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Kritische Erfolgsfaktoren für die Verknüpfung von BPM und Enterprise Architektur Management

Signavio und LeanIX zeigen in diesem gemeinsamen Webinar, wie Fachabteilungen und IT effektiver zusammen arbeiten können. IT-Abteilungen stehen heute nicht nur einer ständig wachsenden Komplexität der Anwendungs­landschaft gegenüber, sondern müssen bei enormem Kostendruck auch noch die Agilität der Organisation erhöhen. Dies gelingt nur mit einem pragmatischen Enterprise Architecture Management (EAM) Ansatz, der auch die Fachabteilung mit in die Diskussion einbezieht. Dieses Webinar zeigt, wie Prozessgestaltung (BPM) auf der Fachseite eng mit der Planung der IT-Landschaft verknüpft werden kann. Vollständige Aufzeichnung des deutschsprachigen Signavio / LeanIX Webinars am 3. April 2014. Präsentatoren: Gero Decker (Geschäftsführer Signavio GmbH) und Jörg Beyer (Geschäftsführer leanIX GmbH). LeanIX Enterprise Architektur Management Free Trial: http://bit.ly/LeanIXDemoS

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Kritische Erfolgsfaktoren
für die Verknüpfung von BPM und EAM
Wie Fachabteilungen und IT effektiver zusammen
arbeiten können
Dr. Gero Decker
Geschäftsführer
Signavio GmbH
Jörg Beyer
Geschäftsführer
leanIX GmbH
1.9
1.9
EAM für alle
Unternehmen
April 2014
Agenda
3
• Problemstellung APM/EAM/EPM
• Die Produkte leanIX und signavio
• Integration mit signavio
• Q&A
Unkontrolliert wachsende IT Landschaften führen
Unternehmen in die Handlungsunfähigkeit
4
Zeit
Wachstum/
Digitalisierung
20-30 Applications
50-80 Applications
> 150 Applications
Hoher Aufwand um
Altsysteme irgendwie
am Leben zu halten
Langsame Einführung
neuer Produkte durch
lange IT Projekte
Geringer Grad an
Innovation durch die IT
Komplexe IT Landschaften
Ohne EAM bleiben Potenziale ungenutzt und
Risiken im Verborgenen
5
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potenzial 15-20%
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Kritische Erfolgsfaktoren für die Verknüpfung von BPM und Enterprise Architektur Management

  • 1. Kritische Erfolgsfaktoren für die Verknüpfung von BPM und EAM Wie Fachabteilungen und IT effektiver zusammen arbeiten können Dr. Gero Decker Geschäftsführer Signavio GmbH Jörg Beyer Geschäftsführer leanIX GmbH
  • 3. Agenda 3 • Problemstellung APM/EAM/EPM • Die Produkte leanIX und signavio • Integration mit signavio • Q&A
  • 4. Unkontrolliert wachsende IT Landschaften führen Unternehmen in die Handlungsunfähigkeit 4 Zeit Wachstum/ Digitalisierung 20-30 Applications 50-80 Applications > 150 Applications Hoher Aufwand um Altsysteme irgendwie am Leben zu halten Langsame Einführung neuer Produkte durch lange IT Projekte Geringer Grad an Innovation durch die IT Komplexe IT Landschaften
  • 5. Ohne EAM bleiben Potenziale ungenutzt und Risiken im Verborgenen 5 Konsolidierungs- potenzial 15-20% Ineffiziente Prozesse durch Kopfmonopole Risiken durch veraltete Technologien
  • 6. EAM betrachtet dabei die IT Anwendungen aus unterschiedlichen Gesichtspunkten Technologie- architektur Informationssystem- architektur Geschäfts- architektur 6 Drei Sichten auf das Anwendungsportfolio
  • 7. Für eine Betrachtung aus allen drei Sichten ist Toolunterstützung hilfreich Provider IT Component Project User Group Data Object Application Tech. Stack Business Capability 7 Process Technologie- architektur Informationsystem- architektur Geschäfts- architektur
  • 8. Agenda 8 • Problemstellung APM/EAM/EPM • Die Produkte leanIX und signavio • Integration mit signavio • Q&A
  • 9. leanIX ist eine leicht zu nutzende Plattform – „Out of the box“ 9 IT Inventory Kollaborationsplattform Interaktives Reporting Klare und übersichtliche Struktur
  • 10. leanIX bietet die Möglichkeit einer umfangreichen Nutzung durch eine attraktive Nutzeroberfläche 10 Fact Sheets & Tagging Kontext-basierte Suche API, Import & Export Kommentierung Activity Stream & Benachrichtigungen Subscription Print & Export (PDF) Best Practice Reports Interaktive Anpassung IT Inventory Kollaborationsplattform Interaktives Reporting Elemente zum Mitmachen
  • 12. Zusammenfassung 12 • Ad-hoc Nutzungsmöglichkeit • Geringer Einarbeitungsaufwand • Moderne Weboberfläche • Einfache Zusammenarbeit
  • 14. • Die Prozessmodellierungsplattform der nächsten Generation • Gegründet 2009 • Made in Germany • 45 Mitarbeiter • Standorte: Berlin, Silicon Valley, Singapur 14 Signavio – Unternehmensprofil
  • 15. • Öffentlicher Sektor • Finanzen • Telekommunikation • Versicherungen • Energie • Maschinenbau • Handel • Logistik • Hightech, Internet • … 15 500 Kunden haben sich bereits für Signavio entschieden.
  • 16. Optimierungspotenziale erkennen Fachanforderungen definieren Abhängigkeiten beschreiben & Audits ermöglichen 16 Prozessmodellierung bringt Ihr Unternehmen voran. Transparente Prozesse, reduzierte Kosten und erhöhte Qualität Effiziente Implementierung von CRM- / ERP-Systemen QM, Compliance & Risikomanagement
  • 17. 17 Dank Kollaboration zur Prozessarchitektur Mitmachen ermöglichen Konsolidieren und Governance
  • 18. 18 Signavio deckt alle Phasen der Prozessgestaltung ab. Model Collaborate Publish Prozessbeteiligter Modellierungsexperte ProzessverantwortlicherGelegenheits- modellierer Modellierungsexperte Prozessbeteiligter
  • 19. 19 Signavio bringt Fachabteilung und IT zusammen Kollaborationsfunktionen Modellierung mit ArchiMate IT-Verwendung Datenfluss in Prozessen
  • 20. 20 Probieren Sie es selbst. Es ist ganz einfach! www.signavio.com/try
  • 21. Agenda 21 • Problemstellung APM/EAM/EPM • Die Produkte leanIX und signavio • Integration mit signavio • Q&A
  • 22. Ergebnisse computerwoche IT-Kompass 2014 22Quelle: Computerwoche, IT Kompass 2014 Anforderungen der Fachbereiche an die IT Unterstützung der Fachabteilung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen Schnellere Reaktion auf neue Anforderungen des Business Bereitstellung von IT-Lösungen für die Unternehmenssteuerung
  • 23. Nahtlose Integration mit signavio zur Ermöglichung der gemeinsamen Geschäftsprozessoptimierung 23 Sync • IT Systeme • Prozesse • Data Objects • Org. Units • …. Business Process Management and Optimization Management of Application-, Project- & Technology-Portfolio
  • 24. 24 Verknüpfung von einem leanIX IT System zu einem Prozess
  • 25. In leanIX kann die IT im Kontext eines IT Systems die Prozessunterstützung sehen 25
  • 26. Mit Filtern können Analysen aus unterschiedlichen Blickwinkeln durchgeführt werden 26 Application Landscape filtered by processes Planned changes in order-2-cash process New Sunset 3 x 4 x
  • 27. 27 Mit einem signavio Zugang bietet leanIX schnell den Zugang zu den Prozessen
  • 28. 28 Zusammenfassung Jede Organisation arbeitet mit dem Tool ihrer Wahl Sicherstellung einer gemeinsamen Sprache Gegenseitige Informationsbereitstellung Synchronität aller relevanten Objekte
  • 29. Agenda 29 • Problemstellung APM/EAM/EPM • Die Produkte leanIX und signavio • Integration mit signavio • Q&A