Ein Planspiel oder auch Management Exercise (ME) ermöglicht Lernen durch aktives Handeln und emotionales Erleben. Konsequenzen des Handelns sind somit erlebbar, führen jedoch nicht zu negativen Auswirkungen im Arbeitsalltag. Der Lerntransfer wird dadurch unterstützt.

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Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH  Quellengrund 4, 51647 Gummersbach  grow-up.de  info@grow-up.de  +49 (2354) 70890 - 0
Vorstellung der
verschiedenen ME-Varianten
Management
Exercise (ME)

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Managementberatung
Seit 1997 begleiten und unterstützen wir Unternehmen in Fragen des
professionellen HR-Managements:
• Training und Coaching
• Diagnostik und Feedbackverfahren
• Beratung in Veränderungs-, Re- und Neuorientierungsphasen
• Implementierung von HR- und Führungsinstrumenten
Management Exercise
grow.up. Managementberatung
Unser inhaltliches Bemühen ist, den Faktor Mensch
als zentralen Erfolgsfaktor von Unternehmen zu
identifizieren, zu qualifizieren und zu entwickeln.
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Management Exercise
Was ist ME?
ME ist eine praktische Lernmethode.
Vorgehen: Handlungsmöglichkeiten werden in realitätsnahen, simulierten
Situationen erlebt und verursachen somit keine realen evtl. negativen
Konsequenzen.
Vorteil: unmittelbarer und wahrgenommener Lernerfolg durch die
Praxisnähe.
ME ist auch als Planspiel oder Unternehmenssimulation bekannt.
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Warum Management Exercise (ME)?
Management Exercise
„Learning by doing“ im realen
Führungshandeln birgt das
Risiko, dass Fehler reale und
evtl. negative Konsequenzen
haben.
Lernen im Coaching, Seminar
oder aus Büchern fordert
primär den Verstand und
erschwert den Transfer in den
Berufsalltag.
Klassische
Lernformen
Management
Exercise
ME ermöglicht Lernen durch
aktives Handeln und
emotionales Erleben.
Konsequenzen des Handelns
sind somit erlebbar, führen
jedoch nicht zu negativen
Auswirkungen im Arbeits-
alltag. Der Lerntransfer wird
dadurch unterstützt.
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Was bringt das Lernen durch ME?
Management Exercise
Herz und Verstand – Das Lernen erfolgt nicht nur mit dem Kopf und dem
„darüber Reden“ sondern durch reales Handeln und das Erleben der
dazugehörigen Emotionen.
Nachhaltigkeit – Das Wissen wird in Handlungskompetenzen umgesetzt und
führt zu nachhaltigem Lernen.
Selbstreflexion – Das eigene Handeln kann durch ein ausführliches
Feedback, hinsichtlich Wirkung und Wirksamkeit, reflektiert werden.
Transfer – Die realitätsnahen Simulationen spiegeln Ihre unternehmens-
spezifischen Gegebenheiten und Anforderungen wieder und erlauben einen
erfolgreichen Lerntransfer in den Arbeitsalltag.
Perspektivenübernahme – Das Lernen erfolgt aus unterschiedlichen
Perspektiven, z. B. Führungskraft und Mitarbeiter.
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• Leadership
• Change Management
• Intercultural Cooperation
• Project Management
• Sales Interaction
Management Exercise
ME-Planspielvarianten
Mit Hilfe unserer jahrelangen Erfahrung und Expertise haben wir
verschiedene ME-Planspielvarianten für Sie entwickelt:
Im Vordergrund stehen die unternehmensspezifischen Bedürfnisse und
Anforderungen. Die Lerninhalte werden individuell definiert und in den
jeweiligen ME-Planspielvarianten praxisnah vermittelt.
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Management Exercise
ME-Planspielvariante: Leadership
In einer realistischen, unternehmensnahen Situation
werden verschiedene Führungspositionen (z. B.
Abteilungs- oder Teamleitung) eingenommen. In diesen
Positionen müssen Aufgaben unterschiedlich gelöst
werden (eigenständig, im Team oder durch Delegation
an andere).
Vorgehen:
Leistungen:
Zielgruppe:
• individuell angepasste Szenarien
• anspruchsvolle Aufgaben mit eingebauten,
alltagsnahen „Störungen“ oder kritischen Situationen
• Beurteilung der Aufgabenergebnisse nach Quantität
und Qualität
• intensive Feedbackphase mit Führungsprofil
• Entwicklungsempfehlungen
Führungskräfte im unteren, mittleren und oberen
Management sowie Nachwuchsführungskräfte.
Nutzen:
• Erkenntnisse über das eigene
Führungshandeln durch Reflexion und
Feedback
• Erprobung von neuem Führungsverhalten
• Steigerung der Flexibilität in kritischen
Situationen (z. B. Änderungen durch die
Unternehmensleitung, Schwierigkeiten mit
einzelnen Mitarbeitenden, besondere
Kundenanforderungen oder kritische Projekt-
verläufe)
• Erwerb eines effektiven Erfahrungsaustauschs
durch die Zusammenarbeit in Gruppen
• Erweiterung der persönlichen
Führungskompetenzen
• Verbesserung der Selbst- und
Fremdeinschätzung
• Einübung von Feedbackprozessen
• Analyse von Qualifizierungsbedarfen
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Management Exercise
ME-Planspielvariante: Change Management
Nutzen:
• Vorbereitung auf eine Change-Situation
• Erprobung des Führungsverhaltens im
Veränderungsprozess
• Kennenlernen anderer Perspektiven durch die
Einnahme verschiedener Rollen
• Erlangen eines intensiven Bewusstseins über
die Auswirkung des eigenen Führungsverhal-
tens auf die Motivation, das Vertrauen sowie die
Bereitschaft der Mitarbeiter, den Change zu
begleiten
• Erlernen souveräner Führung in Change-
Situationen
• Verbesserung der Führungskompetenz
Vorgehen:
Leistungen:
Zielgruppe:
Simuliert wird ein Veränderungsprozess mit allen
relevanten Phasen - vom Anstoßen der Veränderung
und der Information der Mitarbeitenden über die
Umsetzung der Veränderungen bis hin zur Stabili-
sierung nach dem Veränderungs-Prozess. Die
Teilnehmer begeben sich dabei sowohl in die Rolle der
Führungskraft, als auch in die Rolle der Mitarbeiter.
• Realitätsnahe Aufgaben, Anforderungen
• Schwierigkeit der Szenarien und der Wissensinputs
wird an den Bedarf und die Vorerfahrung angepasst
• Entwicklung konkreter Tools zur Unterstützung der
Führungsarbeit
• Abgleich von Selbst- und Fremdeinschätzung durch
abschließendes Feedback
Führungskräfte aller Ebenen sowie Führungskräfte, die
ihren Führungsstil in Veränderungssituationen
optimieren möchten.
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Management Exercise
ME-Planspielvariante: Intercultural Cooperation
Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe, gemeinsam mit
Geschäftspartnern oder Kunden einer anderen Kultur
an einem internationalen Projekt zu arbeiten.
Im Verlauf der Simulation muss über verschiedene
Kanäle miteinander kommuniziert werden um das
Projekt zu planen, zu konkretisieren und letztlich
umzusetzen.
Vorgehen:
Leistungen:
Zielgruppe:
• individuelle Ausrichtung der Simulation auf spezielle
Unternehmensaspekte
• hoher Realitätsbezug der Aufgaben und deren
Schwierigkeiten
• Ausarbeitung von Handlungshinweise und hilfreichen
Maßnahmen für eine erfolgreiche interkulturelle
Zusammenarbeit
Alle Unternehmen und Führungskräfte, die ihre
Zusammenarbeit mit internationalen Mitarbeitenden
und Kunden optimieren möchten bzw. sich dafür
sensibilisieren wollen.
Nutzen:
• interkulturelle Zusammenarbeit erfahren und
darauf vorbereiten
• Aufdeckung möglicher Schwierigkeiten bei
interkultureller Zusammenarbeit
• Reflexion des eigenen Auftretens im (inter-)
kulturellen Kontext
• Entwicklung wichtiger Maßnahmen für eine
bessere interkulturelle Zusammenarbeit
• Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede und
Besonderheiten
• Verbesserung der interkulturellen Kompetenz
• Erwerb neuer, vorteilhafter Verhaltensweisen
• Informationsgewinn durch die Auseinander-
setzung mit kulturspezifischen Eigenarten
(Werten, Regeln, Erwartungen, Verhaltens-
weisen, etc.)
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10. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Management Exercise
ME-Planspielvariante: Project Management
Nutzen:
• Leitung, Steuerung und Kontrolle von Projekten
kann real erlebt werden
• Erwerb und Verfestigung von Führungskom-
petenzen, die für ein erfolgreiches
Projektmanagement wichtig sind
• Wahrnehmung des eigenen Verhaltens aus
verschiedenen Perspektiven ermöglichen aus
erlebtem und beobachtetem Verhalten zu
lernen
• Erleben der Wirkung des eigenen Führungs-
verhaltens in realitätsnahen Situationen
• Feedbackphase bieten Gelegenheit das eigene
Verhalten zu reflektieren und zu verbessern
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Vorgehen:
Leistungen:
Zielgruppe:
Die Teilnehmer durchlaufen alle relevanten Phasen
eines Projekts - von der Auftragsklärung, der Projekt-
planung und dem Kick-Off über die Projektdurchfüh-
rung und Anpassungen der Arbeit an sich verändernde
Gegebenheiten bis hin zum Projektcontrolling und der
Dokumentation von „lessons learned“.
• individuelle Ausrichtung der Simulation (z. B.
spezifisches Projekt) mit alltagsnahen
Anforderungen, Aufgaben und Problemen
• Erlernen von Tools zur Unterstützung von Leitung,
Steuerung und Kontrolle von Projekten
• Sensibilisierung für die Projektarbeit und deren
Erfordernisse
Alle Personen, die ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten im
Projektmanagement optimieren möchten.

11. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Management Exercise
ME-Planspielvariante: Sales Interaction
• Wahrnehmung des eigenen Verhaltens im
vertrieblichen Kontext aus unterschiedlichen
Perspektiven (KundIn, BeraterIn, Sachbe-
arbeiterIn, Führungskraft und/oder
BeobachterIn)
• Verbesserung des Verständnisses der
unterschiedlichen Kundenbedürfnisse und
Zielkonflikte interner Arbeitsprozesse
• Verhaltensänderung durch Feedback
• Reflexion und Optimierung der Vertriebs- und
Beratungsprozesse
• Implementierung einer konstruktiven
Feedbackkultur
• Training und Ausbau des Gesprächsverhaltens
• Verständnis der Komplexität der Führungs-
aufgabe
• Erwerb neuer, gewinnbringender
Verhaltensweisen
Nutzen:
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Vorgehen:
Leistungen:
Zielgruppe:
Die Teilnehmer nehmen in einem simulierten Unter-
nehmenssetting die Sichtweisen von Beratern, Kunden,
Sachbearbeitern und Führungskräften ein, um
Verständnis für die verschiedenen Funktionsbereiche
des Vertriebssektors sowie wichtige Aspekte in der
Zusammenarbeit zu entwickeln.
• individuelle und realitätsnahe Ausrichtung der
Simulation
• Praxisnahe Aufgaben des Innen- und Außendienstes
(z. B. Führen von Kundengesprächen, Führungsauf-
gaben)
• Rolle des internen Beobachtenden möglich
• intensive Feedbackphasen
Alle Unternehmen und Führungskräfte, die ihre
Vertriebs- und Beratungsprozesse optimieren möchten.

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Management Exercise
Fazit
ME kann Ihnen dabei helfen, die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte in den,
individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen, oben genannten Bereichen auszubauen und
zu trainieren. Durch spezifische Handlungsempfehlungen können Verhaltensweisen gewinn-
bringend optimiert werden. In einem geschützten Rahmen und unter nahezu Realbedingungen
ermöglichen die ME-Planspielvarianten somit eine ideale Vorbereitung auf die jeweiligen
Anforderungen im Arbeitsalltag, ohne reale Folgen nach sich zu ziehen.
Haben wir Ihr Interesse geweckt oder haben Sie noch Fragen?
Sprechen Sie uns an!
Gerne sind wir bereit, Sie zu beraten, denn die grow.up. Managementberatung hat es sich als
Ziel gesetzt, Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in der Ausbildung zur erfolgreichen Führungs-
kraft, zum Projektleiter, Change-Manager und Vertriebler oder beim Umgang mit kultureller
Vielfalt wirksam zu unterstützten.
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Führung
Literaturempfehlungen
13
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert

14. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
14
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten

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Unsere Homepage
15
Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...

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