Zugrunde liegendes Paper: https://www.researchgate.net/publication/310606874_Innovation_Entwicklung_und_Konzepte
Abstract: In einer von Digitalisierung geprägten Welt verändert sich Innovation grundlegend. Diese Seminararbeit betrachtet Rahmenbedingungen und Trends, die auf organisationale Konzepte der Innovation einwirken und unterzieht Open Innovation, Crowdsourcing, Co-Creation und User Innovation einer ökonomischen Einordnung.
Workshop zu Crowdsourced Innovation auf dem Unternehmergipfel Innovation 2015...innosabi GmbH
Der INNOVATION-UNTERNEHMERGIPFEL ist eine der wichtigsten Veranstaltungen in Deutschland zum Thema Innovation. innosabi veranstaltete einen praxisorientierten Workshop zum Thema "Crowd Innovation - Erfahrungen, Chancen, Risiken".
"Ideation, Produktentwicklung und Business Model Innovation - Crowdsourced In...innosabi GmbH
Crowdsourced Innovation ist die digitale Öffnung von Innovationsprozessen für skalierbare Kollaboration. In dieser Master Class wollen wir Ihnen erläutern in welchen Anwendungsfeldern Crowdsourced Innovation Ansätze möglich sind. Wir bei innosabi haben dazu 4 grobe Anwendungsmöglichkeiten identifiziert: Innovation Communities, Internes Ideenmanagement, Technology Scouting und Digitale Geschäftsmodelle.
Erfahren Sie in dieser Aufzeichnung unserer Master Class anhand anschaulicher Beispiele mehr zu diesen Anwendungsgebieten.
Weitere Informationen zu unseren regelmäßigen Webcasts unter: https://innosabi.com/innovators-studio/
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...innosabi GmbH
Mit dem innosabi innovators studio bieten wir im regelmäßigen Format Webcasts an, in denen wir anhand aktueller Beispiele aus der Praxis vorstellen, wie Crowdsourced Innovation funktioniert und in Unternehmen umgesetzt werden kann.
Das innovators studio soll den interessierten Teilnehmern Anregungen geben und das notwendige Wissen vermitteln, um selbst potentielle Umsetzungsmöglichkeiten von Crowdsourced Innovation in ihrem Unternehmen zu identifizieren.
Mehr Informationen zu unseren innovators studio Webcasts finden Sie auf unserer Website: https://innosabi.com/innovators-studio/
innosabi innovators studio Master Class #01: "Warum Crowdsourced Innovation? ...innosabi GmbH
Die erste Ausgabe der innosabi innovators studio Master Class beschäftigt sich mit der konkreten Definition von Crowdsourced Innovation an der Schnittstelle der wissenschaftlichen Konzepte Open Innovation, Crowdsourcing und Kollaboration.
Mit innosabi innovators studio bieten wir im regelmäßigen Format Webcasts an, in denen wir anhand aktueller Beispiele aus der Praxis vorstellen, wie Crowdsourced Innovation funktioniert und in Unternehmen umgesetzt werden kann.
Vier ausführliche Artikel zu den Grundbegriffen der Crowdsourced Innovation finden Sie in unserem Blog: https://innosabi.com/2015/12/01/crowdsourcing-open-innovation-kollaboration-crowdsourced-innovation-grundbegriffe/
Über innosabi - Wer wir sind und was wir macheninnosabi GmbH
Die innosabi GmbH entwickelt die Infrastruktur für Innovation im digitalen Zeitalter. Mit fortschrittlichster Software wird das Potential von Offenheit, Kollaboration und Schwarmintelligenz für Unternehmen nutzbar gemacht.
Durch die Intelligenz der Crowd zur Smart City - Open Government Tage 2015 in...innosabi GmbH
Die Digitalisierung verändert zur Zeit unseren privaten und professionellen Umgang mit unserer Umwelt rasant. Auch in Sachen Politik und Verwaltung lässt sich ein Paradigmenwechsel beobachten. Zwei dominante Stichwörter sind hier Smart City und Open oder eGovernment.
Auf den Open Government Tagen 2015 der Stadt München hat innosabi einen Vortrag zum Thema Open Innovation Ansätze im Government und in Städten gehalten. Die Slides - mit vielen praktischen Beispielen - stellen wir Ihnen hier zum Nachlesen zur Verfügung.
Eine Videoaufzeichnung vom Vortrag können sie (demnächst) in unserem Ressourcen Bereich finden:
https://innosabi.com/crowdsourcing-ressourcen/
Workshop zu Crowdsourced Innovation auf dem Unternehmergipfel Innovation 2015...innosabi GmbH
Der INNOVATION-UNTERNEHMERGIPFEL ist eine der wichtigsten Veranstaltungen in Deutschland zum Thema Innovation. innosabi veranstaltete einen praxisorientierten Workshop zum Thema "Crowd Innovation - Erfahrungen, Chancen, Risiken".
"Ideation, Produktentwicklung und Business Model Innovation - Crowdsourced In...innosabi GmbH
Crowdsourced Innovation ist die digitale Öffnung von Innovationsprozessen für skalierbare Kollaboration. In dieser Master Class wollen wir Ihnen erläutern in welchen Anwendungsfeldern Crowdsourced Innovation Ansätze möglich sind. Wir bei innosabi haben dazu 4 grobe Anwendungsmöglichkeiten identifiziert: Innovation Communities, Internes Ideenmanagement, Technology Scouting und Digitale Geschäftsmodelle.
Erfahren Sie in dieser Aufzeichnung unserer Master Class anhand anschaulicher Beispiele mehr zu diesen Anwendungsgebieten.
Weitere Informationen zu unseren regelmäßigen Webcasts unter: https://innosabi.com/innovators-studio/
innosabi innovators studio - Die Präsentation zum Crowdsourced Innovation Web...innosabi GmbH
Mit dem innosabi innovators studio bieten wir im regelmäßigen Format Webcasts an, in denen wir anhand aktueller Beispiele aus der Praxis vorstellen, wie Crowdsourced Innovation funktioniert und in Unternehmen umgesetzt werden kann.
Das innovators studio soll den interessierten Teilnehmern Anregungen geben und das notwendige Wissen vermitteln, um selbst potentielle Umsetzungsmöglichkeiten von Crowdsourced Innovation in ihrem Unternehmen zu identifizieren.
Mehr Informationen zu unseren innovators studio Webcasts finden Sie auf unserer Website: https://innosabi.com/innovators-studio/
innosabi innovators studio Master Class #01: "Warum Crowdsourced Innovation? ...innosabi GmbH
Die erste Ausgabe der innosabi innovators studio Master Class beschäftigt sich mit der konkreten Definition von Crowdsourced Innovation an der Schnittstelle der wissenschaftlichen Konzepte Open Innovation, Crowdsourcing und Kollaboration.
Mit innosabi innovators studio bieten wir im regelmäßigen Format Webcasts an, in denen wir anhand aktueller Beispiele aus der Praxis vorstellen, wie Crowdsourced Innovation funktioniert und in Unternehmen umgesetzt werden kann.
Vier ausführliche Artikel zu den Grundbegriffen der Crowdsourced Innovation finden Sie in unserem Blog: https://innosabi.com/2015/12/01/crowdsourcing-open-innovation-kollaboration-crowdsourced-innovation-grundbegriffe/
Über innosabi - Wer wir sind und was wir macheninnosabi GmbH
Die innosabi GmbH entwickelt die Infrastruktur für Innovation im digitalen Zeitalter. Mit fortschrittlichster Software wird das Potential von Offenheit, Kollaboration und Schwarmintelligenz für Unternehmen nutzbar gemacht.
Durch die Intelligenz der Crowd zur Smart City - Open Government Tage 2015 in...innosabi GmbH
Die Digitalisierung verändert zur Zeit unseren privaten und professionellen Umgang mit unserer Umwelt rasant. Auch in Sachen Politik und Verwaltung lässt sich ein Paradigmenwechsel beobachten. Zwei dominante Stichwörter sind hier Smart City und Open oder eGovernment.
Auf den Open Government Tagen 2015 der Stadt München hat innosabi einen Vortrag zum Thema Open Innovation Ansätze im Government und in Städten gehalten. Die Slides - mit vielen praktischen Beispielen - stellen wir Ihnen hier zum Nachlesen zur Verfügung.
Eine Videoaufzeichnung vom Vortrag können sie (demnächst) in unserem Ressourcen Bereich finden:
https://innosabi.com/crowdsourcing-ressourcen/
Dieser Vortrag gibt neben einer Erklärung und Einführung in das Thema einen aktuellen Überblick über die konkrete Anwendung von Open Innovation als Innovationsstrategie. Der Vortrag wurde auf der Fachtagung Red Innovation in Bad Homburg im Mai 2008 gehalten.
Wie Zühlke Innovation gezielt fördert und einsetzt, um neue Lösungen und Dienstleistungen zu entwickeln. Vortrag von Thomas Memmel bei SGO Themenabend zum Thema Innovation Leadership, Februar 2015.
"Innovation Communities: Aufbau, Moderation und Community Managment" - Die Pr...innosabi GmbH
In dieser Master Class Episode erläutert innosabi CEO Catharina van Delden Fragen rund um den Aufbau, die Moderation und das Management einer Innovation Community.
Weitere Informationen zu unseren innovators studio Master Class Webcasts: https://innosabi.com/innovators-studio/
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...Corporate Startup Summit
„Voneinander und Miteinander lernen“ – das ist das Motto dieses Workshops, in dem erarbeitet wird, wie existierende Intrapreneurship Initiativen stärker auf
die Bedürfnisse digitaler Nutzer ausgerichtet werden können. Hauptfragen bilden dabei: Welche unterschied-
lichen Methoden und Ansätze gibt es? Welche Heraus-
forderungen stellen sich und wie können diese zukünftig
besser adressiert werden?
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi GmbH
Q: Was macht eine Innovation Platform erfolgreich?
A: INNOVATION PLATFORM EVANGELISM, also einerseits eine gelungene interne Kommunikation, andererseits aber auch der Aufbau von entsprechendem Wissen und methodischer Kenntnis im Unternehmen.
Catharina van Delden, CEO von innosabi, macht anhand von Best Practices deutlich, wie genau dies geschehen kann und welche die wichtigsten Learnings auf dem Weg zu erfolgreicher Crowdsourced Innovation sind.
Vortrag auf dem Toy Business Forum Spielwarenmesse 2013 Nürnberg: Social Media im Einzelhandel – ein Überblick, Tipps und Tricks sowie Best Practice Beispiele; Fokus Spielwareneinzelhandel
Value Keynote: Wohin geht das Marketing?Andreas Weber
Cracks am Werk, so lautete der Event bei Trendcommerce in St. Gallen. Andreas Weber beantwortet die Frage "Wohin geht es im Marketing? Und wann kommen wir dort an?"
Neben den Solides des Vortrags gibt es den Video-Mitschnitte´des Vortrags und der anschließenden Frage- und Antwort-Session.
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaManuel Funk
- Strategien zur Überwindung des Innovations-Dilemmas
- Wissenschaftliche Studie: Zielsetzung und Aufstellung der Innovation Center
etablierter Unternehmen
- Strategisches Lösungsframework
English Version: bit.ly/1oBpRhI
Business Model Innovation on the Web oder wie man Marktführer vom Thron stösstPatrick Stähler
This deck of slides is from a presentation at the InternetBriefing at Zurich in April 2009. The slides are about what is new about new media and how does the newness affect business models.
Einführung in Corporate Startup, Lean Startup & Design Thinking. Anschließend Vertiefung in den Value Proposition Canvas & Customer Interviews.
Präsentation von Daniel Bartel - 1. StartupDorf Meetup - Düsseldorf
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation (IfBI) verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und be-währtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines gro-ßen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation mit dem Zweck, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Mehr dazu auf http://ifbi.eu
Onboarding einer Crowdsourced Innovation Plattform - Die innovators studio Ma...innosabi GmbH
Das Onboarding ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine gelungene Crowdsourced Innovation Plattform. Dieser Webcast behandelt die Basics, die Ziele und eine Roadmap mit vielen Details und Checklisten für einen gelungenen Start Ihrer neuen Crowdsourced Innovation Plattform.
Dieser Vortrag gibt neben einer Erklärung und Einführung in das Thema einen aktuellen Überblick über die konkrete Anwendung von Open Innovation als Innovationsstrategie. Der Vortrag wurde auf der Fachtagung Red Innovation in Bad Homburg im Mai 2008 gehalten.
Wie Zühlke Innovation gezielt fördert und einsetzt, um neue Lösungen und Dienstleistungen zu entwickeln. Vortrag von Thomas Memmel bei SGO Themenabend zum Thema Innovation Leadership, Februar 2015.
"Innovation Communities: Aufbau, Moderation und Community Managment" - Die Pr...innosabi GmbH
In dieser Master Class Episode erläutert innosabi CEO Catharina van Delden Fragen rund um den Aufbau, die Moderation und das Management einer Innovation Community.
Weitere Informationen zu unseren innovators studio Master Class Webcasts: https://innosabi.com/innovators-studio/
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...Corporate Startup Summit
„Voneinander und Miteinander lernen“ – das ist das Motto dieses Workshops, in dem erarbeitet wird, wie existierende Intrapreneurship Initiativen stärker auf
die Bedürfnisse digitaler Nutzer ausgerichtet werden können. Hauptfragen bilden dabei: Welche unterschied-
lichen Methoden und Ansätze gibt es? Welche Heraus-
forderungen stellen sich und wie können diese zukünftig
besser adressiert werden?
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi GmbH
Q: Was macht eine Innovation Platform erfolgreich?
A: INNOVATION PLATFORM EVANGELISM, also einerseits eine gelungene interne Kommunikation, andererseits aber auch der Aufbau von entsprechendem Wissen und methodischer Kenntnis im Unternehmen.
Catharina van Delden, CEO von innosabi, macht anhand von Best Practices deutlich, wie genau dies geschehen kann und welche die wichtigsten Learnings auf dem Weg zu erfolgreicher Crowdsourced Innovation sind.
Vortrag auf dem Toy Business Forum Spielwarenmesse 2013 Nürnberg: Social Media im Einzelhandel – ein Überblick, Tipps und Tricks sowie Best Practice Beispiele; Fokus Spielwareneinzelhandel
Value Keynote: Wohin geht das Marketing?Andreas Weber
Cracks am Werk, so lautete der Event bei Trendcommerce in St. Gallen. Andreas Weber beantwortet die Frage "Wohin geht es im Marketing? Und wann kommen wir dort an?"
Neben den Solides des Vortrags gibt es den Video-Mitschnitte´des Vortrags und der anschließenden Frage- und Antwort-Session.
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaManuel Funk
- Strategien zur Überwindung des Innovations-Dilemmas
- Wissenschaftliche Studie: Zielsetzung und Aufstellung der Innovation Center
etablierter Unternehmen
- Strategisches Lösungsframework
English Version: bit.ly/1oBpRhI
Business Model Innovation on the Web oder wie man Marktführer vom Thron stösstPatrick Stähler
This deck of slides is from a presentation at the InternetBriefing at Zurich in April 2009. The slides are about what is new about new media and how does the newness affect business models.
Einführung in Corporate Startup, Lean Startup & Design Thinking. Anschließend Vertiefung in den Value Proposition Canvas & Customer Interviews.
Präsentation von Daniel Bartel - 1. StartupDorf Meetup - Düsseldorf
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation (IfBI) verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und be-währtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines gro-ßen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation mit dem Zweck, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Mehr dazu auf http://ifbi.eu
Onboarding einer Crowdsourced Innovation Plattform - Die innovators studio Ma...innosabi GmbH
Das Onboarding ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine gelungene Crowdsourced Innovation Plattform. Dieser Webcast behandelt die Basics, die Ziele und eine Roadmap mit vielen Details und Checklisten für einen gelungenen Start Ihrer neuen Crowdsourced Innovation Plattform.
Presentación del evento #BIGTOURISM #WTC2014 @CIBBVA @SEGITTUR en BBVA Innovation Center, el día 13 de Noviembre 2014.
Su Streaming lo puedes ver en: https://www.centrodeinnovacionbbva.com/eventos/evento-big-tourism-we-are-all-tourists-1ajornada
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynotelanfranf
Presentación completa expuesta durante el training de Amazon Web Services y CAPSiDE durante el AWSome Day (formerly CloudSchool) de Barcelona del 26/2/2015
Let´s dive into Open innovation. From Idea to concept, from strategies to tactics, tools, best practices, platforms, with cases to learn and discuss. Yes, we are open.
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Pression économique sur les coûts, vitesse accélérée, nouvelles frontières, fournisseurs moins pertinents… il semble urgent de reconsidérer les activités de la DSI et de faire évoluer son modèle !
La mejor manera de "producir" innovación es tener equipos motivados, que se toman la molestia de innovar. Social Lean, o "Innovation through engagement" es una metodología de Territorio creativo para crear engagement con empleados, partners, proveedores y clientes y obtener como resultado proyectos innovadores, oportunidades de mejora, etc.
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Open Innovation zentraler Bestandteil der unternehmerischen Produktentwicklun...NETBAES
Referent Wolfhart Hildebrandt
Täglich nehmen die Meldungen über die Erfolge der Nutzung der Crowdsourcing-Anwendungen zu. Für Unternehmen stehen dabei die Nutzungen der Open Innovation Prozesse im Vordergrund. Das intelligente Kollektiv der Internet-Nutzer ist zum festen Bestandteil der Produkt- und Dienstleistungsentwicklung der Unternehmen geworden. Offene oder geschlossene Methoden der Nutzerintegration in die Innovationsprozesse sind schon längst übliche Verfahren der täglichen Arbeitsweisen der F & E Bereiche der Unternehmen geworden. Kein Marktführer kann es sich heute mehr erlauben auf die Ideen und Meinungen der Crowd im Internet zu verzichten. Erschlaffende Mitarbeiter der Innovationsbereiche der Unternehmen erhalten hier neue Impulse bis hin zu einer ernst zu nehmenden Konkurrenz im Wettbewerb über die besten Ideen. So können bestehende Kunden oder potentielle Neukunden zum Motor der Produktinnovationen mit hohem Produktbindungsfaktor werden.
Dieses Skript * versucht New Work im Gesamtkontext einerseits zu erklären, andererseits konkrete Handlungsoptionen dazu aufzuzeigen, „damit man ins Tun kommen kann“. Das Skript versucht die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Es wird versucht logische Handlungsableitung dar- und vor allem die Zusammenhänge herauszustellen, so daß ein integriertes Gesamtverständnis für das Handeln entsteht.
Berufstätige wünschen sich mehr Freiheit und Demokratie. Studie von ZAAG, GfWM und Hays zu innovationsförderlichen Arbeitswelten. Der Ruf nach freiheitlichem Arbeiten ist in Deutschland stark: Zwei von drei Berufstätigen wollen mehr Freiheit und Souveränität bei der Gestaltung ihrer Arbeit. Zudem wünschen sie mehr Demokratie: Drei von vier würden ihr Engagement erhöhen, wenn sie über neue Produkte und Entwicklungen mit entscheiden dürften.
Täglich nimmt die Anzahl der Unternehmensdienstleister zu, die die Entwicklung des Open Managements mit entsprechenden, innovativen Produkten begleiten. Sie haben erkannt, dass das Management sowie die Unternehmen neue Hilfestellungen brauchen. Sie finden diese Unternehmens-Dienstleister in den neuen Teilmärkten der kollektiven Intelligenz, der Open Source Communitys, der Open Innovation-Portale oder der Crowdsourcing-Portale. Aber es sind noch bestimmt weitere neue Teilmärkte und Partner des Open Managements zu nennen.
Der Referent gibt einen kurzen Überblick über diese Dienstleister und ihre innovativen Arbeitsmethoden. Ohne sie sind die komplexen Prozesse der medienbezogenen Aufgaben nicht zeit- und inhaltsgerecht durchzuführen.
Referent: Wolfhart Hildebrandt
Chat 30.1.2013 10:00 - 11:00 Uhr auf
www.netbaes.net
Wonderwerk Trainings für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte in der öffentlichen Verwaltung und in öffentlichen Unternehmen. Tauchen Sie ein in Managementmethoden, Führungsansätze und Organisationsprinzipien, die sich durch den digitalen Wandel zwingend ergeben.
Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung ...Dr. Kai Reinhardt
Das Management neuer Geschäftsprozesse, Strategien oder Geschäftsmodelle hängt maßgeblich von der Fähigkeit der an diesen Prozessen beteiligten Mitarbeiter ab. Die digitale Welt erfordert von allen Unternehmen ein Umdenken, WELCHE Kompetenzen die Umwelt abverlangt, um marktfähig zu bleiben als auch WIE diese Kompetenzen entwickelt werden. Im Rahmen des Innovationskreis Lernen im Wandel der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (ABWF) e. V. stellt Dr. Kai Reinhardt Rahmenbedingungen für Kompetenz- und Organisationsentwicklung in einer digitalen Welt vor und zeigt anhand wichtiger Megatrends, welche Auswirkungen dies auf Unternehmen haben kann.
Die Dokumentation ist nicht nur ein Rückblick auf das 15jährige Engagement der Landesinitiative für den Strukturwandel Berlins zur Informations- und Wissensgesellschaft. Nachgezeichnet wird damit Berlins Weg in die Informationsgesellschaft mit seinen Projekten, Potenzialen und Akteuren. Zahlreiche erfolgreiche Maßnahmen und gezielte Förderung haben dazu beigetragen. Die Dokumentation ist mehr als eine Rückschau auf die verschiedenen Phasen der Schwerpunktförderung – vorgestellt werden aktuelle Förderprojekte und es werden Marktzahlen genannt. Ausführlich dargestellt werden auch die positiven Effekte und Resultate der Förderpolitik. Die Ergebnisse und die Erfolge stehen auch als Beispiel für nachhaltiges Verwaltungshandeln. Bis heute ist Projekt Zukunft von einer breiten Mehrheit in allen Parteien, den Unternehmen, der Wissenschaft und den Verbänden getragen.
Innovationswettbewerbe: Herausforderungen bei der Entwicklung und Durchführun...Jens Kuerschner
Präsentation zu meiner gleichnamigen Arbeit:
http://www.grin.com/de/e-book/198082/innovationswettbewerbe
Siehe auch:
http://www.jenskuerschner.de/blog/innovationswettbewerbe-am-beispiel-der-lufthansa/
Innovationswettbewerbe sind richtig umgesetzt ein wertvolles Instrument der Open Innovation.
Die Arbeit diskutiert die größten Herausforderungen bei der Entwicklung und Durchführung von Innovationswettbewerben im Rahmen von Open Innovation Strategien und zeigt entsprechende Lösungen auf.
Ausgangspunkt ist die zunehmende Nutzung von Wettbewerben zur Generierung von Innovationen und Erreichung weiterer Nebenziele. Die umfassende Literaturanalyse beschäftigt sich unter anderem mit den Problemen der optimalen Teilnehmerstruktur, der passenden Ausgestaltung des Anreizsystems, der produktiven Kooperation der Teilnehmer im kompetitiven Umfeld sowie der Einbindung von Innovationswettbewerbe in unternehmensinterne Strukturen.
Die 10 wichtigsten Inhalte zum Aufbau von Open Enterprise RevenueNETBAES
Chat 22.4.2013 15:00 – 16:00 Uhr
www.netbaes.net
Die 10 wichtigsten Inhalte zum Aufbau von Open Enterprise Revenue
Der Referent stellt die 10 wichtigsten Inhalte und Tipps zum Aufbau von Umsätzen mit den Open Enterprises vor. Schwerpunkte seiner Empfehlungen sind Vorgehensweisen von Unternehmen aus den Märkten Open Innovation, Crowdsourcing, Open Source sowie aus den angrenzenden Open Source Communitys. Hier wurden und werden neue ökonomische Regeln der Zusammenarbeit entwickelt. Ohne die Berücksichtigung dieser sehr wichtigen Inhalte werden Unternehmen und deren Manager als Fremdkörper dieser innovativen Märkte betrachtet. Benutzen Sie diese 10 Tipps als Checkliste zum Aufbau der Erfolge.
Referent: Wolfhart Hildebrandt
Moderation: Tim Schikora
innosabi Case Study: Medical Valley Innovation – Eine innosabi Crowdsourced I...innosabi GmbH
Besonders in hoch technologischen und komplexen Branchen sind Innovationen der entscheidende Faktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Ein Ansatz, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken, ist der Zusammenschluss zu Industrie oder Technologie Clustern. Das Spitzencluster Medical Valley Europäische Metropolregion Nürnberg (EMN) ist ein solcher Zusammenschluss für Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen im Bereich der Medizintechnik.
Diese Crowdsourced Innovation Case Study zeigt, wie der Cluster durch eine gemeinsame Open Innovation Plattform noch weiter ausgebaut werden konnte. Durch die Öffnung von Innovationsprozessen für externes Wissen war es möglich, komplexe, medizintechnische Fragestellungen mit innovativen Konzepten zu lösen. Neben einer Beschreibung der Ziele sowie der Implementierung der Medical Valley Innovation Plattform enthält die Case Study Zahlen und Ergebnisse einer quantitativen Studie zur Gestaltung und Umsetzung von Innovationsplattformen.
Weitere Case Studies gibt's hier bei SlideShare oder auf unserer Website: https://innosabi.com/crowdsourcing-case-studies/
Die Gestaltung sozialökologischer Transformationen: Erkenntnisse aus den Fors...Oeko-Institut
Präsentation von Carl-Otto Gensch (Öko-Institut e.V.) und Walther Kahlenborn (adelphi), Abschlusskonferenz der Projekte Trafo 3.0 und evolution2green, 19. Juni 2018, Tagungswerk Berlin.
Ähnlich wie Innovation - Entwicklung und Konzepte (20)
Die Gestaltung sozialökologischer Transformationen: Erkenntnisse aus den Fors...
Innovation - Entwicklung und Konzepte
1. Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Sozialpolitik
Prof. Dr. Matthias Wrede
Seminararbeit zur Sozialpolitik im SS 2016
Abschlusspräsentation am 17.06.2016
Innovation – Entwicklung und Konzepte
Thema 2 des Seminars The Second Machine Age
Prof. Dr. Matthias Wrede
Peter Groß
Tobias Aufenanger
von Theodor Beutel
4. 4Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Hinführung
Digitalisierung und Technologie als Basisinnovation
Vgl. Brynjolfsson und McAfee (2014)
• Innovation als wichtigster Treiber für Wachstum und Wohlstand
• Technologische Entwicklung verändert Innovation, z. B.:
◦ Exponentiell günstiger werdende Halbleiter-Technik (Moore‘s Law)
◦ Digitale Daten, nicht-rival und nicht-ausschließbar
• Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) als Meta-/Basisinnovation
• IKT befördern Innovation durch Kombination von Bestehendem
◦ Beispiel: Computer Internet Webdienst „IFTTT“ Individuelle Automatisierung
• Jede neue Innovation vergrößert erneut den Pool an Kombinationsmöglichkeiten
• IKT ermöglichen und begünstigen veränderte Innovationsvorgänge
• Organisationen reagieren und praktizieren neue Konzepte der Innovation
5. 5Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Ziel der Arbeit und Forschungsfrage
Neue Methoden und Strukturen der Innovation
¹Schumpeter (1939, S. 84); ²Horton (2014)
Welche Konzepte der Innovation wurden durch Digitalisierung
ermöglicht und wie sind diese ökonomisch zu bewerten?
• Innovation geht aus dem Aufsetzen einer neuen Produktionsfunktion hervor und
ist das Ergebnis von neu kombinierten Faktoren¹
• Begriff der Innovation wird aus verschiedenen Perspektiven klassifiziert
◦ z. B. nach Gegenstand (Produkt, Prozess, Geschäftsmodell), nach Anlass (pull, push),
nach Neuheitsgrad (inkrementell, radikal), nach Marktauswirkung (erhaltend, disruptiv)²
• Diese Arbeit betrachtet organisationale Konzepte, also Methoden und Strukturen,
welche Faktoren neu kombinieren und Innovationen hervorbringen können
7. 7Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Rahmenbedingungen und Entwicklung
Digitalisierung befördert Austausch und
führt zu „Demokratisierung“ von Innovation
¹Chesbrough (2003, S. 49); ²Baldwin & von Hippel (2011, S. 1410), Möslein (2013, S. 81); ³Baldwin & von Hippel (2011, S. 1410),
Chesbrough & Bogers (2014, S. 10); ⁴Laursen & Salter (2006, S. 132); ⁵von Hippel (1988; 2005)
• Globale Verteilung von immer besser ausgebildeten Menschen¹
◦ Digitale IKT ermöglichen globale Zusammenarbeit (z. B. Virtual Teams)
• Weltweit zugängliche und dezentralisierte Innovationswerkzeuge²
◦ Modulare und sehr günstige Computertechnologie (z. B. Raspberry Pi)
◦ Dezentrale Produktionstechnologie (z. B. 3D-Drucker)
• Vernetzung und Wissenszugang über das Internet und soziale Medien³
◦ Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung über das Internet (z. B. MOOCs, Wikipedia)
◦ Soziale Medien und Online-Plattformen vernetzen grenzübergreifend (z. B. Facebook)
In diesem Kontext betreiben Firmen Innovation seltener isoliert, sondern öfter
gemeinsam mit Nutzern, anderen Firmen und sonstigen externen Akteuren⁴
Gleichzeitig werden dadurch Nutzer (Kunden, Privatleute) befähigt, individuell
oder in Gruppen Innovationen zu entwickeln – auch ohne Firmenbeteiligung⁵
8. 8Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Konzepte von Innovation in der Auswahl
Organisationen und deren Innovationsvorgänge
im Wandel
¹Lee, Olson, & Trimi (2012); ²Yoo, Boland, Lyytinen, & Majchrzak (2012)
• „Mega-Trends“ wie Globalisierung und Digitalisierung implizieren „Co-Innovation“¹
◦ „No organization is local any longer.” (S. 818; eigene Hervorhebung)¹
◦ „A platform of innovation for convergence of expertise/ideas, collaboration among participating
organizations, and co-creation of the shared value with customers should be the core of co-innovation.
… What used to be closed systems have given way to open systems …” (S. 829; eigene Hervorhebung)¹
• Digitalisierung begünstigt Innovationen durch Konvergenz und Generativität²
◦ „The use of information technology “democratized” the innovation process, distributing the control over
innovation activities across multiple organizations. … Consequently, firms are drawing on novel forms of
organizing, such as online communities, open innovation, and innovation challenges, to harness
creativity outside of the organization.” (S. 1401; eigene Hervorhebung)²
Im Folgenden dieser Arbeit liegt Fokus auf folgenden vier Konzepten von Innovation
◦ In Lee et al.¹: Open Innovation, Co-Creation
◦ In Yoo et al.²: Open Innovation, User Innovation [aka online communities], Crowdsourcing [aka innovation challenges]
9. 9Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Vier ausgewählte Konzepte im Fokus
Einfluss von Digitalisierung in der Innovationstheorie
¹Chesbrough & Bogers (2014); ²³von Hippel (2005; 1994); ⁴Howe (2006); ⁵Leimeister & Zogaj (2013);
⁶Surowiecki (2005); ⁷Prahalad & Ramaswamy (2004); ⁸Reichwald & Piller (2009)
Open Innovation¹
• Firmenzentrische Perspektive
• Offene vs. geschlossene Innovation
• Verwertung von Wissensflüssen über
Firmengrenzen hinaus
User Innovation²
• Nutzerzentrische Perspektive
• Freie Informationen mit erfahrenem
Nutzen aus Gebrauch statt Verkauf
• Vorteil aus „sticky knowledge“³
Crowdsourcing⁴
• Crowd & Outsourcing
• Offener Aufruf über das Internet an
undefinierte Masse an Menschen⁵
• Nutzt die Weisheit der Vielen⁶
Co-Creation⁷
• Interaktive Wertschöpfung⁸
• Firmen binden aktiv Nutzer ein
• Erweitert Wertschöpfungstiefe,
insb. bei Dienstleistungen
10. 10Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Merkmale und Bedeutung der vier Konzepte von Innovation
Neue Konzepte von Innovation setzten an
Chancen und Risiken der Digitalisierung an
¹Vgl. Brynjolfsson und McAfee (2014)
• Vormalig innerhalb einer Organisation angesiedeltes Innovationsgeschehen wird
(teilweise/größtenteils/vollständig) über Grenze der Organisation hinweg verlagert
• Durch Digitalisierung findet Innovation vermehrt verteilt und dezentralisiert statt
• Exemplarische Phänomene der Digitalisierung¹ in Bezug auf die vier Konzepte:
◦ Einsatz von IKT¹ bzgl. Open Innovation:
Technologie begünstigt grenzübergreifenden Austausch
◦ Rekombination von bestehenden Elementen¹ bzgl. Crowdsourcing:
Bestes Ergebnis ist meist eine Kombination mehrerer anderer Einsendungen
◦ Automatisierung und künstliche Intelligenz¹ bzgl. Co-Creation:
Vorteil menschlicher Kreativität und impliziten Wissens ggü. Maschinen
◦ Entfallende Grenzkosten und veränderte Geschäftsmodelle¹ bzgl. User Innovation:
Freies Veröffentlichen statt Patentierung und Kommerzialisierung
12. 12Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Theorie der Transaktionskosten
Transaktionskosten als mögliche Erklärung für den
Grad der Offenheit von Organisationen
¹Williamson (2010)
• Drei Organisationsformen¹
◦ Hierarchie
◦ Hybrid
◦ Markt
• Wahl abhängig von Faktorspezifität¹
13. 13Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Theorie der Transaktionskosten
Transaktionskosten als mögliche Erklärung für den
Grad der Offenheit von Organisationen
Abbildung nach Picot, Reichwald, & Wigand (2013)
14. 14Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Theorie der Transaktionskosten
Transaktionskosten als mögliche Erklärung für den
Grad der Offenheit von Organisationen
Abbildung nach Picot, Reichwald, & Wigand (2013)
15. 15Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Theorie der Transaktionskosten
Transaktionskosten als mögliche Erklärung für den
Grad der Offenheit von Organisationen
¹Pénin & Burger-Helmchen (2011); ²Demil & Lecocq (2006)
• Nach der Transaktionskostentheorie profitieren alle vier Konzepte von einer
zunehmenden Verbreitung an Internetzugängen, welche Akteure mit IKT versieht
• Crowdsourcing als Beispiel der marktlichen Form, gestützt durch IKT
◦ Aber: Risiko opportunistischen Handelns der Teilnehmer¹
• User Innovation nicht in herkömmliche drei Formen klassifizierbar²
◦ Vorschlag einer neuen Organisationsform: „Basar“²
16. 16Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Effektivität und Effizienz
Effizientere Bewältigung von kontinuierlich
wachsendem Wissensstock
¹Lüthje, Lettl, & Herstatt (2003); ²Diener & Piller (2009); ³Jeppesen & Lakhani (2010); ⁴Hienerth, von Hippel, & Jensen (2014)
• Theoretischer Ansatz
◦ Bei ansteigendem Wissensstock spezialisieren sich Branchenexperten zunehmend°
◦ Individuen können relevantes Wissen kaum noch überblicken¹
◦ Erweiterter Suchradius mithilfe von IKT verspricht verlässlichere Informationen²
◦ Weiterhin kann Automatisierung effizienzfördernd wirken
• Beleg durch Studien
◦ Crowdsourcing kann zu effektiveren Problemlösungen führen, wenn nicht bewusst
adressierte Akteure branchenfremdes Wissen erfolgreich anwenden³
◦ User Innovation kann effizienter sein, da Firmen gegenüber Nutzern das Dreifache an
monetären Ausgaben aufwenden, um eine bedeutende Innovation zu entwickeln⁴
◦ Open Innovation verwertet Wissensflüsse anstatt diese ungenutzt versiegen zu lassen
17. 17Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Soziale Wohlfahrt
Unklarer Nettowohlfahrtseffekt wegen dritter Faktoren
¹Baldwin & von Hippel (2011); ²Horton & Chilton (2010); ³Kittur et al. (2013); ⁴von Hippel (1994); ⁵Henkel & von Hippel (2004); ⁶Chesbrough (2006)
• Erhöhte Effizienz lässt Wohlfahrtsgewinne vermuten
• Aber: Andere Faktoren könnten wohlfahrtsmindernd wirken; Netto unklar
• Unterschiede in den Wohlfahrtswirkungen von geschlossener und offener
Innovation sind quantitativ noch weitgehend unerforscht¹
• Theoretischer Ansatz:
◦ Crowdsourcing teils mit (Reservations)Löhnen von 1,40 USD² und ohne Absicherungen
oder Sozialleistungen³ Gefahr des Wohlfahrtsverlusts, falls einzelner Crowd-Arbeiter
auf Tätigkeit angewiesen ist und konträre Präferenzen nicht durchsetzen kann
◦ User Innovation mit Wohlfahrtsgewinn, da sticky knowledge⁴ von Nutzern nicht
artikulierbar sowie kommerziell unrentable Nischen (Markt von 1) bedienbar⁵
◦ Open Innovation wirkt wohlfahrtsfördernd da Forschungsanstrengung auf neue
Technologie gebündelt, wenn vorhandene Technologie geteilt⁶ („Rad nicht neu erfinden“)
18. 18Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Schwerpunkt Patente
Debatte zu Patentwesen und Schutz geistigen
Eigentums im Kontext rekombinanter Innovation
¹von Hippel (2005); ²de Jong (2016)
• Patente und geistiges Eigentum ist vieldiskutiertes Thema in allen vier
vorgestellten Konzepten der Innovation
• Open Innovation basiert auf Patentwesen
• User Innovation basiert auf freiem Veröffentlichen ohne Patentschutz
• Strategisches Verhalten im Patentwesen kann Ziel der Innovationsförderung
diametral entgegenstehen, z. B. Tragik der Anti-Allmende oder Patentdickichte¹
• Gegenwärtige Regulierung auf herkömmliche Innovation durch Firmen ausgelegt¹
• Die hohe Relevanz der User Innovation in Betracht gezogen², kann ein
ökonomischer Nettowohlfahrtsverlust aufgrund gegenwärtiger Patentregelungen
nicht ausgeschlossen werden.
20. 20Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Zusammenfassung
Enger Bezug zwischen Digitalisierung und Innovation
• Digitalisierung ermöglicht globale Kommunikation, ubiquitären
Informationszugang und massentaugliche Innovationswerkzeuge
• Angepasste Konzepte der Innovation bringen Öffnung von Firmengrenzen und
dezentrale Innovationsvorgänge
• IKT führen zu geringeren Transaktionskosten und begünstigt Öffnung
• Diverse Effizienzvorteile und Indizien für Wohlfahrtsgewinn, aber Netto unklar
Technologischer Fortschritt durch Digitalisierung in engem Bezug zu Innovation
Begünstigt nicht nur Entstehung neuer Konzepte der Innovation,
sondern stellt auch neue Basisinnovation (IKT),
und vergrößert Innovationspotential (rekombinante Innovation)
21. 21Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Implikationen
Auswirkungen von Konzepten auf Indikatoren,
Sozialpolitik, Patentpolitik und Wachstumsmodelle
¹Malerba (2006); ²Roper, Vahter, & Love (2013); ³Baldwin & von Hippel (2011)
• Gesamtheitliche Betrachtung von Innovation geboten, welche die
Organisationstheorie, Managementlehre, Soziologie und Technologie einschließt¹
• User Innovation und nicht-monetäre Teile der Open Innovation erfahren keine
geldwertliche Berechnung, daher unvollständige Abbildung durch herkömmliche
Indikatoren (z. B. BIP) Bedarf an neuen oder kombinierten Indikatoren
• Insb. Crowdsourcing involviert Nichtmitarbeiter abseits von herkömmlichen
Organisationen Regulatorisches Eingreifen des Sozialstaats durch
firmenübergreifende Absicherungsmechanismen denkbar (z. B. Basiseinkommen)
• Patentpolitik Könnte Wohlfahrt anstatt privaten Ertrag maximieren²
• Co-Creation und User Innovation mit unkonventioneller Rollenverteilung sowie ein
Akteur als Anbieter/Nachfrager Modellierung ökonomischer Wachstumstheorie³
23. 23Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
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25. 25Seminar zur Sozialpolitik im SS 16: The Second Machine Age | Thema 2: Innovation – Entwicklung und Konzepte | Theodor Beutel
Fragen und Feedback
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
26. Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Sozialpolitik
Prof. Dr. Matthias Wrede
Seminararbeit zur Sozialpolitik im SS 2016
Abschlusspräsentation am 17.06.2016
Innovation – Entwicklung und Konzepte
Thema 2 des Seminars The Second Machine Age
Prof. Dr. Matthias Wrede
Peter Groß
Tobias Aufenanger
von Theodor Beutel