Diese Päsentation zeigt strategie Optionen bei der Ausrichtung des Themas Fachkarriere. Sie helfen Unternehmen dabei, den passenden Weg bei diesem Thema zu finden
Der evolutionäre Quellcode der Führung - Führung ist eine Aufgabe, die evolutionäre Spuren in uns hinterlassen hat. Der Mensch ist jedoch mehr als sein evolutionäres Erbe - und von diesem Mehr hängt unsere Zukunft in erheblichem Maße ab. Hier werden genau diese wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der Führungsaufgabe beschrieben.
KRONGAARD AG - Gemeinsam. Karriere. Machen.TonioGoldberg
KRONGAARD ist der Spezialist für Spezialisten. In einer wissensbasierten, vernetzten und digitalen Wirtschaft helfen wir Unternehmen dabei, schneller, flexibler und effizienter auf Herausforderungen zu reagieren: indem wir Projekte mit hochqualifizierten selbstständigen Experten temporär besetzen. In diesem anspruchsvollen und für unsere Kunden vitalen Segment sind wir seit 2008 höchst erfolgreich und bauen unsere Marktposition stetig weiter aus. Namhafte Unternehmen aus dem DAX, MDAX und dem gehobenen Mittelstand vertrauen uns und jedem einzelnen unseres Teams voll und ganz.
Unsere Broschüre #changetokaizen2015 mit Hinweisen zu Lean Management, Change Management, Lean Leadership, Verbersserungs- und Coachingkata, LEAN TRANSFORMATION und zum Symposium Change to Kaizen steht nun zur Verfügung.
Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftsprüfern auf See und dem Rücken eines Pferdes
metaBeratung ist strategischer Partner für Führungskräfte und Personalabteilungen. Wir stellen die Persönlichkeit des Menschen und ihre Auswirkung auf Unternehmen in den Fokus der Beratung.
Der evolutionäre Quellcode der Führung - Führung ist eine Aufgabe, die evolutionäre Spuren in uns hinterlassen hat. Der Mensch ist jedoch mehr als sein evolutionäres Erbe - und von diesem Mehr hängt unsere Zukunft in erheblichem Maße ab. Hier werden genau diese wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der Führungsaufgabe beschrieben.
KRONGAARD AG - Gemeinsam. Karriere. Machen.TonioGoldberg
KRONGAARD ist der Spezialist für Spezialisten. In einer wissensbasierten, vernetzten und digitalen Wirtschaft helfen wir Unternehmen dabei, schneller, flexibler und effizienter auf Herausforderungen zu reagieren: indem wir Projekte mit hochqualifizierten selbstständigen Experten temporär besetzen. In diesem anspruchsvollen und für unsere Kunden vitalen Segment sind wir seit 2008 höchst erfolgreich und bauen unsere Marktposition stetig weiter aus. Namhafte Unternehmen aus dem DAX, MDAX und dem gehobenen Mittelstand vertrauen uns und jedem einzelnen unseres Teams voll und ganz.
Unsere Broschüre #changetokaizen2015 mit Hinweisen zu Lean Management, Change Management, Lean Leadership, Verbersserungs- und Coachingkata, LEAN TRANSFORMATION und zum Symposium Change to Kaizen steht nun zur Verfügung.
Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftsprüfern auf See und dem Rücken eines Pferdes
metaBeratung ist strategischer Partner für Führungskräfte und Personalabteilungen. Wir stellen die Persönlichkeit des Menschen und ihre Auswirkung auf Unternehmen in den Fokus der Beratung.
Zum Thema Motivation ist die Auswahl an Fachliteratur gross. Doch vielen Titeln mangelt es an Praxisausrichtung und Umsetzungsmöglichkeiten. Ganz anders bei diesem Werk aus dem PRAXIUM Verlag: Pragmatisch und auf die praktischen Erfordernisse fokussiert geht es die Mitarbeitermotivation ganzheitlich und facettenreich an.
Die Interim Leadership Studien basieren auf einem Forschungsprojekt von Erdwig Holste an der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr in Hamburg.
In Zusammenarbeit mit Prof. Felfe wurde das noch wenig beforschte Gebiet des Interim Management aus organisationspsychologischer Perspektive betrachtet. Die Studien basieren auf selbst erhobenen, empirischen Felddaten.
Bitte beachten Sie die Quellenangaben.
Weitere Informationen finden Sie unter www.interim-sherpas.com. Oder schreiben Sie uns eine Mail an: info@interim-sherpas.com.
Beste Grüße
Erdwig Holste
Unternehmensspezifisches Kompetenz-Management in der Berufsbildung: Betrachtungsweisen, Stolpersteine und Lösungsansätze. Präsentation Gateway Tagung 2014 von Andreas Mollet.
Es gibt viele Rollen, in denen versucht wird, Menschen dabei zu helfen, ihr Leben, ihre Beziehun-gen, die Karriere und ihr Wohlergehen positiv zu verändern. So ist es nicht verwunderlich, dass selbst Experten gelegentlich Schwierigkeiten haben, die einzelnen Rollen sauber voneinander ab-zugrenzen. Für das Spektrum, in dem Coaching und Mentoring angesiedelt sind, können mehrere Gemeinsamkeiten gelten:
- Sie basieren auf einem mehr oder weniger großen Anteil an Dialog / Konversation, zur Wahr-nehmung neuer Perspektiven und Möglichkeiten.
- Sie beinhalten eine Verantwortlichkeit zur Fürsorge gegenüber der Person, der geholfen wer-den soll.
- Sie beinhalten die Entwicklung größeren Bewusstseins, so dass der Lerner bessere Entschei-dungen treffen kann.
- Sie erfordern ein gewisses Maß an Unterstützung bei der Implementierung von Entscheidun-gen des Lerners.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Executive Coaching und Leadership Development Programme
Für Topmanager und Senior Führungskräfte, die herausfordernde Ziele schnell und sicher erreichen wollen, ist ein individuelles Executive Coaching bzw. Führungskräfte Business Coaching die Lösung! Mit Erfolgsgarantie.
Als Executive Coach & Leadership Experte bin ich Ihr
persönlicher Reflexions- und Sparringspartner. Klarheit, Fokus und Präsenz.
Social DNA Webinar B2B Corporate Influencer – Vorteile, Tipps und BeispieleSocial DNA
Auf der Suche nach Multiplikatoren für die eigenen Botschaften setzen immer mehr Unternehmen auf den Blick in die eigenen Reihen. Eigene Mitarbeiter:innen werden nicht mehr nur als reine Informationsempfänger, sondern viel mehr als authentische Reichweitenverstärker, insbesondere in Social Media angesehen.
Technologischer Fortschritt gelingt nur, wenn Visionen zur Realität werden. Dazu bringen wir als eine der führenden europäischen Plattformen für Technologie-Dienstleistungen smarte Köpfe mit Unternehmen verschiedenster Branchen zusammen
The QRC Group supports clients all over Europe during the complete recruitment process. With the specific recruitment of qualified employees and executives we are focussing on automotive, machinery and engineering, civil engineering, financial service and insurance, trade, information and telecommunication technology, consumer goods industry, logistics/SCM, media as well as medical devices and healthcare. Contact us www.qrc-group.com
Wie externe Mitarbeiter Ihr Unternehmen bereichern könnenMark SThree
In manchen Branchen hat sich der Einsatz externer
Mitarbeiter als ein strategischer Lösungsansatz bewährt,
der zur gesamten Geschäftsentwicklung und der Steuerung
des lang- und kurzfristigen Wachstums beiträgt. Während
einige Unternehmen externe Mitarbeitern lediglich dazu
nutzen, geplante und ungeplante Mitarbeiterengpässe
auszugleichen, schätzen andere Unternehmen deren
impulsgebende Kraft. Für wiederum andere Branchen und
Unternehmen werden externe Mitarbeiter erst jetzt zu einer
wertvollen und nützlichen Wissensquelle.
Zum Thema Motivation ist die Auswahl an Fachliteratur gross. Doch vielen Titeln mangelt es an Praxisausrichtung und Umsetzungsmöglichkeiten. Ganz anders bei diesem Werk aus dem PRAXIUM Verlag: Pragmatisch und auf die praktischen Erfordernisse fokussiert geht es die Mitarbeitermotivation ganzheitlich und facettenreich an.
Die Interim Leadership Studien basieren auf einem Forschungsprojekt von Erdwig Holste an der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr in Hamburg.
In Zusammenarbeit mit Prof. Felfe wurde das noch wenig beforschte Gebiet des Interim Management aus organisationspsychologischer Perspektive betrachtet. Die Studien basieren auf selbst erhobenen, empirischen Felddaten.
Bitte beachten Sie die Quellenangaben.
Weitere Informationen finden Sie unter www.interim-sherpas.com. Oder schreiben Sie uns eine Mail an: info@interim-sherpas.com.
Beste Grüße
Erdwig Holste
Unternehmensspezifisches Kompetenz-Management in der Berufsbildung: Betrachtungsweisen, Stolpersteine und Lösungsansätze. Präsentation Gateway Tagung 2014 von Andreas Mollet.
Es gibt viele Rollen, in denen versucht wird, Menschen dabei zu helfen, ihr Leben, ihre Beziehun-gen, die Karriere und ihr Wohlergehen positiv zu verändern. So ist es nicht verwunderlich, dass selbst Experten gelegentlich Schwierigkeiten haben, die einzelnen Rollen sauber voneinander ab-zugrenzen. Für das Spektrum, in dem Coaching und Mentoring angesiedelt sind, können mehrere Gemeinsamkeiten gelten:
- Sie basieren auf einem mehr oder weniger großen Anteil an Dialog / Konversation, zur Wahr-nehmung neuer Perspektiven und Möglichkeiten.
- Sie beinhalten eine Verantwortlichkeit zur Fürsorge gegenüber der Person, der geholfen wer-den soll.
- Sie beinhalten die Entwicklung größeren Bewusstseins, so dass der Lerner bessere Entschei-dungen treffen kann.
- Sie erfordern ein gewisses Maß an Unterstützung bei der Implementierung von Entscheidun-gen des Lerners.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Executive Coaching und Leadership Development Programme
Für Topmanager und Senior Führungskräfte, die herausfordernde Ziele schnell und sicher erreichen wollen, ist ein individuelles Executive Coaching bzw. Führungskräfte Business Coaching die Lösung! Mit Erfolgsgarantie.
Als Executive Coach & Leadership Experte bin ich Ihr
persönlicher Reflexions- und Sparringspartner. Klarheit, Fokus und Präsenz.
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Technologischer Fortschritt gelingt nur, wenn Visionen zur Realität werden. Dazu bringen wir als eine der führenden europäischen Plattformen für Technologie-Dienstleistungen smarte Köpfe mit Unternehmen verschiedenster Branchen zusammen
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Wie externe Mitarbeiter Ihr Unternehmen bereichern könnenMark SThree
In manchen Branchen hat sich der Einsatz externer
Mitarbeiter als ein strategischer Lösungsansatz bewährt,
der zur gesamten Geschäftsentwicklung und der Steuerung
des lang- und kurzfristigen Wachstums beiträgt. Während
einige Unternehmen externe Mitarbeitern lediglich dazu
nutzen, geplante und ungeplante Mitarbeiterengpässe
auszugleichen, schätzen andere Unternehmen deren
impulsgebende Kraft. Für wiederum andere Branchen und
Unternehmen werden externe Mitarbeiter erst jetzt zu einer
wertvollen und nützlichen Wissensquelle.
2. Fachkarriere | Fokus und Prioritäten
Wir wollen wichtigen Experten,
die für eine Führungslaufbahn
ungeeignet erscheinen eine
Entwicklungsperspektive bieten
und sie dadurch im
Unternehmen halten.
Mittels Fachkarrieren stellen
wir im Unternehmen die
Verfügbarkeit erfolgskritischer
Expertise sicher.
Experten Expertise
3. Fachkarriere | Reichweite
Alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben ab einem
bestimmten Level die Möglich-
keit, eine Management- oder
Fachkarriere einzuschlagen.
Fachkarrieren sind bei uns nur
wenigen ausgewählten
Experten vorenthalten. In-
sofern behandeln wir diese
Möglichkeit nur sehr selektiv.
Breitensport Spitzensport
4. Fachkarriere | Organisationale Verankerung
Bei uns berichtet jeder Exper-
ten an eine Linienführungskraft,
wie alle anderen Kollegen
auch. Entsprechend werden
mit Experten auch Zielverein-
barungen vorgenommen.
Unsere Experten berichten alle
an den CEO und sind anson-
sten unabhängig. Das bietet
ihnen die Freiheit, sich für das
Unternehmen insgesamt
einzubringen.
Hierarchische Einbindung Unabhängigkeit
5. Fachkarriere | Gleichbehandlung
Experten werden mit Führungs-
kräften auf gleicher Stufe
konsequent gleichgestellt. Sie
erhalten vergleichbare Gehälter
und Privilegien.
Experten und Führungskräfte
haben unterschiedliche
Präferenzen in Bezug auf
Gehalt und sonstige Privi-
legien. Deshalb behandeln wir
Experten auf andere Weise als
ihre Kollegen auf Führungs-
positionen.
Qualitative Gleichbehandlung Orientierung an Präferenzen
6. Fachkarriere | Einfluss innerhalb der Organisation
Der Einfluss von Experten im
Unternehmen ist formal
geregelt. Bestimmte Experten
sind Teil bestimmter
Entscheidungsgremien und
Projektgruppen.
Der Einfluss eines Experten
hängt immer vom Experten
selber ab. Er muss sich seinen
Einfluss und damit seine
Akzeptanz selbst erarbeiten.
Formaler Einfluss Informeller Einfluss
7. Fachkarriere | Nominierung
Ein Experte ist nur dann ein
Experte, wenn übergeordnete
Führungskräfte das so sehen.
Entsprechend werden Experten
immer top-down nominiert.
Ein Experte ist nur dann ein
Experte, wenn Andere im
Unternehmen das so sehen.
Daher werden Experten immer
durch Peers unterschiedlicher
Bereiche nominiert.
Entscheiden Führungskräfte Entscheiden Andere
8. Fachkarriere | Relevanz sozialer Kompetenz
Uns kommt es bei Experten
ausschließlich auf deren
fachliche Expertise und
kognitive Kapazität an. Alles
andere ist zweitrangig.
Experten ohne soziale
Kompetenz („Nerds“) haben bei
uns kaum eine Chance. Sie
täten sich schwer, sich aktiv ins
Spiel zu bringen und die
Akzeptanz Anderer zu
gewinnen.
Irrelevant Erfolgskritisch
9. Bei den zuvor gezeigten Gegensätzen handelt
es sich um Optionen bei der strategischen
Ausrichtung des Themas Fachkarriere. Diese
Optionen können bei der Entwicklung einer
eigenen Personalstrategie helfen, den
passenden Weg zu finden.
Eine ausführliche Erläuterung findet sich in
meinem Buch Neue Personalstrategien
zwischen Stabilität und Agilität, erschienen
2018 beim Verlag SpringerGabler