Innovation und controlling kapfenberg 1203

Innovation
Innovation und Controlling –
ein Widerspruch?

© Herwig Friedag 2012 1

Herwig R. Friedag
Jahrgang 1950, Dipl. Volkswirt, Dr. rer.pol.

Dr. Herwig R. Friedag
Friedag Consult
Beskidenstr. 33, D 14129 Berlin
Fon +49 30 80 40 40 00
Fax +49 30 80 40 40 01
consult @ friedag.com
www.friedag.com


Herwig R. Friedag
selbständiger Berater mit den Schwerpunkten:
 Einführung Balanced Scorecard in Unternehmen
 praxisnahe Workshops zur Balanced Scorecard

Internationaler Controller Verein eV
 Leiter des Ausschusses für Öffentlichkeitsarbeit
 Mitveranstalter Controlling Innovation Berlin /
Controller Nachwuchspreis

Friedag Consult
Fon +49 30 80 40 40 00
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Controller Nachwuchspreis
2006
1. Preis, dotiert mit 2.250 EUR:
Peter Schentler,
„Beyond Budgeting - Voraussetzungen
und Konzeption für die Implementierung“
2008
3. Preis, dotiert mit 600 EUR:
Sabine Kohlmaier,
„Entwicklung eines Konzeptgenerators zur
Einführung von Controllinginstrumenten“
2010
3. Preis, dotiert mit 600 EUR:
Martin Petschnig,
„Controlling der Kundenintegration -
Erstellung eines Controlling-Konzeptes im
Rahmen von Mass Customization und
Open Innovation“

Herwig R. Friedag
selbständiger Berater mit den Schwerpunkten:
 Einführung Balanced Scorecard in Unternehmen
 praxisnahe Workshops zur Balanced Scorecard

Internationaler Controller Verein eV
 Leiter des Ausschusses für Öffentlichkeitsarbeit
 Mitveranstalter CIB / Controller Nachwuchspreis
Lehrbeauftragter Humboldt Universität zu Berlin und
Donau Universität Krems Friedag Consult
Fon +49 30 80 40 40 00
Fax +49 30 80 40 40 01
Hobbies: Neues entdecken, Reisen, Wandern, consult @ friedag.com
www.friedag.com
Fahrradtouren, Volleyball, Segeln

Veröffentlichungen

2003

2004
1999,
2000, 2001
2002

2009

2000, 2002, 2004 2002, 2003, 2005,
2011

Gesamtauflage > 75.000 Exemplare in
CZ, D, FIN, PL, RUS © Herwig Friedag 2012 2005

„Das Ziel ... einer Unternehmung ...
sollte niemals sein,
sollte niemals sein,
reich zu werden, sondern
reich zu werden, sondern
etwas auf den Markt zu bringen,
etwas auf den Markt zu bringen,
woran man glaubt
woran man glaubt
und
und
ein Unternehmen zu schaffen,
ein Unternehmen zu schaffen,
das von Dauer sein würde.“11
das von Dauer sein würde.“
 Vision – ein begeisterndes Ziel
 Neues – Grenzen überschreitend  Innovationen
 Kultur – Menschen integrierend  Unternehmenskultur
 Schnelligkeit – wenig, dafür richtig  Controlling
1
1 in: Isaacson, W: Steve Jobs, München 2011, S. 102
in: Isaacson, W: Steve Jobs, München 2011, S. 102

Agenda
Management und Controlling von Innovation
1 Was ist Innovation
2 Unternehmenskultur als Basis von Innovationen
3 Wie schaffen wir Innovationen
4 Innovations-Controlling
5 Zusammenfassung


pdf-Download des Vortrags: www.friedag.com


Agenda
5 Zusammenfassung


1. Was ist Innovation

Innovation
Innovation ist eine technischen oder organisatorischen Neuerung:
neue Produkte,
neue Märkte,
neue Verfahren,
neue Vorgehensweisen,
neue Prozesse,
neue Vertriebswege,
neue Werbeaussagen und vieles mehr.

 Bei einer Innovation geht es grundsätzlich um etwas "Neues„
 Diese Neuartigkeit muss wahrgenommen, muss bewusst werden.
 Diese Verknüpfung muss sich auf dem Markt oder innerbetrieblich
(wirtschaftlich) bewähren.

Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Innovation © Herwig Friedag 2012 11


Invention – Erneuerung – Innovation

Invention
 Beobachten
 „Spinnen“
 Testen
 Entwickeln

Erneuerung Märkte Innovation
(extern / intern)



Invention
 Hervorbringen von Ideen zur Weiterentwicklung Invention
bestehender Lösungen als auch für bisher  Beobachten
unbekannte Lösungen 

„Spinnen“
Testen
 Verbesserung bestehender und Schaffung  Entwickeln

neuartiger Kombinationen von Produktionsfaktoren

 Inventionen schaffen die Grundlagen für Erneuerung und Innovation

 Inventionen können sehr schnell Anwendung finden, wenn „ihre Zeit
gekommen ist“  Kodak: Maus, Windows, Laserdrucker etc.
 Invention ohne Schaffung marktfähiger Anwendungen ist nicht wirtschaftlich

© Herwig Friedag 2012

Beispiele für (teils nicht) erfolgreiche Inventionen
 Helikopter von da Vinci
 Transrapid
 Fax
 See-Container



Erneuerung
Es geht hier um den Austausch oder das Auswechseln von Produkten /
Leistungen, beispielsweise ein neues Automodell, dass auf den Markt
gebracht wird.
planmäßige Weiterentwicklung bestehender Lösungen,
häufig als kontinuierlicher Verbesserungsprozess über ein
betriebliches (bzw. überbetriebliches) Vorschlagswesen

 Erneuerung dient der für die Kunden spürbaren Regeneration bestehender
Sortimente und Technologien sowie vorhandener Organisations- und
Führungsprozesse
 Erneuerung stärkt die bestehenden Strukturen und Prozesse

 Erneuerung erfordert Freiräume für zielgerichtete Verbesserungen



Beispiele für Erneuerung
 ICE 3
 Minicontainer
 Joghurt mit der Ecke
 Plattform-Strategie bei VW
 …



Innovation
Bewusst entscheidende Wettbewerbsvorteile erlangen, die aus Sicht
entscheidender Kunden (Stakeholdern) bei
entscheidenden Kunden- (Stakeholdern)-Bedürfnissen einen
entscheidenden Vorteil bringen.

Innovation führt zu
 einer kurzfristigen Monopolstellung und damit zu
 geldwerten Vorteilen (Pionierrente)



Beispiele für Innovation
 Walkman
 Nespresso
 i-phone
 Pack-Stationen
 bofrost*



Warum Innovation
Die wirtschaftliche Leistung und der Wohlstand eines Landes fußen in
hohem Maße auf Wissen und Kompetenzen. Für Wachstum und
Innovation benötigen wir wissenschaftliche Durchbrüche, die in
wirtschaftliche Leistungskraft verwandelt werden.

Quelle: www.bmbf.de


„Nicht mit Erfindungen, sondern mit
„Nicht mit Erfindungen, sondern mit
Erneuerungen macht man ein Vermögen."
Erneuerungen macht man ein Vermögen."
___________________
___________________
Henry Ford
Henry Ford



Wirkung von Erneuerung / Innovation 1

1
aus: Kim / Mauborgne: der blaue Ozean, Hanser, S. 7


Warum Innovation

Quelle: Gleich et al.: Innovations-Controlling, 2011, S.
32

„If You always do what You always did,
„If You always do what You always did,
You will always get what You always got."
You will always get what You always got."
___________________
___________________
Henry Ford
Henry Ford


Agenda
5 Zusammenfassung


2. Unternehmenskultur als Basis von Innovationen

Was ist Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur ist ein Begriff der Organisationstheorie und
beschreibt die Entstehung, Entwicklung und den Einfluss kultureller
Aspekte innerhalb von Organisationen.

Quelle: Wikipedia (http://de.wikipedia.org/wiki/Organisationskultur)

Kultur ist die Summe der Selbstverständlichkeiten.
Die Unternehmenskultur steht in einem engen Zusammenhang mit
den innerbetrieblichen Strukturen und hat zentrale Auswirkungen
auf die Innovationsbereitschaft und Innovationsfähigkeit sowie
die Risiko- und Experimentierfreudigkeit von Individuen,
organisatorischen Einheiten und somit auf die Gesamtorganisation.

Quelle: Schein, Edgar: Unternehmenskultur, Frankfurt/Main, New York, 1995



Rahmenbedingungen für Kreativität und
Innovationen im Unternehmen
Wichtigster Faktor ist ein positives Menschenbild:

Wir haben den Menschen gegenüber eine grundsätzlich positive,
aufgeschlossene Einstellung.
Wir haben Verständnis für die Individualität der Mitarbeiter
Wir akzeptieren die Unterschiedlichkeit der Menschen
Wir haben die Bereitschaft, Konflikte aktiv und moderativ zu lösen
Wir sorgen für eine angemessene Förderung und Forderung
Wir vertrauenden den Einschätzungen der Mitarbeiter in Sachfragen
Wir haben Vertrauen in Leistungsfähigkeit und –bereitschaft

Wir wertschätzen unsere Mitarbeiter



Innovationsförderliche „gute Führung“
Eine gemeinsam erarbeitete / getragene Unternehmens-Vision
Gelebte Werte
Wir-Denken (Teamgeist)
Emotionale Intelligenz (Empathie, soziale Kompetenz)



Graz, „Denkstein“ auf dem Karmeliterplatz



Wir brauchen Führung
 Führungskräfte setzen wesentliche Rahmenbedingungen für das
Handeln ihrer Mitarbeiter
 Führungskräfte sind zentrale Kulturträger als auch Kulturgestalter
 Eine innovationsförderliche Unternehmenskultur entsteht durch einen
kooperativen und partizipativen (transformationalen 1)
Führungsstil.

Das Verhalten von Vorgesetzten signalisiert, welche Werte,
Einstellungen und Verhaltensweisen als angemessen gelten.

1
Heidbrink/Jenewein: High-Performance-Organisationen, Stuttgart 2011



Weitere innovationsförderliche Aspekte
 Zusammensetzung der Mitarbeiter / der Teams
 Kompetenzentwicklung im Unternehmen
 Anerkennung
 Mitbestimmung und Beteiligung
 Fehlerkultur
 Freiraum


„Es gibt nichts ... Außer man ...“
„Es gibt nichts ... Außer man ...“
___________________
___________________

xxx
xxx


Agenda
5 Zusammenfassung


3. Wie schaffen wir Innovationen

Innovationsförderliche Unternehmenskultur
Menschen handeln innovativ, wenn sie es können, wollen und dürfen –
wenn Fähigkeiten, Motivation, Kommunikation, Beteiligungsmöglich-
keiten und Freiräume stimmen 1.
„Gute“ Führung, Ideen zur Umsetzung:
Ziele und Visionen des Unternehmens sollten vorhanden sein, besser:
gemeinsam erarbeitet und kommuniziert werden
 Die Vision als Bild von unserer Zukunft, für das wir uns und dann
auch Mitarbeiter begeistern können:
 Visionen bringen Klarheit und Richtung in das Handeln und
Denken
 wir wissen, in welche Richtung wir unser Unternehmen
entwickeln
 wir wissen, was wir anstreben, wofür wir etwas tun und wollen.

Übereinstimmung zwischen Verantwortung und Kompetenz herstellen
1Abel, R.; Bass, H. et.al.: kleine und mittelgroße Unternehmen im globalen Innovationswettbewerb, S. 2


Ideen zur Umsetzung „guter“ Führung:
Controlling statt Kontrolle
Weitergabe von Verantwortung, Loslassen von Kontrolle
allen Mitarbeitern die Sinnhaftigkeit des TUNS und Leidenschaft für
das TUN vermitteln  Visionen vermitteln
viele beteiligen Mitarbeiter mitnehmen, am Arbeitsplatz "besuchen"
offene Diskussionskultur über mehrere Hierarchieebenen leben
Bereitschaft schaffen, unnötiges TUN zu eliminieren
Konflikte aufdecken und lösen
Vorleben



innovationsförderliche Unternehmenskultur
Weitere Ideen zur Umsetzung „guter“ Führung:

Weiterbildung des Managements / der Mitarbeiter
Job-Rotation
Verantwortung delegieren
Organisation Richtung Teams umbauen
 "Ab-teilungs"-Grenzen abbauen
Ideenbörsen (Bewertungsverfahren für Ideen)
 Ideenhandel zur Ideenumsetzung 1
Zeit geben
Phantasie ist wichtiger als Wissen, denn Wissen ist begrenzt
Albert Einstein

1
http://www.inknowaction.com/blog/?p=923© Herwig Friedag 2012 36


Ideen zur Anerkennung für Mut zu Veränderungen:

Weiterbildung des Managements
Teamprämien (Geld, Incentives)
 Die Höhe der Teamentlohnung wirkt positiv, die Höhe der
Einzelleistungsentlohnung dagegen negativ direkte
Beeinflussbarkeit der Innovations-Kultur durch Anreizsysteme.
 Das materielle Anreizsystem hat einen direkten, positiven
Effekt auf die Effektivität (die richtigen Dinge tun),
das immaterielle Anreizsystem auf die Effizienz (die Dinge
richtig tun) des Projektes.
öffentliches Team-"Lob"
Aufstiegschancen
Verantwortungsübergabe

Zum Thema Unternehmenskultur
52% der Deutschen haben mit Ihrem Arbeitgeber abgeschlossen.
Auf die Frage in einer repräsentativen Studie, ob sie vermutlich auch im
nächsten Jahr noch bei ihrem jetzigen Unternehmen beschäftigt sein
werden, antworteten sie:
"Auf keinen Fall - Sobald ich einen anderen Job finden kann, werde ich
das Unternehmen verlassen!"

Quelle: Financial Times Deutschland, 02.06.2004, S. 2



Fehlerkultur als Teil der Unternehmenskultur
 Fehler „als Chance zu lernen“ sehen –
das Ziel der Fehlerkultur ist innovatives Lernen

Fehlerkultur hat maßgeblichen und direkten Einfluss auf das Innovations-
potenzial sowie die Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmens.
Produktive Fehlerstrategien sind ein zentraler Wettbewerbsfaktor,
denn die Art und Weise, wie Fehler betrachtet und bewertet werden
und wie mit Fehlern im Alltag umgegangen wird, wirkt zentral auf die
Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
 Wer Fehler regelmäßig aufarbeitet, verhindert ihre Wiederholung. Die
wertvollsten Lektionen sind die, die unmittelbar nach einem Fehler ein
Selbstlernen initiieren, damit zumindest derselbe Fehler nicht noch
einmal passiert.
 kein Fehler ist der größte Fehler



Tipps
Erkennen Sie in Fehlern das Positive, das Sie weiterbringen kann und
Veränderungen auslöst
Haben Sie keine Angst davor, Fehler zu machen, sondern gehen Sie
ruhig das Risiko ein



Fehler / Risiko oder Leichtsinn ? Costa Concordia ...



Tipps
Erkennen Sie in Fehlern das Positive, das Sie weiterbringen kann und
Veränderungen auslöst
Haben Sie keine Angst davor, Fehler zu machen, sondern gehen Sie
ruhig das Risiko ein
Versuchen Sie nicht, alles perfekt zu machen
Stehen Sie zu Ihren Fehlern und seien Sie um schnelle
Schadensbegrenzung bemüht
Ist etwas schief gegangen, suchen Sie Lösungen statt Schuldige.
Lernen Sie aus Fehlern durch Analyse dessen, was zu dem Fehler
geführt hat – und kommunizieren Sie diese Erfahrung
Honorieren Sie Fehlerhinweise und -eingeständnisse, besonders wenn
dadurch weitergehende Schäden vermieden werden können
...
Und: Legen Sie – wenige – Bereiche fest, in denen absolut keine Fehler
gemacht werden dürfen (z.B. Luftfahrt, Bahnstrecken etc.)


Innovations-
förderliche
Unternehmens-
kultur ?
 mutig genug, um
anders zu denken
 verwegen genug, um
zu glauben, er könne
die Welt verändern
 talentiert genug, es
tatsächlich zu tun

Barack Obama

Steve Jobs


Überspringen innovationshinderlicher
Unternehmenskulturen
Aufbau zumindest „unabhängiger“ oder sogar externer Strukturen

Feste „freie Zeiten“ / Zeitbudget für Mitarbeiter
„Denkwochen“ oder Zeit für „cultural clash“ um richtig neue Ideen zu
generieren
Selbständige Entwicklungseinheiten (Inkubator-Modell)
Crowdsourcing – Nutzen Sie das Wissen vieler
Nutzen extern gewonnener innovativer Ideen über Corporate Venture-
Capital Gesellschaften (CVC)
Innovations-Kooperation mit Universitäten, Lieferanten etc.



Zusätzlicher Aspekt: beobachten – „Spinnen“
„ziellos“ die Umwelt beobachten, um Anregungen für Ideen zu
erlangen
Scouting: Jugendclubs/Szenetreffs besuchen
Messebesuche
Ausstellungsbesuche
Technologie-Szene beobachten
Ideenwettbewerbe für neuartige Lösungen (auch unter Einbeziehung
bisher "artfremder" Ansätze => z.B. Organisationsformen in anderen
Branchen, Kooperations-Lösungen z.B. von Hochleistungsteams im Sport,
bei der Feuerwehr o.ä.)


„... Neue Ideen sind immer nur ein Teil der
„... Neue Ideen sind immer nur ein Teil der
Gleichung.
Gleichung.
Die Umsetzung ist genauso wichtig.“ 11
Die Umsetzung ist genauso wichtig.“
___________________
___________________

1
1
© Herwig Friedag 2012 Herwig Friedag 2012

Agenda
5 Zusammenfassung


4. Innovations-Controlling

Interdisziplinäre Arbeit
Der Innovations- und Produkteinführungsprozess ist ein zeitlich
befristet aufgesetzter Prozess, der das Ziel verfolgt, das definierte
Produkt so weit fertig zu stellen, dass es dem Vertrieb zur Vermarktung
übergeben werden kann.

Beteiligt sind:
Entwicklung
Produktion
Controlling
Vertrieb
Marketing
Kommunikation
Werbung
Einkauf
Zur Steuerung des Prozesses sollte ein Projektmanager ernannt
werden


Zu betrachtende Phasen der Innovation

1.Ideengenerierung
2.Konkretisierung
3.Forschung
4.Entwicklung
5.Markteinführung

Quelle: ControllingWiki



Controlling in allen Phasen der Innovation
1. Ideengenerierung
„The best way to have a good idea is to have a lot of ideas.“
(Linus Pauling)

Ideenfindung und –entwicklung durch
 Querdenker-Funktionen
 Externe Entwicklungsorganisationen
 Internes Innovationsmanagement
 Systematisches Verbesserungswesen

Frühes Messen öffnet die Augen, zeigt Tendenzen, z.B. mit:
 Messen des kulturellen Umfeldes
 Messen der Anzahl der erarbeiteten bzw. umgesetzten Ideen etc.
 Innovationsaufwand


2. Konkretisierung
Gemeinsame Projektportfolio-Planung mit jeweils
 Entwicklungsaufwand
 Entwicklungsdauer
 Preiserwartung
 Erwartete Stückzahl

Anschließend natürlich Nachhalten und aus Abweichungen lernen



3. Forschung und 4. Entwicklung:
Der Markt bestimmt somit die Zielgrößen des F&E-Bereiches.
Es ist oberste Priorität des F&E- Controllings, den Zeitfaktor genau
zu analysieren. Fehlendes Zeitmanagement und mangelnde
Kommunikation zwischen den einzelnen F&E- Abteilungen ist
Grund für zeitliche Ressourcenverschwendung.

Zu den wichtigsten Instrumenten zählen:
 Life Cycle Costing
 Target Costing

 Portfolio- Analyse
 Just-In-Time (JIT)-Konzept



3. / 4. Forschung & Entwicklung:
F+E- Kennzahlen:
 Innovationsrate = (Umsatz eigenentwickelter Neuprodukte x
100%) / Gesamtumsatz
 Forschungsintensität = (F&E- Aufwand x 100%) / Umsatz
 F&E- Anteile an den Gesamtkosten = (F&E- Kosten x 100%) /
Gesamtkosten
 Einhaltung der Entwicklungszeiten / Innovationskosten



5. Markteinführung
Die Idee kostet 1, die Entwicklung 10 und das Marketing 100
Viele Entwicklungen (gerade im Mittelstand) bleiben irgendwo
zwischen Idee und Entwicklung, die meisten Entwicklungen jedoch
zwischen der Entwicklung und der Vermarktung stecken;
 Bis zu 80 Prozent der Einführungen neuer Produkte am Markt
floppen!
 Hauptursache:
unzureichende Kenntnis
der Kundenbedürfnisse!



Kenntnis der Kundenbedürfnisse 1
 Welche Produkteigenschaften sind für den Markt wichtig ?
 Was sind Muss-Kriterien, was sind Soll- oder Kann-Kriterien ?
 Mit welchen Leistungen oder Funktionen kann ein Vorteil für den
Kunden geschaffen werden ?
 Wie kann das Produkt vom Wettbewerb so differenziert werden, dass
der Kunde einen klaren Vorteil für sich erkennt ?
 Welche Leistungen und Zusatzprodukte müssen angeboten werden,
damit das Produkt vom Kunden gekauft wird ?

 Frühe Einbeziehung des Marketings in den Innovationsprozess

Nur: für richtig innovative Produkte
gibt es noch kein Bedürfnis!



5. Markteinführung
Instrumente erfolgreichen Marketingcontrollings
a) Strategische Instrumente
 Stärken-Schwächen-Profil
 Portfolios
 Kunden- und Marktwertberechnungen
 Markenstärkeanalysen
 Investitionsrechnungen
b) Operative Instrumente für Planung und Überwachung
 Marketing-Mixes (bekannt – beliebt – gekauft [relevant set])
 Preisgestaltung
 Distribution
 Beschwerdeanalysen
Quelle: http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Funktional/Marketing-Controlling.html


Entscheidungsfindung in den Innovationsphasen
Stage Gate Prozess
Das Stage-Gate-Modell wurde von Robert Cooper entwickelt, um
Innovations- und Entwicklungsprozesse maßgeblich zu optimieren.
Das Modell verfolgt folgende Zielsetzungen:
 Qualitätsverbesserung der Prozessdurchführung
 Schärfere Fokussierung und bessere Prioritätssetzung
 Parallele Prozessabwicklung mit höherem Tempo
 Einsatz eines bereichsübergreifenden Teams
 Expliziter Einbezug von Marktorientierung und Marktbeurteilung
 Detaillierte Informationsgewinnung und Prognosen im
Entwicklungsvorfeld
 Kreieren von Produkten mit Wettbewerbsvorteilen

 vorher festlegen, nach welchen Kriterien entschieden wird

aus http://de.wikipedia.org/wiki/Stage-Gate-Modell



Quelle: ControllingWiki


„Wer etwas Großes will, der muss sich
„Wer etwas Großes will, der muss sich
beschränken wissen;
beschränken wissen;
der dagegen alles will, der will in der Tat
der dagegen alles will, der will in der Tat
nichts und bringt es zu nichts."
nichts und bringt es zu nichts."
___________________
___________________
Georg Wilhelm Friedrich Hegel
Georg Wilhelm Friedrich Hegel

Die Quelle aller Innovationen ist und bleibt der Mensch,
das Controlling kann die Innovationsfähigkeit unterstützen.


Agenda
5 Zusammenfassung


5. Zusammenfassung

Innovationen sind das Salz in der Suppe
Basis jeder Erneuerung und jeder Innovation ist die Invention – aber:
jede Invention braucht ihren Markt.
Erneuerungen sind wichtig – aber:
Innovationen bringen relevante geldwerte Vorteile.

Innovationen sind die Grundlage nachhaltiger Unternehmens-Entwicklung


5. Zusammenfassung

Grundlage einer innovativen Unternehmenskultur
Ein positives Menschenbild als Grundlage der Unternehmenskultur ist die
beste Grundlage für Innovationen: Wertschätzung der Mitarbeiter.

Folgende Bedingungen sind zu schaffen, damit Menschen sich selbst
motivieren: Selbstbestimmung, eigene Verantwortungsbereiche und
flexible Organisationsstrukturen.

„Gute“ Führung.


5. Zusammenfassung

Gute Führung
Eine gemeinsam erarbeitete Vision als Bild unserer Zukunft:
Sinnhaftigkeit des TUNS und Leidenschaft für das TUN

Anerkennung für Mut zu Neuem

Fehlerkultur

Flexibilität in unabhängigen / externen Strukturen

Zeit zum „Spinnen“


5. Zusammenfassung

Controlling
Begleiten der Umsetzung von Innovationen in allen Phasen:
1.Ideengenerierung
2.Konkretisierung
3.Forschung
4.Entwicklung
5.Markteinführung

Strukturieren und Beschleunigen des Innovationsprozesses durch
standardisierte Verfahren / Entscheidungsstrukturen: stage-gate-Prozess.

Aber: „Ver-rücktes“ lässt sich nicht messen !


„People with passion can change the world.“ 11
„People with passion can change the world.“

11 Steve Jobs, http://www.youtube.com/watch?v=c2cDQw-Cmd4
Steve Jobs, http://www.youtube.com/watch?v=c2cDQw-Cmd4


5. Zusammenfassung

Passion für Innovationsmanagement –
eigentlich gar nicht so schwierig!

 Vision – ein begeisterndes Unternehmensziel
 Neues – Grenzen überschreitend  Innovationen
 Kultur – Menschen integrierend 
Unternehmenskultur
 Schnelligkeit – wenig, dafür richtig  Controlling


Ende?

Nein:

Anfang
Ihres konsequenten
Innovationsmanagements
Was immer Du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an.
Johann Wolfgang von Goethe
Danke

Innovation und controlling kapfenberg 1203

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