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Content-Modeling
Basis einer ganzheitliche Customer-Experience
#AFBMC
Berlin, September 2019
Moin!
Melanie Kröpfl
Social-Media & Content-Marketing-Managerin bei
crowdmedia
Über crowdmedia
Wir sind keine typische Agentur. Wir sind keine
klassische Beratung. Wir sind deine Experten im
digitalen Content-Marketing – beratend und bei
der Umsetzung. Für Content, der sich rechnet,
statt Krach, der nervt.
@melaniekroepfl
Was ist das Lebenselixier eines Unternehmens?
XX
#AFBMC
Zeile 2 in 40 ptIntroduction
„Content can be considered the lifeblood of an organization.“
Es ist Inhalt!
Nach Rockley & Cooper.
Zeile 1 in 40 pt
5
Rund 200 Content-Experten aus verschiedenen Branchen nennen:
1. Fehlende Content-Vision und -Strategie
2. Eingeschränkter Zugriff auf Daten und Experimente
3. Veraltete Prozesse sowie Technologie
Inhalt als Stiefkind.
Warum ist der Umgang mit Inhalt schwierig?
Quelle: Content Science Study
#AFBMC
Introduction
Verantwortlichkeiten
• Niemand hat den Hut auf.
• Differenzen zwischen On-
und Offline-Inhalten
• Inhalte werden in vielen
Abteilungen produziert.
• Keine Absprache
untereinander.
Standards
• Guidelines für die
Produktion von Inhalten.
(Corporate Identity, Ton &
Voice)
• Orientierung für externe
Dienstleister, um Qualität
zu waren.
Prozesse
• Regelmäßige Termine wie
Redaktionsmeeting, Kick-
off, Projektstatus, Review.
• Content-Management,
Systeme oft nicht gut
durchsuchbar.
Qualitätsmanagement
• Wer prüft Inhalte auf
Standards?
• Regelmäßige Audits
Intransparente und lückenhafte Kundenerfahrung
Gründe für Schwierigkeiten.
Es fehlt an… Introduction
#AFBMC
Kontaktperson
7
Neue
Touchpoints
Überführung von Inhalten
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wurden, müssen produziert werden.
Persönlicher Kontakt
Wichtige Komponente.
Zu prüfen, inwiefern diese ersetzbar ist.
Bestandsaufnahme
Überblick verschaffen: Welche Inhalte gibt es?
Welche werden benötigt? Wo gibt es Lücken?
Changemanagement
Änderung von Zuständigkeiten, schaffen von
neuen Positionen, Digitalisierung interner Prozesse.
Neue Berührungspunkte.
Weg in die Digitalisierung.
#AFBMC
Introduction
Perspektive des Kunden einnehmen.
Customer-Journey-Map.
Zeile 1 in 40 pt
9
• schafft auf der Seite der Organisation Empathie für ihre Kunden.
• kehrt den Blick von innen nach außen.
• erschafft ein gemeinsames “Big Picture”.
• kann bestehende Silos aufbrechen.
• bringt Fokus mit sich.
• zeigt Möglichkeiten auf.
• ist langlebig .
Ein Alignment Diagramm…
= Customer-Journey-Map.
Quelle: Jim Kalbach - Mapping Experience
Customer-Journey
#AFBMC
10
Illustrate
Erstellung des Diagramms (Customer Journey,
Blueprint, Mental Model).
Enivision
Skizzen der gewünschten Zukunft.
Initiate
Initialisierung des Projekts. Festlegen von
Rahmenbedingungen.
Investigate
Erhebung von Daten. Intern und Extern.
Align
Einsatz des Diagramms im Alltag.
Mapping-Prozess.
Ist- vor Soll-Zustand.
#AFBMC
Customer-Journey
Quelle: Jim Kalbach - Mapping Experience
11
Mithören im Kundenservice
Inbound, Outbound, Kundenrückgewinnung,
Special Care.
Kundeninterviews
Neu-Kunden, Nicht-Kunden,
Bestandskunden, ehemalige Kunden.
Interner Workshop
Aktiver Einbezug des Teams.
Stakeholder-Interviews
Mit Personen aus unterschiedlichen
Abteilungen.
Bewertungen
Social Media, Amazon, Google, Foren.
Vertriebsmitfahrt
Erleben, was der Kunde erlebt.
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Interne & Externe Datenerhebung.
#AFBMC
Customer-Journey
Erkenntnisse aus den Daten.
Struktur schaffen.
13
Interne Strukturen.
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Marketing
Content-Produktion
Produkt-
management
Content-Produktion
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Content-Produktion
PR
Content-Produktion
Unternehmensbereich A
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Results
#AFBMC
Erfolgen Absprachen? Weiß
jeder, was andere konkret tun?
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14
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Verschiedene Perspektiven. Results
#AFBMC
15
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Salesfolder, Automatisierte E-Mails, Angebot
Vertrag, Bedienungsanleitung, Servicecard
Newsletter, Promotion-Flyer, Tutorials
Content entlang des Funnels.
Kenne deine Inhalte. Results
#AFBMC
Become Aware Research
Contact & Choice
Reduction
Become
Customer
Using Service Ending Contract
Website
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• Rezept
• Pop-up Newsletter
• Kontaktformular
• Newsletter
Kundenservice
• Gespräch Lead-
Management
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g
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• Word of Mouth
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16
Touchpoint-Analyse.
Welche Berührungspunkte gibt es?
#AFBMC
Results
X
Nach und nach herantasten.
1. Entwurf !
Customer-Journey-Map.
Daten in Form bringen.
#AFBMC
Results
18
Beispiel.
Customer-Journey-Map.
Quelle: by Macadamian
#AFBMC
Results
19
Blick zurück.
Was ist unser Ziel?
1. Herauszufinden, welche Inhalte ein Kunde benötigt ✔
• Inhalt entlang der Customer-Journey identifizieren.
2. Darauf ein Content Model aufzubauen
• Basis für intelligente Inhalte, die strukturiert, auffindbar,
wiederverwendbar und konfigurierbar sind.
#AFBMC
Kundenverständnis
Zeile 2 in 40 ptNext Steps
Weg zu intelligenten Inhalten.
Content-Model.
21
Kunst zu erforschen bedeutet zum Beispiel, Künstler,
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Kunstwerke selbst zu untersuchen. Interesse an Kunst zu
haben bedeutet, Interesse an all diesen Themen zu
haben und zu verstehen, wie diese Dinge
zusammenhängen.
Subject Domain.
Fundament eines Content-Models.
Quelle: Designing Connected Content
Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
22
Person
Objekte verbinden.
Es entsteht eine Struktur. Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
Quelle: Designing Connected Content
23
Person
Objekte verbinden.
Es entsteht eine Struktur. Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
Session
Quelle: Designing Connected Content
24
Person
Objekte verbinden.
Es entsteht eine Struktur. Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
Session
Session-Format
Quelle: Designing Connected Content
25
Objekte festlegen und deren Beziehungen untereinander
definieren.
Domain Model erstellen.
Verknüpfungen schaffen.
Quelle: Designing Connected Content
Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
26
Person
Von Objekt zu Content-Typ.
Hinzufügen von Attributen. Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
Quelle: Designing Connected Content
Name
Position
Unternehmen
Foto
Biografie
Website URL
Twitter Handle
Person
27
Gut strukturierte Inhalte liefern
Antworten auf Fragen, die Nutzer haben.
• Wer hält die Session?
• Welche Expertise hat der
Vortragende?
• Für welche Firma arbeitet der
Speaker?
• Wie kann ich ihm folgen?
Speaker Template.
Aus mehreren Content-Typen.
Melanie KröpflPerson Name
Person Foto
Biografie
Social-Media-Manager Position
Unternehmen
Twitter Handle
www.crowdmedia.de Website
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#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
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28
• Inhalte aus dem Kunden heraus denken
• Basis für intelligente Inhalte, die strukturiert, auffindbar, wiederverwendbar und
konfigurierbar sind
• Schafft für nahtloses Kundenerlebnis
• Inhalte einmalig produziert und vielfach veröffentlicht werden
• Senkt Kosten für die Erstellung, Verwaltung und Verteilung von Inhalten
• Steigert Kundenzufriedenheit und -bindung
Vorteile Content-Model.
Deshalb lohnt sich die Arbeit. Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling
XX
#AFBMC
Zeile 2 in 40 ptConclusion
„Es sind Inhalte, die eine Marke, ein Produkt und eine Dienstleistung erst erlebbar machen.“
„Being digital-first means being content-first.“ Atherton & Hane
Key-Takeaways.
Denkt daran:
Melanie Kröpfl
melanie@crowdmedia.de
+49(0)40 / 60 94 07 371
www.crowdmedia.de
@melaniekroepfl
"#
Zeile 1 in 40 pt
31
Mapping Experience, Jim Kalbach
Designing Connected Content, Mike Atherton & Carrie Hane
Managing Enterprise Content, Anne Rockley & Charles Cooper
Metadata Basics for Web Content, Michael Andrews
Every Page Is Page One, Mark Baker
Interviewing Users, Steve Portigal
Just Enough Research, Erika Hall
Tackling Complexity at the Heart of Software, Eric Evans
Literatur-Empfehlungen.
Mehr Stoff zum Lesen. Zeile 2 in 40 pt
#AFBMC#AFBMC
Content-Modeling

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Content-Modelling #AFBMC

  • 1. Content-Modeling Basis einer ganzheitliche Customer-Experience #AFBMC Berlin, September 2019
  • 2. Moin! Melanie Kröpfl Social-Media & Content-Marketing-Managerin bei crowdmedia Über crowdmedia Wir sind keine typische Agentur. Wir sind keine klassische Beratung. Wir sind deine Experten im digitalen Content-Marketing – beratend und bei der Umsetzung. Für Content, der sich rechnet, statt Krach, der nervt. @melaniekroepfl
  • 3. Was ist das Lebenselixier eines Unternehmens?
  • 4. XX #AFBMC Zeile 2 in 40 ptIntroduction „Content can be considered the lifeblood of an organization.“ Es ist Inhalt! Nach Rockley & Cooper.
  • 5. Zeile 1 in 40 pt 5 Rund 200 Content-Experten aus verschiedenen Branchen nennen: 1. Fehlende Content-Vision und -Strategie 2. Eingeschränkter Zugriff auf Daten und Experimente 3. Veraltete Prozesse sowie Technologie Inhalt als Stiefkind. Warum ist der Umgang mit Inhalt schwierig? Quelle: Content Science Study #AFBMC Introduction
  • 6. Verantwortlichkeiten • Niemand hat den Hut auf. • Differenzen zwischen On- und Offline-Inhalten • Inhalte werden in vielen Abteilungen produziert. • Keine Absprache untereinander. Standards • Guidelines für die Produktion von Inhalten. (Corporate Identity, Ton & Voice) • Orientierung für externe Dienstleister, um Qualität zu waren. Prozesse • Regelmäßige Termine wie Redaktionsmeeting, Kick- off, Projektstatus, Review. • Content-Management, Systeme oft nicht gut durchsuchbar. Qualitätsmanagement • Wer prüft Inhalte auf Standards? • Regelmäßige Audits Intransparente und lückenhafte Kundenerfahrung Gründe für Schwierigkeiten. Es fehlt an… Introduction #AFBMC
  • 7. Kontaktperson 7 Neue Touchpoints Überführung von Inhalten Informationen, die bisher mündlich übertragen wurden, müssen produziert werden. Persönlicher Kontakt Wichtige Komponente. Zu prüfen, inwiefern diese ersetzbar ist. Bestandsaufnahme Überblick verschaffen: Welche Inhalte gibt es? Welche werden benötigt? Wo gibt es Lücken? Changemanagement Änderung von Zuständigkeiten, schaffen von neuen Positionen, Digitalisierung interner Prozesse. Neue Berührungspunkte. Weg in die Digitalisierung. #AFBMC Introduction
  • 8. Perspektive des Kunden einnehmen. Customer-Journey-Map.
  • 9. Zeile 1 in 40 pt 9 • schafft auf der Seite der Organisation Empathie für ihre Kunden. • kehrt den Blick von innen nach außen. • erschafft ein gemeinsames “Big Picture”. • kann bestehende Silos aufbrechen. • bringt Fokus mit sich. • zeigt Möglichkeiten auf. • ist langlebig . Ein Alignment Diagramm… = Customer-Journey-Map. Quelle: Jim Kalbach - Mapping Experience Customer-Journey #AFBMC
  • 10. 10 Illustrate Erstellung des Diagramms (Customer Journey, Blueprint, Mental Model). Enivision Skizzen der gewünschten Zukunft. Initiate Initialisierung des Projekts. Festlegen von Rahmenbedingungen. Investigate Erhebung von Daten. Intern und Extern. Align Einsatz des Diagramms im Alltag. Mapping-Prozess. Ist- vor Soll-Zustand. #AFBMC Customer-Journey Quelle: Jim Kalbach - Mapping Experience
  • 11. 11 Mithören im Kundenservice Inbound, Outbound, Kundenrückgewinnung, Special Care. Kundeninterviews Neu-Kunden, Nicht-Kunden, Bestandskunden, ehemalige Kunden. Interner Workshop Aktiver Einbezug des Teams. Stakeholder-Interviews Mit Personen aus unterschiedlichen Abteilungen. Bewertungen Social Media, Amazon, Google, Foren. Vertriebsmitfahrt Erleben, was der Kunde erlebt. Datenbasis. Interne & Externe Datenerhebung. #AFBMC Customer-Journey
  • 12. Erkenntnisse aus den Daten. Struktur schaffen.
  • 14. 14 Bild deiner Zielgruppe. Verschiedene Perspektiven. Results #AFBMC
  • 15. 15 Awareness Consideration Conversion Retention Website, Social-Media, Whitepaper, Pressemitteilung, Messeunterlagen Salesfolder, Automatisierte E-Mails, Angebot Vertrag, Bedienungsanleitung, Servicecard Newsletter, Promotion-Flyer, Tutorials Content entlang des Funnels. Kenne deine Inhalte. Results #AFBMC
  • 16. Become Aware Research Contact & Choice Reduction Become Customer Using Service Ending Contract Website • Blogartikel • Rezept • Pop-up Newsletter • Kontaktformular • Newsletter Kundenservice • Gespräch Lead- Management • Terminbestätigung • Bestellung • Reklamation • Rechnung Außendienst • Kaltakquise • Empfehlung • Termin mit Außendienst • Angebotszusendun g • Anruf vom Kunden Other • Word of Mouth • Influencer • Foren • Testberichte • Vergleichsportal 16 Touchpoint-Analyse. Welche Berührungspunkte gibt es? #AFBMC Results
  • 17. X Nach und nach herantasten. 1. Entwurf ! Customer-Journey-Map. Daten in Form bringen. #AFBMC Results
  • 19. 19 Blick zurück. Was ist unser Ziel? 1. Herauszufinden, welche Inhalte ein Kunde benötigt ✔ • Inhalt entlang der Customer-Journey identifizieren. 2. Darauf ein Content Model aufzubauen • Basis für intelligente Inhalte, die strukturiert, auffindbar, wiederverwendbar und konfigurierbar sind. #AFBMC Kundenverständnis Zeile 2 in 40 ptNext Steps
  • 20. Weg zu intelligenten Inhalten. Content-Model.
  • 21. 21 Kunst zu erforschen bedeutet zum Beispiel, Künstler, Bewegungen, Stile, Medien und natürlich die Kunstwerke selbst zu untersuchen. Interesse an Kunst zu haben bedeutet, Interesse an all diesen Themen zu haben und zu verstehen, wie diese Dinge zusammenhängen. Subject Domain. Fundament eines Content-Models. Quelle: Designing Connected Content Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling
  • 22. 22 Person Objekte verbinden. Es entsteht eine Struktur. Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling Quelle: Designing Connected Content
  • 23. 23 Person Objekte verbinden. Es entsteht eine Struktur. Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling Session Quelle: Designing Connected Content
  • 24. 24 Person Objekte verbinden. Es entsteht eine Struktur. Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling Session Session-Format Quelle: Designing Connected Content
  • 25. 25 Objekte festlegen und deren Beziehungen untereinander definieren. Domain Model erstellen. Verknüpfungen schaffen. Quelle: Designing Connected Content Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling
  • 26. 26 Person Von Objekt zu Content-Typ. Hinzufügen von Attributen. Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling Quelle: Designing Connected Content Name Position Unternehmen Foto Biografie Website URL Twitter Handle Person
  • 27. 27 Gut strukturierte Inhalte liefern Antworten auf Fragen, die Nutzer haben. • Wer hält die Session? • Welche Expertise hat der Vortragende? • Für welche Firma arbeitet der Speaker? • Wie kann ich ihm folgen? Speaker Template. Aus mehreren Content-Typen. Melanie KröpflPerson Name Person Foto Biografie Social-Media-Manager Position Unternehmen Twitter Handle www.crowdmedia.de Website Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling
  • 28. Zeile 1 in 40 pt 28 • Inhalte aus dem Kunden heraus denken • Basis für intelligente Inhalte, die strukturiert, auffindbar, wiederverwendbar und konfigurierbar sind • Schafft für nahtloses Kundenerlebnis • Inhalte einmalig produziert und vielfach veröffentlicht werden • Senkt Kosten für die Erstellung, Verwaltung und Verteilung von Inhalten • Steigert Kundenzufriedenheit und -bindung Vorteile Content-Model. Deshalb lohnt sich die Arbeit. Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling
  • 29. XX #AFBMC Zeile 2 in 40 ptConclusion „Es sind Inhalte, die eine Marke, ein Produkt und eine Dienstleistung erst erlebbar machen.“ „Being digital-first means being content-first.“ Atherton & Hane Key-Takeaways. Denkt daran:
  • 30. Melanie Kröpfl melanie@crowdmedia.de +49(0)40 / 60 94 07 371 www.crowdmedia.de @melaniekroepfl "#
  • 31. Zeile 1 in 40 pt 31 Mapping Experience, Jim Kalbach Designing Connected Content, Mike Atherton & Carrie Hane Managing Enterprise Content, Anne Rockley & Charles Cooper Metadata Basics for Web Content, Michael Andrews Every Page Is Page One, Mark Baker Interviewing Users, Steve Portigal Just Enough Research, Erika Hall Tackling Complexity at the Heart of Software, Eric Evans Literatur-Empfehlungen. Mehr Stoff zum Lesen. Zeile 2 in 40 pt #AFBMC#AFBMC Content-Modeling