Lean Experts, People Development, Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Schlagworte, die unter anderem in dem entwickelten Konzept zum Aufbau einer internen Lean Experten Struktur behandelt wurden. In diesem Vortrag wird ein Bericht aus der Praxis gebracht, welche Erfolge bereits in der kurzen Reise erzielt werden konnten, aber auch welche Stolpersteine bislang aufgetreten sind.
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...
Palfinger Production System (PPS) – Aufbau einer globalen Struktur & Supportorganisation
1. LeanAroundTheClock 8. + 9. März 2018 – MaiMarktClub Mannheim
Palfinger Production System (PPS)
Aufbau einer globalen Struktur & Supportorganisation
Lucas Hechenleitner
Palfinger AG
5. 26.02.2018 5Created by: Lucas Hechenleitner
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WARUM EIN PPS – “RELAUNCH”?
• Stark unterschiedliche PPS-Reifegrade
• Gefahr von Silodenken
• Manchmal von Effizienz statt Effektivität getrieben
• Beschränkte Ressourcen für nachhaltige Verankerung von PPS
IST
• Jeder strebt kontinuierlich nach kundenorientierter Verbesserung
• Schaffung eines einheitlichen PPS-Mindsets
• Betrachtung des Gesamtsystems bei Verbesserungen /
Veränderungen im Prozess
• Aufbau einer internen Trainings- und Supportorganisation um eine
langfristig orientierte PPS-Kultur in einer schlanken Organisation zu
schaffen
SOLL
7. 26.02.2018 7Created by: Lucas Hechenleitner
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HISTORIE
Ca. 2005
Start WCM
Ca. 2008
Umbenennung zu
PPS Ca. 2012
Start Umschwung von
Methode zu Kultur
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2017/18
10. 26.02.2018 10Created by: Lucas Hechenleitner
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AUSBILDUNGSPROGRAMM
Top
Manage-
ment
Area / BU
Manager
Werksleiter /
Bereichsleiter
Teamleiter / Shopfloor Manager /
…
Mitarbeiter
ExternExtern
Ausbildung
Werk PPS Experten
10 Mitarbeiter
6 Monate
2 Projekte
Ausbildung
Area PPS Experten
4 Mitarbeiter
12 Monate
4 Projekte
Area PPS Experten
6 Mitarbeiter
36 Monate
Werksentwicklung
Projekt Support
PPS Trainer
2 Mitarbeiter
Individuell
Theorie Trainings
Standards
Projekt 1 Projekt 2
6 Monate
12 Monate Theorie
Project 1 Project 2
12 Monate
12 Monate Theorie
Project 3 Project 4
Rahmenbedingungen:
• Mind. 50% der Werke an
einem anderen Standort
• 2 “Trainees” pro Projekt
Werk PPS Experten Ausbildung Area PPS Experten Ausbildung
11. 26.02.2018 11Created by: Lucas Hechenleitner
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THEORIE INHALTE
Zusammenarbeit mit Universität St. Gallen
für CAS-Zertifizierung
12. 26.02.2018 12Created by: Lucas Hechenleitner
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ORGANIZATION
President LAND
SVP Operations
Head of CF
MEM
… Head of PPS
6 Area PPS
Experts
4 Area PPS
Expert Trainees
2 PPS Trainer
1 PPS & I4.0
Manager
…
13. 26.02.2018 13
STÄRKEN:
- Ganzheitlicher / einheitlicher konzernweiter Ansatz
- Nutzung globale Synergien
- Etablierung einer nachhaltigen Expertenausbildung
- Leadership-Pool
- Mitarbeitermotivation durch definierten Karrierepfad
- PPS-Infiltrierung in allen Führungsebenen
- Schaffung enormer Netzwerke
SCHWÄCHEN:
- Kulturwandel nimmt Zeit in Anspruch
- Klare messbare Kennzahlen um Erfolg / Nutzen dieses
Programms zu zeigen
MÖGLICHKEITEN:
- Kulturwandel
- Einbeziehung aller Standorte
- Stakeholderbegeisterung
- Zusammenarbeit / Unterstützung laufender Programme
- Großartiges Verkaufsargument für Sales
GEFAHREN:
- Widerstand von Managament
- Sprache (English)
- Entscheidung darf nicht personenabhängig sein – gesamtes
Managementteam muss sich dazu bekennen
- Wird als FTE-Reduzierungsprogramm gesehen
- Zu wenig Resourcen
- Keine Trainee-Anwärter für Expertenprogramm
- Brain Drain
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Created by: Lucas Hechenleitner
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SWOT ANALYSE
14. PALFINGER.COM
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Lucas Hechenleitner, Head of PPS
Mail: L.Hechenleitner@palfinger.com