2. Gregor Westerhold
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 2
Jahrgang ’76 und seit 2002 im E-Business
• Betriebsökonom lic. oec. publ. (MA UZH)
• eidg. dipl. Polymechaniker
• Selbständigkeit von 2002-2010
• E-Business & Dienstleistung mit Filialen
• Release-Management Kernbankensystem
• Einmal rund um die Welt
• Seit Jan. 2014 bei Carpathia
@G_Westerhold
3. Wir geniessen das Vertrauen folgender
Kunden
22.09.2016 3IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess
Über 2.5 Mrd.
Onlineumsatz
4. carpathia: e-business.competence
FooterTT-MM-JJJJ
Gegründet 1999 - Unabhängig und neutral
Unternehmensberatung für E-Business,
E-Commerce und digitales Marketing
Kernkompetenzen im Bereich Entwicklung von
Strategien, Lösungskonzeption und weiteren
Beratungsfeldern wie die Entwicklung von
Geschäftsmodellen und Begleitung bei der
digitalen Transformation
Hauptfokus auf elektronische End-to-End
Geschäfts- und Transaktionsprozesse für
• PurePlayer-Modelle
• Multi-Cross-Channel Händler
• C2C, B2B, B2C H2H
• Mobile- und Couch-Commerce Anbieter
• Social-Commerce Plattformen uva.
7. Massive Verschiebung von Stationär zu Online
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 7
Noch höhere reine Onlineanteile weisen 2015 Services wie
Flugtickets (64.6%), Ferienreisen (54.8%) oder Eventtickets
(50.9%) auf.
8. 22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 8
Prognosen
In den nächsten 15 Jahren können bis zu einem Drittel
des Detailhandelsumsatzes in den Onlinekanal
abwandern.
Credit-Suisse Immobilen-Studie, 2013 und im November 2015
bestätigt
In den Niederlanden erwarten wir bis 2030 einen Drittel
der Einzelhandelsumsätze online.
Roland Berger, 2014
40% Onlineanteil auf Non-Food innert 5 Jahren
Die Post, 2015
16. 22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 16
Digitaler
Wandel im
Handel
Entwicklung Online-
Versandhandel
Entwicklung
Betriebstypen
Entwicklung
Verkaufsflächen
23 6
17. Eine der Ursachen
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 17
Digitaler Wandel
in der
Gesellschaft
18. 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Bis 2013
Traditionelle Konsumenten
Sind in der Mehrheit
2013-2019
Digital Converts
Sind in der Mehrheit
Ab 2020
Digital Natives
Sind in der Mehrheit
Alte Welt Paradigma Transformationsphase Neue Welt Paradigma
Die Zielgruppe verändert sich (Bsp. Schweiz)
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 18
Wir haben noch 3 Jahre bis die Transformation voll einschlägt !
19. Ein Statement von Prof. Peter Kruse (†
1.6.2015)
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 19
20. Take aways
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 20
1
Neue
Machtverhältniss
e für Kunden,
Mitarbeiter und
Bürger
2
Kontrolle oder
Vorhersagen sind
nicht möglich
3
Unternehmen
brauchen
Empathie um
dran zu bleiben
23. 22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 23
Digitaler
Wandel im
Handel
Digitaler
Wandel in
der
Gesellschaft
Entwicklung Online-
Versandhandel
Entwicklung
Betriebstypen
Entwicklung
Verkaufsflächen
Entwicklung
Zielgruppe
Geschwindigkeit vs.
Perfektionismus
23 6
27. 1. Was ist DEIN «WHY» – Warum sollen die Kunden bei Dir einkaufen
und nicht woanders?
2. Was machst DU, um die Erwartungen DEINER Kunden
tagtäglich zu übertreffen?
3. Was musst DU fundamental ändern, dass Deine Kunden keine
Grenzen zwischen den Touchpoints spüren und Dich als EIN
Unternehmen wahrnehmen?
4. Wie gestaltest DU Deine Logistik-Prozesse effizienter, so dass sie
für Deine Kunden absolut planbar sind?
5. Frage Dich wie Du Deine Mitbewerber von morgen erkennst?
Denn es sind die, die sich nicht um DEINEN heutigen USP
kümmern.
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 27
Move People! – Das sind Deine
Hausaufgaben!
32. In guter Gesellschaft: Fahrt zum Händler
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Bildquelle: commons.wikimedia.org
33. Na dann, viel Spass: Parkplatzsuche
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 33
Bildquelle: commons.wikimedia.org
34. Der Kunde ist König
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 34
Bildquelle: wiseguy @ flickr.com
35. Oder in etwa so
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 35
Bildquelle: Home24 -
https://www.youtube.com/watch?v=cEnml0yclIQ
38. Kurzer Blick auf die Evolution
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 38
39. Bedeutung des mobilen Vertriebes
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 39
Nutzung gerätespezifischer
Funktionen
Adaption Nutzersituation
Situativ & SoLoMo
prädestiniert
Brücke zwischen Online und
Offline
Identifikations- und
Zahlungsmittel am POS
Es ist DA, WO’S PASSIERT
40. …und wächst schnell
Mobile Bestellungen in % der gesamten Online-
Bestellungen
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 40
Quelle: VSV / GfK 2016
41. Zalando KPI – Mobile Entwicklung (Mobile-
First)
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Quelle: corporate.zalando.com
44. Services mit Zusatzleistungen garnieren…
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 44
Quelle: ZDnet
45. …und den Wettbewerb komplett ausschalten
2.50% 3.50%
13%
74%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
Durchschnitt
DE
Durchschnitt
CH
Amazon Amazon Prime
E-Commerce Conversion Rates
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 45
Quellen: Web Arts, interne Infos, Internetretailer
46. <1% Prime-Mitglieder schauen noch anderswo
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 46
Quelle: Forbes Juni 2015
…less than 1%...!
47. Mehr als jeder 3. Amazon Kunde ist Prime
Kunde
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 47
Quelle: http://blog.wiwo.de/ 2016
57. Amazon Echo
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 57
Videosequenz: amazon.com/echo
Es wird zur
Selbstverständlichkeit:
Seine Bedürfnisse über
sprachgesteuerte und
intelligente Assistenten, situativ
und bedarfsgerecht, zu lösen.
58. 22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 58
…und was heisst das für uns?
Spracherkennung
wird bei der Suche
zum kritischen
Erfolgsfaktor!
61. Wohl eher (noch) nicht so – aber anders wohl
eher
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 61
Bildquelle: flickr.com
63. 22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 63
Digitaler
Wandel im
Handel
Digitaler
Wandel in
der
Gesellschaft
Digitaler
Wandel im
Kaufprozess
Entwicklung Online-
Versandhandel
Entwicklung
Betriebstypen
Entwicklung
Verkaufsflächen
Entwicklung
Zielgruppe
Geschwindigkeit vs.
Perfektionismus
Traditionell
E-Commerce
M-Commerce
Services
Devices
Gedanken
23 6
64. Für Fragen stehe ich gerne zur Verfügung
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 64
Aktuelles zu digitalen Geschäfts- und Handelsmodellen:
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65. Carpathi
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Gregor Westerhold
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22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 65
66. Wir sind jederzeit
für Sie da
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Fröhlichstrasse 27
CH-8008 Zürich
+41 44 252 68 88
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22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 66
67. PDF der Slides unter
22.09.2016 IFJ STARTIMPULS-Spezial mit PostFinance - Digitaler Kaufprozess 67
http://carpathia.ch/know-how/referate/
Amazon öffnet sein Ökosystem
Diese Woche lancierte Amazon die Weiterentwicklung seiner Shopping-Devices Dash-Buttons. Und Amazon öffnet damit sein System für quasi Jedermann.
Mit diesem „Taster für AWS-IoT“ lanciert Amazon auch einen Wettbewerb, wer die spannendsten Anwendungen programmieren wird.
Beispiele für Anwendungsmöglichkeiten: Remote Control für Netflix, Bestellschaltfläche für den Pizza-Bringdienst, Schalter für Ihr Hue Light von Philips, Feedback-Schaltfläche für AirBnB-Gäste. Sie können in der Cloud programmieren und die Klicks so konfigurieren, dass sie Ihr Auto starten, ein Taxi rufen, Ihre Frau anrufen, Ihr Garagentor öffnen, einen Zustand prüfen (Windel, Babyschlaf) oder Ihre Haushaltsgeräte aus der Ferne steuern.
Der Taster kann als Schaltfläche für „Gefällt mir“, als Modus-Schaltfläche oder als Notfall-Schaltfläche in Services von Drittanbietern integriert werden, beispielsweise Twitter, Facebook, Twilio, Slack, aber auch für viele andere Dinge, an die Sie noch nicht gedacht haben, etwa die Integration in Anwendungen und Systeme Ihrer Firma. Wir können es kaum erwarten, zu erfahren, was Sie mit diesem Taster tun werden
So erstaunt es denn auch wenig, dass diese konfigurierbaren Dash-Buttons bereits innert weniger Stunden komplett ausverkauft waren.
Amazons Taster erinnert an den Flic-Button, offenbart aber weitaus grössere Potentiale und ist natürlich nahe dem Amazon-Ökosystem.
Strategisch ist die Entwicklung insofern bemerkenswert, dass Amazon einerseits sein System für OEMs bereits vor einigen Monaten geöffnet hat (Amazon Dash Replenishment Services) und nun mit diesem Schritt sich an die weltweite Entwicklergemeinde richtet, eigene Anwendungen auf der „Dash-Plattform“ zu entwickeln.
Amazons Strategie scheint klar; man will die Dash-Plattform als eigentlichen Shopping-Standard etablieren und öffnet sich damit – dies im Gegensatz zum nach wie vor eher geschlossenen Kindle-System für die eBooks.
Das mitunter verblüffende an den neuen technologischen Errungenschaften ist, dass die Technologie je länger je weniger spür- und sichtbar ist und sich nahtlos in das tägliche Leben der Zielgruppen und potentiellen Kunden integriert
Kunden werden also je länger je weniger zielgerichtet mit entsprechenden Suchbegriffen suchen - sondern ganz einfach ihren Bedarf formulieren - so wie sie das auch im Laden tun würden. Und das eben, mittels dem gesprochen Wort oder besser Sätzen!
Damit suchen auch je länger je weniger zielgerichtet nach Produkte sondern Lösungen - und dafür brauchen Sie einen kompetenten Partner
Und zwar so, dass wir für
unser ZIELGRUPPE
in DEREN SPRACHE
für das IDENTIFIZIERTE BEDÜRFNIS
im RICHTIGEN MOMENT
eine Lösung bereit haben.