Vortragsfolien zum Stammtisch mit dem Titel "Ist das agile Manifesto noch Zeitgemäß"

1. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 1
Ist das agile Manifesto noch zeitgemäß?
Hat sich die Situation wirklich verbessert?

2. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 2
lich willkommen zum Lean Stammtisch

3. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 3
Manifesto for Agile Software Development 2001
1
2
3
4
100% Männer

4. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 4
We follow these principles
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

5. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 5
Digitized Decision Making Management
frei
anonym
Alle kommen
gleichzeitig zu Wort
100% Beteiligung
Keine
Identifikation
Es werden keine persönliche
Daten mitgeschnitten
Keine Anker und
Priming Effekte
Automatische anonyme
Dokumentation
Agile Value
Commitment
Mut
Wertschätzung
Augenhöhe
Fokus
Beteiligung
Offenheit

6. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 6
Decision Making Management
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1
2
3
4
264-369

7. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 7
KiE Labs©, Inc.
Agile
successful
25%
Agile
failed
75%
IBM 2013&2015 - Forbes 2017
Transformation
31%
Classic
Agile
failed
Classic
Agile
challenged
Classic
Agile
successful
53%
50%
16%
42%
8%
Standish Group 2020
Vorhaben – Projekte
Ist die Situation besser geworden?

8. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 8
Manifesto for Agile Software Development 2001
1
2
3
4
100% Männer
Agile Value
Das sind keine
Werte
Thema1
Thema2
Bezug
hergestellt
weniger
mehr
Ressourcen-Begrenzung

9. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 9
Through this work we have come to value:
Agile Value
People – Teams – Corporate Culture
Commitment
Mut
Wertschätzung
Augenhöhe
Fokus
Beteiligung
Offenheit
Das sind keine Werte
Prozesse und
Werkzeuge
Individuen und
Interaktionen
Umfassende
Dokumentation
Funktionierende
Software
Befolgen eines
Plans
Reagieren auf
Veränderung
Vertragsverhand-
lung mit Kunden
Zusammenarbeit
mit dem Kunden
1.1
2.1
3.1
4.1
1.2
2.2
3.2
4.2

10. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 10
Through this work we have come to value:
Classical Values
weniger
mehr
Thema1
Thema2
Bezug hergestellt
Wie weit haben die Themen
etwas miteinader zu tun?
wenig viel
etwas
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Meine These und Erfahrung:
beides Seiten wurden nicht gut gemacht
Prozesse und
Werkzeuge
Individuen und
Interaktionen
Umfassende
Dokumentation
Funktionierende
Software
Befolgen eines
Plans
Reagieren auf
Veränderung
Vertragsverhand-
lung mit Kunden
Zusammenarbeit
mit dem Kunden
1.1
2.1
3.1
4.1
1.2
2.2
3.2
4.2

11. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 11
Survey Güte der Stories – umfassende Dokumentation
Umfassende
Dokumentation
Funktionierende
Software
Wie gut ist die Güte
der Stories im Backlog?
nicht gut genug gut
Verbesse-
rung nötig
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
62% 9%
29%
91% 9%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Güte
KiE Labs, Inc.© · Survey WeQuality Process · August 12th, 2019
Güte der Stories
zu wenig zu viel
angemessen
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Zu umfangreiche
Dokumentation
Nicht gut
genug
Angepasst an die
Reife des Teams

12. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 12
Survey Prozesstreue
Prozesse und
Werkzeuge
Individuen und
Interaktionen
Wie gut wird die
Prozesstreue gelebt?
nicht ausreichend gut genug
Verbesse-
rung nötig
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
36% 31%
36%
69% 31%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Scrum Prozesstreue
KiE Labs, Inc.© · Process Fidelity · August 12th, 2019
Wie gut wird die Prozess-Treue gelebt?
zu lax zu starr
angemessen
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Theorie & Prinzip
Diskussionen
Fehlende
Orientierung
Angepasst an die
Reife des Teams

13. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 13
Mangelnde Güte plus verbesserngswürdige Prozesse
KiE Labs, Inc.© · Process Fidelity · August 12th, 2019
Prozesse und
Werkzeuge
Individuen und
Interaktionen
Wie gut wird die
Prozesstreue gelebt?
nicht ausreichend gut genug
Verbesse-
rung nötig
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Umfassende
Dokumentation
Funktionierende
Software
Wie gut ist die Güte
der Stories im Backlog?
nicht gut genug gut
Verbesse-
rung nötig
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
+ =

14. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 14
We follow these principles
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Prozess
Ergebnis
Mensch
Prozess
Prozess
Ergebnis
Prozess
Ergebnis
Prozess
Ergebnis
Prozess
Prozess
Prozess
Mensch

15. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 15
Wie weit wurde die Themen berücksichtig?
Focus Principles
Wie weit adressiert das agile Manifesto
Mensch – Prozesse - Ergebnis?
Ergebnis
Prozess
Mensch
wenig viel
etwas
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
wenig viel
etwas
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
wenig viel
etwas
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6

16. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 16
App
Increment
Sub-Tasks
Epic
Story
Ideation
Requirement
$
€
¥
Wertschöpfungskette vom Ideation bis zur Umsetzung
Business Übergang Umsetzung
Praxis
Theorie

17. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 17
App Increment
Sub-Tasks Epic
Story
Ideation
Requirement
$
€
¥
Product-Increment
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Shadowing

18. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 18
App Increment
Sub-Tasks Epic
Story
Ideation
Requirement
$
€
¥
Product-Increment
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Sprint-Backlog
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Shadowing

19. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 19
App Increment
Sub-Tasks Epic
Story
Ideation
Requirement
$
€
¥
Product-Increment
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Sprint-Backlog
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Shadowing
Product-Backlog
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6

20. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 20
App Increment
Sub-Tasks Epic
Story
Ideation
Requirement
$
€
¥
Product-Increment
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Sprint-Backlog
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Shadowing
Product-Backlog
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Buiness-Requests
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6

21. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 21
Business Übergang Umsetzung
App
Increment
Sub-Tasks
Epic
Story
Ideation
Requirement
$
€
¥
Business
Requirement
Process
Lösung mit Decision Making Management

22. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 22
App
Increment
Sub-Tasks
Epic
Story
Ideation
Requirement
$
€
¥
Wertschöpfungskette vom Ideation bis zur Umsetzung
Business
wenig viel
etwas
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Übergang PO / Agile Master
wenig viel
etwas
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Umsetzung
wenig viel
etwas
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Wie gut ist Agile-Way-of-Working bei Deinen Vorhaben?

23. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 23
KiE Labs©, Inc.
Fachbereich
Agiles Team
Product
Owner
Scrum
Master
Brennpunkte
Agile Mindset
Classical Mindset
Sub-Tasks
Epic
Story
Brennpunkte

24. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 24
Brennpunkt Übergänge
Business Übergang Umsetzung
Empowers People
Leader – Teams – Culture
Survey
? 1 2 3 5 8 13 21 34 >>
Message01 Topic01 Feeback01 Action01
Message02 Topic02 Feeback02 Action02
Commitment
Priorisierungs-
Prozess
KiE-Skala
Ressourcen-
Frage Güte-Prozess
Tradierter Bereich Agiler Bereich
Brücke
User

25. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 25
KiE Labs©, Inc.
Product
Owner
Scrum
Master
unvereinbar
Zusammenarbeit
auf Augenhöhe
Tradierte
Führung
Wasserfall
Vorgehen Agile Methode
Fachbereich
Agiles Team
Führung und Agile-Way-of-Working sind unvereinbar

26. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 26
Autoritäre Entscheidungen sind nicht gut genug
Autoritäre
Entscheidung
Partizipative
Entscheidung
Führungskraft
entscheidet
Nicht
ausgerichtet
im Kern
autoritär
McKinsey2019
Harvard Business Review 2019
Market: U.S. alone Bain & Company 2019
USD 4.3 trillion) – 20% of total economic output lost
USD 213 billion lost on management time lost each year in the U.S.
71%
inefficient
Meetings
efficient

27. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 27
Langsam und
aufwändig
Konsens-
Entscheidung
Mehrheits-
Entscheidung
Team
entscheidet
Autoritäre
Entscheidung
Partizipative
Entscheidung
Führungskraft
entscheidet
Nicht
ausgerichtet
für Minorität
autoritär
vorgegeben
Tradierte Team-Entscheidungen sind nicht gut genug

28. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 28
ausgerichtet, sicher, zeitnah & gemeinsam getragen
Langsam und
aufwändig
Konsens-
Entscheidung
Mehrheits-
Entscheidung
Team
entscheidet
Autoritäre
Entscheidung
Partizipative
Entscheidung
Führungskraft
entscheidet
Nicht
ausgerichtet
für Minorität
autoritär vorgegeben
im Kern
autoritär
KiE Labs©, Inc.
Die überlegene Entscheidungsform
Gemeinsam getragene
Entscheidung

29. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 29
Integrative Leadership
Integrativer
Führungsstil
Decision Making
Management
postheroisch
partizipativ
demokratisch
heroisch
Agile Methode
VUKA-Welt
Volatil
Unsichere,
komplexe
ambivalente
Tradierte
Führung
Zusammenarbeit
auf Augenhöhe

30. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 30
Remote
DecisionMaker
Empowers People
Leader – Teams – Culture
Agile-Way-of-
Working Classical
Leadership
Commitment
Priorisierungs-
Prozess
KiE Scale
Resource
Question WeQuality
DecisionMaking
Strategy
KiE Intuition
DecisionMaking
Management
Gemeinsam getragene
Entscheidung
Decision Making Management als integrale Führung

31. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 31
Ziel
KiE Labs©, Inc.
selbstorganisiert
selbstverantwortlich
Empowers People
Teamer – Leader – Culture
selbstwirksam
Product-Review
Sprint Planning
Refinement
Retrospektive
Daily
Stand-up
Sprint
Product Backlog
Product
Increment
Sprint Backlog
Priorisierungs-
Prozess
KiE-Skala
Ressourcen-
Frage Güte-Prozess
Commitment-
Prozess
DecisionMaking
Strategie
KiE-Intuition
Vision
Purpose
Ziel

32. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 32
Decision Making Management
Lack of user input
Incomplete Requirements & Spec.
Changing Requirements & Spec.
Lack of executive support
Technical incompetence
Top five indicators in challenged projects
f.1
f.2
f.3
f.4
f.5
User involvement
Executive management support
Clear Statement of Requirements
Proper planning
Realistic expectations
Top five factors in successful projects
s.1
s.2
s.3
s.4
s.5

33. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 33
Decision Making Management
DecisionMaking
Management
Lack of user input
Incomplete Requirements & Spec.
Changing Requirements & Spec.
Lack of executive support
Technical incompetence
Top five indicators in challenged projects
f.1
f.2
f.3
f.4
f.5
User involvement
Executive management support
Clear Statement of Requirements
Proper planning
Realistic expectations
Top five factors in successful projects
s.1
s.2
s.3
s.4
s.5
Stärkt
Erfolgsfaktoren
Verhindert
Problemfaktoren

34. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 34
Manifesto for Agile Software Development 2001
1
2
3
4
Ist die Projektsituation besser geworden?
Prozess-Ergebnisse-Menschen
nein ja
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Ist das agile Manisfesto noch zeitgemäß?
weniger ja
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6
Wie weit würdest Du diesen
Lean-Stammtisch weiterempfehlen?
weniger ja
1 2 3 8 9 10
4 7
5 6

35. © Alle Rechte vorbehalten · K-i-E® · Richard Graf · www.k-i-e.com 35
Herzlichen Dank für Eure Aufmerksamkeit