Webinar
Auswahlkriterien für Community
Software
22. Januar 2015
Agenda	
  
•  Community	
  Building	
  
•  Business	
  Cases	
  
•  So3ware	
  
– Auswahlkriterien	
  
– Funk9onalitäten	
  
– ROI	
  
•  Anbieter	
  
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   2	
  
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Aktivieren von Kunden
und Experten
Vom Partizipieren zum Interagieren:
Die „5 C“ des Community Building
•  Content:	
  Über	
  welche	
  Inhalte	
  wollen	
  Sie	
  mit	
  Ihren	
  Kunden	
  reden?	
  
•  Context:	
  Wann	
  und	
  wie	
  nutzen	
  Ihre	
  Kunden	
  Ihre	
  Inhalte?	
  
•  Connec9vity:	
  was	
  führt	
  dazu,	
  dass	
  Ihre	
  Kunden	
  Content	
  
kommen9eren	
  und	
  bewerten	
  und	
  Inhalte	
  beitragen?	
  
•  Con9nuity:	
  Wie	
  nachhal9g	
  rekrea9v	
  ist	
  Ihr	
  Content	
  und	
  die	
  
Connec9vity	
  Ihrer	
  PlaRorm?	
  	
  
•  Collabora9on:	
  Wie	
  wollen	
  Sie	
  damit	
  Geld	
  verdienen?	
  
Z.B.	
  Weiterempfehlungen, Crowd-Sourcing, Self-Service, Loyalität
und Lock-Ins.
Fazit 2:
Das Ramp-Up ist für den Erfolg der
Community entscheidend!
Der Business Case
für Community Plattformen
Benefits
•  Quantified value
•  Defined metrics
Quelle: “The Total Economic Impact™ Forrester report 2011
Cost
• People
• Process
• Technology
Costs
(Impact on budget)
Benefits
(Impact on business)
Flexibility
(Options)
R
I
S
K
Total
Economic
Impact
Uncertainty
• Impact of “assumptions”
“Options” created
• Are there new
opportunities the future?
à  Reputational risks
à  Efficiency risks
Benefits
(Impact on business)
• Kostenreduk9on	
  
•  Reduziertes	
  Anrufvolumen	
  
•  Reduziertes	
  email	
  Volumen	
  
•  Höhere	
  Mitarbeiter	
  Produk9vität	
  
•  Bessere	
  FCR	
  (Erstlöungsquote)	
  
•  Reduzierte	
  Suchmaschinen	
  
Op9mierungs-­‐Kosten	
  
• Umsatzausweitung	
  
–  Erhöhung	
  der	
  Kundenloyalitäts	
  und	
  
damit	
  Vertragslaufzeiten	
  
–  Kundengetriebene	
  
Verbesserungsvorschläge	
  
–  Mehr	
  Weiterempfehlungen	
  
Nutzenkategorien einer Online-Community:
Quelle: “The Total Economic Impact™ Forrester report 2011
ROI	
  Betrachtung	
  
Was	
  ist	
  der	
  Use	
  Case?	
  
•  Social	
  Commerce	
  
– Conversion	
  Rate,Cross	
  &	
  Upselling,...	
  
•  Social	
  Support	
  
– Call/	
  Mail	
  Deflec9on,	
  Kundenbindung	
  ...	
  
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Automatisierte Verteilung aller Vorgänge unabhängig
vom Kommunikationskanal, ermöglicht durch
einheitliche Interaction Management Prozesse
Telefon Task Telefon
Telefon
E-Mail
Schriftstücke/
Fax
Social Media
Chat
Arbeitszeit des Mitarbeiters
Identifizieren
und
Priorisieren
nach
einheitlichen
Regelwerk-
kriterien
Zentraler
Arbeitsvorrat
aller Arbeits-
vorgänge
Verteilung der
am höchsten
priorisierten
Arbeits-
vorgänge
Field
Services
Partner
Ausgestaltung der Taskzuteilung
POS
Web /Apps
Niederlassungen
So3wareauswahl	
  
•  Was	
  ist	
  das	
  Ziel?	
  
•  Wie	
  viele	
  poten9elle	
  Mitglieder?	
  
•  Welche	
  Art	
  von	
  Community?	
  
–  „Club	
  Ersatz“	
  
–  Support	
  Community	
  
–  Social	
  Commerce....	
  
•  Make	
  or	
  Buy?	
  
•  Pflichtenhe3?!	
  
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So3ware	
  
•  Cloud	
  oder	
  On-­‐Premise	
  
•  Admin-­‐Funk9onalitäten	
  
–  Rollen	
  und	
  Rechte,	
  etc.	
  
•  Mitgliederverwaltung	
  
•  Gamifica9on	
  
–  Mo9va9on	
  
•  Reputa9on	
  Management	
  
–  Mo9va9on	
  
•  Social	
  Intelligence	
  
–  Iden9fika9on	
  von	
  Heavy	
  Usern	
  und	
  Key	
  Influencern	
  
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Anbieter	
  
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Kunden	
  
•  Lithium:	
  O2,	
  Telekom,	
  Vodafone,...	
  
•  Jive:	
  Sky,...	
  
•  Brandslisten:	
  Kabel	
  Deutschland,	
  R+V,	
  Media	
  
Markt,...	
  
•  Dimelo:	
  3Suisses,	
  Orange,	
  Virgin	
  Mobil,	
  ...	
  
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Einsatzgebiete	
  CEM	
  Lösungen	
  
•  Contact	
  Center	
  
–  E-­‐Mail	
  Management	
  
–  Workforce	
  Op9miza9on	
  
–  Chat	
  
•  Social	
  Customer	
  Support	
  
–  Social	
  Media	
  Monitoring	
  
–  Social	
  Media	
  Engagement	
  
–  Community	
  Management	
  
•  CRM	
  
–  Kampagnen	
  Management	
  /	
  Marke9ng	
  Automa9on	
  
–  Ticke9ng	
  
•  Enterprise	
  Content	
  Management	
  
–  Content	
  Management	
  
–  Knowledge	
  Management	
  
–  Enterprise	
  Feedback	
  Management	
  
–  Input	
  Management	
  
–  Output	
  Management	
  
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i-­‐CEM	
  Wiki	
  
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1.	
  Customer	
  Experience	
  Management	
  (CEM)	
  
	
  
	
  	
  	
  	
  	
   	
  Workshop:	
  "Customer	
  Experience	
  Management	
  /	
  Kundenservice	
  2.0“	
  
	
  	
  
	
  
2.	
  Customer	
  Touchpoints	
  
	
  
	
  	
  	
  	
  	
   	
  Customer	
  Touchpoint	
  Analyse:	
  Montoring	
  	
  &	
  Kontaktanalyse	
  	
  
	
  
3.	
  Customer	
  Journey	
  
	
  
	
  Workshop:	
  “Customer	
  Journey	
  Mapping”	
  
	
  
Angebote	
  des	
  i-­‐	
  CEM	
  
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4.	
  Anbieter	
  und	
  Tools	
  	
  
	
  
	
  Wiki	
  CEM	
  Lösungen	
  
	
  hup://wiki.i-­‐cem.de/index.php	
  	
  
	
  
5.	
  Blog	
  der	
  i-­‐Service	
  IniHaHve	
  
	
  
	
  hup://i-­‐serviceblog.com	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
   	
  	
  
 
	
  
	
  Zeit	
  für	
  Ihre	
  Fragen	
  
	
  
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Auswahlkriterien für Community Software

  • 1.
  • 2.
    Agenda   •  Community  Building   •  Business  Cases   •  So3ware   – Auswahlkriterien   – Funk9onalitäten   – ROI   •  Anbieter   22.01.15   2  
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Vom Partizipieren zumInteragieren: Die „5 C“ des Community Building •  Content:  Über  welche  Inhalte  wollen  Sie  mit  Ihren  Kunden  reden?   •  Context:  Wann  und  wie  nutzen  Ihre  Kunden  Ihre  Inhalte?   •  Connec9vity:  was  führt  dazu,  dass  Ihre  Kunden  Content   kommen9eren  und  bewerten  und  Inhalte  beitragen?   •  Con9nuity:  Wie  nachhal9g  rekrea9v  ist  Ihr  Content  und  die   Connec9vity  Ihrer  PlaRorm?     •  Collabora9on:  Wie  wollen  Sie  damit  Geld  verdienen?   Z.B.  Weiterempfehlungen, Crowd-Sourcing, Self-Service, Loyalität und Lock-Ins.
  • 6.
    Fazit 2: Das Ramp-Upist für den Erfolg der Community entscheidend!
  • 7.
    Der Business Case fürCommunity Plattformen Benefits •  Quantified value •  Defined metrics Quelle: “The Total Economic Impact™ Forrester report 2011 Cost • People • Process • Technology Costs (Impact on budget) Benefits (Impact on business) Flexibility (Options) R I S K Total Economic Impact Uncertainty • Impact of “assumptions” “Options” created • Are there new opportunities the future? à  Reputational risks à  Efficiency risks
  • 8.
    Benefits (Impact on business) • Kostenreduk9on   •  Reduziertes  Anrufvolumen   •  Reduziertes  email  Volumen   •  Höhere  Mitarbeiter  Produk9vität   •  Bessere  FCR  (Erstlöungsquote)   •  Reduzierte  Suchmaschinen   Op9mierungs-­‐Kosten   • Umsatzausweitung   –  Erhöhung  der  Kundenloyalitäts  und   damit  Vertragslaufzeiten   –  Kundengetriebene   Verbesserungsvorschläge   –  Mehr  Weiterempfehlungen   Nutzenkategorien einer Online-Community: Quelle: “The Total Economic Impact™ Forrester report 2011
  • 9.
    ROI  Betrachtung   Was  ist  der  Use  Case?   •  Social  Commerce   – Conversion  Rate,Cross  &  Upselling,...   •  Social  Support   – Call/  Mail  Deflec9on,  Kundenbindung  ...   22.01.15   9  
  • 10.
    Automatisierte Verteilung allerVorgänge unabhängig vom Kommunikationskanal, ermöglicht durch einheitliche Interaction Management Prozesse Telefon Task Telefon Telefon E-Mail Schriftstücke/ Fax Social Media Chat Arbeitszeit des Mitarbeiters Identifizieren und Priorisieren nach einheitlichen Regelwerk- kriterien Zentraler Arbeitsvorrat aller Arbeits- vorgänge Verteilung der am höchsten priorisierten Arbeits- vorgänge Field Services Partner Ausgestaltung der Taskzuteilung POS Web /Apps Niederlassungen
  • 11.
    So3wareauswahl   •  Was  ist  das  Ziel?   •  Wie  viele  poten9elle  Mitglieder?   •  Welche  Art  von  Community?   –  „Club  Ersatz“   –  Support  Community   –  Social  Commerce....   •  Make  or  Buy?   •  Pflichtenhe3?!   22.01.15   11  
  • 12.
    So3ware   •  Cloud  oder  On-­‐Premise   •  Admin-­‐Funk9onalitäten   –  Rollen  und  Rechte,  etc.   •  Mitgliederverwaltung   •  Gamifica9on   –  Mo9va9on   •  Reputa9on  Management   –  Mo9va9on   •  Social  Intelligence   –  Iden9fika9on  von  Heavy  Usern  und  Key  Influencern   22.01.15   12  
  • 13.
  • 14.
    Kunden   •  Lithium:  O2,  Telekom,  Vodafone,...   •  Jive:  Sky,...   •  Brandslisten:  Kabel  Deutschland,  R+V,  Media   Markt,...   •  Dimelo:  3Suisses,  Orange,  Virgin  Mobil,  ...   22.01.15   14  
  • 15.
    Einsatzgebiete  CEM  Lösungen   •  Contact  Center   –  E-­‐Mail  Management   –  Workforce  Op9miza9on   –  Chat   •  Social  Customer  Support   –  Social  Media  Monitoring   –  Social  Media  Engagement   –  Community  Management   •  CRM   –  Kampagnen  Management  /  Marke9ng  Automa9on   –  Ticke9ng   •  Enterprise  Content  Management   –  Content  Management   –  Knowledge  Management   –  Enterprise  Feedback  Management   –  Input  Management   –  Output  Management   22.01.15   15  
  • 16.
    22.01.15   16   i-­‐CEM  Wiki  
  • 17.
    22.01.15   17     1.  Customer  Experience  Management  (CEM)                Workshop:  "Customer  Experience  Management  /  Kundenservice  2.0“         2.  Customer  Touchpoints                Customer  Touchpoint  Analyse:  Montoring    &  Kontaktanalyse       3.  Customer  Journey      Workshop:  “Customer  Journey  Mapping”     Angebote  des  i-­‐  CEM  
  • 18.
    22.01.15   18     4.  Anbieter  und  Tools        Wiki  CEM  Lösungen    hup://wiki.i-­‐cem.de/index.php       5.  Blog  der  i-­‐Service  IniHaHve      hup://i-­‐serviceblog.com                  
  • 19.
         Zeit  für  Ihre  Fragen     22.01.15   19