Wie können agile Ansätze in der Geräteentwicklung in der Medizintechnik idealerweise eingesetzt werden? Was unterscheidet sie von klassischen Methoden, wo liegen die Vor- und Nachteile?
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen REoose
In diesem Vortrag präsentieren wir die schönsten Missverständnisse, die wir beim Coachen und Schulen agiler Teams erlebt haben. Angefangenen mit Klassikern wie „Das Lastenheft haben wir schon fertig – wie leiten wir nun daraus die User Stories ab?“ über „Bei anderen mag das ja gehen, aber unsere User Stories kann man nicht kleiner schneiden“ bis hin zu „Vor lauter Änderungen kommen wir gar nicht mehr voran“.
Selbstverständlich erzählen wir nicht einfach nur schöne Anekdoten, sondern analysieren auch, welche Missverständnisse dahinter stecken und wie man ihnen begegnen kann. Es ist ja tatsächlich nicht immer einfach, den Herausforderungen des agilen Vorgehens angemessen zu begegnen. Oder haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob der agile Anspruch „Änderungen sind jederzeit willkommen“ wirklich für alle Änderungen gilt, also z.B. auch für Änderungen der Architektur kurz vor Schluss?
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-11
Traditionelle Vorgehensweisen, die eine strikte Trennung zwischen dem Entwickeln und dem Betreiben einer Plattform vorsehen, sind insbesondere bei der Anwendung agiler Vorgehensweisen nicht praktikabel. Die DevOps-Bewegung versucht, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu intensivieren und den Aufbau von Vertrauen und Transparenz auf beiden Seiten zu fördern. Der Weg führt über ein höheres Interesse füreinander und den regelmäßigen Austausch zu Ideen und Problemen im Projektalltag.
Anhand eines Beispielszenarios beleuchtete unser Business-Intelligence-Experte Andreas Ballenthin am 19.11.2014 bei der Konferenz der Deutschen Oracle Anwendergruppe (DOAG e. V.) seine Praxiserfahrungen im Kontext von DWH- und BI-Anwendungen.
--
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
Extreme Manufacturing in der MedizintechnikFrank Lange
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik - Wie Sie in 24 Stunden ein fertiges produziertes Gerät in Händen halten.
Kann Scrum auch in der Hardwareentwicklung genutzt werden? Und womöglich sogar in der Medizintechnik? Selbstverständlich! Neue Technologien wie 3D-Druck gepaart mit agilen konzepten wie dem frühen Scheitern erlauben es, Entwicklungs- und Produktionszyklen drastisch zu kürzen - bei gleichzeitiger Erhöhung der Qualität und Senkung der Kosten.
Highspeed-Projekte für die MedizintechnikFrank Lange
Eröffnungs-Keynote auf der Konferenz "Anforderungsmanagement in der Medizintechnik 2015"
Die immer stärker werdenden regulatorischen Anforderungen in der Medizintechnik haben bei viele Unternehmen eine Negativspirale in Gang gesetzt: Projektverzögerungen und damit verbunden späte Markteinstiege erschweren es, die Innovationsführerschaft in einer Marktnische zu übernehmen. Der daraus entstehende Kostendruck führt zu Aktionismus und Überlastung der Mitarbeiter, was weitere Projektverzögerungen mit sich bringt. Ein Teufelskreis entsteht, der mit jeder Runde schwerwiegendere negative Effekte erzeugt.
Es gibt einen einfachen Weg, diese Negativspirale zu durchbrechen: Fokus. Ein klares Unternehmensziel. Weniger Projekte im Portfolio, dafür solche mit der größten Wertschöpfung für das Gesamtunternehmen. Eindeutig priorisierte und testbare Anforderungen in jedem Projekt, die dem Kunden einen wirklichen Mehrwert bieten. Kommen Sie mit auf die Reise, um den wichtigsten ersten Schritt für ihr Unternehmen zu gehen und ab sofort Goldnuggets zu finden statt Goldstaub zu suchen.
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen REoose
In diesem Vortrag präsentieren wir die schönsten Missverständnisse, die wir beim Coachen und Schulen agiler Teams erlebt haben. Angefangenen mit Klassikern wie „Das Lastenheft haben wir schon fertig – wie leiten wir nun daraus die User Stories ab?“ über „Bei anderen mag das ja gehen, aber unsere User Stories kann man nicht kleiner schneiden“ bis hin zu „Vor lauter Änderungen kommen wir gar nicht mehr voran“.
Selbstverständlich erzählen wir nicht einfach nur schöne Anekdoten, sondern analysieren auch, welche Missverständnisse dahinter stecken und wie man ihnen begegnen kann. Es ist ja tatsächlich nicht immer einfach, den Herausforderungen des agilen Vorgehens angemessen zu begegnen. Oder haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob der agile Anspruch „Änderungen sind jederzeit willkommen“ wirklich für alle Änderungen gilt, also z.B. auch für Änderungen der Architektur kurz vor Schluss?
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-11
Traditionelle Vorgehensweisen, die eine strikte Trennung zwischen dem Entwickeln und dem Betreiben einer Plattform vorsehen, sind insbesondere bei der Anwendung agiler Vorgehensweisen nicht praktikabel. Die DevOps-Bewegung versucht, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu intensivieren und den Aufbau von Vertrauen und Transparenz auf beiden Seiten zu fördern. Der Weg führt über ein höheres Interesse füreinander und den regelmäßigen Austausch zu Ideen und Problemen im Projektalltag.
Anhand eines Beispielszenarios beleuchtete unser Business-Intelligence-Experte Andreas Ballenthin am 19.11.2014 bei der Konferenz der Deutschen Oracle Anwendergruppe (DOAG e. V.) seine Praxiserfahrungen im Kontext von DWH- und BI-Anwendungen.
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Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
Extreme Manufacturing in der MedizintechnikFrank Lange
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik - Wie Sie in 24 Stunden ein fertiges produziertes Gerät in Händen halten.
Kann Scrum auch in der Hardwareentwicklung genutzt werden? Und womöglich sogar in der Medizintechnik? Selbstverständlich! Neue Technologien wie 3D-Druck gepaart mit agilen konzepten wie dem frühen Scheitern erlauben es, Entwicklungs- und Produktionszyklen drastisch zu kürzen - bei gleichzeitiger Erhöhung der Qualität und Senkung der Kosten.
Highspeed-Projekte für die MedizintechnikFrank Lange
Eröffnungs-Keynote auf der Konferenz "Anforderungsmanagement in der Medizintechnik 2015"
Die immer stärker werdenden regulatorischen Anforderungen in der Medizintechnik haben bei viele Unternehmen eine Negativspirale in Gang gesetzt: Projektverzögerungen und damit verbunden späte Markteinstiege erschweren es, die Innovationsführerschaft in einer Marktnische zu übernehmen. Der daraus entstehende Kostendruck führt zu Aktionismus und Überlastung der Mitarbeiter, was weitere Projektverzögerungen mit sich bringt. Ein Teufelskreis entsteht, der mit jeder Runde schwerwiegendere negative Effekte erzeugt.
Es gibt einen einfachen Weg, diese Negativspirale zu durchbrechen: Fokus. Ein klares Unternehmensziel. Weniger Projekte im Portfolio, dafür solche mit der größten Wertschöpfung für das Gesamtunternehmen. Eindeutig priorisierte und testbare Anforderungen in jedem Projekt, die dem Kunden einen wirklichen Mehrwert bieten. Kommen Sie mit auf die Reise, um den wichtigsten ersten Schritt für ihr Unternehmen zu gehen und ab sofort Goldnuggets zu finden statt Goldstaub zu suchen.
Agile (Software-) Prozesse - Quo Vadis? [in German]Martin Gaedke
[DE] Eingeladener Impulsvortrag zum Thema Agile Software Engineering und Agile Management - in drei Teilen: Eine kurze Einführung zu Scrum, Übersicht zu Agilen Prozessen sowie ein Ausblick zu aktuellen Trends.
Einladung im Rahmen des BMBF-Projektes "Innoprofile-Transfer" zu Systemzuverlässigkeit in Elektromobilität und Energiemanagement
[EN] An introductory note about Agile Software Engineering and Agile Management - in three parts: An introduction to Scrum, Agile principles and approaches, and current trends regarding applying Agile in Management, Enterprise Agility, Lean, Kanban, Scalable Agile Framework, Business Model Generation, Holacracy, purpose-driven work environment, Design Thinking, Results-only and Impact-oriented approaches.
Presented at "Innoprofile-Transfer" project-workshop on System Reliability in electric mobility and energy management (a project funded by the Federal Ministry of Education and Research (BMBF)).
Agile Methoden als Erfolgsfaktor in BI- und Big Data Projekteninovex GmbH
BI- und Big-Data-Anwendungen haben ihre eigenen Herausforderungen in Entwicklung und Betrieb: Sie integrieren Daten aus diversen Vorsystemen mit entsprechend vielen Schnittstellen. Die beste Implementierung nutzt nichts, wenn die Datenqualität miserabel ist. Die Performance hängt massiv vom Datenvolumen ab, das erst in der Liveumgebung verfügbar ist. Agile Konzepte wie DevOps, TDD und Scrum liefern geeignete Ansätze, um diese Herausforderungen zu meistern. Ich möchte daher Best Practices vorstellen, wie sich agile Methoden in "Data-driven Applications" erfolgreich einsetzen lassen.
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...Marc Bless
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Unsere Anti-Pattern Karten sind aus unserer jahrelangen Arbeit mit Kunden, und den daraus gewonnenen Erfahrungen entstanden. Sie sollen euch dabei helfen, selbst Fettnäpfchen zu erkennen, die wir schon von außen erlebt haben, oder in die wir sogar teilweise selbst schon getreten sind. Wenn ihr noch andere Anti-Patterns kennt, dann schickt sie uns unter https://mayflower.de/agile-antipattern.
3 x 2 Impulse zum digitalen Prozess und It-Management-Ayelt Komus
3 x 2 Impulse zum digitalen Prozess und It-Management
Vortrag der Professoren Gadatsch, Komus und Mendling auf dem Praxisforum Prozess- und IT Management am 30.5.2017 in Höhr-Grenzhausen
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)Marc Bless
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Zeix swiss ict-fachgruppe-ux_erfolgsmessung-ux_2014-11-25Zeix AG
Input-Referat an der Veranstaltung der SwissICT Fachgruppe User Experience (25.11.2014, bei Zeix in Zürich) zum Thema «Lohnt sich User-Centered Design? Wie man gute User Experience misst.»
Agilität hat in der IT der Rewe Handel International, einen neuen Namen, nämlich sPORT. Wie es eine große IT schafft, sich von einer hierarchischen Struktur zu einer Produktorganisation zu entwickeln, wie wir uns das vorstellen und was wir uns davon erwarten, darüber spricht Andreas König in seinem Talk. Gleichzeitig gibt er auch Einblicke in die Herausforderungen und Chancen dieses großen Transformationsprojektes.
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...Marc Bless
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführerschaft (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-UmfeldDaniel Steiger
Das Scaled Agile Framework kombiniert Ansätze aus den agilen Methoden Scrum, Kanban und Extreme Programming mit Lean Thinking sowie den von Donald G. Reinertsen formulierten Prinzipien zum Lean Product Development und ermöglicht es so, Agilität im Enterprise Umfeld und grossen Maßstab anzuwenden. Für die Entwickler tönt das sehr spannend, aber geht denn das auch im Infrastrukturbau? Klar Infrastructure-as-Code, ist ja schliesslich auch nur programmieren, aber wenn dann die gestandenen Datenbankadministratoren sich in einem agilen Team einfinden müssen, ist der Spass vielleicht schon vorbei.
In diesem Vortrag wird die Struktur von SAFe aufgezeigt und dann auf die Erfahrungen eines DBA und System-Engineer-Teams eingegangen, welches in ein bestehendes SAFe-Umfeld integriert wurde. Die DevOps-Phasen mit initialem Aufbau, Betrieb mit SLA-Verantwortung und Lifcycle werden ebenfalls vorgestellt und der Ablauf von PI (Programm Increment) über Sprints mit Userstories erläutert.
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Learning Factory
Die zunehmende Komplexität macht sich auch in der Kommunalverwaltung bemerkbar. Tradierte Steuerungsmethoden versagen zunehmend. Agiles Projektmanagement und Lean Management können Kommunalverwaltung dabei helfen, die notwendige Flexibilität und Agilität zurückzugewinnen, um die Herausforderung zu meistern.
Unter dem Titel "Die richtige Information an den richtigen Ort - Applikationsdesign mit dem User" stellte Dr. Sibylle Peuker beim eHealth Summit 2013 in Bern die Entwicklungsmethode User-Centered Design vor. Kernaussage: Es fehlt an den richtigen Kommunikationsmitteln zu Projektbeginn und es wird zu früh programmiert. An einem Beispiel zeigt sie das alternative Vorgehen auf.
Wie Lean ist eigentlich ihre IT – Kundenwert und Verschwendung in der Informa...Learning Factory
Wer Software einfach kauft, um ein Problem zu lösen, hat noch eines mehr.
Allzu oft tritt Verschwendung bei produktionsbegleitenden oder Prozessen in der Verwaltung auf, weil die IT nicht richtig passt. Anhand von Beispielen wird ein Ausblick gegeben, wie die IT Arbeitsabläufe sinnvoll – eben Lean – unterstützen kann.
Lean Administration – mehr als nur aufgeräumte Schreibtische.Learning Factory
Die Potentiale in der Administration gehen weit über die Verkürzung von Suchzeiten durch aufgeräumte Schreibtische hinaus.
Lean Administration ist kein Projekt, sondern ein Führungsprinzip.
Wie bei jedem Führungsprinzip geht es auch hier nicht um kurzfristigen Aktionismus, sondern vielmehr um nachhaltiges Veränderungsmanagement: Werte müssen vorgelebt, Mitarbeiter abgeholt und eine Kultur der permanenten Verbesserung verinnerlicht werden.
Jeder sollte Testen, bevor er in unendliche Weiten aufbrichtCognizant
Unsere Methoden und Erfahrungen stellen sicher, dass Ihre Systeme nachhaltig und effizient funktionieren. Nutzen Sie unsere Kompetenz zur Optimierung Ihres Testprozesses und somit zur Senkung der Testkosten.
Lean Analytics im Startup - Scheitern verhindern und User Experience verbessernLearning Factory
Gerade im SaaS-Bereich scheitern viele Startups daran, ihr Produkt nicht früh genug auf die Lösung von spezifischen Nutzer-Probleme ausgerichtet zu haben. Matthias Fenz zeigt, wie Lean Development Scheitern verhindert und für die Nutzer wirklich werthaltige, digitale Erfahrungen schaffen kann.
Reißt Sie Ihre Software förmlich "vom Hocker"? Messen Sie das unmessbare und vermeiden Sie das Scheitern Ihres Softwareprojekts. - Leopold Peneder (HC Solutions)
Agil bleiben mit vielen teams REConf 2013HOOD Group
Ein IT-Softwarehaus steht vor der Herausforderung, schneller auf Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber reagieren zu müssen und gleichzeitig die Qualität seines Produktes zu verbessern. Um diese Herausforderung zu meistern, werden agile Vorgehenweisen eingeführt; die Entwicklungsabteilungen werden in 16 Teams neu organisiert und entwickeln nun ein gemeinsames Produkt als Scrum (Weiterentwicklung)- und Kanban (Wartung)- Teams. Die Entwicklung ist nun agil – der Rest der Organisation verharrt in den alten Strukturen. Die nächste Herausforderung besteht nun darin, einen teamübergreifenden Prozess zu definieren, eine strategische Produktplanung einzuführen und trotzdem die agilen Prinzipien der Selbstverantwortung, Transparenz und offenen Kommunikation zu leben.
In diesem Praxisbericht erfahren Sie mehr über die Gradwanderung zwischen einer unternehmensweiten Prozessdefinition und dem Anspruch, agil zu sein. Und Sie erfahren, auf welche Widerstände und Herausforderungen wir während der Umsetzungsphase gestoßen sind.
Slides for our workshop "Designing for Collaboration - how can we design contexts that encourage empathy?" at betahaus Aug-29 2013. My key suggestions were:
(1) in any situation we have a choice to express or deny our mutual connectedness;
(2) collaboration can't be pushed, so we better let go than trying to "buy" or impose empathy (as I experience daily with my kids)
(3) but we can design contexts and influence how people interpret what they experience;
Thanks to the Royal Society RSA (funding), the Stanford Peace Innovation Lab, Dan Lockton, Sebastian Deterding, the go21 network and many others for supporting the event!
Agile (Software-) Prozesse - Quo Vadis? [in German]Martin Gaedke
[DE] Eingeladener Impulsvortrag zum Thema Agile Software Engineering und Agile Management - in drei Teilen: Eine kurze Einführung zu Scrum, Übersicht zu Agilen Prozessen sowie ein Ausblick zu aktuellen Trends.
Einladung im Rahmen des BMBF-Projektes "Innoprofile-Transfer" zu Systemzuverlässigkeit in Elektromobilität und Energiemanagement
[EN] An introductory note about Agile Software Engineering and Agile Management - in three parts: An introduction to Scrum, Agile principles and approaches, and current trends regarding applying Agile in Management, Enterprise Agility, Lean, Kanban, Scalable Agile Framework, Business Model Generation, Holacracy, purpose-driven work environment, Design Thinking, Results-only and Impact-oriented approaches.
Presented at "Innoprofile-Transfer" project-workshop on System Reliability in electric mobility and energy management (a project funded by the Federal Ministry of Education and Research (BMBF)).
Agile Methoden als Erfolgsfaktor in BI- und Big Data Projekteninovex GmbH
BI- und Big-Data-Anwendungen haben ihre eigenen Herausforderungen in Entwicklung und Betrieb: Sie integrieren Daten aus diversen Vorsystemen mit entsprechend vielen Schnittstellen. Die beste Implementierung nutzt nichts, wenn die Datenqualität miserabel ist. Die Performance hängt massiv vom Datenvolumen ab, das erst in der Liveumgebung verfügbar ist. Agile Konzepte wie DevOps, TDD und Scrum liefern geeignete Ansätze, um diese Herausforderungen zu meistern. Ich möchte daher Best Practices vorstellen, wie sich agile Methoden in "Data-driven Applications" erfolgreich einsetzen lassen.
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...Marc Bless
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Unsere Anti-Pattern Karten sind aus unserer jahrelangen Arbeit mit Kunden, und den daraus gewonnenen Erfahrungen entstanden. Sie sollen euch dabei helfen, selbst Fettnäpfchen zu erkennen, die wir schon von außen erlebt haben, oder in die wir sogar teilweise selbst schon getreten sind. Wenn ihr noch andere Anti-Patterns kennt, dann schickt sie uns unter https://mayflower.de/agile-antipattern.
3 x 2 Impulse zum digitalen Prozess und It-Management-Ayelt Komus
3 x 2 Impulse zum digitalen Prozess und It-Management
Vortrag der Professoren Gadatsch, Komus und Mendling auf dem Praxisforum Prozess- und IT Management am 30.5.2017 in Höhr-Grenzhausen
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)Marc Bless
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Zeix swiss ict-fachgruppe-ux_erfolgsmessung-ux_2014-11-25Zeix AG
Input-Referat an der Veranstaltung der SwissICT Fachgruppe User Experience (25.11.2014, bei Zeix in Zürich) zum Thema «Lohnt sich User-Centered Design? Wie man gute User Experience misst.»
Agilität hat in der IT der Rewe Handel International, einen neuen Namen, nämlich sPORT. Wie es eine große IT schafft, sich von einer hierarchischen Struktur zu einer Produktorganisation zu entwickeln, wie wir uns das vorstellen und was wir uns davon erwarten, darüber spricht Andreas König in seinem Talk. Gleichzeitig gibt er auch Einblicke in die Herausforderungen und Chancen dieses großen Transformationsprojektes.
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...Marc Bless
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführerschaft (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
Infrastruktur agil bauen - der DBA im SAFe-UmfeldDaniel Steiger
Das Scaled Agile Framework kombiniert Ansätze aus den agilen Methoden Scrum, Kanban und Extreme Programming mit Lean Thinking sowie den von Donald G. Reinertsen formulierten Prinzipien zum Lean Product Development und ermöglicht es so, Agilität im Enterprise Umfeld und grossen Maßstab anzuwenden. Für die Entwickler tönt das sehr spannend, aber geht denn das auch im Infrastrukturbau? Klar Infrastructure-as-Code, ist ja schliesslich auch nur programmieren, aber wenn dann die gestandenen Datenbankadministratoren sich in einem agilen Team einfinden müssen, ist der Spass vielleicht schon vorbei.
In diesem Vortrag wird die Struktur von SAFe aufgezeigt und dann auf die Erfahrungen eines DBA und System-Engineer-Teams eingegangen, welches in ein bestehendes SAFe-Umfeld integriert wurde. Die DevOps-Phasen mit initialem Aufbau, Betrieb mit SLA-Verantwortung und Lifcycle werden ebenfalls vorgestellt und der Ablauf von PI (Programm Increment) über Sprints mit Userstories erläutert.
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Learning Factory
Die zunehmende Komplexität macht sich auch in der Kommunalverwaltung bemerkbar. Tradierte Steuerungsmethoden versagen zunehmend. Agiles Projektmanagement und Lean Management können Kommunalverwaltung dabei helfen, die notwendige Flexibilität und Agilität zurückzugewinnen, um die Herausforderung zu meistern.
Unter dem Titel "Die richtige Information an den richtigen Ort - Applikationsdesign mit dem User" stellte Dr. Sibylle Peuker beim eHealth Summit 2013 in Bern die Entwicklungsmethode User-Centered Design vor. Kernaussage: Es fehlt an den richtigen Kommunikationsmitteln zu Projektbeginn und es wird zu früh programmiert. An einem Beispiel zeigt sie das alternative Vorgehen auf.
Wie Lean ist eigentlich ihre IT – Kundenwert und Verschwendung in der Informa...Learning Factory
Wer Software einfach kauft, um ein Problem zu lösen, hat noch eines mehr.
Allzu oft tritt Verschwendung bei produktionsbegleitenden oder Prozessen in der Verwaltung auf, weil die IT nicht richtig passt. Anhand von Beispielen wird ein Ausblick gegeben, wie die IT Arbeitsabläufe sinnvoll – eben Lean – unterstützen kann.
Lean Administration – mehr als nur aufgeräumte Schreibtische.Learning Factory
Die Potentiale in der Administration gehen weit über die Verkürzung von Suchzeiten durch aufgeräumte Schreibtische hinaus.
Lean Administration ist kein Projekt, sondern ein Führungsprinzip.
Wie bei jedem Führungsprinzip geht es auch hier nicht um kurzfristigen Aktionismus, sondern vielmehr um nachhaltiges Veränderungsmanagement: Werte müssen vorgelebt, Mitarbeiter abgeholt und eine Kultur der permanenten Verbesserung verinnerlicht werden.
Jeder sollte Testen, bevor er in unendliche Weiten aufbrichtCognizant
Unsere Methoden und Erfahrungen stellen sicher, dass Ihre Systeme nachhaltig und effizient funktionieren. Nutzen Sie unsere Kompetenz zur Optimierung Ihres Testprozesses und somit zur Senkung der Testkosten.
Lean Analytics im Startup - Scheitern verhindern und User Experience verbessernLearning Factory
Gerade im SaaS-Bereich scheitern viele Startups daran, ihr Produkt nicht früh genug auf die Lösung von spezifischen Nutzer-Probleme ausgerichtet zu haben. Matthias Fenz zeigt, wie Lean Development Scheitern verhindert und für die Nutzer wirklich werthaltige, digitale Erfahrungen schaffen kann.
Reißt Sie Ihre Software förmlich "vom Hocker"? Messen Sie das unmessbare und vermeiden Sie das Scheitern Ihres Softwareprojekts. - Leopold Peneder (HC Solutions)
Agil bleiben mit vielen teams REConf 2013HOOD Group
Ein IT-Softwarehaus steht vor der Herausforderung, schneller auf Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber reagieren zu müssen und gleichzeitig die Qualität seines Produktes zu verbessern. Um diese Herausforderung zu meistern, werden agile Vorgehenweisen eingeführt; die Entwicklungsabteilungen werden in 16 Teams neu organisiert und entwickeln nun ein gemeinsames Produkt als Scrum (Weiterentwicklung)- und Kanban (Wartung)- Teams. Die Entwicklung ist nun agil – der Rest der Organisation verharrt in den alten Strukturen. Die nächste Herausforderung besteht nun darin, einen teamübergreifenden Prozess zu definieren, eine strategische Produktplanung einzuführen und trotzdem die agilen Prinzipien der Selbstverantwortung, Transparenz und offenen Kommunikation zu leben.
In diesem Praxisbericht erfahren Sie mehr über die Gradwanderung zwischen einer unternehmensweiten Prozessdefinition und dem Anspruch, agil zu sein. Und Sie erfahren, auf welche Widerstände und Herausforderungen wir während der Umsetzungsphase gestoßen sind.
Slides for our workshop "Designing for Collaboration - how can we design contexts that encourage empathy?" at betahaus Aug-29 2013. My key suggestions were:
(1) in any situation we have a choice to express or deny our mutual connectedness;
(2) collaboration can't be pushed, so we better let go than trying to "buy" or impose empathy (as I experience daily with my kids)
(3) but we can design contexts and influence how people interpret what they experience;
Thanks to the Royal Society RSA (funding), the Stanford Peace Innovation Lab, Dan Lockton, Sebastian Deterding, the go21 network and many others for supporting the event!
10 Jahre agil: Das ist teuer geworden. Eine Retrospektive. microTOOL GmbH
Die microTOOL GmbH entwickelt Ihre Softwarelösungen agil. Agil ist gut. Agil ist flexibel. Aber: agil kann auch teuer sein. Weitere Informationen zu microTOOL finden Sie unter www.microtool.de.
In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin stattargvis GmbH
Die MainDays 2021 unter dem Motto „Next Generation Maintenance – vernetzt, datenbasiert, kollaborativ“ finden am 23. und 24. November 2021 in Berlin statt – und zwar in einem hybriden Format. Teilnehmer erhalten so die Möglichkeit, sich online dazu zu schalten und die 22. Jahrestagung so mitzuerleben.
Innovationen am realen Beispiel erlebbar machen und innerhalb von nur 5 Tagen zum eigenen, mit Kunden getesteten Prototypen. Infront Consulting & Management bietet Ihnen eine schnelle, ressourcenarme und kundenzentrierte Beratung bei der Innovationsentwicklung durch unser bewährtes Format Instant-Lab.
Agile, DevOps, Continuous Delivery: Was ist das und wie betrifft es mich als ...Nico Meisenzahl
Agile, DevOps, Continuous Delivery... sind nur einige von vielen neuen Begriffen, welche uns bei unserer täglichen Arbeit immer wieder begegnen. Aber worum handelt es sich hierbei genau? Geht es hierbei nicht um reine Entwicklungsthemen?
In diesem Webinar möchten wir Ihnen die zugrundeliegenden Methoden mittels zwei verschiedener Sichtweisen näherbringen: Zum einen, wie Ihr Entwicklungsteam mit Hilfe von modernen Methoden agiler, flexibler und effizienter arbeiten kann - um neue Funktionen sowie Updates schneller in der Produktivumgebung bereitstellen zu können. Zum anderen, wie Sie als Anwender von Software diese Methoden nutzen, um die kürzer gewordenen Produktzyklen der Hersteller optimal nutzen zu können.
Dieses Webinar soll Ihnen einen Überblick über die Themen DevOps, Agile und die damit verbunden Methoden aufzeigen und ist somit für alle Berufsgruppen gedacht.
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...Agile Austria Conference
Wenn Agilität und die ISO 9001 aufeinandertreffen, erscheint eine harmonische Balance zwischen der Notwendigkeit zur Flexibilität und der Konsistenz eines Qualitätsmanagementsystems unwahrscheinlich. In diesem Vortrag werden die Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen Agilität und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 beleuchtet. Aus der Gegenüberstellung der agilen Prinzipien und den Anforderungen der ISO 9001 heraus werden Strategien gezeigt, wie beide Seiten einander nicht nur dulden, sondern voneinander profitieren können.
Praktische Tipps, direkt umsetzbare Erkenntnisse und leicht anwendbare Werkzeuge liefern Ideen, um eine Brücke zwischen beiden Ansätzen im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
Als das 'Manifest für agile Softwareentwicklung' 2001 geschrieben wurde, war es ein Zeitzeuge für eine Aufbruchsstimmung hin zu mehr Entscheidungskompetenz and den Stellen, an denen die Entscheidungen auch umgesetzt werden. Für die Aussenwelt wurde damit ein Wandel sichtbar, der schon Jahre vorher begonnen hatte und erfolgreiche Projekte gekennzeichnet hat. Mittlerweile aber hat sich ein stark vereinfachtes 'Agile' gerade im Umfeld großer Unternehmen zu einem Treiber für Stress und Frustration bis hin zur inneren Kündigung und zum Burnout entwickelt. Besonders trifft dies Funktionen, die Teamübergreifend agieren sollen und mit den (scheinbaren?) Widersprüche zwischen Selbstorganisation und Wohl der ganzen Unternehmung konfrontiert werden.
In diesem Vortrag werden persönliche und organisatorische Ansätze gezeigt um diese Situation anzugehen und differenziert mit den Thema Agilität und Selbstorganisation im Konzern umzugehen.
Der digitale Zwilling als Reisebegleiter in die agile Hardware EntwicklungAgile Austria Conference
Lange Zeit hat sich die agile Szene über die Entwicklung von Hardware Produkten Gedanken gemacht. Viele Ansätze, welche von den Expert:innen entwickelt wurden, sind aber schnell Richtung klassischem agilen Wasserfall abgedriftet. Hinzu kommen teilweise hohe regulatorische Hürden und prozessuale Vorgaben wie ISO und SPICE Standards, welche von Unternehmen erfüllt werden müssen. Insgesamt ein komplexes System entlang der Wertschöpfungskette. Eine vollständig agile Entwicklung war bis vor Kurzem technologisch nicht möglich. Durch die Einführung von Digital Twins, also die virtuelle Abbildung von realen Produkten und Bauteilen, kann die Branche einer Entwicklung nach Agile und Lean Prinzipien immer näher kommen. Auch die Möglichkeiten der digitalen Simulation sind weit fortgeschritten. Jedoch gibt es auch hier limitierende Faktoren, welche Unternehmen oft daran hintern neu zu denken und doch in alten Mustern zu verweilen. Oftmals ist es also ein Skill und Mindset Thema, um hier in die agile Produktentwicklung einzusteigen. Lassen sie uns gemeinsam die zukünftigen Produktentwicklungsprozesse (kurz PEP) der Automobil-, Maschinenbau- und Anlagenbau Branche beleuchten, wie Compliance hier eine Hilfe statt einer Bürde sein kann und wie die vertikale Co-Creation als Innovationstreiber in der Hardware fungieren kann.
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksStefan ROOCK
Vortrag vom LeSS-Meetup Hamburg am 13.05.2019.
Es gibt Blaupausen für die agile Skalierung. Diese für das eigene Unternehmen zu kopieren, macht unserer Erfahrung nach das Unternehmen allerdings nicht agiler. Ganz im Gegenteil: das Befolgen der Blaupause kann das bisschen Agilität nachhaltig beschädigen, dass sich in Pilotprojekten aufgebaut hat.
Der Vortrag stellt die Prinzipien vor, denen erfolgreiche agile Skalierungen folgen und gibt konkrete Hinweise, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können.
Ähnlich wie Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung (20)
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung
1. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung –
mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß
Consanis GmbH
PM Forum 2014, Nürnberg
2. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Umfeld
• Medizintechnik-Unternehmen
• Geschäftsfelder Beatmung und Schlafmedizin
Kennzahlen 2014
• 330 Mitarbeiter
• € 57,1 Mio. Umsatz
• F&E-Rate: 14% vom Umsatz, 20% der Mitarbeiter
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3. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Produktportfolio
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prisma25ST
BiLevel ST-Gerät mit
optionaler
automatischer
Therapiebegleitung
VENTIlogic LS
Die Lösung für
lebenserhaltende Beatmung
SOMNOlab Software
Visualisierung,
Auswertung, Bericht: Nur
eine einzige PC-Software
für alle Diagnose-
geräte von Weinmann.
4. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Geräteentwicklungsprojekt
(klassisch)
Agiles Vorgehen implementieren
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Entwicklung
SW
FW HW Mechanik QM
Agiler
Nukleus
5. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Agiles Vorgehen implementieren
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Product
Owner
Geräteentwicklungsprojekt
(klassisch)
SW-‐Entwicklungsprojekt
(agil)
Projektmanager
6. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Learnings aus der Implementierung
• Nukleus
• mit einem Projekt beginnen, das nicht in ein klassisches
eingebunden ist und hier das agile Vorgehen sehr konsequent
einführen
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• wenn die nötigen Rollen von der Organisation nicht gelebt
werden können, müssen sie angepasst werden
• Organisation aufrütteln
• es hilft, die Organisation mit dem Nukleus aufzurütteln, um
den Weg für weitere Implementierungen zu ebnen
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7. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Übertragbarkeit agiler Ansätze
in die Geräteentwicklung
• Business Value
• Ansätze wie House of Quality helfen, die Anforderungen zu gewichten
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• bei Komplexen Geräteentwicklungen ist ein verantwortlicher
Projektleiter für das Gesamtergebnis nötig
• Sprints
• die operative Steuerung der Projekte wird zielgerichteter und
fortlaufend besser durch Sprints, Daylies, Retros, etc.
• Integrationen
• Frühzeitig und häufiger Integrationen auch für Teilentwicklungsschritte
durchführen
• Kundenfeedback
• Frühzeitig und häufig einfordern – Simulationen, Printmodelle, etc.
dafür nutzen
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8. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Intro
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Zwei Verantwortliche für agiles und
klassisches Projektmanagement waren
angetreten, ein großes
medizintechnisches Entwicklungsprojekt
mit HW, FW und SW zum Erfolg zu
bringen.
9. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Einführung von Scrum in der
SW-Entwicklung 1
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Der bestehende Graben zwischen SW und
FW war die größte Herausforderung bei
der Einführung von Scrum in der SW.
Gegenseitiges Verständnis und
gemeinsame Ziele helfen.
10. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Einführung von Scrum in der
SW-Entwicklung 2
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fehlende Unterstützung durch Top-
Management und fehlende Legitimation,
bereichsübergreifend Scrum einzuführen,
führten dazu, dass sich FW und SW immer
als eigenständige Abteilungen betrachtet
haben -> Synchronisation und Integration
der Teilprojekte fand quasi nicht statt
11. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Einführung von Scrum in der PC
SW - Rollen
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Scrum-Dogmatismus fordert bestimmte
Rollen, die Organisation gibt diese aber
nicht her -> pragmatisch mit den
Gegebenheiten umgehen und die Rollen
nutzen, die existieren
12. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Symbiose- wie gelingt der richtige Mix
aus Methoden?
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Es hängt von der Akzeptanz agiler Rollen
und Methoden in der Organisation ob, wer
bzw. welche Rolle für die Symbiose
verantwortlich ist.
13. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Weiterer Einzug Agiler Methoden
in die Gerätenentwicklung 1
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Agile Methoden in der HW-Entwicklung
stecken noch in den Kinderschuhen, es
gibt aber viele Praktiken, die übertragbar
sind.
14. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Weiterer Einzug Agiler Methoden
in die Gerätenentwicklung 2
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Die Festlegung des Business Value einer
Anforderung ist die größte Schwierigkeit
für viele Organisationen ->
bereichsübergreifende Zusammenarbeit
und Transparenz sind notwendig, um den
Dialog zu führen.
15. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
Zusammenfassung – Big
Learnings
• Intelligenter Transfer in die Geräteentwicklung ohne
Dogmatismus
• Mit einer Keimzelle beginnen, Erfolge zeigen und dann weitere
Bereiche einbeziehen
• Nicht eine festgelegte Methodik (Scrum) einsetzen, sondern der
bestehenden Organisation bestmöglich helfen
• Unterstützung und Commitment des Top-Managements ist
notwendig für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden
• Einbettung der agilen Methoden in einen Rahmen eher aus dem
klassischen Projektmanagement
• Definiere Rollen die von der Organisation auch ausgefüllt werden
können
• evolutionäre Hardware-Entwicklung ist der beste Weg zum Erfolg
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16. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
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Scrum ist normkonform!
• 62304 fordert definierten
Entwicklungsprozess -
zum Beispiel Scrum
• 62366 (Usability) und
AAMI TIR45 (FDA) erwähnen
agile Methoden explizit
Ja, aber…
Scrum ist nicht normkonform
17. Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg
Marc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014
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