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IDS ScheerSchweiz<br /><ul><li>Seit Feb 1997
In Zürich und Basel
http://www.ids-scheer.ch
info-ch@ids-scheer.com</li></ul>Fakten<br /><ul><li>SAP Consulting, Implementierung & Support
Process Intelligence & Performance (incl. SAP Business Objects)
Business Process Management, ARIS Platform
Mid-Market Solutions (Industry.PerformanceREADY)
Projekt Management & Management Consulting</li></ul>BusinessFokus<br />Kunden(Auswahl)<br />EDA Eidg. <br />Departement <b...
Process-Driven SAP – Vom Prozess zur Lösung<br />28/09/10  |  Software AG - Get There Faster  |  5<br />Ihre Anforderungen...
28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  6<br />Industry.PerformanceREADY<br />Inhalt<br />Branchen Prozes...
IPR im DetailUnternehmens-landkarte<br />Level 1<br />Level 2<br />Level 3<br />Level 3<br />28 September 2010  |  Softwar...
Fokusbranchen und Einsatzszenarien<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  8<br />
Process-Driven SAP – Überblick<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  9<br />PD SAP<br />Standards<...
Intranet Prozess Web<br />Zusammenhang ARIS & SAP<br />Business Process Design<br />Veröffentlichung<br />Design<br />Busi...
Voreingestelltes SAP System<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  11<br />© IDS Scheer AG         ...
Phase I - Strategie<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  12<br />Controlling<br />Implementierung...
Beispiel für IPR Inhalte in ARIS Diskrete Fertigung – Einfaches Scoping<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There...
Process-Driven SAP SolutionProcess Design for SAP<br />Methode mit Fokus auf Prozesse-ARIS Value Engineering for SAP<br />...
Phase II - Design<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  15<br />Controlling<br />Implementierung<b...
Level 3 – Prozessschritte<br />Fit/Gap Workshops<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  16<br />Lev...
Nutzen der RICEF Modellierung in ARIS<br />Überblick verwendeter RICEF Objekte in der Blueprintphase.<br />generiert<br />...
Geschäftsprozesse in ARIS definieren die SAP Blueprint-strukturim Solution Manager<br />28 September 2010  |  Software AG ...
Automatische Erstellung eines prozessorientierten Blueprint Dokuments<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There F...
KPIs und Benchmarks<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  20<br />&<br />
Process-Driven SAP SolutionSchnittstellen zu SAP<br />Bidirektionale Kommunikation mit SAP Solution Manager<br />Verbindun...
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Dokumentation der Einstellungen<br />Customizing nurvia SAP Solution Manager<br />Auswahl des IMG-Objektes<br />Ändernausw...
Clipping Report<br />Customizing Tabelle<br />Änderungsgrund<br />IMG Objekt<br />4<br />Auswahl der IMG-Aktivität<br />Än...
IhrNutzen<br />ReduzierungIhrerProjektrisikendurchAusrichtung der IT an den Geschäftsprozessen.<br /><ul><li>… mit End-to-...
Mit dem ARIS Test Center erreichen Sie eine schnelle & prozess-getriebene Test- konzeption inkl. Testpfade und Generierung...
Übertragen Sie Testszenarien in SAP Solution Manager zur Simulation auf der Test Workbench</li></ul>Testprozesseanlegen<br...
Intuitive Testpfaderfassung<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  26<br />
Process-Driven SAP SolutionAuswertung & Analyse<br />Automatische generierte Dokumentation der Einstellungen des SAP Syste...
Phase IV: Controlling<br />28 September 2010  |  Software AG - Get There Faster  |  28<br />Controlling<br />Implementieru...
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2010 09 29 13-00 marc vietor

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2010 09 29 13-00 marc vietor

  1. 1. Beste Prozesse und die fertige SAP Lösung – Nachhaltiger Geschäftserfolg sofort.<br />Marc Vietor<br />VicePresident PD SAP / IPR<br />Winterthur, den 29. September 2010<br />
  2. 2. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 2<br />Weltmarktführer für Business Process Excellence<br />Beste Bewertung von Analysten in 7 Kategorien<br />10.000<br />Kunden weltweit<br />BusinessProcessExcellence<br />Platz 25 der internationalen Softwareanbieter<br />Umsatz in den letzten 5 Jahren verdoppelt<br />Umatz von fast 1 Milliarde Euro<br />2.000 SAP- Berater weltweit<br />
  3. 3. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 3<br />Führend in Business Process Excellence und Unternehmensarchitekturen<br />7.500 Kunden in 70 Ländern<br />Branchen-Know-how und SAP-Wissen in den Branchen Automobil, Bank-wesen, Chemie, Handel, Innere /Äußere Sicherheit und Wehrtechnik, Investitionsgüterindustrie, IT-Industrie, Konsumgüterindustrie, Medien, Metall, Öffentlicher Sektor, Papier, Pharmaindustrie, Telekommunikation, Transportwesen, Versicherungen und Versorgungswirtschaft<br />Leader im Gartner Magic Quadrant für Business Process Analysis / Enterprise Architecture Management<br />399 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2008<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 3<br />IDS Scheer auf einen Blick<br />
  4. 4. IDS ScheerSchweiz<br /><ul><li>Seit Feb 1997
  5. 5. In Zürich und Basel
  6. 6. http://www.ids-scheer.ch
  7. 7. info-ch@ids-scheer.com</li></ul>Fakten<br /><ul><li>SAP Consulting, Implementierung & Support
  8. 8. Process Intelligence & Performance (incl. SAP Business Objects)
  9. 9. Business Process Management, ARIS Platform
  10. 10. Mid-Market Solutions (Industry.PerformanceREADY)
  11. 11. Projekt Management & Management Consulting</li></ul>BusinessFokus<br />Kunden(Auswahl)<br />EDA Eidg. <br />Departement <br />für auswärtige <br />Angelegenheiten<br />17.09.2010 | Software AG - Get There Faster | 4<br />
  12. 12. Process-Driven SAP – Vom Prozess zur Lösung<br />28/09/10 | Software AG - Get There Faster | 5<br />Ihre Anforderungen<br />Die Ergebnisse<br />Unser Ansatz<br />Stabile Brücke von Business und IT<br />Geschäftsprozesse als gemeinsame Sprache <br />Höchste Kundenzufriedenheit<br />Solide globale SAP Templates und schnelle Roll-Outs<br />IT Standardisierung and Harmonisierung<br />Anpassung & Implementierung entlang den Geschäftsprozessen<br />Wiederverwendung von Geschäfts-prozessen für alle SAP Themen<br />Schnellere Implementierung und verlässliche Dokumentation <br />Durchgängiger Weg für Planung, Design, Implementierung & Betrieb von SAP <br />
  13. 13. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 6<br />Industry.PerformanceREADY<br />Inhalt<br />Branchen Prozesse von IDS Scheer<br />Vorkonfigurierte SAP-Systeme<br />Vorkonfigurierte Prozess-Messung<br />Vorkonfiguriertes Prozessmanagement<br />Vorteile<br />Schnelle Projekt-Scope Definition & Blueprint Generierung<br />AutomatisierteCustomizingDokumentation<br />AutomatisiertesTest Management<br />Einfaches <br />prozess- und rollen-<br />basiertes Training<br /> Workflow-gestütztesChange Management<br />Sofort verfügbare Inhalte für alle Nutzer<br />
  14. 14. IPR im DetailUnternehmens-landkarte<br />Level 1<br />Level 2<br />Level 3<br />Level 3<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 7<br />
  15. 15. Fokusbranchen und Einsatzszenarien<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 8<br />
  16. 16. Process-Driven SAP – Überblick<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 9<br />PD SAP<br />Standards<br />
  17. 17. Intranet Prozess Web<br />Zusammenhang ARIS & SAP<br />Business Process Design<br />Veröffentlichung<br />Design<br />Business<br />ARISRepository <br />IT<br />Synchronisation<br />Implementierung<br />Einführung& Betrieb<br />SAP System Landscape<br />
  18. 18. Voreingestelltes SAP System<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 11<br />© IDS Scheer AG www.ids-scheer.de<br />11<br />
  19. 19. Phase I - Strategie<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 12<br />Controlling<br />Implementierung<br />Design<br />Strategie<br />Monitor and analyze<br />process performance<br />Setup<br />system<br />infrastructure<br />Map detailed<br />as-is businessprocesses<br />Understand<br />businessenvironment<br />Controlling<br />Controlling<br />Implementierung<br />Design<br />Strategie<br />Referenzmodell<br />Anforderungsdefinition<br />Monitor<br />system<br />performance<br />Execute<br />process<br />configuration<br />Develop to-be<br />concept & proc.<br />(system neutral)<br />Analyze KSF to<br />derive strategic<br />objectives<br />Monitor and<br />analyze<br />organizational<br />performance<br />Execute<br />process<br />integration<br />Select<br />SAP components<br />Recordenterprise map<br />Monitor<br />compliance with<br />relevant governance <br />models<br />Design<br />to-be processes<br />(SAP based)<br />Perform<br />test and validation<br />Determine<br />end-to-endscenarios<br />Build initial<br />prototype<br />(feasibility)<br />Perform<br />user training<br />Nutzen<br />Vordefinierte Branchenmodelle reduzieren den Erstellungsaufwand um > 50%<br />Schnelle und vertragssichere Festlegung des Projektumfanges<br />Standardisierte Kennzahlen<br />Automatische Lastenhefterstellung aus ARIS (Vermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen)<br />Identify<br />and manage<br />improvements<br />Create<br />Business<br />Blueprint<br />Define<br />project scope<br />and plan<br />Execute<br />go-live<br />management<br />
  20. 20. Beispiel für IPR Inhalte in ARIS Diskrete Fertigung – Einfaches Scoping<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 13<br />Level 2 - Prozesse<br />Level 1 - Unternehmenslandkarte<br />
  21. 21. Process-Driven SAP SolutionProcess Design for SAP<br />Methode mit Fokus auf Prozesse-ARIS Value Engineering for SAP<br />Starthilfe beim Prozessdesign durch Industry.PerformanceREADY<br />Gleiche Sprache zwischen Fachbereich und IT<br />Schnelles business-orientiertes Zusammentragen der Anforderungen für SAP Projekte<br />Flexibles Design von Integrationstests und Verwaltung von komplexen Testfällen – ARIS Test Designer<br />Spart Zeit & Geld<br />durch die Wiederverwendung bestehender Prozessbe-schreibungen verknüpft mit dem vorkonfigurierten SAP System<br />Stellt Transparenz sicher<br />durch die Verwendung eines zentralen Repositorys für SAP und non-SAP Prozesse<br />Geringes Projektrisiko<br />Durchgängiger Weg vom Scoping,, Design, Implementierung, Test & Betrieb zum Management einer SAP Lösung<br />
  22. 22. Phase II - Design<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 15<br />Controlling<br />Implementierung<br />Design<br />Strategie<br />Monitor and analyze<br />process performance<br />Setup<br />system<br />infrastructure<br />Map detailed<br />as-is businessprocesses<br />Understand<br />businessenvironment<br />Controlling<br />Implementation<br />Design<br />Strategie<br />Implementierung<br />Anforderungsspezifikation<br />Blueprint<br />Monitor<br />system<br />performance<br />Execute<br />process<br />configuration<br />Develop to-be<br />concept & proc.<br />(system neutral)<br />Analyze KSF to<br />derive strategic<br />objectives<br />Monitor and<br />analyze<br />organizational<br />performance<br />Execute<br />process<br />integration<br />Select<br />SAP components<br />Recordenterprise map<br />Monitor<br />compliance with<br />relevant governance <br />models<br />Design<br />to-be processes<br />(SAP based)<br />Perform<br />test and validation<br />Determine<br />end-to-endscenarios<br />Build initial<br />prototype<br />(feasibility)<br />Perform<br />user training<br />Nutzen<br />Reduzierung des Aufwandes um > 50%<br />Automatische Blueprint-Erstellung aus ARIS (Vermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen<br />Übereinstimmung mit dem Lastenheft sichergestellt<br />Identify<br />and manage<br />improvements<br />Create<br />Business<br />Blueprint<br />Define<br />project scope<br />and plan<br />Execute<br />go-live<br />management<br />
  23. 23. Level 3 – Prozessschritte<br />Fit/Gap Workshops<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 16<br />Level 2 - Prozesse<br />Rolle<br />SAP Funktion<br />SAP System<br />Non SAP Funktion<br />
  24. 24. Nutzen der RICEF Modellierung in ARIS<br />Überblick verwendeter RICEF Objekte in der Blueprintphase.<br />generiert<br />Dient der Aufwandsschätzung und der weiteren technischen Planung.<br />generiert<br />Dient den Entwicklern bei der technischen Realiserung der RICEF Objekte (SAP Skript, etc.).<br />generiert<br />Blueprint Dokument<br />Spezifikation (Entwurf)<br />Planungs- Dokument<br />synchronisiert<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 17<br />
  25. 25. Geschäftsprozesse in ARIS definieren die SAP Blueprint-strukturim Solution Manager<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 18<br />Synchronisation<br />
  26. 26. Automatische Erstellung eines prozessorientierten Blueprint Dokuments<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 19<br />Nutzen<br />Aufwand Blueprint-Erstellung um biszu50% reduziert<br />Vermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen<br />
  27. 27. KPIs und Benchmarks<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 20<br />&<br />
  28. 28. Process-Driven SAP SolutionSchnittstellen zu SAP<br />Bidirektionale Kommunikation mit SAP Solution Manager<br />Verbindung von Geschäftsprozessmanagement mit SAP Life Cycle Management<br />Schnittstelle zu SAP Anwendungen zur prozessorientierten Benutzerführung<br />Integriertes Design zur SAP SOA Welt<br />SAP Business Intelligence Adapter ermöglicht Dokumentation, Design und Harmonisierung von Reportingstrukturen<br />Kosten<br />Reduzierung der SAP Projektkosten zwischen 5 - 10%<br />Sicherheit<br />Nur vom Fachbereich definierte Prozesse werden umgesetzt<br />Geschwindigkeit<br />SAP Implementierungs- projekte werden bis zu 25% schneller<br />
  29. 29. Phase III: Implementierung<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 22<br />Controlling<br />Implementierung<br />Design<br />Strategie<br />Monitor and analyze<br />process performance<br />Setup<br />system<br />infrastructure<br />Map detailed<br />as-is businessprocesses<br />Understand<br />businessenvironment<br />Controlling<br />Implementierung<br />Design<br />Strategie<br />Blueprint<br />SAP System<br />Monitor<br />system<br />performance<br />Execute<br />process<br />configuration<br />Develop to-be<br />concept & proc.<br />(system neutral)<br />Analyze KSF to<br />derive strategic<br />objectives<br />Monitor and<br />analyze<br />organizational<br />performance<br />Execute<br />process<br />integration<br />Select<br />SAP components<br />Recordenterprise map<br />Monitor<br />compliance with<br />relevant governance <br />models<br />Design<br />to-be processes<br />(SAP based)<br />Perform<br />test and validation<br />Determine<br />end-to-endscenarios<br />Nutzen<br />Build initial<br />prototype<br />(feasibility)<br />Perform<br />user training<br />Aufwandsreduzierung<br />Absprung aus Prozessmodell ins SAP Customizing und die SolMan Dokumentation<br />Anzeige der Prozessmodelle aus dem SolMan<br />Strikte Vorgabe für die Implementierung -> Synchronität zwischen Soll und Ist<br />Automatischer Vorschlag für Berechtigungen/Stellenbeschreibung<br />Automatische Customizing Dokumentation<br />Identify<br />and manage<br />improvements<br />Create<br />Business<br />Blueprint<br />Define<br />project scope<br />and plan<br />Execute<br />go-live<br />management<br />
  30. 30. Dokumentation der Einstellungen<br />Customizing nurvia SAP Solution Manager<br />Auswahl des IMG-Objektes<br />Ändernauswählen<br />SCM<br />BI<br />CRM<br />SAP ECC<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 23<br /> © IDS Scheer AG www.ids-scheer.com <br />23<br />
  31. 31. Clipping Report<br />Customizing Tabelle<br />Änderungsgrund<br />IMG Objekt<br />4<br />Auswahl der IMG-Aktivität<br />Änderung der IMG-Objekt Einträge<br />Änderungsgrund eintragen<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 24<br />
  32. 32. IhrNutzen<br />ReduzierungIhrerProjektrisikendurchAusrichtung der IT an den Geschäftsprozessen.<br /><ul><li>… mit End-to-end Tests basierend auf ARIS Prozessmodellen.
  33. 33. Mit dem ARIS Test Center erreichen Sie eine schnelle & prozess-getriebene Test- konzeption inkl. Testpfade und Generierung von Test-dokumenten
  34. 34. Übertragen Sie Testszenarien in SAP Solution Manager zur Simulation auf der Test Workbench</li></ul>Testprozesseanlegen<br />Testdokumentegenerieren<br />Nutzung von End-to-end Prozessmodellenzur Definition von Testszenarien<br />25<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 25<br />
  35. 35. Intuitive Testpfaderfassung<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 26<br />
  36. 36. Process-Driven SAP SolutionAuswertung & Analyse<br />Automatische generierte Dokumentation der Einstellungen des SAP Systems<br />Zugriff auf Dokumente im SAP Solution Manager<br />Direkte Reportausführung innerhalb des Browsers<br />Aussagekräftiger Vergleich und Anpassung von Ressourcen<br />Überwachung und Analyse von BPM Governance Prozessen<br />Zugriff auf Schlüsselinformationen auch für Nicht-Experten<br />Schnelle, flexible und zuverlässige Veröffentlicheung von Prozessinformationen<br />Identifizierung von Optimierungspoten-tialen durch Nutzung bewährter Analysen<br />
  37. 37. Phase IV: Controlling<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 28<br />Controlling<br />Implementierung<br />Design<br />Strategie<br />Design<br />Strategie<br />Controlling<br />Implementierung<br />Monitor and analyze<br />process performance<br />Setup<br />system<br />infrastructure<br />Map detailed<br />as-is businessprocesses<br />Understand<br />businessenvironment<br />SAP System<br />KPIs<br />KPIs<br />Monitor<br />system<br />performance<br />Execute<br />process<br />configuration<br />Develop to-be<br />concept & proc.<br />(system neutral)<br />Analyze KSF to<br />derive strategic<br />objectives<br />Monitor and<br />analyze<br />organizational<br />performance<br />Execute<br />process<br />integration<br />Select<br />SAP components<br />Recordenterprise map<br />Monitor<br />compliance with<br />relevant governance <br />models<br />Design<br />to-be processes<br />(SAP based)<br />Perform<br />test and validation<br />Determine<br />end-to-endscenarios<br />Nutzen<br />Build initial<br />prototype<br />(feasibility)<br />Perform<br />user training<br />Automatische Messung der Prozessperformance (Kennzahlen)<br />Erkennung und Minimierung von Produktivitätsdellen<br />Identifizierung von Prozessschwachstellen<br />Transparenz über die „tatsächlich gelebten“ Prozesse im Vergleich mit den Sollprozessen<br />Grundlage für kontinuierliche Verbesserung<br />Identify<br />and manage<br />improvements<br />Create<br />Business<br />Blueprint<br />Define<br />project scope<br />and plan<br />Execute<br />go-live<br />management<br />
  38. 38. Prozessmonitoring in der Cloud<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 29<br />
  39. 39. Direkte Mehrwerte durch Prozessoptimierung<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 30<br />SchlankerProzessnachOptimierung<br />AufgedeckteMängelnachGo Live <br />Erfolgskontrolle<br />Performance Unterschiede<br />Best Performance<br />Prozess-schwachstellenals “Bottlenecks” identifiziert<br />
  40. 40. Process-Driven SAP SolutionVeröffentlichung & Reporting<br />Hochperformante, manuelle und automatisierte Exporte in firmenweite Prozess Intranets<br />Rollenbasierte Prozessportale und Verknüpfung zu externen Quellen (z.B. SAP Solution Manager oder DMS) <br />Einfaches Customizing zur Anpassung an Unternehmensvorlage<br />Schnelle Suche nach allen Inhaltenin der Datenbank<br />Direkte Ausführung von Berichten und Analysen<br />Schnelle, flexible und zuverlässige Veröffentlicheung von Prozessinformationen<br />Zugriff auf Schlüsselinformationen ohne Experten Wissen<br />Wertsteigerung von Prozessportalen<br />
  41. 41. Process-Driven SAP SolutionGovernance & Betrieb<br />Sicherstellung der Compliance<br />Unterstützung der kontinuierlichen Standardizierung<br />Professionelle Versionierung und Release Management<br />Einfaches Management der Qualität & Komplexität<br />ARIS ProcessGovernance automatisiert Workflows zur Überwachung und Kontrolle von BPM bezogenen Anwenderaktivitäten<br />Professionelles Management der Fachbereichs-anforderungen<br />Änderung aller Inhalte gemäß den regulatorischen Anforderungen<br />Echtzeitüberwachung der Änderungsabläufe<br />
  42. 42. Setup<br />Blueprint<br />Konfiguration<br />Testen<br />Schulung<br />ohne toolbasierten, prozessgetriebenen Ansatz<br />Total Cost of Ownership<br />Standardisierung<br />mit SAP Solution Manager & ARIS for SAP<br />Lifecycle<br />fortlaufendeVerbesserung<br />Upgrade <br />Projekte<br />Nutzen<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 33<br />
  43. 43. ZeitSchnelleroderlangsamer?<br />Schneller<br />Langsamer<br />Dokumen-tation<br />fortlaufendeVerbesserung<br />UpgradeProjekte<br />Setup<br />Blueprint<br />Konfiguration<br />Testen<br />Schulung<br />Vorteile des Process-Driven SAP Ansatzes<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 34<br />
  44. 44. QualitätChange Requests und Wiederverwendbarkeit<br />Höher<br />Niedriger<br />Dokumen-tation<br />fortlaufendeVerbesserung<br />UpgradeProjekte<br />Setup<br />Blueprint<br />Konfiguration<br />Testen<br />Schulung<br />Vorteile des Process-Driven SAP Ansatzes<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 35<br />
  45. 45. Vorteile des Process-Driven SAP Ansatzes<br />KostenLizenzen und Services<br />Höher<br />Niedriger<br />Dokumen-tation<br />fortlaufendeVerbesserung<br />UpgradeProjekte<br />Setup<br />Blueprint<br />Konfiguration<br />Testen<br />Schulung<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 36<br />
  46. 46. IDS Scheer Consulting – Ihrverlässlicher Partner<br />28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 37<br />

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