Delegation als Führungsinstrument in WerbeagenturenKai Loehde
Delegation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente - auch und gerade in Werbeagenturen. Dieses Papier richtet sich vor allem (aber nicht nur) an Agentur-Manager der zweiten Führungsebene. Ganz gleich ob Sie im Artbereich, Account, Produktion, in der Technik oder sonst wo in einer Agentur tätig sind – wenn auch Sie -wie so viele Manager mit Führungsverantwortung- zu häufig dazu tendieren, die Dinge lieber selber zu erledigen, als sie zu delegieren, dann könnte Ihnen dieses Papier helfen, künftig effizienter zu werden und vor allem mehr Zeit für sich selbst zu haben.
Interim Manager, Berater und Agenturen im Vergleich: Wer leistet den besten Support in der Begleitung von Change-Prozessen? Kein Veränderungsprozess funktioniert ohne gute begleitende Kommunikation. Ein Vergleich von Interim Managern mit Managern aus Agenturen, Unternehmensberatungen oder Change-Beratungen zeigt, dass der Einsatz von Interim Managern mit besonderer Change- und Kommunikationsexpertise einen besonderen Mehrwert bietet. Der Einsatz von Interim Managern ist nicht nur bei der Überbrückung von vakanten Linien- und Führungspositionen eine effiziente Lösung, sondern vor allem auch im Projektmanagement sinnvoll - insbesondere bei der kontinuierlichen Begleitung von Change-Prozessen. Der Beitrag im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ beschreibt zunächst, was Interim Manager ausmacht und was sie von anderen Dienstleistern unterscheidet. Anschließend wird skizziert, warum Interim Manager mit Kommunikationsexpertise gerade in Change- und Restrukturierungsprozessen Vorteile bieten.
Quelle: http://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/2014/12/leisten-interim-manager-veraenderungsprozessen-kommunikationsprofis-auf-zeit-bieten-besonderen-mehrwert/
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Ist die Wirtschaft fit für die Anforderungen der modernen Kommunikationsgesellschaft? Wir kümmern uns in der PR um eine Fülle von Einzelaspekten. Wir werden in vielen Bereichen immer besser und professioneller. Und trotzdem ist die Kommunikation nicht immer von Erfolg gekrönt. Wer länger im PR-Metier tätig ist, stellt fest, dass es immer wieder die gleichen Faktoren sind, die ungeachtet allen Engagements und aller Exzellenz wirkungsvolle Kommunikation beeinträchtigen. Das hat weniger mit Fachkompetenz zu tun, dafür viel mit den Rahmenbedingungen und Einstellungen. Die Rückbesinnung auf diese 7 Grundbedingungen eines effizienten Auftritts lohnt sich:
1. Engagierte und wirkungsvolle Kommunikation muss man wollen.
2. Kommunikationserfolge erfordern Planung.
3. Der Faktor Mensch beeinflusst die Kommunikationseffizienz.
4. Je effizienter die Infrastruktur, desto effizienter das PR-Management.
5. Nur nachhaltige PR ist effizient.
6. Krisen- und Veränderungskompetenz sind wichtige Effizienz¬faktoren.
7. Effiziente PR lässt die Unternehmensmarke strahlen.
Mitarbeitergespräche sind in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Führungskräfte wie Mitarbeiter kämpfen mit dieser angeordneten, zur jährlichen Pflichtübung verkommenen Farce, denn der Bezug dieser Gespräche zum Miteinander im Alltag fehlt gänzlich. Die Ressourcen, die in Mitarbeitergesprächen als wirkungsvollem Führungsinstrument stecken, werden verschleudert und sogar ins Gegenteil verkehrt.
In ihrem neuen Buch vermittelt Miriam Gross ein unbeschwertes, neues Bild von Mitarbeitergesprächen, die zum heutigen Verständnis zeitgemäßer und vertrauensorientierter Führung passen. Moderne Führungskräfte nutzen beides: die ritualisierten, Halt gebenden Mitarbeitergespräche wie auch die kleineren, anlassbezogenen Gespräche. Souverän und wertschätzend jonglieren sie mit der Vielfalt dieses Führungsinstruments, um damit ihre Teams und Abteilungen optimal zu entwickeln.
Dieses Buch liefert einen Fundus an Ideen, wie aus dem miteinander Reden auch ein miteinander Vorangehen wird – der Grundgedanke des neuen Mitarbeitergespräches.
Delegation als Führungsinstrument in WerbeagenturenKai Loehde
Delegation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente - auch und gerade in Werbeagenturen. Dieses Papier richtet sich vor allem (aber nicht nur) an Agentur-Manager der zweiten Führungsebene. Ganz gleich ob Sie im Artbereich, Account, Produktion, in der Technik oder sonst wo in einer Agentur tätig sind – wenn auch Sie -wie so viele Manager mit Führungsverantwortung- zu häufig dazu tendieren, die Dinge lieber selber zu erledigen, als sie zu delegieren, dann könnte Ihnen dieses Papier helfen, künftig effizienter zu werden und vor allem mehr Zeit für sich selbst zu haben.
Interim Manager, Berater und Agenturen im Vergleich: Wer leistet den besten Support in der Begleitung von Change-Prozessen? Kein Veränderungsprozess funktioniert ohne gute begleitende Kommunikation. Ein Vergleich von Interim Managern mit Managern aus Agenturen, Unternehmensberatungen oder Change-Beratungen zeigt, dass der Einsatz von Interim Managern mit besonderer Change- und Kommunikationsexpertise einen besonderen Mehrwert bietet. Der Einsatz von Interim Managern ist nicht nur bei der Überbrückung von vakanten Linien- und Führungspositionen eine effiziente Lösung, sondern vor allem auch im Projektmanagement sinnvoll - insbesondere bei der kontinuierlichen Begleitung von Change-Prozessen. Der Beitrag im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ beschreibt zunächst, was Interim Manager ausmacht und was sie von anderen Dienstleistern unterscheidet. Anschließend wird skizziert, warum Interim Manager mit Kommunikationsexpertise gerade in Change- und Restrukturierungsprozessen Vorteile bieten.
Quelle: http://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/2014/12/leisten-interim-manager-veraenderungsprozessen-kommunikationsprofis-auf-zeit-bieten-besonderen-mehrwert/
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Ist die Wirtschaft fit für die Anforderungen der modernen Kommunikationsgesellschaft? Wir kümmern uns in der PR um eine Fülle von Einzelaspekten. Wir werden in vielen Bereichen immer besser und professioneller. Und trotzdem ist die Kommunikation nicht immer von Erfolg gekrönt. Wer länger im PR-Metier tätig ist, stellt fest, dass es immer wieder die gleichen Faktoren sind, die ungeachtet allen Engagements und aller Exzellenz wirkungsvolle Kommunikation beeinträchtigen. Das hat weniger mit Fachkompetenz zu tun, dafür viel mit den Rahmenbedingungen und Einstellungen. Die Rückbesinnung auf diese 7 Grundbedingungen eines effizienten Auftritts lohnt sich:
1. Engagierte und wirkungsvolle Kommunikation muss man wollen.
2. Kommunikationserfolge erfordern Planung.
3. Der Faktor Mensch beeinflusst die Kommunikationseffizienz.
4. Je effizienter die Infrastruktur, desto effizienter das PR-Management.
5. Nur nachhaltige PR ist effizient.
6. Krisen- und Veränderungskompetenz sind wichtige Effizienz¬faktoren.
7. Effiziente PR lässt die Unternehmensmarke strahlen.
Mitarbeitergespräche sind in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Führungskräfte wie Mitarbeiter kämpfen mit dieser angeordneten, zur jährlichen Pflichtübung verkommenen Farce, denn der Bezug dieser Gespräche zum Miteinander im Alltag fehlt gänzlich. Die Ressourcen, die in Mitarbeitergesprächen als wirkungsvollem Führungsinstrument stecken, werden verschleudert und sogar ins Gegenteil verkehrt.
In ihrem neuen Buch vermittelt Miriam Gross ein unbeschwertes, neues Bild von Mitarbeitergesprächen, die zum heutigen Verständnis zeitgemäßer und vertrauensorientierter Führung passen. Moderne Führungskräfte nutzen beides: die ritualisierten, Halt gebenden Mitarbeitergespräche wie auch die kleineren, anlassbezogenen Gespräche. Souverän und wertschätzend jonglieren sie mit der Vielfalt dieses Führungsinstruments, um damit ihre Teams und Abteilungen optimal zu entwickeln.
Dieses Buch liefert einen Fundus an Ideen, wie aus dem miteinander Reden auch ein miteinander Vorangehen wird – der Grundgedanke des neuen Mitarbeitergespräches.
Im Rahmen meines Studiums im Bereich Gesundheitsmanagement (B.A.) habe ich diese Präsentation erstellt. Es geht vor allem darum, warum Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche für ein Unternehmen wichtig sind und wie diese durchgeführt werden können.
Vorlage zur Erläuterung, zum Konzept und zu den Merkmalen von Zielvereinbarungen als Präsentation im Unternehmen und zur Einführung.
Aus dem Buch "Mit wirksamen Zielvereinbarungen zu nachhaltigen Erfolgen" von Thomas Richter
ISBN 3952324698
Besserwerden als Leitprinzip:
„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ Dieses viel zitierte Bonmot wäre ein schönes Motto für die Kommunikationsbranche. Jedenfalls gilt es in besonderem Maß für Kommunikationsmanager in Unternehmen. Sie sollten sich einer regelmäßigen kritischen Selbstüberprüfung der Kommunikations-Performance im Unternehmen unterziehen. Wird die Kommunikation den vielfältigen Erwartungen und dem Bedarf gerecht?. Der Beitrag ermuntert zu einem Stresstest und will Verbesserungen anregen. Dabei skizziert er die hierfür relevanten Fragen, z.B.: „Wie wirkungsvoll ist die Kommunikation und wie kann sie effizienter werden?“, „Was muss sie leisten?“, „Was hält sie aus?“, „Wie sichert sie in kritischen Situationen Vertrauen und Reputation?“, “Wie erreichen wir mehr Qualität und Leistungsfähigkeit in der PR?“ Gute Antworten zu finden, ist nicht nur hilfreich, sondern für Unternehmen und Kommunikations-Profis existenziell. Dabei geht es hier gar nicht um umfangreiche Analysen, sondern um den selbstkritischen Blick und die Bereitschaft zum Besserwerden.
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Während Jahren war es das Standardinstrument in der Führungslehre. Im Zeitalter von Agilität, New Work und VUCA wurde es zum Sinnbild für veraltete, prozessgetriebene und vor allem überflüssige Instrumente. Doch nun erlebt es eine Renaissance in neuer Form: das Mitarbeitergespräch.
Von Andreas Mollet
Das Jahresende steht für Weihnachten und Silvester, aber auch für die (ungeliebte) Budgetphase und – immer noch sehr verbreitet – die (noch unbeliebteren) Jahresbeurteilungen und Mitarbeitergespräche. Auch wenn in letzter Zeit neue Ansätze und innovative Umsetzungen Einzug halten, haben die meisten Unternehmen noch wenig oder nur marginale Anpassungen im Performance Prozess vorgenommen . Und das muss auch gar nicht falsch sein. Denn ein gutes Performance- und Kompetenzmanagement orientiert sich nicht an anderen Unternehmen und Organisationen, sondern an der Erhaltung der eigenen Leistungsfähigkeit.
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand. Die Orientierung an Zielen ist oft negativ behaftet. Dies liegt aber grösstenteils an der Ausgestaltung der wenig motivierenden Management-Systeme. Dabei sind Ziele, wie wir aus dem privaten wissen, einer der grössten Motivatoren überhaupt.
Von Andreas Mollet
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen Friedrich, Dr. Fratschner
Webinar zu HR Management in agiilen Strukturen. Was verändert sich im Kontext der Themen Stellenbewertung, Karruiere, Feedback und vergütung im Kontext agiler Strukturen
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren Dr Frats...Friedrich, Dr. Fratschner
Die Unzufriedenheit mit Systemen zum Mitarbeiter-Feedback ist weit verbreitet. Viele Unternehmen flüchten aus den oft nicht funktionierenden Feedbacksystemen. Zudem versuchen sich Unternehmen durch die Abkehr von Mitarbeitergespräch, Leistungsfeedback und Zielvereinbarung ein modernes Image zu geben, „…in denen die Führungsaufgaben keines Formalismus mehr bedürfen“.
Führungskräfte unterstützen diesen Ansatz sehr oft, da die Gespräche schwierig sind und die Systeme oft keine Unterstützung für die eigene Führung, sondern vielmehr eine administrative Last darstellen.
Doch kann und sollte man es sich so einfach machen? Und wie sollen die neuen Ansätze wirklich aussehen?
Wir stellen Ihnen nachfolgend die wichtigsten 10 Themen dar, die für Ihr Mitarbeiter-Feedback wirklich relevant sind.
Ergebnisse einer Klenk & Hoursch Umfrage zum Thema Krisenkommunikation. Die Ergebnisse der Befragung wurden auch im Rahmen der SCM Praxistage Krisenkommunikation in Frankfurt am Main (18. Oktober) präsentiert. Die Präsentation erhält außerdem Ergebnisse der Arbeitsgruppen vom SpeedCafé bei der SCM Veranstaltung vom 18. Oktober.
Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant.
Das Mitarbeitergespräch Regelmäßige Mitarbeitergespräche gehören zu den wichtigsten Bestandteilen der Personalentwicklung in Unternehmen. Eine kurze Checkliste zu den wichtigsten Punkten soll Ihnen helfen, ein Mitarbeitergespräch richtig durchzuführen.
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufig im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Für einige ist es ein zeitraubendes und nutzloses Übel, für andere ein wertvolles Führungsinstrument. Für die meisten ist es jedoch einfach eine notwendige Pflichtübung: das Mitarbeitergespräch. Dabei ginge es doch auch anders.
Von Andreas Mollet
This document discusses various influences on the creator's decision to produce a documentary about cyberbullying. The drama-documentary "CyberBully: Maisie Williams" compellingly told one girl's story of being cyberbullied and sparked the creator's desire to raise more awareness. Research revealed that many cyberbullying victims had taken their own lives due to being unable to cope, while their families struggled with loss. The highly publicized case of Amanda Todd, who committed suicide after being bullied online, urged the creator to focus on cyberbullying. An BBC article described how cyberbullying turned normal children depressed and suicidal, motivating the creator to interview a victim about overcoming bullying and suicidal thoughts.
Im Rahmen meines Studiums im Bereich Gesundheitsmanagement (B.A.) habe ich diese Präsentation erstellt. Es geht vor allem darum, warum Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche für ein Unternehmen wichtig sind und wie diese durchgeführt werden können.
Vorlage zur Erläuterung, zum Konzept und zu den Merkmalen von Zielvereinbarungen als Präsentation im Unternehmen und zur Einführung.
Aus dem Buch "Mit wirksamen Zielvereinbarungen zu nachhaltigen Erfolgen" von Thomas Richter
ISBN 3952324698
Besserwerden als Leitprinzip:
„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ Dieses viel zitierte Bonmot wäre ein schönes Motto für die Kommunikationsbranche. Jedenfalls gilt es in besonderem Maß für Kommunikationsmanager in Unternehmen. Sie sollten sich einer regelmäßigen kritischen Selbstüberprüfung der Kommunikations-Performance im Unternehmen unterziehen. Wird die Kommunikation den vielfältigen Erwartungen und dem Bedarf gerecht?. Der Beitrag ermuntert zu einem Stresstest und will Verbesserungen anregen. Dabei skizziert er die hierfür relevanten Fragen, z.B.: „Wie wirkungsvoll ist die Kommunikation und wie kann sie effizienter werden?“, „Was muss sie leisten?“, „Was hält sie aus?“, „Wie sichert sie in kritischen Situationen Vertrauen und Reputation?“, “Wie erreichen wir mehr Qualität und Leistungsfähigkeit in der PR?“ Gute Antworten zu finden, ist nicht nur hilfreich, sondern für Unternehmen und Kommunikations-Profis existenziell. Dabei geht es hier gar nicht um umfangreiche Analysen, sondern um den selbstkritischen Blick und die Bereitschaft zum Besserwerden.
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Während Jahren war es das Standardinstrument in der Führungslehre. Im Zeitalter von Agilität, New Work und VUCA wurde es zum Sinnbild für veraltete, prozessgetriebene und vor allem überflüssige Instrumente. Doch nun erlebt es eine Renaissance in neuer Form: das Mitarbeitergespräch.
Von Andreas Mollet
Das Jahresende steht für Weihnachten und Silvester, aber auch für die (ungeliebte) Budgetphase und – immer noch sehr verbreitet – die (noch unbeliebteren) Jahresbeurteilungen und Mitarbeitergespräche. Auch wenn in letzter Zeit neue Ansätze und innovative Umsetzungen Einzug halten, haben die meisten Unternehmen noch wenig oder nur marginale Anpassungen im Performance Prozess vorgenommen . Und das muss auch gar nicht falsch sein. Denn ein gutes Performance- und Kompetenzmanagement orientiert sich nicht an anderen Unternehmen und Organisationen, sondern an der Erhaltung der eigenen Leistungsfähigkeit.
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand. Die Orientierung an Zielen ist oft negativ behaftet. Dies liegt aber grösstenteils an der Ausgestaltung der wenig motivierenden Management-Systeme. Dabei sind Ziele, wie wir aus dem privaten wissen, einer der grössten Motivatoren überhaupt.
Von Andreas Mollet
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen Friedrich, Dr. Fratschner
Webinar zu HR Management in agiilen Strukturen. Was verändert sich im Kontext der Themen Stellenbewertung, Karruiere, Feedback und vergütung im Kontext agiler Strukturen
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren Dr Frats...Friedrich, Dr. Fratschner
Die Unzufriedenheit mit Systemen zum Mitarbeiter-Feedback ist weit verbreitet. Viele Unternehmen flüchten aus den oft nicht funktionierenden Feedbacksystemen. Zudem versuchen sich Unternehmen durch die Abkehr von Mitarbeitergespräch, Leistungsfeedback und Zielvereinbarung ein modernes Image zu geben, „…in denen die Führungsaufgaben keines Formalismus mehr bedürfen“.
Führungskräfte unterstützen diesen Ansatz sehr oft, da die Gespräche schwierig sind und die Systeme oft keine Unterstützung für die eigene Führung, sondern vielmehr eine administrative Last darstellen.
Doch kann und sollte man es sich so einfach machen? Und wie sollen die neuen Ansätze wirklich aussehen?
Wir stellen Ihnen nachfolgend die wichtigsten 10 Themen dar, die für Ihr Mitarbeiter-Feedback wirklich relevant sind.
Ergebnisse einer Klenk & Hoursch Umfrage zum Thema Krisenkommunikation. Die Ergebnisse der Befragung wurden auch im Rahmen der SCM Praxistage Krisenkommunikation in Frankfurt am Main (18. Oktober) präsentiert. Die Präsentation erhält außerdem Ergebnisse der Arbeitsgruppen vom SpeedCafé bei der SCM Veranstaltung vom 18. Oktober.
Ob Personalentwicklungsmaßnahmen oder Veränderungsmanagement: Der Lenkungsausschuss ist wesentlich und durch seine umfassende Einbindung der wichtigsten Beitragenden ein Erfolgsgarant.
Das Mitarbeitergespräch Regelmäßige Mitarbeitergespräche gehören zu den wichtigsten Bestandteilen der Personalentwicklung in Unternehmen. Eine kurze Checkliste zu den wichtigsten Punkten soll Ihnen helfen, ein Mitarbeitergespräch richtig durchzuführen.
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufig im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Für einige ist es ein zeitraubendes und nutzloses Übel, für andere ein wertvolles Führungsinstrument. Für die meisten ist es jedoch einfach eine notwendige Pflichtübung: das Mitarbeitergespräch. Dabei ginge es doch auch anders.
Von Andreas Mollet
This document discusses various influences on the creator's decision to produce a documentary about cyberbullying. The drama-documentary "CyberBully: Maisie Williams" compellingly told one girl's story of being cyberbullied and sparked the creator's desire to raise more awareness. Research revealed that many cyberbullying victims had taken their own lives due to being unable to cope, while their families struggled with loss. The highly publicized case of Amanda Todd, who committed suicide after being bullied online, urged the creator to focus on cyberbullying. An BBC article described how cyberbullying turned normal children depressed and suicidal, motivating the creator to interview a victim about overcoming bullying and suicidal thoughts.
Ashish Kumar has over 8 years of experience in roles such as Senior Support Professional and Software Engineer. He has worked with companies like RBS, Barclays, Steria, Verizon, and Javastream Technologies. His responsibilities have included release management, automation, environment management, issue resolution, and supporting various applications. He holds a B.Tech in Computer Science and is ITIL certified.
Shreeyantra the most powerful of all yantras is depicted here in a three dimension form or “Meruprushtha”. This divine yantra is shaped out of beautiful crystal. The Yantra provides holistic development of people in their physical, emotional and spiritual dimensions. The yantra bestows prosperity and brings in harmony and peace in the households it dwells. Buy this most revered Meruprushtha Yantra by Aaradhi handcrafted in Crystal and brings success to all your endeavours.
Vijikaran Kaneshamoorthy received an award in December 2015. He works as a Music & Film Events Manager. The document provides Vijikaran Kaneshamoorthy's name, job title as Music & Film Events Manager, and the date he received an award, December 2015.
Spirituellen Gebetsmühlen und Fahnen sind im Buddhismus weit verbreitet. Sie sind ein wichtiger Bestandteil für rituelle Handlungen. Holen Sie sich verschiedene Ausführungen von Gebetsmühlen und Fahnen, um sich zu inspirieren, auf yogamat24.de.
O documento discute os programas de pesquisa e desenvolvimento (P&D) das concessionárias de energia elétrica no Brasil. Em entrevista, um especialista em inovação tecnológica analisa a evolução dos programas de P&D nos últimos 15 anos e afirma que estão melhorando os resultados, embora seja preciso acelerar o ritmo de inovação. A entrevista também aborda os desafios de distinguir criatividade de inovação e como a legislação de 2000 influenciou os investimentos em P&D pelas concessionárias.
Learn Arabic language in Hyderabad with iiafl the best Arabic coaching institute in Hyderabad having most talented and experienced staff to train you in the language.Colloquial or Spoken Arabic is more than thirty in different forms. Common dialects are Algerian Arabic,Sudanese, North Levantine, Egyptian Arabic.They are quite different as they vary from region to region.The Arabic spoken is the colloquial Arabic and modern standard Arabic is greatly used in reading writing and all in normal usage.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
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probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher ProjekteMLuter
Ein klares und transparentes Verhältnis zwischen Projektmanager und seinen Mitarbeitern sorgt für ein gut motiviertes Team – und trägt zum Erfolg des Vorhabens bei
von Hauke Thun und Julia von Bomsdorff, PM Firefighters
Bei der Planung und Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation kommt es darauf an, kommunikationshemmende und kommunikationsfördernde Faktoren zu kennen und die eigene Lage selbstkritisch einzuschätzen. Der hier empfohlene Beitrag beschreibt, wie man über die 6 wichtigsten Fragen die Grundlage für eine gute Kommunikationsjahresplanung schafft. Darin liegt eine ernsthafte und komplexe Herausforderung. Man sollte über diese Fragen Klarheit gewinnen und wissen, wie der eigene Kommunikationsauftritt realistisch zu bewerten ist, z.B.:
- Ist unsere Kommunikation zeitgemäß? Passt sie ins Umfeld, in dem sie stattfindet?
- Erfüllt die Kommunikation ihren Auftrag optimal?
- Passt unsere Kommunikation zur Marke?
- Ist unsere Kommunikation robust? Was hält sie aus?
- Wissen wir, was „innovate or die!“ für die Kommunikation bedeutet?
- Könnte die Ressourceneffizienz besser sein?
What is the basis of efficient communication planning? How do we identify aspects that hinder or promote communications? In this German blog post, published on on “Glaubwürdig komunizieren”, I have described 6 issues/questions which might support the “self-assassment” for good communications.
22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIROYUHIRO
Seit unseres Bestehens haben wir sehr viele wichtige Erkenntnisse gewonnen. Diese werden in diesem Beitrag beschrieben. Alle Punkte sind kurz und bündig beschrieben.
Was bedeutet strategische Kompetenz? Was bedeutet die Kunst, den richtigen Weg zu finden, konkret für die Projektorganisation und Projektsteuerung sowie die Kommunikation? Der Beitrag skizziert eine Managementeigenschaft, die stets gefordert, aber nur selten kritisch in Unternehmen hinterfragt wird.
In diesem Beitrag erfahren Sie,
● was mit „systemischer Denken“ gemeint ist,
● wieso die Kompetenz „systemischer zu denken“ wichtig für Organisationen ist,
● welchen Nutzen das „systemische Denken“ für Organi- sationen anhand von konkreten Anwendungen bietet,
● welche Fragestellungen im Dialog systemisches Den- ken und Handeln anregen,
● was „modeln“ mit besser kommunizieren zu tun hat und
● wie der Consideo MODELER die Personalentwicklung konkret unterstützt, damit in Organisationen besser kommuniziert und Ziele erreicht werden.
Team Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen KontextLisa Overkamp
Wann passt Team Empowerment? Wie funktioniert die agile Zusammenarbeit?
Diese Präsentation erklärt einige Aspekte, die beim Aufbau eines agilen, selbstorganisierten und am besten noch crossfunktionalen Teams beachtet werden sollten.
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...plümer)communications
In der Personalführung wird die persönliche Motivation der Mitarbeiter als zentraler Faktor für den Erfolg von Projekten meist nicht ausreichend berücksichtigt / Diskrepanz bei der Förderung und Honorierung zwischen erfolgreichen Projektmanagern und ihren Kollegen aus der Linie / Nach welchen Kriterien lassen sich die Leistungen von Projektmanagern bemessen? / von Hauke Thun
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller EntwicklungspfadFGF-Plattform
Sämtliche beim 1. Bundesworkshop "Gute Führung" gesammelten Daten und Ergebnisse wurden von den Experten zu einer 73-seitigen Präsentation verdichtet. Folgende Leitthemen wurden definiert: Führung als individueller Entwicklungspfad, abstrakt angestrebte Zielkultur, Umgehen mit Marktdynamik als auch mit Widersprüchen sowie Konsequenzen für Personal- und Organisationsentwicklung.
34 Programmiersprachen und deren StundensätzeYUHIRO
In der Präsentation werden die wichtigsten Programmiersprachen aufgezeigt und die Stundensätze in diesen unterschiedlichen Bereichen.
Unter anderem werden Technologien wie C#, Java, PHP, Laravel, Android und iOS aufgezeigt.
Die Preise unterscheiden sich je nach Technologie, deren Erscheinen auf dem Markt (neu oder lange auf dem Markt) und einigen mehr Faktoren.
Spannend sind auch die Softwarelösungen basierend auf dem .NET Framework, wie ASP.NET MVC und hnlich.
Daneben werden auch Content Management Systeme und deren Stundensaetze aufgezeigt. Spannende CMS sind WordPress oder TYPO3.
Auch Shopsysteme wie Magento und Shopware werden erwaehnt.
Alte Programmiersprachen wie C++, Fortran, Cobol und Pascal sind immer noch interessant und werden bessonders in performanten Systemen genutzt.
Warum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer GeschäftsbeziehungYUHIRO
Vertrauen und Ehrlichkeit sind wichtige Bestandteile einer Geschäftsbeziehung. Für Unternehmen wie YUHIRO, oder aber auch jedes andere Unternehmen, sind diese Eigenschaften sehr wichtig.
Im Beitrag gehen wir darauf ein wenig genauer ein.
Die wichtigsten Begriffe im digitalen WandelYUHIRO
Der digitale Wandel ist im vollen Gange. Immer mehr Unternehmen nutzen Digital-Lösungen, um ihre Unternehmensprozesse zu verbessern.
Im Beitrag sind die wichtigsten Begriffe beschrieben.
In this SlideShare you will read more about YUHIRO Technologies Private Limited. What we do. Who we are. And what we believe in.
It will give you a good interview, if you want to join YUHIRO as an employee or whether you are a potential customer looking for software developers in India.
Das neue Firmenprofil für YUHIRO ist da. Es ersetzt unsere frühere Version.
Im Dokument sind die wichtigsten Informationen zu YUHIRO und deren Dienstleistungen dargestellt.
Für mehr Informationen können Sie auch eine Email an info@yuhiro.de senden.
YUHIRO was founded in 2011 in Germany to provide outsourced software development services from India. It has since grown to specialize in providing software developers and engineers to clients worldwide. The document outlines YUHIRO's values and culture, which focus on integrity, honesty, respect, understanding, transparency, and keeping promises. It emphasizes treating customers and employees well by listening to their needs and coming to mutually agreeable solutions.
Diese Infografik zeigt, in zusammengefasster Form, wie die Zusammenarbeit mit YUHIRO aussehen kann. Von der Aufnahme der Anforderung, bis hin zur Bereitstellung des Entwicklers und der laufenden Zusammenarbeit.
Webdienstleistungen werden immer wichtiger in einer sich digitalisierenden Welt. Fuer die Umsetzung bedarf es starke Partner. Im Beitrag sind 25 gute Internetagenturen aus München und deren Stärken aufgelistet.
Case Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus MünchenYUHIRO
Die Case Study zeigt auf, wie wir einer Agentur aus München, erfolgreich Softwareentwickler in unserer Niederlassung in Cochin, Indien bereitgestellt haben.
Bankueberweisungen in das Ausland sind nicht sehr einfach. Banken haben hier sehr komplizierte Verfahren. Mit TransferWise könnte sich das ändern. Hiermit kann man ganz einfach Überweisungen in das Ausland tätigen. Im Beitrag wird beschrieben wir TransferWise funktioniert.
Der Beitrag beschreibt 11 interessante Massnahmen für das Teambuilding. Es unterscheidet die Massnahmen zudem auch, nach den Phasen "Forming", "Storming", "Norming" und "Performing" nach Bruce Tuckman.
Die wichtigsten Technologien für die Entwicklung von WebanwendungenYUHIRO
In diesem Beitrag sind die wichtigsten Technologien beschrieben, welche man benötigt um gute Webapplikationen zu entwickeln. Beispielsweise sind die Serverseitigen Programmiersprachen PHP, ASP.NET, Python, Ruby und Java beschrieben. Sowie auch die populärsten Frameworks in diesen Softwaresprachen. Auch ein Einblick in die Frontend-Technologien, wie HTML, CSS, JavaScript, jQuery, etc. wird gegeben.
Software lässt sich in verschiedene Arten unterteilen. Beispielsweise gibt es paketierte-, embedded-, open source-, individual- und unternehmens-Software. Je nachdem was mach entwickelt, muss man unterschiedliche Strategien anwenden. Diese sind in dem Beitrag erwähnt.
Muster für Arbeitsverträge mit SoftwareentwicklernYUHIRO
In diesem SlideShare erklären wir auf welche Details es bei einem Arbeitsvertrag mit einem Programmierer ankommt. Im Ende des Beitrags ist auch ein Link zu einem Muster für einen solchen Vertrag.
Bitte geht auf unserem Blog auf yuhiro.de/muster-vorlage-arbeitsvertrag-softwareentwickler/, falls der Linke hier auf SlideShare nicht angezeigt wird.
1. yuhiro.de http://www.yuhiro.de/was-einen-guten-projektmanager-ausmacht/
Sascha Thattil
Was einen guten Projektmanager ausmacht
Ein guter Projektmanager ist wichtig um Aufgaben zu leiten und diese schnell und effizient mit
dem Team zu erledigen.
Was sind jedoch Eigenschaften die ein Projektmanager mitbringen sollte. 11 der wichtigsten
Eigenschaften sind in diesem Beitrag beschrieben.
1) Gut in der Kommunikation
1/6
2. Der Projektleiter sollte in der Lage sein mit Mitarbeitern und Managern auf allen Ebenen effektiv
zu kommunizieren. Ziele müssen klar umschrieben, Verantwortlichkeiten geklärt und
Erwartungen formuliert werden.
Direktheit und Offenheit zeichnen ihn aus. Er (die männliche Form wird in diesem Beitrag für
beide Geschlechter verwendet) ist meistens auch das Sprachrohr hin zum Unternehmen
(internes Management) oder zum Kunden hin. Auch hier ist es wichtig Transparenz an den Tag
zu legen. Die Aufgabe des Projektleiters sollte es nicht sein, die Team Mitglieder vor jeglichen
Herausforderungen zu schützen und Probleme zu verheimlichen. Ganz klar sollte dem
Management kommuniziert werden, vor welchen Herausforderungen das Team steht, so dass
das Management entsprechende unterstützende Massnahmen treffen kann.
2) Integrität
Die Augen des Teams ist unter anderem auf das Verhalten des Projektmanagers gerichtet. Wie
verhält er sich? Wie ehrlich ist er? Die Team Mitglieder werden sich daran orientieren. Daher
sollte bereits der Projektmanager ein hohes Mass an Integrität und Ehrlichkeit mitbringen.
Er sollte sich vorbildlich verhalten, um so ein Beispiel für die Mitarbeiter zu sein.
Oftmals ist es nicht einfach, mit der kompletten Wahrheit aufzuwarten. Dies ist jedoch wichtig,
damit jeder (Management, Team, Kunde) weiss wo sich das Projekt befindet.
3) Empathie
Der Unterschied zwischen Sympathie und Empathie ist sehr geringfügig. Die Differenz
2/6
3. zwischen beiden ist jedoch gewaltig.
Sympathie bedeutet lediglich, das Zeigen von Verständnis gegenüber der anderen Person.
Empathie bedeutet, sich in die Gefühle des anderen hineinzuversetzen und mit dieser
“mitzufühlen”.
Durch diese Eigenschaft des Projektmanagers fühlen sich die Teammitglieder verstanden und
wissen das ihre Probleme und Herausforderungen “gehört” werden.
4) Fähigkeit zu Delegieren
Anderen Vertrauen zu schenken ist wichtig. Nur so wird man in der Lage sein Aufgaben
abzugeben und sich darauf zu verlassen, dass das Teammitglied die Aufgabe auch erledigt.
Micromanagement, also das Management von Teammitgliedern im Detail auf Schritt und Tritt,
wird nicht als sehr vertrauenswürdig empfunden und verunsichert die Mitarbeiter.
5) Kann mit Druck umgehen
Die meisten Projekte werden nicht Im-Budget und Im-Zeitrahmen erledigt. Oftmals werden
diese Dimensionen überstiegen. Hier muss der Projektmanager kühlen Kopf bewahren können.
Im Gegenteil ein guter Projektmanager wird eine solche Herausforderungen interessant finden
und Wege und Mittel finden um das Projekt in die richtigen Wege laufen zu lassen.
6) Erfahren im Team Aufbau
Ein kompetenter Manager weiss, wie er ein Team aufbauen kann. Aus einer Gruppe von
3/6
4. Individuen ein effektives Team zu machen, ist nicht immer die einfachste Aufgabe.
Er weiss welche Rollen die einzelnen Teammitglieder haben und weiss diese so aufeinander
abzustimmen, das ein Team-Building möglich ist.
7) Problemlösungs-Fähigkeiten
Der Projektmanager weiss wie er Lösungen zu Problemen finden kann. Auch wenn er mit der
Technologie selbst nicht so erfahren ist.
8) Kann Entscheidungen treffen
Schnell und sicher Entscheidungen zu treffen, zeichnen einen professionellen Manager aus.
Eine falsche Entscheidung kann das ganze Projekt gefährden. Auch bei falschen
Entscheidungen kann er zügig einlenken und korrigierende Massnahmen vornehmen.
9) Verhandlungsgeschick
Oftmals entstehen Reibungen zwischen Teammitgliedern. Hier benötigt es einiges an
Verhandlungsgeschick um alle Parteien zufriedenzustellen.
10) Stellt gute Fragen
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5. Um zu verstehen was vor sich geht, ist es oftmals wichtig die richtigen Fragen zu stellen. Sei es
gegenüber dem Kunden, dem Management oder den Mitarbeitern.
Die richtigen Fragen können die Projektbeteiligten zum Nachdenken anregen und die
Anforderungen genauer bestimmen.
11) Handeln vorausschauend
Ein guter Projektmanager kann entstehende Probleme schon im Voraus erkennen und wird
entsprechende Massnahmen treffen.
Fazit
Ein Projektmanager wird immer wieder neuen Teams, Teamzusammensetzungen, Kunden und
Managern gegenüberstehen. Er muss also in der Lage sein, sich schnell in die Situation
hineinzuversetzen, ohne die Details im Genauen zu kennen.
Gute Menschenkenntnisse versetzen ihn in die Lage Teammitglieder im positiven zu
unterstützen und diese in die richtige Richtung zu lenken.
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6. All dies und die Fähigkeiten welche in diesem Beitrag beschrieben sind, helfen dem
Projektmanager die Aufgaben in der vereinbarten Zeit und dem Budget zu erledigen.
Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Was macht einen guten Projektleiter aus?
Interessante Links zum Thema:
Eigenschaften eines Projektmanagers
Was macht einen Projektleiter aus
Bilder: Flickr.com/ Coghlan/ VFS Digital Design/ Wiertz
Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern
und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in
Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT
Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.
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