SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
AAGA
AG Innovation und Führung
Jürg Sulger
Thomas Glißmann
Werner Döbritz
Unsere These:
Innovation lässt sich nicht „managen“
Führung Innovation
Die „richtigen“ Leute suchen und gewinnen
Rahmen setzen
Freiraum geben
Druck raus nehmen
Für Ressourcen und Unterstützung sorgen
Einladen
Inspirieren
Ermutigen.......
Interessante Erfahrung:
Je größer der (Erwartungs)Druck
Je „smarter“ die Zielvorgabe (Termine, Anforderungen, Präzision etc.)
Je unprofessioneller die Prozessgestaltung und der –Verlauf
Umso mehr Beteiligte/Betroffene
Desto größer der Aufwand
o für Vorbereitung
o Auseinandersetzung
o Planung
o Steuerung
o Korrektur
o ................
........bis von Innovation nicht mehr viel übrig ist....
Geduld üben.....
Unser Rahmen:
Netzwerktreffen 21.-24. 03.
Ascona
bei Jürg
W
Dafür haben wir gesorgt:
 Stressfreie Anreise
 Gutes Wohlbefinden
 Gute Inspirationen
 Tiefe Erfahrungen
 Bleibende Eindrücke
 Guten Austausch
Was wir gemacht haben
Gemeinsam gekocht
Gut gegessen und getrunken
Gemeinsam meditiert
Natürlich auch gearbeitet
Einander zugehört
Viel reflektiert
Relaxed....
Power erfahren....
Dieses unglaublich schöne Panorama wirken lassen
Haben geforscht und entdeckt
Gemeinsam waren wir
unterwegs
Was wir für uns gefunden haben
Was wir für Euch mitgebracht haben
Etwas zum erleben
Einen Sketch
Wir drei nach
einem
anstrengenden
Messetag
In einem
angeregten
Gespräch
Über den überaus
erfolgreichen Tag
Viele tolle Kontakte
Zu interessierten
jungen Leuten
Was haben wir da
fertig gebracht?
Wie haben wir das
gemacht?
Wir erinnern uns
daran, wie alles
angefangen hat
Seinerzeit im
Frühjahr 2015 bei
Jürg in Ascona
Welche guten
Erfahrungen wir da
zusammen
gemacht haben Wie uns das
vorangebracht hat
Was wir daraus
gemacht haben Vom Strategie-
Netzwerk zum
EMPOWERING
netzwerk
Weshalb sind wir so
attraktiv für die?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Marketing für Berater
Marketing für BeraterMarketing für Berater
Marketing für BeraterICV
 
Kulturmanagement
KulturmanagementKulturmanagement
KulturmanagementICV
 
$ BSC 2012 v8_2012-10-01
$ BSC 2012 v8_2012-10-01$ BSC 2012 v8_2012-10-01
$ BSC 2012 v8_2012-10-01ICV
 
Diapo NoëL 2007
Diapo NoëL 2007Diapo NoëL 2007
Diapo NoëL 2007Stephanieds
 
Presentacion de Powerpoint
Presentacion de PowerpointPresentacion de Powerpoint
Presentacion de Powerpointyesiyoscar
 
Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012
Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012
Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012adamsan
 
30 Jahre Frösche - Teil 1
30 Jahre Frösche - Teil 130 Jahre Frösche - Teil 1
30 Jahre Frösche - Teil 1Uwe Grunewald
 
Clarita se fue a la china
Clarita se fue a la chinaClarita se fue a la china
Clarita se fue a la chinaSil Dani
 
Invoice 1893 part 1
Invoice 1893 part 1Invoice 1893 part 1
Invoice 1893 part 1rmmccullough
 
Unimet tacgrupo4 act3_v001
Unimet tacgrupo4 act3_v001Unimet tacgrupo4 act3_v001
Unimet tacgrupo4 act3_v001cepr08TAC
 
Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...
Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...
Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...Zukunftswerkstatt
 
Desmontaje De La Computadora
Desmontaje  De  La  ComputadoraDesmontaje  De  La  Computadora
Desmontaje De La Computadoralacc20
 
60 herramientas para aprovechar las redes sociales
60 herramientas para aprovechar las redes sociales60 herramientas para aprovechar las redes sociales
60 herramientas para aprovechar las redes socialesMarisol Murillo Velásquez
 

Andere mochten auch (20)

Marketing für Berater
Marketing für BeraterMarketing für Berater
Marketing für Berater
 
Kulturmanagement
KulturmanagementKulturmanagement
Kulturmanagement
 
$ BSC 2012 v8_2012-10-01
$ BSC 2012 v8_2012-10-01$ BSC 2012 v8_2012-10-01
$ BSC 2012 v8_2012-10-01
 
Risikoanalyse
RisikoanalyseRisikoanalyse
Risikoanalyse
 
FMEA
FMEAFMEA
FMEA
 
Diapo NoëL 2007
Diapo NoëL 2007Diapo NoëL 2007
Diapo NoëL 2007
 
Presentacion de Powerpoint
Presentacion de PowerpointPresentacion de Powerpoint
Presentacion de Powerpoint
 
Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012
Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012
Prácticas artísticas y redes sociales - part 1 - 2012
 
Das Abonnement 2011/2012
Das Abonnement 2011/2012Das Abonnement 2011/2012
Das Abonnement 2011/2012
 
Tema 3
Tema 3Tema 3
Tema 3
 
30 Jahre Frösche - Teil 1
30 Jahre Frösche - Teil 130 Jahre Frösche - Teil 1
30 Jahre Frösche - Teil 1
 
Clarita se fue a la china
Clarita se fue a la chinaClarita se fue a la china
Clarita se fue a la china
 
Invoice 1893 part 1
Invoice 1893 part 1Invoice 1893 part 1
Invoice 1893 part 1
 
12345 jhojan sosiales
12345 jhojan sosiales12345 jhojan sosiales
12345 jhojan sosiales
 
Ing Rocio
Ing RocioIng Rocio
Ing Rocio
 
Unimet tacgrupo4 act3_v001
Unimet tacgrupo4 act3_v001Unimet tacgrupo4 act3_v001
Unimet tacgrupo4 act3_v001
 
Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...
Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...
Prof. Dieter Kummer - Mitteldeutsche "Peter-Sodann-Bibliothek Staucha" mit So...
 
Ing rocio
Ing rocioIng rocio
Ing rocio
 
Desmontaje De La Computadora
Desmontaje  De  La  ComputadoraDesmontaje  De  La  Computadora
Desmontaje De La Computadora
 
60 herramientas para aprovechar las redes sociales
60 herramientas para aprovechar las redes sociales60 herramientas para aprovechar las redes sociales
60 herramientas para aprovechar las redes sociales
 

Mehr von ICV

Changing a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona TimesChanging a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona TimesICV
 
Give CSR a measure
Give CSR a measureGive CSR a measure
Give CSR a measureICV
 
Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03ICV
 
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08ICV
 
Team 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_finalTeam 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_finalICV
 
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work groupHow to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work groupICV
 
2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese version2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese versionICV
 
Team 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentationTeam 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentationICV
 
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019ICV
 
2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.ppt2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.pptICV
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuICV
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuICV
 
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26ICV
 
Balanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführenBalanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführenICV
 
Ergebnisse im netzwerk
Ergebnisse im netzwerkErgebnisse im netzwerk
Ergebnisse im netzwerkICV
 
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11ICV
 
Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02
Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02
Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02ICV
 
Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02
Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02
Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02ICV
 
$ Bsc 2013 v4_2013-10-18
$ Bsc 2013 v4_2013-10-18$ Bsc 2013 v4_2013-10-18
$ Bsc 2013 v4_2013-10-18ICV
 
$ Bsc strategy english-longversion_1310
$ Bsc strategy english-longversion_1310$ Bsc strategy english-longversion_1310
$ Bsc strategy english-longversion_1310ICV
 

Mehr von ICV (20)

Changing a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona TimesChanging a business model in Corona Times
Changing a business model in Corona Times
 
Give CSR a measure
Give CSR a measureGive CSR a measure
Give CSR a measure
 
Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03Team 3 _5g presentation_2020-11-03
Team 3 _5g presentation_2020-11-03
 
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08Team 3  hydrogen-presentation_2020-11-08
Team 3 hydrogen-presentation_2020-11-08
 
Team 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_finalTeam 1 liquidity 2020-11-06_final
Team 1 liquidity 2020-11-06_final
 
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work groupHow to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
How to measure CSR - a proposal by ICV int. work group
 
2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese version2019 05 bsc-strategy-chinese version
2019 05 bsc-strategy-chinese version
 
Team 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentationTeam 0 2019 11 final board-presentation
Team 0 2019 11 final board-presentation
 
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
Balanced Scorecard - deutsche Version 2019
 
2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.ppt2019 04 bsc-strategy english.ppt
2019 04 bsc-strategy english.ppt
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
 
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neuBalanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
Balanced Scorecard - auch in 2017 immer neu
 
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
Bsc strategy englisch-to be published -2015-10-26
 
Balanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführenBalanced Scorecard erfolgreich einführen
Balanced Scorecard erfolgreich einführen
 
Ergebnisse im netzwerk
Ergebnisse im netzwerkErgebnisse im netzwerk
Ergebnisse im netzwerk
 
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
Geschäftsmodell präsentation 2014-01-11
 
Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02
Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02
Balanced Scorecard 2014 v4_2014-01-02
 
Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02
Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02
Balanced Scorecard - Vortragsunterlagen_Version 2014-01-02
 
$ Bsc 2013 v4_2013-10-18
$ Bsc 2013 v4_2013-10-18$ Bsc 2013 v4_2013-10-18
$ Bsc 2013 v4_2013-10-18
 
$ Bsc strategy english-longversion_1310
$ Bsc strategy english-longversion_1310$ Bsc strategy english-longversion_1310
$ Bsc strategy english-longversion_1310
 

Innovation und Führung

  • 1. AAGA AG Innovation und Führung Jürg Sulger Thomas Glißmann Werner Döbritz
  • 2. Unsere These: Innovation lässt sich nicht „managen“
  • 3. Führung Innovation Die „richtigen“ Leute suchen und gewinnen Rahmen setzen Freiraum geben Druck raus nehmen Für Ressourcen und Unterstützung sorgen Einladen Inspirieren Ermutigen.......
  • 4. Interessante Erfahrung: Je größer der (Erwartungs)Druck Je „smarter“ die Zielvorgabe (Termine, Anforderungen, Präzision etc.) Je unprofessioneller die Prozessgestaltung und der –Verlauf Umso mehr Beteiligte/Betroffene Desto größer der Aufwand o für Vorbereitung o Auseinandersetzung o Planung o Steuerung o Korrektur o ................ ........bis von Innovation nicht mehr viel übrig ist....
  • 7. W Dafür haben wir gesorgt:  Stressfreie Anreise  Gutes Wohlbefinden  Gute Inspirationen  Tiefe Erfahrungen  Bleibende Eindrücke  Guten Austausch
  • 8. Was wir gemacht haben Gemeinsam gekocht Gut gegessen und getrunken Gemeinsam meditiert Natürlich auch gearbeitet Einander zugehört Viel reflektiert Relaxed.... Power erfahren.... Dieses unglaublich schöne Panorama wirken lassen Haben geforscht und entdeckt Gemeinsam waren wir unterwegs
  • 9. Was wir für uns gefunden haben
  • 10.
  • 11.
  • 12. Was wir für Euch mitgebracht haben Etwas zum erleben Einen Sketch
  • 13. Wir drei nach einem anstrengenden Messetag In einem angeregten Gespräch Über den überaus erfolgreichen Tag Viele tolle Kontakte Zu interessierten jungen Leuten Was haben wir da fertig gebracht? Wie haben wir das gemacht? Wir erinnern uns daran, wie alles angefangen hat Seinerzeit im Frühjahr 2015 bei Jürg in Ascona Welche guten Erfahrungen wir da zusammen gemacht haben Wie uns das vorangebracht hat Was wir daraus gemacht haben Vom Strategie- Netzwerk zum EMPOWERING netzwerk Weshalb sind wir so attraktiv für die?