Von der Spinnovation zur (S)InnovationJörg Hoewner
Innovation gelingt nur, wenn Sinn erzeugt wird und dazu braucht es Kommunikation, meint die Agentur K12 in ihrem Buch „Von der Spinnovation zur Sinnovation“. Es soll möglichst lebensnah und praxistauglich für Unternehmen sein, die ihre Innovationsfähigkeit oder -leistung verbessern möchten.
Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Weltrelevantive
"Lean" ist in aller Munde, wenn es um Innovation geht. Aber es ist noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. Die Welt ändert sich - die Erfolgsfaktoren auch. Lean Innovation ist das Tool-Set für Erfolg in der Zukunft.
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaManuel Funk
- Strategien zur Überwindung des Innovations-Dilemmas
- Wissenschaftliche Studie: Zielsetzung und Aufstellung der Innovation Center
etablierter Unternehmen
- Strategisches Lösungsframework
English Version: bit.ly/1oBpRhI
Von der Spinnovation zur (S)InnovationJörg Hoewner
Innovation gelingt nur, wenn Sinn erzeugt wird und dazu braucht es Kommunikation, meint die Agentur K12 in ihrem Buch „Von der Spinnovation zur Sinnovation“. Es soll möglichst lebensnah und praxistauglich für Unternehmen sein, die ihre Innovationsfähigkeit oder -leistung verbessern möchten.
Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Weltrelevantive
"Lean" ist in aller Munde, wenn es um Innovation geht. Aber es ist noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. Die Welt ändert sich - die Erfolgsfaktoren auch. Lean Innovation ist das Tool-Set für Erfolg in der Zukunft.
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaManuel Funk
- Strategien zur Überwindung des Innovations-Dilemmas
- Wissenschaftliche Studie: Zielsetzung und Aufstellung der Innovation Center
etablierter Unternehmen
- Strategisches Lösungsframework
English Version: bit.ly/1oBpRhI
"Ideation, Produktentwicklung und Business Model Innovation - Crowdsourced In...innosabi GmbH
Crowdsourced Innovation ist die digitale Öffnung von Innovationsprozessen für skalierbare Kollaboration. In dieser Master Class wollen wir Ihnen erläutern in welchen Anwendungsfeldern Crowdsourced Innovation Ansätze möglich sind. Wir bei innosabi haben dazu 4 grobe Anwendungsmöglichkeiten identifiziert: Innovation Communities, Internes Ideenmanagement, Technology Scouting und Digitale Geschäftsmodelle.
Erfahren Sie in dieser Aufzeichnung unserer Master Class anhand anschaulicher Beispiele mehr zu diesen Anwendungsgebieten.
Weitere Informationen zu unseren regelmäßigen Webcasts unter: https://innosabi.com/innovators-studio/
Das Handbuch für Startups (The Startup Owner's Manual auf Deutsch) - LeseprobeDaniel Bartel
Zusammen mit Nils Högsdal (Professor für Entrepreneurship) habe ich die Übersetzung der deutschen Ausgabe des internationalen Bestsellers "The Startup Owner's Manual" von Steve Blank und Bob Dorf begleitet. Neben einem zweiten Vorwort und dem übersichtlichen Glossar und zahlreichen Checklisten für Gründer beinhaltet das Buch sieben spannende Case-Studies aus Deutschland. Das umfangreiche Nachschlagewerk für jeden Gründer mit über 500 Seiten ist ab sofort erhältlich: http://startup-handbuch.de
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
Einführung in Corporate Startup, Lean Startup & Design Thinking. Anschließend Vertiefung in den Value Proposition Canvas & Customer Interviews.
Präsentation von Daniel Bartel - 1. StartupDorf Meetup - Düsseldorf
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation (IfBI) verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und be-währtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines gro-ßen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation mit dem Zweck, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Mehr dazu auf http://ifbi.eu
Die Theorie der disruptiven Innovation - Missverständnisse und Implikationen ...Christian Schultz
Die Theorie der disruptiven Innovation erklärt, wie sich Branchen verändern und ausgerechnet erfolgreiche Unternehmen Gefahr laufen zu scheitern.
Paradox ist, dass die Ursachen, warum ein Unternehmen Opfer des Innovator’s Dilemma werden kann, Managementpraktiken sind, die es erst erfolgreich machten. Veränderungen in der Branche bieten Chancen für neue Unternehmen Marktanteile zu gewinnen. Bestehende Unternehmen können sich durch eine offene Innovationskultur vor dem Scheitern wappnen. Wie können sich Unternehmen vor dem Innovator’s Dilemma schützen? Wie schaffen es Startups mit einer disruptiven Innovation erfolgreich zu sein? Die Theorie der disruptiven Innovation wird immer wieder als Erklärungsansatz für das Scheitern von Unternehmen bemüht. Jedoch sind Missverständnisse und Fehlinterpretationen der Theorie weit verbreitet.
Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - Business Model Innovation - Unternehmens...Heinz Peter Wallner
Wie kommt Nachhaltigkeit ins Business Model (Geschäftsmodell)? Mit dem "train the eight" Modell und den vier Quadranten: Geist-Herz-Bewegung-Form bekommt das Geschäftsmodell eine neue Perspektive. Zukunftsfähigkeit
Gewinnmaximierung riskiert Zukunft und warum wir deshalb New Work brauchenCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
mit seinem Beitrag „Gewinnmaximierung riskiert Zukunft“ und seiner neuen Erfolgsformel und Unwuchtkybernetik hat Dr. Bodo Antonic den Nerv der Zeit getroffen.
Innerhalb weniger Tage haben fast 10.000 Leser das Interview zum Thema gelesen. Grund genug für einen Teil II. Hier erläutert Dr. Bodo Antonic was das mit New Work, WOL (Working out Loud) und Gesell-schaft 4.0 zu tun hat.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site.
Lean Startup - Auch in erwachsenen Unternehmen?Stefan ROOCK
Der Vortrag zeigt nach einer kurzen Einführung in Lean-Startup, welche Probleme bei der Anwendung in "erwachsenen" Unternehmen auftreten und stellt drei Lösungsansätze vor, wie man Lean-Startup trotzdem erfolgreich in erwachsenen Unternehmen anwenden kann.
New Work Impulse Teil 1 - Zwischen „Next Work“ und Gesellschaft 4.0 - Treiber...Competence Books
Zu New Work oder - wie wir bescheidener formulieren – Next Work wurde bereits eine Vielzahl hervorragender Bücher geschrieben, auch und gerade von Autoren dieses Competence Books. Was gibt es also noch zu sagen? In diesem Impulse-Werk wurden verschiedene Perspektiven führender New-Work-Experten und wichtiger Studien, Bücher und sonstiger Beiträge, insbesondere einer Blogparade mit über 50 Experten, zusammengeführt, um so die Breite der Diskussion wiederzugeben und auf die wichtigsten Einstiegspunkte hinzuweisen. Infografiken, Roundtables oder die Verdichtung von Statements der Blogparade dienen diesem multi-perspektivischen Auftrag. Selbst dies ist eine Herausforderung, da Themen wie Gesellschaft 4.0 oder New Work und eine neue Marktorientierung (Mitarbeiter versus Kunde) eigene Werke rechtfertigen und hier nur angerissen werden können. So liegt der Kern-Fokus eher auf dem Organisations-Design und dem Vorgehen, aber auch Fragen wie die der Technologie oder der Gestaltung von kollaborativen Räumen werden reflektiert. Das Allerwichtigste: Die entscheidende Frage der Blogparade „New Work - eine Idee, deren Zeit gekommen ist?“ kann mit einem klaren „Ja“ beantwortet werden, selbst wenn es bis zum Schluss keine Einigung dazu geben konnte und sollte, was New Work eigentlich genau ist und wir eher von Next Work sprechen sollten. Dass dieses Werk zugleich noch offene Hausaufgaben aufzeigt (Gesellschaft 4.0, neue Marktorientierung, …), ist aber eher ein weiterer Gewinn als ein Problem. Es sollen weitere Werke folgen…
Auf den Best Practice Days am 3. Juli 2018 in Darmstadt habe ich diese Folien als Grundlage meines Vortrages genutzt, um aufzuzeigen wie und warum wir die Art und Weise unserer Zusammenarbeit bei BI@OTTO geändert haben.
Mein Vortrag stand unter dem Motto, Buzzwords zu entmystifizieren und in Umgangssprache zu erklären.
Einige Ideen und Ansätze zur Gestaltung der frühen Phase der Innovation, bis hin zur Arbeitsweise/Kollaboration. Beispiele für Tools aus dem Buch Gamestorming
Bibliotheken und Enterprise 2.0: Nutzen und Kosten interner Blogs – Erfahrungen der Universitätsbibliothek Erlangen-Nürnberg. Vortrag auf dem 101. Deutschen Bibliothekartag Hamburg, 23.05.2012
Steven Jacksons Kartenspiel von 1995 hat die Zukunft der Antichristen- Geburt vorhergesagt und in seinem Kartenspiel präzise dargestellt. Im Jahre 2001 am 11.September starteten die Terroristen diese Auferstehung des Antichristen.
"Ideation, Produktentwicklung und Business Model Innovation - Crowdsourced In...innosabi GmbH
Crowdsourced Innovation ist die digitale Öffnung von Innovationsprozessen für skalierbare Kollaboration. In dieser Master Class wollen wir Ihnen erläutern in welchen Anwendungsfeldern Crowdsourced Innovation Ansätze möglich sind. Wir bei innosabi haben dazu 4 grobe Anwendungsmöglichkeiten identifiziert: Innovation Communities, Internes Ideenmanagement, Technology Scouting und Digitale Geschäftsmodelle.
Erfahren Sie in dieser Aufzeichnung unserer Master Class anhand anschaulicher Beispiele mehr zu diesen Anwendungsgebieten.
Weitere Informationen zu unseren regelmäßigen Webcasts unter: https://innosabi.com/innovators-studio/
Das Handbuch für Startups (The Startup Owner's Manual auf Deutsch) - LeseprobeDaniel Bartel
Zusammen mit Nils Högsdal (Professor für Entrepreneurship) habe ich die Übersetzung der deutschen Ausgabe des internationalen Bestsellers "The Startup Owner's Manual" von Steve Blank und Bob Dorf begleitet. Neben einem zweiten Vorwort und dem übersichtlichen Glossar und zahlreichen Checklisten für Gründer beinhaltet das Buch sieben spannende Case-Studies aus Deutschland. Das umfangreiche Nachschlagewerk für jeden Gründer mit über 500 Seiten ist ab sofort erhältlich: http://startup-handbuch.de
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
Einführung in Corporate Startup, Lean Startup & Design Thinking. Anschließend Vertiefung in den Value Proposition Canvas & Customer Interviews.
Präsentation von Daniel Bartel - 1. StartupDorf Meetup - Düsseldorf
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation (IfBI) verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und be-währtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines gro-ßen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation mit dem Zweck, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Mehr dazu auf http://ifbi.eu
Die Theorie der disruptiven Innovation - Missverständnisse und Implikationen ...Christian Schultz
Die Theorie der disruptiven Innovation erklärt, wie sich Branchen verändern und ausgerechnet erfolgreiche Unternehmen Gefahr laufen zu scheitern.
Paradox ist, dass die Ursachen, warum ein Unternehmen Opfer des Innovator’s Dilemma werden kann, Managementpraktiken sind, die es erst erfolgreich machten. Veränderungen in der Branche bieten Chancen für neue Unternehmen Marktanteile zu gewinnen. Bestehende Unternehmen können sich durch eine offene Innovationskultur vor dem Scheitern wappnen. Wie können sich Unternehmen vor dem Innovator’s Dilemma schützen? Wie schaffen es Startups mit einer disruptiven Innovation erfolgreich zu sein? Die Theorie der disruptiven Innovation wird immer wieder als Erklärungsansatz für das Scheitern von Unternehmen bemüht. Jedoch sind Missverständnisse und Fehlinterpretationen der Theorie weit verbreitet.
Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - Business Model Innovation - Unternehmens...Heinz Peter Wallner
Wie kommt Nachhaltigkeit ins Business Model (Geschäftsmodell)? Mit dem "train the eight" Modell und den vier Quadranten: Geist-Herz-Bewegung-Form bekommt das Geschäftsmodell eine neue Perspektive. Zukunftsfähigkeit
Gewinnmaximierung riskiert Zukunft und warum wir deshalb New Work brauchenCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
mit seinem Beitrag „Gewinnmaximierung riskiert Zukunft“ und seiner neuen Erfolgsformel und Unwuchtkybernetik hat Dr. Bodo Antonic den Nerv der Zeit getroffen.
Innerhalb weniger Tage haben fast 10.000 Leser das Interview zum Thema gelesen. Grund genug für einen Teil II. Hier erläutert Dr. Bodo Antonic was das mit New Work, WOL (Working out Loud) und Gesell-schaft 4.0 zu tun hat.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site.
Lean Startup - Auch in erwachsenen Unternehmen?Stefan ROOCK
Der Vortrag zeigt nach einer kurzen Einführung in Lean-Startup, welche Probleme bei der Anwendung in "erwachsenen" Unternehmen auftreten und stellt drei Lösungsansätze vor, wie man Lean-Startup trotzdem erfolgreich in erwachsenen Unternehmen anwenden kann.
New Work Impulse Teil 1 - Zwischen „Next Work“ und Gesellschaft 4.0 - Treiber...Competence Books
Zu New Work oder - wie wir bescheidener formulieren – Next Work wurde bereits eine Vielzahl hervorragender Bücher geschrieben, auch und gerade von Autoren dieses Competence Books. Was gibt es also noch zu sagen? In diesem Impulse-Werk wurden verschiedene Perspektiven führender New-Work-Experten und wichtiger Studien, Bücher und sonstiger Beiträge, insbesondere einer Blogparade mit über 50 Experten, zusammengeführt, um so die Breite der Diskussion wiederzugeben und auf die wichtigsten Einstiegspunkte hinzuweisen. Infografiken, Roundtables oder die Verdichtung von Statements der Blogparade dienen diesem multi-perspektivischen Auftrag. Selbst dies ist eine Herausforderung, da Themen wie Gesellschaft 4.0 oder New Work und eine neue Marktorientierung (Mitarbeiter versus Kunde) eigene Werke rechtfertigen und hier nur angerissen werden können. So liegt der Kern-Fokus eher auf dem Organisations-Design und dem Vorgehen, aber auch Fragen wie die der Technologie oder der Gestaltung von kollaborativen Räumen werden reflektiert. Das Allerwichtigste: Die entscheidende Frage der Blogparade „New Work - eine Idee, deren Zeit gekommen ist?“ kann mit einem klaren „Ja“ beantwortet werden, selbst wenn es bis zum Schluss keine Einigung dazu geben konnte und sollte, was New Work eigentlich genau ist und wir eher von Next Work sprechen sollten. Dass dieses Werk zugleich noch offene Hausaufgaben aufzeigt (Gesellschaft 4.0, neue Marktorientierung, …), ist aber eher ein weiterer Gewinn als ein Problem. Es sollen weitere Werke folgen…
Auf den Best Practice Days am 3. Juli 2018 in Darmstadt habe ich diese Folien als Grundlage meines Vortrages genutzt, um aufzuzeigen wie und warum wir die Art und Weise unserer Zusammenarbeit bei BI@OTTO geändert haben.
Mein Vortrag stand unter dem Motto, Buzzwords zu entmystifizieren und in Umgangssprache zu erklären.
Einige Ideen und Ansätze zur Gestaltung der frühen Phase der Innovation, bis hin zur Arbeitsweise/Kollaboration. Beispiele für Tools aus dem Buch Gamestorming
Bibliotheken und Enterprise 2.0: Nutzen und Kosten interner Blogs – Erfahrungen der Universitätsbibliothek Erlangen-Nürnberg. Vortrag auf dem 101. Deutschen Bibliothekartag Hamburg, 23.05.2012
Steven Jacksons Kartenspiel von 1995 hat die Zukunft der Antichristen- Geburt vorhergesagt und in seinem Kartenspiel präzise dargestellt. Im Jahre 2001 am 11.September starteten die Terroristen diese Auferstehung des Antichristen.
Trinamount ist mehr als ein Montagesystem: Es ist ein komplettes Design-, Montage-, Erdungs- und Logistiksystem, das die Solarbranche verändern wird.
trinasolar.com/de/
Vortrag zum Business Creativity ATM - Open Innovation Project bei BeeOne, Ers...Matthias Pohle
Ziel des Vortrages ist es das Open Innovation Projekt vorzustellen und Impressionen aus Kundensicht zu geben. Wie stellen sich Kunden den Bancomat der Zukunft vor? Welche Bedürfnisse haben Sie?
Dies soll als Inspiration dienen, um die Ideen zu bewerten, weiterzuentwickeln und neue eigene Ideen abzuleiten.
www.facebook.com/businesscreativity
Zurück in die Zukunft - DNUG 2014 - Track 5.2panagenda
Zurück in die Zukunft: IBM/Notes Domino
Infrastrukturen verstehen und optimieren
Wohin womit und warum (nicht)?
- für Techniker *und* Manager!
presentation by Daniel Reimann
This document introduces the concept of the Übermensch or Superman as described in the writings of Friedrich Nietzsche and others. It discusses how the Superman represents a transcendence of human limitations through tremendous inner efforts and the destruction of the false self. The text explores how studying the life of Samael Aun Weor through this lens can provide extraordinary insights and teachings to help readers understand their own hidden potential. It encourages meditating on the book to capture its deep significance.
The document summarizes the key highlights and financial results of CTEEP for 3Q10. It notes that revenue remained stable year-over-year despite tariff adjustments. Costs increased mainly due to a salary increase in August 2010. Net income was R$1.34 per share for 3Q10. Total debt was R$1.05 billion at the end of 3Q10, with long-term debt maturities well spaced out through 2023.
Entwickelt auf Grundlage neuester Technologie im Bereich multikristalliner Solarzellen bieten die neuen Honey Zellen von Trina Solar einen höheren Wirkungsgrad und eine Leistung, die einen Weltrekord darstellt. Die Honey Module sind damit unbestritten die besten ihrer Klasse. In Kombination mit den Standardgarantien von Trina Solar – 10 Jahre Produktgarantie und 25 Jahre lineare Leistungsgarantie – sind die Honey Module eine Investitionen, bei der Sie sich entspannt zurücklehnen und auf die Rendite freuen können.
trinasolar.com/de/
Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme erfreuen sich seit einigen Jahren wachsender Beliebtheit im Unternehmensumfeld. Der Anspruch derartiger Systeme liegt in der zentralen Verwaltung aller betrieblich relevanten Prozesse (Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzen, Personalwesen, CRM usw.) bei gleichzeitiger Standardisierung der zugrundeliegenden Arbeitsschritte. Durch die dadurch erzielbare Optimierung der Resourcen ergibt sich für viele Unternehmen der unmittelbare Vorteil, Zeit und Geld zu sparen.
Neben den bekannten ’big players’ aus dem proprietären Umfeld haben sich in letzter Zeit einige community-basierte Open Source Projekte im ERP-Bereich etabliert, die speziell auf die Bedürfnisse von KMU/EPU maßgeschneidert sind. Diese glänzen neben ihrer funktionalen Modularität und Kosteneffizienz vor allem durch Flexibilität hinsichtlich der abzubildenden Geschäftsprozesse. Community-basierte Projekte wie Tryton (www.tryton.org) haben durchaus das Potential, den kommerziellen Produkten in Zukunft den Rang abzulaufen.
Fortschritt war gestern – Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern – und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse.
Doch hier herrscht Mangel. Draußen verändert sich die Welt, drinnen verändert sich die Powerpoint-Präsentation. Draußen wird die digitale Revolution ausgerufen, drinnen der Abstimmungsprozess neu aufgesetzt. Draußen sind Rebellen dabei, neue Märkte zu erobern, drinnen überlegen Manager, wie sie sich absichern, bevor sie handeln. Quer durch alle Branchen ist die Mehrheit der Unternehmen und Institutionen heute nicht in der Lage, radikale neue Ideen zu entwickeln.
Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte. Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken – statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren.
Das neue Buch von Jens-Uwe Meyer, einem der anerkanntesten Innovationsexperten in Deutschland, stellt bahnbrechende Denkansätze vor. Ein Handbuch aus der Praxis, das anhand internationaler Fallstudien und der Erkenntnisse aus Hunderten von Innovationsprojekten zeigt, wie Unternehmen durch radikal neue Wege zu Innovationsgewinnern werden.
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Konrad Weber, Projektleiter Digitale Strategie beim SRF Schweizer Radio und Fernsehen, mit seiner Keynote "Innovation in der Medienbranche" bei media.innovations 2018.
With TrendPanel trommdorff+drüner and forward2business, together with trend experts from German companies, regularly analyze current trends using a 2-tier online survey.
Cloud ist keine Strategie - AWS Tech Community Summit Cologne, 2017Dennis Traub
Der Schritt in die Cloud ist für sich alleine noch keine Strategie. Vielmehr müssen Unternehmen die Cloud als mächtiges Werkzeug begreifen, das bei wohlüberlegtem Einsatz dabei helfen kann, schnell und kostengünstig mit neuen Geschäftsideen zu experimentieren.
Mit klugen Ideen und einer kleinen Portion Mut wagen immer mehr deutsche Unternehmen über alle Branchen hinweg den gefürchteten Umstieg in die digitale Welt und sind auf dem besten Weg, sich profitable und zukunftsfähige Geschäftsfelder zu erschließen. Mit dem richtigen Vorgehensmodell und dem Ansatz “Einfach mal machen” kann jedes Unternehmen erstaunliche Dinge vollbringen.
Es gibt einige Grundregeln und methodische Ansätze, die dabei helfen, das große Thema in kleine Einheiten zu unterteilen und strukturiert anzugehen. Unser Rezeptbuch möchte dazu beitragen, mehr Vertrauen in die Machbarkeit der digitalen Transformation zu entwickeln.
Die Schlagworte „Digitaler Wandel“ und „4.0“ sind in aller Munde. Auch viele kleine und mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer* fragen sich: „Wie kann ich die Chancen der Digitalisierung nutzen? Wie muss ich mein Unternehmen verändern? Wer hilft mir bei der Umsetzung?” Daraus wiederum resultieren viele Detailfragen bis hinein
in die Mikroprozesse des Unternehmens. Es gibt auf diese Fragen keine pauschalen Antworten. Der Prozess der Digitalisierung gestaltet sich für jedes Unternehmen
hochgradig individuell. Für die Unternehmer ist es deshalb oft schwer zu überblicken, welche der digitalen Möglichkeiten für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit des eigenen Betriebs relevant sind. Und welche ersten oder nächsten Schritte sie gehen sollen. Gerade wenn die Auftragsbücher voll sind und das Tagesgeschäft kaum Zeit lässt, sich mit Innovationen zu befassen, wird das Thema Digitalisierung eher nachgeordnet behandelt.
Roundtable Digitale Transformation - Frank Reinelt - EurodataCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
„Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so?
Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site
Cloud ist keine Strategie - Keynote des AWS Cloud Day, SolingenDennis Traub
Der Schritt in die Cloud ist für sich alleine noch keine Strategie. Vielmehr müssen Unternehmen die Cloud als mächtiges Werkzeug begreifen, das bei wohlüberlegtem Einsatz dabei helfen kann, schnell und kostengünstig mit neuen Geschäftsideen zu experimentieren.
Mit klugen Ideen und einer kleinen Portion Mut wagen immer mehr deutsche Unternehmen über alle Branchen hinweg den gefürchteten Umstieg in die digitale Welt und sind auf dem besten Weg, sich profitable und zukunftsfähige Geschäftsfelder zu erschließen.
Mit dem richtigen Vorgehensmodell und dem Ansatz “Einfach mal machen” kann jedes Unternehmen erstaunliche Dinge vollbringen.
Am 14. und 15. März empfing we.CONECT verantwortliche Manager und Experten aus entwicklungsintensiven Unternehmen zur Jahreskonferenz Disruptive Technologies & Innovation Minds 2013 in Berlin.
Mehr als 80 Teilnehmer nutzen aktiv die Dtim 2013 und diskutierten über aktuelle Herausforderungen, neue Ansätze und Entwicklungen im Spannungsfeld zwischen inkrementeller Weiterentwicklung und disruptiven Innovationen zu informieren. Teilnehmer, Referenten, Moderatoren und Business Partner tauschten sich auf vielfältige Art und Weise aus, erweiterten ihr Netzwerk und erörterten aktuelle Fragestellungen.
1. Wissen
Titelthema
Es gibt Ideen, die schlagen ein wie der Blitz.
Manchmal sind sie gut, manchmal außergewöhnlich
gut. Oft sind die besten Ideen in der Wissenschaft
diejenigen, deren Ergebnis man nicht vorhersagen
kann. Wie dem auch sei: Eine herausragende Idee
muss in jedem Fall gewisse Kriterien erfüllen:
Erstens, sie lässt nicht los, zweitens, mit ihr begin-
nen aufregende Diskussionen und drittens, sie
kann erfolgreich umgesetzt werden, um zu einer
Innovation reifen zu können.
Das Neue nicht dem
Auf globalen Märkten werden Ideen als Basis für
innovative Produkte mehr und mehr zum entschei-
denden Wettbewerbsfaktor. Grund genug für
Carl Zeiss, Ideen zu fördern, Innovationen gezielt
zu managen und voranzutreiben – sowohl in welt-
weiten Forschungsnetzwerken und -kooperationen
als auch innerhalb des Unternehmens. Die besten
Ideen stammen stets aus mehreren Köpfen.
Text von Simone Urban und Thomas Nordiek
14 Innovation 18, 9 / 2007
3. Innovationszyklen werden immer kürzer
Hinterfragen, um möglich. Der Austausch von Waren
zu verstehen. Inno- geschieht heute weltweit ohne nen-
vationen haben von nenswerte Handelsbeschränkungen.
jeher einen großen Einfluss auf den Gleichzeitig existieren in Schwellen-
Menschen. Sie können begeistern, ländern qualitativ hochwertige For-
aber auch verunsichern. Zuversicht schungs- und Produktionskapazitä-
und Skepsis sind zwei Seiten einer ten. Und: Der globale Austausch von
Medaille. Die Erfahrung zeigt, dass Wissen geschieht heute viel schneller
das Neue das Leben verändert, aber als noch vor einigen Jahren. All dies
nicht unbedingt immer verbessert. hat zur Folge, dass die Innovations-
Um die Angst vor dem Neuen zu ver- zyklen immer kürzer werden. Ein
lieren, muss man es verstehen und gutes Beispiel dafür ist die Halblei-
seine Umsetzung kritisch beobach- tertechnik. Betrug die Lebensspanne
ten – besonders im Zeitalter der digi- einer Mikrochipgeneration in den
talen Revolution: Lagen früher zwi- 80er Jahren noch acht Jahre, liegt sie
schen einzelnen Entwicklungen noch heute oft bei gerade einmal sechs bis
ganze Generationen, verkürzt sich der neun Monaten.
Zeitraum heute oft auf wenige Jahre.
Wer Fortschritt will, muss mit diesem
rasanten Tempo mithalten können.
Dazu gehört der Mut, Fragen zu stel-
len, aber auch neuen Entwicklungen
gegenüber aufgeschlossen zu sein.
Der Chip macht’s möglich. Welche
Geschwindigkeit das digitale Zeit-
alter vorlegt, wird in kaum einem
anderen Bereich so deutlich wie in
der Informationstechnologie. Dr. Her-
mann Gerlinger, der Vorstandsvor-
sitzende der Carl Zeiss SMT AG und
Vorstandsmitglied deren „Mutter“
Carl Zeiss AG, kennt diese Erfahrung. Linse für ein Lithographieobjektiv in
Schließlich gehört Carl Zeiss SMT zu ihrem Fassungsring.
den weltweit führenden Systemlie-
feranten für die Halbleiterindustrie, Konsequenz: Alle Unternehmen müs-
einer hochdynamischen Branche, die sen in ihren Prozessen und Abläu-
sich in einem stetigen Innovations- fen noch schneller werden. Dies gilt
fluss befindet und die ständig an der speziell auch für einen Hochtech-
Seite 14/15: Optimierung der Wertschöpfungs- nologiekonzern wie Carl Zeiss, der
Ausschnitt einer Darstellung von Hoch- ketten innerhalb veränderter globa- bestimmen muss, welche Teile der
leistungs-LEDs (Light Emitting Diodes), ler Rahmenbedingungen arbeitet. Wertschöpfungskette selber erbracht
mit denen Carl Zeiss einen neuen Weg in
der Fluoreszenzmikroskopie beschreitet –
So ist Datentransport heute in einer werden sollten und welche an ex-
zum Beispiel in der Erforschung lebender noch nie dagewesenen Geschwin- terne Spezialisten vergeben werden
Zellen. digkeit und zu sehr geringen Kosten können. Dabei spielt auch eine Rolle,
16 Innovation 18, 9 / 2007
4. Titelthema: Innovationen
zum Thema
Innovation – Ursprung und
Bedeutung
Innovation heißt wörtlich
übersetzt Neuheit, Neue-
rung und Erneuerung.
Doch ist es nicht das Neue
allein, was eine Innovation
ausmacht. Semantischer
Bestandteil des Wortes
Innovation ist ebenso die
Idee und deren kreative
Umsetzung, wie die lateini-
schen Ursprünge erkennen
lassen: Das Wort Innovation
leitet sich her vom lateini-
schen Wort „innovatio“ für
„etwas neu Geschaffenes“.
So bedeutete „innovatio“ für
Augustinus (354 – 430 n. Chr.)
Wandel und Erneuerung,
für Shakespeare war der
„innouator“ eine Person,
Das Lithographieobjektiv Starlith® kurz vor dem Justageprozess. die politischen Wandel
bringt und Luther übersetzte
wo diese Spezialisten sitzen und zu Moores kühne Prognose. Die rasante „innovare“ mit „neuern“.
welchen Kosten sie ihre Leistungen Innovation in der Halbleitertechnolo- Der Begriff „Innovation“ ver-
anbieten können. gie folgt dem „Mooreschen Gesetz“, breitete sich in Deutschland
benannt nach Gordon Moore. Der erst durch den Ökonomen
Mitbegründer des Chipherstellers Joseph Alois Schumpeter
„Wichtig ist, die richtige Intel prognostizierte bereits in den (1883–1950). Bis zu diesem
Balance zwischen Selber- 60er Jahren, dass sich die Komplexi- Zeitpunkt sprach man von
tät von Mikrochips, also die Anzahl „Neuheiten“, die in erster
machen und Zukäufen
der Transistoren auf einem Chip, mit Linie den technischen
zu finden und vor allem minimalen Komponentenkosten alle Bereich betrafen.
immer die Bedürfnisse 18 bis 24 Monate verdoppeln wird.
des Kunden im Blick Verallgemeinernd lässt sich sagen: Je Fortsetzung Seite 19
zu behalten.“ feiner die Halbleiterstrukturen, des-
to größer sind Rechenkapazität und
Dr. Hermann Gerlinger -leistung der Chips.
Innovation 18, 9 / 2007 17
5. Unerschöpflicher Ideenpool und vibrierendes Leben in der aufstrebenden Metropole Shanghai.
Mit dem rasantem Wachstum Schritt Dies gilt besonders für die Kernkom- tern abbilden, so bietet die aktuel-
halten. Auch wenn heute die Ver- petenz von Carl Zeiss SMT: die Ent- le Objektivgeneration Starlith® 1900i
doppelungsrate eher bei 24 als bei wicklung von Lithographieobjektiven eine Strukturbreite von nur noch
18 Monaten liegt, behält Moores für die Waferscanner in der Mikro- 40 Nanometern.
kühne Prognose weiterhin Gültigkeit. chipproduktion. Als Herz des Scanners
überträgt das Objektiv die Strukturen Selbst bekannte Phänomene bie-
der späteren Halbleiterbauelemente ten ein innovatives Potenzial. Dass
„Als Lieferant von hoch- von einer Urmaske auf eine mit Foto- Carl Zeiss mit seinen Lithographie-
technologischen Produk- lack beschichtete Siliziumscheibe, den systemen neue Maßstäbe setzt, be-
Wafer. Je mehr Schaltkreise übertra- weist die Auszeichnung des Projekts
tions- und Messgeräten
gen werden, desto präziser müssen „Starlith® 1700i – Immersionsoptik für
für die Halbleiterindustrie die Lithographieobjektive konstruiert die Chipfertigung“ mit dem Innova-
ist für Carl Zeiss dieses sein. Daher arbeitet Carl Zeiss SMT an tionspreis der Deutschen Wirtschaft
Tempo nichts Außer- der ständigen Verbesserung seiner 2006. Für das Objektiv Starlith® 1700i
gewöhnliches.“ Produkte: Konnte zum Beispiel das hat Carl Zeiss SMT eine Technologie
Modell Starlith® 1150 vor fünf Jahren entwickelt, die ein bewährtes Kon-
Dr. Hermann Gerlinger lediglich Strukturen von 90 Nanome- zept der Optik nutzt: Immersion.
18 Innovation 18, 9 / 2007
6. Titelthema: Innovationen
Durch einen Wasserfilm zwischen Ob- von Augenkrankheiten eingesetzt.
jektiv und Wafer und einem neuen Im Gegensatz zur Mikroskopie kann zum Thema
Optikdesign, das Linsen und Spiegel sie die dreidimensionale Struktur des
nutzt, konnte die Auflösung und da- Augenhintergrunds erfassen. Die rein
mit die Erzeugung kleinstmöglicher reflektive Messung erlaubt es, auf Innovation – Ursprung und
Strukturen von Mikrochips um fast die in der Mikroskopie angewandten Bedeutung
30 Prozent gesteigert werden. Dünnschnitte zu verzichten, sodass das
Verfahren mikroskopische Bilder vom Schumpeter führte 1939 die
Wie Innovationen laufen lernen. In- lebenden Gewebe erzeugen kann. Innovation in die Wirtschaft
novationen dürfen nicht dem Zufall ein. Laut seiner Definition
überlassen werden. Aus diesem Grund Produkte gezielt weiterentwickeln. ist Innovation die „Durchset-
setzt Carl Zeiss auf ein gezieltes Inno- Innerhalb einer Partnerschaft zwi- zung neuer Kombinationen“
vationsmanagement – mit Hilfe von schen Wissenschaftlern von Carl Zeiss in Abgrenzung zur „Inven-
internationalen Forschungsnetzwer- Meditec und dem Massachusetts Ins- tion“, die er als „Erfindung“
ken, detaillierten Marktstudien, eines titute of Technology in Boston wurde definiert. Innovationen sind
strukturierten Ideenmanagements so- 1996 das erste kommerzielle Produkt für Schumpeter die neuen
wie einer konsequenten Messung des auf Basis der Technologie OCT auf den Waren und Produktionsver-
Innovationserfolgs. Markt gebracht. Mit dem Diagnose- fahren, die sich gegenüber
system Stratus OCT™ hat das Unter- den alten durchsetzen und
nehmen einen weltweiten Standard diese vom Markt verdrängen.
„Unsere Aufgabe ist es, für die Diagnose und Nachsorge von Motor in seinem Konzept ist
aufstrebende und für Netzhauterkrankungen gesetzt. Und der dynamische und kreative
durch die Einführung des Systems Unternehmer.
Carl Zeiss relevante
Visante™ OCT wird die berührungslo-
Technologien und Trends se optische Kohärenztomografie auch
in China zu identifizieren für den vorderen Augenabschnitt
und Möglichkeiten für
Kooperationen
auszuloten.“
Dr. Chun Shi Gu
Wissen rund um den Globus aus-
tauschen. Der Know-how-Transfer ist
für Carl Zeiss ein wichtiger Motor für
Innovationen. Das Unternehmen setzt
daher auf ein internationales Team
von Ingenieuren und Wissenschaft-
lern, um Kompetenzen aus aller Welt
zu bündeln. Ein gutes Beispiel ist die
Entwicklung der Optical Coherence
Tomography (OCT), eine auf Licht-
wellen basierende Technik zur berüh- Sorgen für den Austausch von Wissen
rungsfreien Abbildung von Netzhaut- zwischen China und Deutschland:
Dr. Chun Shi Gu (links, China) und
abschnitten. OCT wird zur Diagnose
Dr. Hexin Wang (Deutschland).
Innovation 18, 9 / 2007 19
8. Titelthema: Innovationen
nutzbar gemacht. Die Weiterent- gesamte deutsche Wirtschaft. Das
wicklung der OCT geschieht heute in Prädikat „Made in Germany“ hat zur Geschichte
Kooperation mit der University of Car- dazu beigetragen, dass sich Deutsch-
diff/Grossbritanien und der École Poly- land Jahr um Jahr Exportweltmeister
technique Fédérale im schweizerischen nennen kann. Meilensteine von Carl Zeiss
Lausanne. Alle Partner arbeiten ge-
zielt daran, weiteres Innovationspo- „Der Vorteil ist, dass das 2007 – Eine neue Ära der
tenzial dieser Technologie zu heben. PIOC-Team direkt vor Ort Mikroskopie hat mit dem
Helium-Ionen-Mikroskop
ist und somit unmittelbare
Fokus auf internationale Märkte begonnen.
setzen. Wichtig für Innovationen ist Informationen und Erfah-
aber auch konkretes Marktwissen. rungen sammeln kann. 2005 – Mit dem Elektronen-
Carl Zeiss sucht daher gezielt nach Ich vermittle dann zwischen strahlmikroskop UHRTEM
Antworten auf die Fragen: Welche den entsprechenden Fach- wird erstmalig eine Auf-
Innovationen sind auf verschiede- lösung im subatomaren
bereichen von Carl Zeiss
nen internationalen Märkten ge- Bereich erzielt.
in Deutschland und den
fragt, wie setzt man neue Trends
und in welchen Rahmen kann man Experten vor Ort in China 1982 – Laser-Scan-Mikroskop,
mit regionalen Partnern kooperie- – und umgekehrt.“ ein Mikroskopsystem mit
ren? Ein Projekt in diesem Kontext Dr. Hexin Wang Objektabtastung durch einen
ist das Pilot Innovation Office China pendelnden Laserstrahl und
(PIOC) – eine Art Schnittstelle zwi- Doch der Titel ist in Gefahr. Schon elektronischer Bildverarbei-
schen Carl Zeiss in Deutschland und für 2008, so schätzt die Bundesagen- tung.
dem hochdynamischen chinesischen tur für Außenwirtschaft, wird China
1957 – Xenon-Lichtkoagula-
Markt. Betreut wird das Büro in die Bundesrepublik auf die Plätze
tor nach Meyer-Schwickerath:
Shanghai von Dr. Chun Shi Gu. So verweisen. Kein Grund also, sich auf
Das erste licht-chirurgische
suchen Dr. Gu und sein Team in Chi- den erreichten Erfolgen auszuruhen.
Gerät der Welt ist der
na den direkten Kontakt zu Wissen- In Konkurrenz zu Niedriglohnlän-
Vorläufer des Lasers für
schaftlern und Kooperationspartnern dern kann Deutschland nur punkten,
Operationen in der Augen-
und klären die Rahmenbedingungen wenn es auf Qualität setzt, auf neue
heilkunde.
für konkrete Auslandsprojekte. Die Entwicklungen in wichtigen Schlüs-
Ergebnisse wertet Dr. Gu anschließend seltechnologien wie Informations-
1936 – Erster Prototyp eines
aus – zusammen mit Dr. Hexin Wang und Medizintechnik sowie Bio- und
Phasenkontrastmikroskops
aus dem Technologiezentrum in der Nanotechnologie. Wichtig sind aber
nach Zernike, der 1953 den
Konzernzentrale in Oberkochen und die Zukunfts- und Schrittmachertech-
Nobelpreis erhielt.
dem Leiter der Carl Zeiss Organisation nologien, bei denen man als Pionier
in China. neue Welten betreten kann. Gemeint 1923 – Demonstration des
sind innovationsträchtige Technolo- ersten Projektors für ein
Als Pionier neue Welten betreten. gien, die sich noch in einem frühen Projektionsplanetarium
Anfangs noch ein Pilotprojekt ist das Entwicklungsstadium befinden, aber (Modell I).
Innovation Office mittlerweile eine auch ein großes Potenzial haben,
Institution geworden. Innovationen vollkommen neue Trends in einzel-
Weitere Meilensteine finden
kennen eben keine Grenzen – erst nen Branchen zu setzen – und even-
Sie auf der Website
recht keine nationalen. Dies gilt nicht tuell sogar die Welt entscheidend zu
www.zeiss.de/innovation,
nur für Carl Zeiss, sondern für die verändern.
weiter mit „Highlights“.
Innovation 18, 9 / 2007 21
9. Ideen gehen an die Börse
Mitarbeiter reichen innovative Vorschläge auf virtueller Plattform ein
Ideen können sich Jeder Zeissianer konnte einen Pro- Ideenwettbewerb, bei dem allein eine
nur dort entwickeln, duktvorschlag, eine Geschäftsidee Jury die Ideen prüft, steht bei der Bör-
wo es einen Frei- oder einen wegweisenden Trend aus se die Idee und ihre Bewertung durch
raum gibt und Kreativität belohnt dem Bereich optische Technologien die Mitarbeiter im Vordergrund.“
wird – wie bei der virtuellen Carl ins Rennen schicken. Rüdiger Kühn-
Zeiss Ideenbörse, die das Unterneh- le, der Leiter der New Technology in Virtueller Handel mit Innovationen
men 2006 veranstaltet hat. Vorbild der Konzernfunktion Forschung und begeistert. Wie am realen Markt
für die virtuelle Ideenbörse war der Technologie der Carl Zeiss AG war Pro- mussten die Ideen zunächst die Zeich-
reale Wertpapierhandel. Nur waren jektleiter und entwickelte das inno- nungsfrist erfolgreich bestehen. Ziel
es bei Carl Zeiss Ideen, die an die vative Konzept zusammen mit Profes- war es, durch intelligentes Kaufen
Börse gingen, und Carl Zeiss Shillin- sor Dr. Martin Spann vom Lehrstuhl und Verkaufen der Ideenaktien, das
ge (CZS), mit denen gehandelt wurde. für Marketing und Innovation an Startkapital von 10.000 CZS zu erhö-
der Universität Passau. Spann erklärt: hen und/oder den Wert des eigenen
„Die Börse verknüpft die Ideengene- Portfolios zu steigern. Insgesamt
rierung mit dem Aspekt der gleich- stellten 650 Mitarbeiter aus allen
zeitigen Bewertung. Anders als beim Teilen der Welt über 420 Vorschläge
22 Innovation 18, 9 / 2007
10. Titelthema: Innovationen
zum Thema
Carl Zeiss unterstützt
„Jugend forscht“
Die gezielte Förderung
von Nachwuchstalenten
hat bei Carl Zeiss Tradition.
Das Unternehmen unter-
„Besonders freut uns, stützt – neben sozialen
dass sämtliche Bereiche Projekten – besonders
und Hierarchiestufen naturwissenschaftliche und
mitgemacht haben – vom technisch-mathematische
Bildungsinitiativen.
Lehrling bis zum Unter-
nehmensbereichsleiter.“ Carl Zeiss begleitet seit 1997
Rüdiger Kühnle als Patenunternehmen
„Jugend forscht“, den
größten europäischen Wett-
auf der virtuellen Plattform für den Von der Idee zur Innovation. Damit bewerb für Naturwissen-
einmonatigen Ideenhandel vor. aus Visionen nun Realität werden schaft und Technik. Bereits
kann, begutachtet das Carl Zeiss zehnmal fand der Wett-
Viel versprechender Bioscanner. Nach Innovationsteam, das sich aus dem bewerb für die Region Ost-
bewegtem Kursverlauf bestimmte die Geschäftsführer sowie den Berei- württemberg in den
externe Jury einen Monat später den chen Marketing und Entwicklung Räumen des Unternehmens
Wert jeder Aktie und der dahinter zusammensetzt, derzeit alle Ideen statt. In den zehn Jahren
stehenden Ideen. Als besonders viel und entscheidet, welche in die Pro- Regionalwettbewerb konn-
versprechend wurde ein 2D/3D Bio- duktentwicklung gehen werden. ten von vier Landessiegern
scanner eingestuft. Der Hightech-Ap- Klaus Stiegeler, Marketing- und Ver- aus Oberkochen zwei einen
parat soll mittels eines innovativen triebsleiter des Geschäftsbereichs zweiten und einen dritten
Verfahrens die individuellen Körper- Sports Optics und Leiter des Innova- Platz im Bundeswettbewerb
merkmale mehrdimensional erfassen tionsteams, kündigt an: „Das erste erringen. Im Jahr 2007
und würde damit beispielsweise die Produkt könnte bereits 2008 auf den kamen vier Landessieger in
Voraussetzungen für eine computer- Markt kommen.“ der Sparte „Schüler experi-
gestützte Prothesenauswahl liefern. mentieren“ aus Oberkochen.
Innovation 18, 9 / 2007 23
11. Interview
„Am Anfang steht die gute Idee“
Der Vorstandsvorsitzende der Carl Zeiss AG Dr. Dieter Kurz im Interview
Herr Kurz, was ist Investoren bei der Übernahme von
Ihre Lieblingsinno- Start-up-Unternehmen keine Ver-
vation? lustvorträge geltend machen, was
Der iPod. Hier war nicht die Tech- häufig dazu führt, dass zukunfts-
nik entscheidend – MP3-Player waren trächtige Firmen nicht weiterent-
ja bereits auf dem Markt – , der Erfolg wickelt werden.
beruht auf zwei anderen Faktoren:
1. auf der Verbindung mit einer Inter- Sehen Sie denn auch positive An-
netseite, von der man Lieder etc. her- sätze in der Politik?
unterladen kann, also auf einem ganz Natürlich, zum Beispiel die High-
neuen Vertriebskanal und 2. auf dem tech-Strategie der Bundesregierung,
Design. Plötzlich fanden es alle schick, in der zu 17 ausgewählten Technolo-
einen iPod zu haben. giefeldern Forscher und Unterneh-
men an einen Tisch gebracht werden.
Der Vorstandsvorsitzende der Was kann die deutsche Politik tun, Besonders erfreulich ist aus meiner
Carl Zeiss AG Dr. Dieter Kurz. um die Erfolgsgeschichte des iPods Sicht, dass auch die optischen Tech-
auch bei uns möglich zu machen? nologien Teil dieser Strategie sind.
Im Interview spricht Dieter Kurz über Seit vielen Jahren gibt es in
die deutsche Angst vor Neuem und Deutschland eine ziemlich gute Pro- Muss nicht die Politik auch ein gene-
über die Hightech-Strategie, die et- jektförderung. Diese zeigt – vor allem relles Bewusstsein für Innovationen
was bewegt; über seine eigene Lieb- auch in den optischen Technologien – schaffen? Wen sehen Sie außer der
lingsinnovation und Erfolgsrezepte. gute Erfolge. So ist zum Beispiel die Politik hier in der Pflicht?
Mikrolithographie in den 80er Jah- Deutschland ist nach wie vor ein
ren gezielt unterstützt worden. Die Land, in dem die Menschen Inno-
Grundlagen für unsere heutigen Er- vationen kritisch gegenüberstehen.
folge sind damals gelegt worden. Ne- Das Bewusstsein kann nur langsam
ben den guten Ansätzen gibt es aber geändert werden. Die Industrie ist
auch noch Defizite: Es reicht nicht, gefordert, aber auch die Medien.
Geld in die Forschung zu stecken, Nachrichten über erfolgreiche, deut-
man muss auch die Rahmenbedin- sche Innovatoren sind leider eher
gungen schaffen, damit sich Inno- selten.
vationen durchsetzen können. In
Deutschland gibt es momentan ins- Und die Rolle der Schulen?
gesamt leider noch zu viele Beschrän- Deutschland hat in den vergange-
kungen. Zum Beispiel werden Refor- nen Jahren seine Schulen vernachläs-
men im Gesundheitsmarkt mit dem sigt. Wenn wir in 10, 20 Jahren junge
Fokus auf Kostensenkung durchge- Forscher haben wollen, muss sich das
führt. Das führt dazu, dass ein riesi- ganz schnell ändern. Auch die Uni-
ger Innovationsstau entstanden ist versitäten müssen sich wieder stärker
und bessere Technologien, die lang- ihrer Rolle bewusst werden. Wir bei
fristig Kosten senken und die Be- Carl Zeiss brauchen ja auch Leute, die
handlungsqualität der Patienten ver- an den Hochschulen gut ausgebildet
bessern, nicht auf den Markt worden sind. Hier kann die Politik ak-
kommen. Ein zweites Beispiel ist die tiv werden, die entsprechenden Rah-
deutsche Steuerpolitik. So können menbedingungen zu schaffen.
24 Innovation 18, 9 / 2007
12. Titelthema: Innovationen
Was sind – neben den politischen Carl Zeiss erzielt fast 60 Prozent sei-
Rahmenbedingungen – weitere Er- nes Umsatzes mit Produkten, die zur Sache
folgskriterien für Innovationen? nicht älter sind als fünf Jahre. Wie
Innovationen entstehen dort, wo stellen Sie sicher, dass diese Quote
die entsprechende Kultur herrscht, auch künftig Bestand hat? Hightech-Strategie:
die auch mal einen Misserfolg zulas- Unsere kürzlich durchgeführte glo- Ziele für 17 Zukunftsfelder
sen kann. Und: ohne Netzwerke kei- bale Marktstudie zeigt, dass wir
ne Innovationen. Die besten Netz- als Qualitäts- und Innovationsführer „Zum ersten Mal hat eine
werke sind aus meiner Sicht die, in wahrgenommen werden. Damit das Bundesregierung über alle
denen die besten Hochschulen und so bleibt, ist es entscheidend, dass wir Ressorts hinweg eine natio-
Forschungseinrichtungen mit erfah- unsere Innovationspipeline gefüllt nale Strategie entwickelt,
renen Industrieunternehmen koope- halten. Deshalb führen wir das Un- um unser Land an die Welt-
rieren. Dabei darf man nicht verges- ternehmen nach dem Gesichtspunkt spitze der wichtigsten
sen, dass Innovationen in Deutschland der Exzellenz: Wir wollen dem Wett- Zukunftsmärkte zu führen.
immer gleichzusetzen sind mit mehr bewerb auf sämtlichen Gebieten vor- Alle Politikbereiche, die
Wertschöpfung und der Schaffung aus sein. Das stellt hohe Anforderun- Forschung und Entwicklung
von Arbeitsplätzen. Es geht nicht um gen an alle Mitarbeiter. berühren, werden auf ein
neue Produkte per se. klares Ziel ausgerichtet.
„ … Innovationspipeline gefüllt hal- Die Innovationspolitik rückt
ten“, sagten Sie. Welche Akteure in das Zentrum des Regie-
sind hier gefragt? rungshandelns. Die Hightech-
Das ist die Aufgabe aller Mitarbei- Strategie legt Ziele für
ter: nicht nur der Entwickler und For- 17 Zukunftsfelder fest, die
scher, sondern auch des Vertriebs und neue Arbeitsplätze und
Services, der Mitarbeiter im Marke- Wohlstand in Deutschland
ting, im Produktmanagement und in schaffen. Jedes der Ziele ist
der Produktion. mit einem Zeitplan und kon-
kreten Initiativen hinterlegt:
Abschließend: Was ist Ihr persönli- „Erstmals gibt es für jedes
ches Innovationsziel? Feld der Innovationspolitik
Dass Carl Zeiss in allen seinen Ge- einen klaren Fahrplan, der
schäftsfeldern seine Spitzenposition Forschungsförderung und
ausbaut oder eine solche einnimmt – Rahmenbedingungen
das ist die Grundvoraussetzung für gemeinsam betrachtet“,
den künftigen Erfolg des Unterneh- heißt es in einer Broschüre
mens. Seit Carl Zeiss und Ernst Abbe des Forschungsministeriums.
sind wir mit dieser Tradition der Die Bundesregierung beab-
Innovation erfolgreich. sichtigt, in den Jahren 2006
bis 2009 rund 14,6 Milliarden
Euro in die Hightech-Strate-
gie zu investieren.
(Quelle:
Die Fragen stellten Silke Schmid und www.hightech-strategie.de)
Marc Cyrus Vogel.
Innovation 18, 9 / 2007 25
13. Gastbeitrag
„Wertschöpfung aus neuem Wissen“
von Dr. Annette Schavan, MdB
Bundesministerin für Bildung und Forschung
Vakuumkammer eines EUV-Beleuchtungssystems von Carl Zeiss.
Deutschland ist der den Weg gebracht. Wir geben damit
weltgrößte Expor- ein klares Signal: Wir wollen Innovati-
teur von forschungs- on voranbringen und Deutschland ei-
intensiven Industriewaren. Darauf ne Spitzenposition bei neuen Techno-
können wir aufbauen, aber darauf logien sichern. Wir räumen Bildung
dürfen wir uns nicht ausruhen. Denn und Forschung Priorität ein und inves-
die Weltwirtschaft durchläuft eine tieren so viel Geld wie nie zuvor. Wir
Phase rapiden Wandels. sorgen für ein neues Klima der Zu-
sammenarbeit zwischen Wirtschaft,
Die Bundesregierung sieht in Inno- Wissenschaft und Politik. Damit stel-
vationen den Schlüssel dafür, den len wir die Weichen auf Zukunft.
Herausforderungen der Zukunft zu
begegnen und hat deshalb die High- Bis zum Ende der Legislaturperiode
tech-Strategie für Deutschland auf werden wir allein in Forschung und
26 Innovation 18, 9 / 2007
14. Titelthema: Innovationen
Entwicklung (FuE) zusätzlich sechs nik, die Solartechnik, die Kommuni-
Milliarden Euro investieren. So viel kation und Datenspeicherung, die zur Person
hat noch keine Bundesregierung zu- präzise und flexible Fertigungs- und
vor für die Stärkung von Wissen und Messtechnik. Deutschland ist auf all
Kompetenz aufgebracht. Insgesamt diesen Gebieten international sicht- Dr. Annette Schavan
werden im Rahmen der Hightech- bar und verfügt über Unternehmen,
Strategie bis zum Jahr 2009 14,6 Mil- die Innovationen vorantreiben. Des-
liarden Euro für Spitzentechnologien halb sind die optischen Technologien
und technologieübergreifende Quer- ein wichtiger Schwerpunkt in der
schnittsmaßnahmen investiert. Da- Hightech-Strategie.
mit kommen wir dem Ziel ein großes
Stück näher, bis 2010 den Anteil der Die Forschungsunion ist das Forum,
Forschungsausgaben auf drei Prozent in dem wir die Kooperation von Wis-
des Bruttoinlandsprodukts zu stei- senschaft und Wirtschaft vorantrei-
gern. Nun ist insbesondere die Wirt- ben. Auf der Basis der Vorschläge
schaft aufgefordert, ihren Beitrag zu von Herrn Dr. Kurz haben wir hier
leisten. gemeinsam die weiteren Schritte
im Bereich der optischen Technolo-
Der Internationale Währungsfonds gien festgelegt: Wir haben strategi-
hat in seinem aktuellen Bericht seine sche Technologieinitiativen zur orga- Die promovierte Theologin
Wachstumsprognose für Deutschland nischen Photovoltaik, zu OLED und und Philosophin wechselte
deutlich angehoben. Diese anhaltend zur molekularen Bildgebung verab- im November 2005 von Stutt-
gute konjunkturelle Entwicklung redet. Wir wollen künftig gerade die gart nach Berlin, wo sie zur
lässt erwarten, dass die Wirtschaft, mittelständischen Unternehmen stär- Bundesministerin für Bildung
die rund zwei Drittel der FuE-Investi- ker an Forschung und Entwicklung und Forschung in die Bundes-
tionen tätigt, in Deutschland stärker heranführen. Wir sind im Gespräch regierung berufen wurde.
in Forschung und Entwicklung inves- über die Frage, wie wir den Fach-
tiert. Das betrifft übrigens auch In- kräftenachwuchs sicherstellen kön- Mit 40 Jahren wurde Annette
vestitionen in die Qualifizierung und nen, durch die Ansprache von jungen Schavan 1995 Kultusminis-
Weiterbildung von künftigen und ak- Menschen, besonders von jungen terin im Kabinett von Erwin
tuellen Mitarbeiterinnen und Mitar- Frauen für technische und naturwis- Teufel in Baden-Württem-
beitern. senschaftliche Berufe, durch niedri- berg. Die in Baden-Württem-
gere Hürden für den Zuzug ausländi- berg geborene Rheinländerin
Den Unternehmen der optischen scher Spezialisten. organisierte den schulpoliti-
Technologien kommt dabei eine be- schen Umbau: Sie führte das
sonders wichtige Rolle zu: Sie sind Innovation heißt, Wertschöpfung aus Abitur nach zwölf Jahren ein,
in überdurchschnittlicher Weise for- neuem Wissen zu organisieren. Da- den Fremdsprachenunterricht
schungsintensiv und wachstumsstark. zu müssen viele Partner zusammen an Grundschulen und kämpf-
Sie sind nicht nur innovativ, sondern arbeiten. Die Bundesregierung bie- te für einheitliche Bildungs-
innovierend. Denn sie stoßen Innova- tet mit der Hightech-Strategie dafür standards.
tionen in vielen anderen Wirtschafts- einen Rahmen an. Unsere Botschaft
zweigen an. Das Licht zu beherrschen lautet: Deutschland ist ein attrakti-
und nutzen – das ist in immer mehr ves Umfeld. Hier finden sich wettbe-
Bereichen der Schlüssel zum Fort- werbsfähige Partner für die neuen
schritt: Das gilt für die Medizintech- Technologien.
Innovation 18, 9 / 2007 27