Der Begriff Kulturmanagement ist anders belegt.
Wir wollen herausfinden, unter welcher Überschrift, mit welchem Türöffner und welchem methodischen Vorgehen Unternehmen tatsächlich bereit sind, ihre Kultur aktiv zu managen
2. Wie können wir Unternehmenskultur visualisieren?
13.12.2013
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3. Kultur-Schichten (ein Erklär-Modell)
Quellen:
Rudolf Steiner, Geert Hofstede, Jean Gebser, Daniel Kahneman
Ausprägung
stark strukturiert
starr
diszipliniert
wenig strukturiert
flexibel
undiszipliniert
orientierend
desorientierend
tüchtig
erfolgreich
fixiert (tradiert)
anpassungsfähig
intolerant
tolerant
gemeinsames
Verständnis
gegensätzliches
Verständnis
Einklang
Missklang
Ziele
Ist
Maßnahmen
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4. Visualisierung von Unternehmenskultur
Schalen
Ausprägung des Kulturbereichs
1. Ideen/ Inventionen
2. Beziehungen
3. Prozesse
4. Symbole
5. Helden
wenig strukturiert
flexibel
undiszipliniert x
desorientierend
x
tüchtig
(aktionsorientiert)
6. Rituale
7. Werte
8.Bewusstseinsstrukturen
9. Denkstrukturen
anpassungsfähig
x
tolerant
x
gegensätzliches
Verständnis
Missklang x
Kulturbereiche
Arbeiten mit Zielen
Umgang mit Kunden
Begeisterung der Mitarbeiter
Training & Entwicklung
Meetings
Effizienzpolitik
etc.
x
x
x
Maßnahmen
stark strukturiert
x starr
diszipliniert
orientierend
erfolgreich
(ergebnisorientiert)
x
fixiert (tradiert)
intolerant
gemeinsames
Verständnis
Einklang
Profil eines konkreten
Unternehmens
Korridor, der zur
Unternehmensstrategie passt
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6. Ausblick: Phase 2
Handbuch für Kulturmanagement
Wie kommen wir …
… von der Darstellung
der Unternehmenskultur
…zum bewussten
Management einer
Kultur?
Stellhebel
Steuerungsgrößen
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7. Ausblick: Phase 3
Vertriebskonzept
Der Begriff Kulturmanagement ist anders belegt.
Wir wollen herausfinden, unter welcher Überschrift, mit
welchem Türöffner und welchem methodischen Vorgehen
Unternehmen tatsächlich bereit sind, ihre Kultur aktiv zu
managen.
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