Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.

1. Innovationsmotoren
Design Thinking, Lean Startup,
Sprint & Co.
Patrick Lobacher
t
11. – 14.12.2017
Frankfurt am Main
#ittage

2. 2
Innovationen
Design Thinking
Lean Startup
Lego Serious Play
Business Model Canvas
Value Proposition Design
Lean Canvas
Open Innovation
Digital Transformation
Objectives & Key Results
4DX
Working Out Loud
New Work
Management 3.0
(Agile) Team-Development
Future Leadership
Digital Maturity Level (DML)
Agile Maturity Level (AML)
Organisationsentwicklung
Prozessmanagement/-beratung
Change Management
(Großgruppen-) Moderation
Agile / Lean
Projektmanagement
IT Consulting
Menschen Organisationen
Leidenschaftliche Beratung für Agilität und Innovation
Coaching / Training / Beratung / Ausbildung / Sparring / Mediation / Train-the-Trainer / Konzeption / Audit

3. 3
PATRICK LOBACHER
+ 9 weitere Berater in München, Köln, Dortmund, London
• Geschäftsführer der +Pluswerk
Consulting GmbH
• Vorstand der +Pluswerk AG
• Berater / Trainer / Coach
• Seit 15 Jahren tätig in:
• Organisationsentwicklung
• Change Management
• Kulturentwicklung
• Strategieberatung
• Prozessberatung
• Agilität
Email: patrick.lobacher@pluswerk.consulting
Twitter: @PatrickLobacher

4. 4
KLEINE AUSWAHL UNSERER REFERENZEN

5. 5
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?

6. 6

7. 7
In·no·va·ti·o̱n
Substantiv [die]
„…der Vorgang, dass durch Anwendung
neuer Verfahren und die Einführung neuer
Techniken ein Bereich erneuert und auf den
neuesten Stand gebracht wird“

8. 8

9. 9
Produkt-
Innovation
Innovationsfelder
Marketing-
Innovation
Service-
Innovation
Organisations-
Innovation
Prozess-
Innovation
Geschäftsmodell-
Innovation

10. 10

11. 11

12. 12
„…dass Unternehmen an
dem scheitern, worin man
in der Vergangenheit
besonders erfolgreich
war, da man dazu tendiert
am einmal Erfolgreichen
festzuhalten. Kleine
Innovationen werden
langfristig nicht den
Erfolg bringen. Nur wer
disruptiv innoviert hat
eine Chance zu
überleben“ (1997)

13. 13

14. 14
ca. 30 Milliarden USD
ca. 65 Milliarden USD

15. 15
Digitale Transformation
Erfolgsfaktoren
RADIKALE
NUTZERZENTRIERUNG
INCUBATOR +
GESCHÜTZTER RAUM
INNOVATION &
DISRUPTION
LEAN STARTUP /
ENTREPRENEUR
DNA
CHANGE PROZESSE &
TECHNOLOGIE

16. 16 1989 - morgen
Methoden
Digitale Transformation
Digitalisierung

17. 17
Zufällige
„Innovation“
1982, PL, Bierlaune
„…es wird ein Gerät geben,
welches telefonieren,
fotografieren, bezahlen,
sowie authentifizieren kann
und über das es möglich sein
wird Musik, Radio und
Fernsehen zu
konsumieren…“
21.09.1983
Martin Cooper, Dynatec, Motorola

18. 18
Geplante
Innovation
Brainstorming
Meetings
Konzepte
Marktanalysen
Workshops
…
KreativitätInnovation
}

19. 19
INNOVATIONSMOTOREN
Geplante Innovation

20. 20
Beispiel
Sensoren
weltweit vernetzt
Fertigung
Adminoberfläche
Webserver
Big DataFernsteuerung
Konstruktion-Kit
Versionierung / CI

21. 21
Objectives & Key
Results (OKR)
Innovationsmotoren
Design Thinking
Lego Serious
Play (LSP)
Google Design
Sprint
User Experience
Design
Lean Startup
…

22. 22
DESIGN THINKING

23. 23 http://www.netcraft.com/active-sites/
Design Thinking wird verstanden als
ganzheitlicher, am Menschen
orientierter Innovationsansatz, „in dem
viele kreative und analytische Methoden
vereint werden, um die Entwicklung von
neuen Ideen, sowie deren Erprobung in
einer Reihe von Prototypen zu
ermöglichen“
Eppler & Hoffmann

24. MENSCH
was ist
erwünscht
BUSINESS
was ist
lohnenswert
TECHNIK
was ist
realisierbar
EMOTIONALE INNOVATION
• Marke
• Beziehungen
• Marketing
• Loyalität
• Positives Image
FUNKTIONALE INNOVATION
• Convenience
• User Experience
• Features
PROZESS INNOVATION
• Effienzsteigerung
• Framework
• Rapid Prototyping
NACHHALTIGE
INNOVATION
DT
24

25. DESIGN THINKING
Iterativer Prozess
Interdisziplinär
Variable
Räumlichkeit
DT ERFOLGSFAKTOREN
25

26. DESIGN THINKING PROZESS
26
VERSTEHEN
Problemanalyse
BEOBACH-
TEN
STAND-
PUNKT
DEFINIEREN
IDEEN
FINDEN
PROTOTYP
ENT-
WICKELN
TESTEN
Lösungsfindung
Inspiration
Ideen-
findung
Implementierung

27. PROZESS - METHODEN
27
VERSTEHEN
BEOBACH-
TEN
STAND-
PUNKT
DEFINIEREN
IDEEN
FINDEN
PROTOTYP
ENTWICKELN
TESTEN
BUSINESS MODEL CANVAS
SWOT / TOWS
EMPATHY MAP
RISIKO MATRIX
VALUE PROPOSITION
ELEVATOR PITCH PRODUCT VISION CANVAS
LEAN CANVAS

28. 28
LEAN STARTUP
Innovation als Startup begreifen

29. 29
Eric Ries
(2008) Lean Startup
veränderte fundamental
die Art der Entwicklung
von neuen Produkten und
Services. Ziel ist es, mittels
dieser Methode zu
identifizieren, welche
Wünsche und Bedürfnisse
die eigene Zielgruppe
wirklich hat

30. LEAN STARTUP PRINZIPIEN
30
• Jeder kann ein „Gründer“
(Entrepreneur) sein
• Entrepreneurship ist
„Management“
(Wissenschaft)
• Lernen muss validiert
werden
• Build - Measure – Learn
• Innovation Accounting
(Definieren, Messen,
Kommunizieren)
Bild: SEIBERT//MEDIA

31. LEAN STARTUP PRINZIPIEN
31 https://www.safaribooksonline.com/library/view/the-innovation-book/9781292011905/images/f0176_01.png

32. LEAN STARTUP PRINZIPIEN
32 https://www.leanstartupmachine.com/validationboard/

33. 33
Eric Ries
Oktober 2017

34. 34
GOOGLE DESIGN SPRINT
1 Woche – max. optimiert

35. GOOGLE DESIGN SPRINT
35

36. GOOGLE DESIGN SPRINT
36
http://gv.com/sprint

37. 37
LEGO SERIOUS PLAY
Spielerisch innovieren

38. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
38

39. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
39
LSP ist eine Denk-, Kommunikations- und
Problemlösungstechnik für Einzelne, Teams
oder Organisationen - mit Hilfe der Metapher
„Legostein“

40. Prinzipien Code of conduct
(Facilliator)
LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
40
Bausteine
Prozess
LSP

41. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
41
http://www.meeting-facilitation.co.uk/lego-serious-play-london

42. LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)
42

43. 43
OBJECTIVES & KEY
RESULTS (OKR)
Agiles Zielmanagement

44. OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)
44
http://www.okr-beratung.de

45. OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)
45
August 2017
214 Seiten
https://leanpub.com/okr/

46. 46
VIELEN DANK!
FRAGEN ?
http://pluswerk.consulting
@patricklobacher

47. 47
KONTAKT
Christian Jacob
christian.jacob@pluswerk.consulting
+49 89 244 179 66
Patrick Lobacher
patrick.lobacher@pluswerk.consulting
+49 89 244 179 66
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www.okr-beratung.de