2. Gründungsidee des
Strategienetzwerks
Strategie-Netzwerk
Strategien praktikabel umsetzen – Strategie-Netzwerk
gegründet von Herwig Friedag und Walter Schmidt
Netzwerk von Consultants, welche mittels der Balanced Scorecard die
Erarbeitung und Umsetzung von Strategien nachhaltigen Wirtschaftens
vorantreiben.
Durchführen von Workshops durch, in denen “gelebt” wird, wie die Balanced
Scorecard als Führungs- wie als Berichtsinstrument genutzt werden kann.
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3. Überarbeitung des Leitbilds
für des Netzwerkes 2008
Was? Das Strategie-Netzwerk versteht sich als Plattform
gemeinsamer F+E-Arbeit mit Ergebnissen
Wer? Unabhängige Experten , die willens und in der Lage sind, ca.
6-8 Tage p.a. zu investieren
Wie?
forschungs- und entwicklungsorientierte Gruppenarbeit, von der jeder
etwas hat
Themenverantwortung organisieren mit den 6 B’s: Beteiligung,
Beziehung, Begeisterung, BSC, Brückenschlag, Berlin
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4. Leitgedanken
Leitbild
Wir sind eine Wertegemeinschaft
Wir nehmen uns Zeit für Innovation
Wir entwickeln Lösungen auf dem Gebiet der Strategie-Methodik
Leitziel
Aktive gemeinsame Arbeit für verwertbare Ergebnisse für die Gruppe
etwas Neues zu entwickeln
Leit-Kennzahl
Anteil Netzwerker, die sich aktiv an der Themenarbeit beteiligen – aktiv
bedeutet: Teilnahme an Treffen und Arbeitsgruppen
(Erarbeitet im Netzwerk im August 2008)
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5. Wir haben schon viele Themen
bearbeitet!
Critical Chain
FMEA – Fehler-Möglichkeits- und
Einfluss-Analyse
Kultur messen?
Ethik / Werte im Unternehmen
Veränderungen managen
Führungskompetenzen für die
Zukunft - Führungsworkshop
Einbindung neuer Instrumente in
handlungsleitende Systeme
Strategische
Umsetzungskompetenz
Verbundenheit – warum wir sie
brauchen und was sie sein kann
Umgang mit Widerständen in
Changeprozess
Elemente strategischer Führung
Wandel eines Schrumpfungs- in
einen Wachstumsprozess
Nachhaltigkeit und nachhaltige
Begeisterung
Business-Spiele
Typologie und
Teamzusammenstellung
Die tragende Idee als Basis einer
Strategie
Konfliktpotenzial in
Veränderungen managen
BETA-Management und BetaExcellence
Innovation im Unternehmen
Coachen und Führen mit System
Time-to-Market in
Innovationsprozessen
Social Media
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7. Es gibt eine Vielzahl von
Dateien
Zu finden teilweise auf der Webseite:
http://www.scorecard.de/strategie-netzwerk/strategie-kompendium
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8. Es wurden Artikel geschrieben: z.B. „Widerstände in
strategischen Veränderungsvorhaben erkennen und
konstruktiv nutzen“
Von Jutta, Uwe und Lothar
Erschienen im Controlling-Berater 2010
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9. Teilweise fließen die
Ergebnisse in unsere Arbeit
Workshop-Weiterentwicklung
(z.B. Walter, Herwig)
Führungscoaching (z.B. Lothar,
Marion)
Wissenschaftliche Arbeit (z.B.
Juerg, Rainer)
...
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10. Wie organisieren wir das
Und nun?
umfangreiche vorhandene
Wissen?
Wie können Mitglieder auf die
Ergebnisse zugreifen?
Was können wir noch aus
unseren Ergebnissen machen?
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11. Die Ergebnisse sind hier zu finden
Für Interessierte im
Internet:
www.scorecard.de
Für Strategie-NetzwerkMitglieder in der
Strategie-Dropbox
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12. ? Was können wir noch
daraus machen?
Eure Ideen und Beiträge sind gefragt
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