Unternehmen haben Schwierigkeiten, hochqualifizierte Nachwuchskräfte zu rekrutieren, wobei 65 Prozent der Firmen weniger als 25 Prozent ihrer Wunschkandidaten gewinnen können. Der Fachkräftemangel wird durch die Abwanderung junger Akademiker in die USA verschärft, während Professor Beck Employer Branding als Schlüssel zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber definiert. Unternehmen müssen ihre Arbeitgebermarke sowohl intern als auch extern stärken, um im Wettbewerb um Talente erfolgreich zu sein.

2. Die Rendite des guten Rufs.
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3. Mangel an High Potentials: Zu hohe Erwartungen?
Viele Unternehmen planen auch in diesem Jahr, hochqualifizierten und
talentierten Nachwuchs zu gewinnen. 65 Prozent der Firmen schaffen es
jedoch nicht, einen Teil von bis zu 25 Prozent der Wunschkandidaten zu
rekrutieren.
McKinsey warnt vor
Arbeitskräftemangel ab 2015
Die junge Generation flüchtet aus Schon in fünf Jahren würden Unter-
nehmen mehr Jobs anbieten, als sie
der Heimat. Immerhin jeder siebte Student, dann noch besetzen könnten, ...
der hierzulande seine Promotion abschließt, geht
in die Vereinigten Staaten, und 30 Prozent
bleiben auf Dauer.
IHK - Fachkäftemangel
21 Prozent der befragten Betriebe konnten
im Jahr 2009 ihre Ausbildungsplätze
nicht besetzen.
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4. Prof. Dr. Christoph Beck bezeichnet Employer Branding als die
„Profilierung und Positionierung eines Unternehmens als
Arbeitgeber auf den relevanten Zielmärkten“, verbunden mit der
Zielsetzung, ein „unverwechselbares Vorstellungsbild als
attraktiver Arbeitgeber in der Wahrnehmung seiner internen und
externen Zielgruppen“ (künftigen, potenziellen, aktuellen und
ehemaligen Mitarbeitern) zu realisieren.
Prof. Dr. Christoph Beck, C.( Hrsg.), Personalmarketing 2.0. Vom Employer Branding zum Recruiting. Köln (2008)
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5. Die Rendite des guten Rufs
- in der Diskussion.
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6. Dr. Lutz Meyer Prof. Dr. Christoph Beck
Partner und Geschäftsführer Professor für
Scholz & Friends Human Resources Management
University of Applied Sciences Koblenz
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7. 7
Recruitainment
Social Media Recruiting
Employer Branding werden viel zu oft in einen
Begriffe-Dschungel: Personalmarketing und
Personal Branding
Personalmarketing
Employee Branding
Topf geworfen.
Employer Branding

8. Vorstand
Geschäftsführung
Unternehmens-
Marketing Human Resouces Vertrieb
kommunikation
Der gute Ruf braucht einen Paten.
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9. Querschnittsthemen haben es immer schwer.
Human Resources
Marketing
Corporate Communications
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10. Bewerber suchen das Besondere.
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11. Gute Ideen sind wirksamer als Prozessmodelle.
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12. Generation Babyboomer denkt anders als
Generation Y.
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13. Talente lesen keine Kleinanzeigen.
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14. High Touch schlägt High Tech.
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15. Die Arbeitgebermarke muss auch nach innen
gelebt werden. Wenige nehmen das ernst.
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16. Employer Branding ist eine Frage der Reputation.
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