Schmidt
 Netzwerk von Consultants, welche mittels der Balanced Scorecard die
Erarbeitung und Umsetzung von Strategien nachhaltigen Wirtschaftens
vorantreiben.
 Durchführen von Workshops durch, in denen “gelebt” wird, wie die Balanced
Scorecard als Führungs- wie als Berichtsinstrument genutzt werden kann.

2
Überarbeitung des Leitbilds
für des Netzwerkes 2008
 Was? Das Strategie-Netzwerk versteht sich als Plattform

gemeinsamer F+E-Arbeit mit Ergebnissen
 Wer? Unabhängige Experten , die willens und in der Lage sind, ca.

6-8 Tage p.a. zu investieren
 Wie?
 forschungs- und entwicklungsorientierte Gruppenarbeit, von der jeder

etwas hat
 Themenverantwortung organisieren mit den 6 B’s: Beteiligung,

Beziehung, Begeisterung, BSC, Brückenschlag, Berlin

3
Leitgedanken
 Leitbild
 Wir sind eine Wertegemeinschaft

 Wir nehmen uns Zeit für Innovation
 Wir entwickeln Lösungen auf dem Gebiet der Strategie-Methodik
 Leitziel
 Aktive gemeinsame Arbeit für verwertbare Ergebnisse für die Gruppe
 etwas Neues zu entwickeln

 Leit-Kennzahl
 Anteil Netzwerker, die sich aktiv an der Themenarbeit beteiligen – aktiv

bedeutet: Teilnahme an Treffen und Arbeitsgruppen
(Erarbeitet im Netzwerk im August 2008)
4
Wir haben schon viele Themen
bearbeitet!
 Critical Chain
 FMEA – Fehler-Möglichkeits- und










Einfluss-Analyse
Kultur messen?
Ethik / Werte im Unternehmen
Veränderungen managen
Führungskompetenzen für die
Zukunft - Führungsworkshop
Einbindung neuer Instrumente in
handlungsleitende Systeme
Strategische
Umsetzungskompetenz
Verbundenheit – warum wir sie
brauchen und was sie sein kann
Umgang mit Widerständen in
Changeprozess
Elemente strategischer Führung

 Wandel eines Schrumpfungs- in











einen Wachstumsprozess
Nachhaltigkeit und nachhaltige
Begeisterung
Business-Spiele
Typologie und
Teamzusammenstellung
Die tragende Idee als Basis einer
Strategie
Konfliktpotenzial in
Veränderungen managen
BETA-Management und BetaExcellence
Innovation im Unternehmen
Coachen und Führen mit System
Time-to-Market in
Innovationsprozessen
Social Media
5
Was haben wir daraus
gemacht?

6
Es gibt eine Vielzahl von
Dateien

Zu finden teilweise auf der Webseite:
http://www.scorecard.de/strategie-netzwerk/strategie-kompendium

7
Es wurden Artikel geschrieben: z.B. „Widerstände in
strategischen Veränderungsvorhaben erkennen und
konstruktiv nutzen“
Von Jutta, Uwe und Lothar
Erschienen im Controlling-Berater 2010
8
Teilweise fließen die
Ergebnisse in unsere Arbeit
 Workshop-Weiterentwicklung

(z.B. Walter, Herwig)
 Führungscoaching (z.B. Lothar,
Marion)
 Wissenschaftliche Arbeit (z.B.
Juerg, Rainer)
 ...

9
 Wie organisieren wir das

Und nun?

umfangreiche vorhandene
Wissen?
 Wie können Mitglieder auf die
Ergebnisse zugreifen?
 Was können wir noch aus
unseren Ergebnissen machen?

10
Die Ergebnisse sind hier zu finden
Für Interessierte im
Internet:
www.scorecard.de

Für Strategie-NetzwerkMitglieder in der
Strategie-Dropbox

11
? Was können wir noch
daraus machen?
Eure Ideen und Beiträge sind gefragt

13
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  • 2. Gründungsidee des Strategienetzwerks Strategie-Netzwerk Strategien praktikabel umsetzen – Strategie-Netzwerk  gegründet von Herwig Friedag und Walter Schmidt  Netzwerk von Consultants, welche mittels der Balanced Scorecard die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien nachhaltigen Wirtschaftens vorantreiben.  Durchführen von Workshops durch, in denen “gelebt” wird, wie die Balanced Scorecard als Führungs- wie als Berichtsinstrument genutzt werden kann. 2
  • 3. Überarbeitung des Leitbilds für des Netzwerkes 2008  Was? Das Strategie-Netzwerk versteht sich als Plattform gemeinsamer F+E-Arbeit mit Ergebnissen  Wer? Unabhängige Experten , die willens und in der Lage sind, ca. 6-8 Tage p.a. zu investieren  Wie?  forschungs- und entwicklungsorientierte Gruppenarbeit, von der jeder etwas hat  Themenverantwortung organisieren mit den 6 B’s: Beteiligung, Beziehung, Begeisterung, BSC, Brückenschlag, Berlin 3
  • 4. Leitgedanken  Leitbild  Wir sind eine Wertegemeinschaft  Wir nehmen uns Zeit für Innovation  Wir entwickeln Lösungen auf dem Gebiet der Strategie-Methodik  Leitziel  Aktive gemeinsame Arbeit für verwertbare Ergebnisse für die Gruppe  etwas Neues zu entwickeln  Leit-Kennzahl  Anteil Netzwerker, die sich aktiv an der Themenarbeit beteiligen – aktiv bedeutet: Teilnahme an Treffen und Arbeitsgruppen (Erarbeitet im Netzwerk im August 2008) 4
  • 5. Wir haben schon viele Themen bearbeitet!  Critical Chain  FMEA – Fehler-Möglichkeits- und          Einfluss-Analyse Kultur messen? Ethik / Werte im Unternehmen Veränderungen managen Führungskompetenzen für die Zukunft - Führungsworkshop Einbindung neuer Instrumente in handlungsleitende Systeme Strategische Umsetzungskompetenz Verbundenheit – warum wir sie brauchen und was sie sein kann Umgang mit Widerständen in Changeprozess Elemente strategischer Führung  Wandel eines Schrumpfungs- in           einen Wachstumsprozess Nachhaltigkeit und nachhaltige Begeisterung Business-Spiele Typologie und Teamzusammenstellung Die tragende Idee als Basis einer Strategie Konfliktpotenzial in Veränderungen managen BETA-Management und BetaExcellence Innovation im Unternehmen Coachen und Führen mit System Time-to-Market in Innovationsprozessen Social Media 5
  • 6. Was haben wir daraus gemacht? 6
  • 7. Es gibt eine Vielzahl von Dateien Zu finden teilweise auf der Webseite: http://www.scorecard.de/strategie-netzwerk/strategie-kompendium 7
  • 8. Es wurden Artikel geschrieben: z.B. „Widerstände in strategischen Veränderungsvorhaben erkennen und konstruktiv nutzen“ Von Jutta, Uwe und Lothar Erschienen im Controlling-Berater 2010 8
  • 9. Teilweise fließen die Ergebnisse in unsere Arbeit  Workshop-Weiterentwicklung (z.B. Walter, Herwig)  Führungscoaching (z.B. Lothar, Marion)  Wissenschaftliche Arbeit (z.B. Juerg, Rainer)  ... 9
  • 10.  Wie organisieren wir das Und nun? umfangreiche vorhandene Wissen?  Wie können Mitglieder auf die Ergebnisse zugreifen?  Was können wir noch aus unseren Ergebnissen machen? 10
  • 11. Die Ergebnisse sind hier zu finden Für Interessierte im Internet: www.scorecard.de Für Strategie-NetzwerkMitglieder in der Strategie-Dropbox 11
  • 12. ? Was können wir noch daraus machen? Eure Ideen und Beiträge sind gefragt 13