Projekte beaufsichtigen - ein blinder Fleck für Fuehrungskraefte?Olaf Hinz
Ich beobachte einen abnehmenden Grenznutzen bei Bemühungen, die Profession Projektmanagement wirksamer zu machen.
Immer noch wird am Thema Methodik, Qualifizierung von Projektmanagern/ -leitern und dem Thema "in Projektteams arbeiten" viel entwickelt, geschult und trainiert, das m.E. oft mehr desselben ist.
Um die Rolle Auftraggeber, Sponsor, scrum master, etc.. wird sich weniger gekümmert, obwohl hier anscheinend viel Leidensdruck und Performanzprobleme verortet werden.
Ist authentische Führung unprofessionell?Olaf Hinz
"Authentisch führen" ist der neue Verkaufsschlager bei Führungstrainings, habe ich neulich in einen online magazin gelesen. Ich kann mir gut vorstellen, dass Führungskräfte dort gern hingehen, um endlich zu lernen, wie sie in der Rolle Führungskraft so sein können, wie sie wirklich sind. Der Wunsch ist verständlich, aber ist er auch klug?
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
Diese Päsentation zeigt strategie Optionen bei der Ausrichtung des Themas Fachkarriere. Sie helfen Unternehmen dabei, den passenden Weg bei diesem Thema zu finden
Projekte beaufsichtigen - ein blinder Fleck für Fuehrungskraefte?Olaf Hinz
Ich beobachte einen abnehmenden Grenznutzen bei Bemühungen, die Profession Projektmanagement wirksamer zu machen.
Immer noch wird am Thema Methodik, Qualifizierung von Projektmanagern/ -leitern und dem Thema "in Projektteams arbeiten" viel entwickelt, geschult und trainiert, das m.E. oft mehr desselben ist.
Um die Rolle Auftraggeber, Sponsor, scrum master, etc.. wird sich weniger gekümmert, obwohl hier anscheinend viel Leidensdruck und Performanzprobleme verortet werden.
Ist authentische Führung unprofessionell?Olaf Hinz
"Authentisch führen" ist der neue Verkaufsschlager bei Führungstrainings, habe ich neulich in einen online magazin gelesen. Ich kann mir gut vorstellen, dass Führungskräfte dort gern hingehen, um endlich zu lernen, wie sie in der Rolle Führungskraft so sein können, wie sie wirklich sind. Der Wunsch ist verständlich, aber ist er auch klug?
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
Diese Päsentation zeigt strategie Optionen bei der Ausrichtung des Themas Fachkarriere. Sie helfen Unternehmen dabei, den passenden Weg bei diesem Thema zu finden
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Die Belegschaftsplanung ist grundsätzlich ein Prozess zur Lückenanalyse. Im Sinne einer agilen Vorgehensweise ist das SPP-Vorgehen in sog. Bausteine gegliedert, die nicht zwingend sequenziell zu durchlaufen sind. Unternehmen wie BMW, Roche und Siemens wenden dieses Vorgehen bereits erfolgreich an. Es zeichnet sich dadurch aus, dass der zukünftige Personalbedarf nach vorne gestellt wird, zu Beginn diejenigen Bereiche identifiziert werden, in denen sich das jeweilige Unternehmen verändert bzw. plant zu verändern, und nur für diese Bereiche sog. Cluster identifiziert, die von diesen Veränderungen betroffen sind. Alle anderen Bereiche bleiben bis auf Weiteres außen vor.
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
In dieser Präsentation zeigen wir Ihnen auf, wie HR den Wandel schafft – von einer administrativen Rolle hin zu einer Rolle, die insbesondere 4 Management-Kernkompetenzen umfasst:
• Management strategischer HR-Themen
• Management von Veränderungsprozessen
• Management der Infrastruktur
• Management der Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern
Unternehmensspezifisches Kompetenz-Management in der Berufsbildung: Betrachtungsweisen, Stolpersteine und Lösungsansätze. Präsentation Gateway Tagung 2014 von Andreas Mollet.
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Changemanagement personalw. intellectual capital präs kahrs detlef 08.06.10...Detlef Kahrs
Diese Präsentation beschreibt einen Erfolgs-Beitrag zu einem gelingenden Change-Management in der Logistik-Branche: Einen InCaS-Wissensbilanz-Prozess über 5-8 Workshoptage, in dem ein konsolidierter IST-Status erarbeitet wird. Wechselbeziehungen werden aufgezeigt, die wesentlichen Stellhebel für gutes Changemanagement aufgezeigt, zielgerichtete Maßnahmen (und auch nur die!) sicher abgeleitet.weitere Informationen: http://www.kahrs-beratung.de/incas.html
Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftsprüfern auf See und dem Rücken eines Pferdes
Ein Planspiel oder auch Management Exercise (ME) ermöglicht Lernen durch aktives Handeln und emotionales Erleben. Konsequenzen des Handelns sind somit erlebbar, führen jedoch nicht zu negativen Auswirkungen im Arbeitsalltag. Der Lerntransfer wird dadurch unterstützt.
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
HR Innovation Day - Innovative Verfahren für das Recruiting von morgenviasto GmbH
Some things will never change?! HR WILL! Innovative Tools und Verfahren für das Recruiting von morgen...
So lautete unser Workshop auf dem Leipziger HR Innovation Day 2014.
Die Teilnehmer lernten:
1. wie man ein Anforderungsprofil für eine bestimmte Vakanz erstellt
2. welche Auswahlverfahren am besten für dieses Profil eingesetzt werden sollten, um die talentiertesten Bewerber zu identifizieren
3. was eigentlich der Vorteil mehrerer Auswahlmethoden ist im Gegensatz zu einer einzigen
4. wie der gesamte Auswahlprozess für diese Stelle aussehen könnte
Grundlegende Gedanken der grow.up. Managementberatung
So könnte eine Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile aussehen. Hier finden Sie Bausteine und weiterführende Informationen.
Das von A-Z ausformulierte, modern gestaltete und klar strukturierte Musterkonzept vermittelt auch kompaktes Know-how zu wichtigen und erfolgsrelevanten Gestaltungsfeldern und Themen des Human Resource Management.
Auch in diesem Herbst trafen sich die Mitfglieder der Communities ITsax, ITmitte, MINTsax, OFFICEsax und OFFICEmitte zum Expertenaustausch. Auch vielfältige technische Neuerungen wurden vorgestellt.
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Ähnlich wie Communardo Software Kompetenzmangement
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
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Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
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Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
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• Management strategischer HR-Themen
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• Management der Infrastruktur
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Changemanagement personalw. intellectual capital präs kahrs detlef 08.06.10...Detlef Kahrs
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Ein Planspiel oder auch Management Exercise (ME) ermöglicht Lernen durch aktives Handeln und emotionales Erleben. Konsequenzen des Handelns sind somit erlebbar, führen jedoch nicht zu negativen Auswirkungen im Arbeitsalltag. Der Lerntransfer wird dadurch unterstützt.
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Der Empfehlungsbund stellt die Präsentation des Community Trainings der regionalen und branchenspezifischen Empfehlungs-Communities ITsax, MINTsax und OFFICEsax, zur Nachlese zur Verfügung.
Der Empfehlungsbund.de lädt zur Umfrage der Personaltrends 2015 bis 2017 ein. Die Befragung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalaufgaben. Mit diesem Fragebogen wird einerseits den Reifegrad der Personalorganisationen, sowie die zukünftigen Prioritäten der Personalbereiche von 2015 bis 2017 analysiert.
1. Grundlagen eines professionellenGrundlagen eines professionellen
Kompetenzmanagements – oder:
Was können meine Mitarbeiter?
37. Arbeitskreis PE im Silicon Saxony
Communardo Software GmbH
21. Januar 2015
2. Kompetenzen: Definition
Aufgaben des Kompetenzmanagements
• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen ermittelt werden• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen ermittelt werden
• Systematische/transparente Beschreibung der Kompetenzen
• Skills sollen für Unternehmen nutzbar gemacht werden
• Kompetenzen werden mit Strategie verknüpft
2
• Kompetenzen werden mit Strategie verknüpft
Strategie + Kompetenzmodell müssen bekannt sein
3. Kompetenzen: Grundannahmen
Aufgaben des Kompetenzmanagements
• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen effektiv genutzt werden• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen effektiv genutzt werden
• Notwendige Entwicklungen sollen gezielt gesteuert werden
• Kompetenzen werden mit Unternehmenszielen verlinkt
• Die Wettbewerbsfähigkeit steht im Vordergrund
3
• Die Wettbewerbsfähigkeit steht im Vordergrund
Kompetenzmanagement ist Managementfunktion
4. Kompetenzen: Grundannahmen
Aufgaben des Kompetenzmanagements
Die Transparenz des
Kompetenzbestandes erlaubt eine
Prognose über zukünftige
Personalbedarfe
4
Personalbedarfe
5. Kompetenzen: Definition
Was ist Kompetenz - werde ich Anforderungen gerecht?
• Kompetenzen haben etwas mit Wissen zu tun• Kompetenzen haben etwas mit Wissen zu tun
• Kompetenzen haben etwas mit Handeln zu tun
• Kompetenzen haben etwas mit Können zu tun
• Kompetenzen haben etwas mit richtigem Handeln zu tun
5
• Kompetenzen haben etwas mit richtigem Handeln zu tun
Situationsangemessenheit und
Selbstorganisation sind zentral
6. Kompetenzen: Definition
Was ist Kompetenz?
Kompetenz verweist auf die Befähigung,
Wissen für neue Aufgaben
umzustrukturieren, passfähig zu machen
oder neues Wissen zu generieren –
und dieses in situationsangemessenes
Handeln umzusetzen
6
Handeln umzusetzen
8. Kompetenzmanagement: Vorgehen
Welche Bausteine gibt es?
• Kompetenzmapping: Welche Kompetenzen brauchen wir?• Kompetenzmapping: Welche Kompetenzen brauchen wir?
• Kompetenzdefinition: Wie sehen die Soll-Profile aus?
• Kompetenzerfassung: Wie sieht der Ist-Stand aus?
• Kompetenzentwicklung: Welche Lücken liegen vor?
8
• Evaluation: Was brachten die Maßahmen?
Management und HR spielen zentrale Rolle