Vorlage zur Erläuterung, zum Konzept und zu den Merkmalen von Zielvereinbarungen als Präsentation im Unternehmen und zur Einführung.
Aus dem Buch "Mit wirksamen Zielvereinbarungen zu nachhaltigen Erfolgen" von Thomas Richter
ISBN 3952324698
Vortragsfolien von der Manage Agile. Hier diskutiere ich, wie sich die zunehmende Verbreitung agiler Methoden auf die Unternehmensorganisation und vor allem auf die Personalabteilung (HR) auswirken. Von Personalentwicklung bis Mitbestimmung ergibt sich ein weites Feld an Herausforderungen. http://www.mentus.de
The Search for The Lost Dutchman's Gold Mine is our exercise that focuses on leadership, strategy and collaboration. This file is an overview of key learning points and ideas for how users can link the game to real organizational issues. Designed by Scott Simmerman, we have been selling this worldwide since 1993.
Dutchman gives you:
-- Serious learning outcomes tightly anchored to real-world behaviors
-- A fun and engaging Team Building challenge
-- A crucial understanding of how Collaboration increases ROI
-- A Powerful Debriefing Opportunity as a tool for Change and Improvement
-- A view into the pivotal role of Leadership in helping teams succeed
-- The benefit of 20 years of continuous design improvement and established success (used worldwide)
-- A path to implementing new behaviors for improved performance results
This is an inexpensive, powerful and flexible tool for organizational development and for improving alignment and collaboration between teams. This half-day program easily links to a wide variety of different course materials.
Liderança Situacional
Modelo de Liderança situacional R II de Ken Blanchard e Paul Hersey
Três competências de um líder situacional
O poder da delegação
O que ganhamos em delegar
Como delegar
Como melhorar o processo de delegação que fazemos
O poder do elogio
O que ganhamos em elogiar
Dicas de sucesso
Erros a evitar
Desenvolver a capacidade de fazer elogios.
Coaching de desempenho
Repreensão e redirecção
Feedback Construtivo
Vortragsfolien von der Manage Agile. Hier diskutiere ich, wie sich die zunehmende Verbreitung agiler Methoden auf die Unternehmensorganisation und vor allem auf die Personalabteilung (HR) auswirken. Von Personalentwicklung bis Mitbestimmung ergibt sich ein weites Feld an Herausforderungen. http://www.mentus.de
The Search for The Lost Dutchman's Gold Mine is our exercise that focuses on leadership, strategy and collaboration. This file is an overview of key learning points and ideas for how users can link the game to real organizational issues. Designed by Scott Simmerman, we have been selling this worldwide since 1993.
Dutchman gives you:
-- Serious learning outcomes tightly anchored to real-world behaviors
-- A fun and engaging Team Building challenge
-- A crucial understanding of how Collaboration increases ROI
-- A Powerful Debriefing Opportunity as a tool for Change and Improvement
-- A view into the pivotal role of Leadership in helping teams succeed
-- The benefit of 20 years of continuous design improvement and established success (used worldwide)
-- A path to implementing new behaviors for improved performance results
This is an inexpensive, powerful and flexible tool for organizational development and for improving alignment and collaboration between teams. This half-day program easily links to a wide variety of different course materials.
Liderança Situacional
Modelo de Liderança situacional R II de Ken Blanchard e Paul Hersey
Três competências de um líder situacional
O poder da delegação
O que ganhamos em delegar
Como delegar
Como melhorar o processo de delegação que fazemos
O poder do elogio
O que ganhamos em elogiar
Dicas de sucesso
Erros a evitar
Desenvolver a capacidade de fazer elogios.
Coaching de desempenho
Repreensão e redirecção
Feedback Construtivo
Why is a great company culture so rare? How can you make sure your organization has one? The good news is that creating an inspiring and sustainable culture is not as hard as you might think. Dr. David “Doc” Vik reveals the keys to success in The Culture Secret.
A remarkable culture begins with visionary leaders who help their teams take a holistic approach to creating engagement inside their companies and sharing it with customers. Discover how to take culture beyond casual Friday and into more meaningful conversations like:
•Driving Vision
•Defining Purpose
•Clear business model
•Unique/WOW factors
•Meaningful Values
•Inspired Leadership
•Great customers and customer service
•Brand enhancement
•Experience and the emotional connection
If you don’t think you have to focus on attracting—and retaining—the best employees in today’s hypercompetitive war for talent, you are living in the past. The employees and customers of today have a choice and a voice. The secret to culture is simple: take care of your people, never stop innovating, and leave customers wowed. Build a better culture to secure the future for any organization
Slide deck from Team Building webinar.
American organizations have realized that teams, not individuals are the success for competition in the global marketplace.
Teamwork consists of leadership, cooperation, time management and especially communication.
This presentataion of Working as a Team will explore the benefits of bringing together individuals with interactive skills aimed at accomplishing a common goal.
Execution - The Discipline of getting things done GMR Group
This book was published in the year 2002 and I had read this book at that time. Revisited and read this book again just to evaluate the context. Even today the context of this book is very relevant.
Too many leaders fool themselves into thinking their companies are well run. They are like the parents in Garrison Keillor’s fictional Lake Wobegon, all of whom think their children are above average. Then the top performers at Lake Wobegon High school arrive at the University of Minnesota or Colgate or Princeton and find out they are average or even below average. Similarly , when corporate leaders start understanding how the GE’s and Emerson Electrics of this world are run- how superbly they get things done- they discover how far they have to go before they become World class in Execution.
Here is the fundamental problem: People think of execution as the tactical side of business, something leaders delegate while thy focus on the perceived “bigger” issues. This idea is completely wrong. Execution is not just tactics—it is a discipline and a system. It has to be built into a company’s strategy, its goals, and its culture. And the leader of the organization must be deeply engaged in it. He can delegate its substance.
We talk to many leaders who fall victim to the gap between promises they’ve made and results their organizations delivered. They frequently tell us they have a problem with accountability—people aren’t doing the things they’re supposed to do to implement a plan. They desperately want to make changes of some kind, but what do they need to change? They don’t know.
Execution is a specific set of behaviors and techniques that companies need to master in order to have competitive advantage.
Read this Summary ……
Negotiation is a big part of life.
Boss- For higher salary or more fair distribution of the workload
Dealers or Builders or Shop Keepers –Better price
Family or Children-From small things like food to big purchase
Company to Company-For sale/supply at optimum price or profit
Nation to Nation-From influence to concessions(US-Iran Nuclear Deal)
What is negotiation?
Negotiation refers to discussions between parties who have opposing (but also some shared) preferences and interests, for the goal of reaching an agreement on important issues.
Negotiation is, therefore, a “joint decision making process involving interactive communication”
Professionell Feedbacks geben - so klappt'sFundCom AG
Im Workshop "Professionell Feedback geben - so kommen Rückmeldungen gut an", üben leitende Aussendienstmitarbeitende bei der führenden Fundraising-Agentur Corris, wie man professionell Feedbacks gibt. Die Folien sind eine Auswahl aus einer umfassenden Präsentation zum Thema.
Facilitando Conversas Difíceis - Scrum Gathering Rio 2018Mariana Graf
Talk realizada no Scrum Gathering Rio 2018, falando porque temos dificuldades de lidar com situação de conflito, a importância de encararmos esses fatos e sugestões de como podemos facilitar conversas difíceis em nossos trabalhos .
Desarrollo de Equipos de Trabajo (3) - AccountabilityCarlos Pino
Tercera entrega de la gestión de equipos. Como no caer en el victimismo y crear un equipo de "accountable people" es el objetivo de esta presentación.
Bibliografia: "The Oz Principle"
Autores: R.Connors, T.Smith, G.Hickman
• Matrix structures combine the benefits of traditional functional & product / service based structures. In a matrix reporting channels form a grid, and employees typically report to both a functional leader as well as a product or service based leader.
• Prior to adoption, an organization should understand the advantages and challenges associated with the matrix structure, as well as how such structure would address the specific needs of the current and future business. Matrix structures have several advantages over conventional one, such as flexible allocation of resources, increase information flow & increase employee autonomy. However, in addition to being extremely difficult to implement and sustain, matrix structures can incur greater overhead costs and increase internal competition for limited resources.
• If an organization decides to adopt a matrix , then it should be aware that, to succeed, the transition will require significant investment of both time and effort. Simply adopting a matrix structure is no guarantee for success, and such fundamental changes to an organization are not made swiftly. Organizations should acknowledge that changing cultural attitudes and norms, increasing levels of emotional intelligence and awareness, and developing effective training for employees and leaders are all critical components in maximising a matrix structure’s potential success.
• Organizations also should give thought to how they will navigate the unique challenges associated with successfully adopting a matrix structure, such as the increased potential for misaligned goals, unclear roles, responsibilities , ambiguous authority, the lack of matrix guardianship and silo- focused employees.
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Im Rahmen meines Studiums im Bereich Gesundheitsmanagement (B.A.) habe ich diese Präsentation erstellt. Es geht vor allem darum, warum Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche für ein Unternehmen wichtig sind und wie diese durchgeführt werden können.
Why is a great company culture so rare? How can you make sure your organization has one? The good news is that creating an inspiring and sustainable culture is not as hard as you might think. Dr. David “Doc” Vik reveals the keys to success in The Culture Secret.
A remarkable culture begins with visionary leaders who help their teams take a holistic approach to creating engagement inside their companies and sharing it with customers. Discover how to take culture beyond casual Friday and into more meaningful conversations like:
•Driving Vision
•Defining Purpose
•Clear business model
•Unique/WOW factors
•Meaningful Values
•Inspired Leadership
•Great customers and customer service
•Brand enhancement
•Experience and the emotional connection
If you don’t think you have to focus on attracting—and retaining—the best employees in today’s hypercompetitive war for talent, you are living in the past. The employees and customers of today have a choice and a voice. The secret to culture is simple: take care of your people, never stop innovating, and leave customers wowed. Build a better culture to secure the future for any organization
Slide deck from Team Building webinar.
American organizations have realized that teams, not individuals are the success for competition in the global marketplace.
Teamwork consists of leadership, cooperation, time management and especially communication.
This presentataion of Working as a Team will explore the benefits of bringing together individuals with interactive skills aimed at accomplishing a common goal.
Execution - The Discipline of getting things done GMR Group
This book was published in the year 2002 and I had read this book at that time. Revisited and read this book again just to evaluate the context. Even today the context of this book is very relevant.
Too many leaders fool themselves into thinking their companies are well run. They are like the parents in Garrison Keillor’s fictional Lake Wobegon, all of whom think their children are above average. Then the top performers at Lake Wobegon High school arrive at the University of Minnesota or Colgate or Princeton and find out they are average or even below average. Similarly , when corporate leaders start understanding how the GE’s and Emerson Electrics of this world are run- how superbly they get things done- they discover how far they have to go before they become World class in Execution.
Here is the fundamental problem: People think of execution as the tactical side of business, something leaders delegate while thy focus on the perceived “bigger” issues. This idea is completely wrong. Execution is not just tactics—it is a discipline and a system. It has to be built into a company’s strategy, its goals, and its culture. And the leader of the organization must be deeply engaged in it. He can delegate its substance.
We talk to many leaders who fall victim to the gap between promises they’ve made and results their organizations delivered. They frequently tell us they have a problem with accountability—people aren’t doing the things they’re supposed to do to implement a plan. They desperately want to make changes of some kind, but what do they need to change? They don’t know.
Execution is a specific set of behaviors and techniques that companies need to master in order to have competitive advantage.
Read this Summary ……
Negotiation is a big part of life.
Boss- For higher salary or more fair distribution of the workload
Dealers or Builders or Shop Keepers –Better price
Family or Children-From small things like food to big purchase
Company to Company-For sale/supply at optimum price or profit
Nation to Nation-From influence to concessions(US-Iran Nuclear Deal)
What is negotiation?
Negotiation refers to discussions between parties who have opposing (but also some shared) preferences and interests, for the goal of reaching an agreement on important issues.
Negotiation is, therefore, a “joint decision making process involving interactive communication”
Professionell Feedbacks geben - so klappt'sFundCom AG
Im Workshop "Professionell Feedback geben - so kommen Rückmeldungen gut an", üben leitende Aussendienstmitarbeitende bei der führenden Fundraising-Agentur Corris, wie man professionell Feedbacks gibt. Die Folien sind eine Auswahl aus einer umfassenden Präsentation zum Thema.
Facilitando Conversas Difíceis - Scrum Gathering Rio 2018Mariana Graf
Talk realizada no Scrum Gathering Rio 2018, falando porque temos dificuldades de lidar com situação de conflito, a importância de encararmos esses fatos e sugestões de como podemos facilitar conversas difíceis em nossos trabalhos .
Desarrollo de Equipos de Trabajo (3) - AccountabilityCarlos Pino
Tercera entrega de la gestión de equipos. Como no caer en el victimismo y crear un equipo de "accountable people" es el objetivo de esta presentación.
Bibliografia: "The Oz Principle"
Autores: R.Connors, T.Smith, G.Hickman
• Matrix structures combine the benefits of traditional functional & product / service based structures. In a matrix reporting channels form a grid, and employees typically report to both a functional leader as well as a product or service based leader.
• Prior to adoption, an organization should understand the advantages and challenges associated with the matrix structure, as well as how such structure would address the specific needs of the current and future business. Matrix structures have several advantages over conventional one, such as flexible allocation of resources, increase information flow & increase employee autonomy. However, in addition to being extremely difficult to implement and sustain, matrix structures can incur greater overhead costs and increase internal competition for limited resources.
• If an organization decides to adopt a matrix , then it should be aware that, to succeed, the transition will require significant investment of both time and effort. Simply adopting a matrix structure is no guarantee for success, and such fundamental changes to an organization are not made swiftly. Organizations should acknowledge that changing cultural attitudes and norms, increasing levels of emotional intelligence and awareness, and developing effective training for employees and leaders are all critical components in maximising a matrix structure’s potential success.
• Organizations also should give thought to how they will navigate the unique challenges associated with successfully adopting a matrix structure, such as the increased potential for misaligned goals, unclear roles, responsibilities , ambiguous authority, the lack of matrix guardianship and silo- focused employees.
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Im Rahmen meines Studiums im Bereich Gesundheitsmanagement (B.A.) habe ich diese Präsentation erstellt. Es geht vor allem darum, warum Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche für ein Unternehmen wichtig sind und wie diese durchgeführt werden können.
Despite acknowledging that they know very little about proposals for devolution, the public in England is generally supportive of greater powers being devolved to local government. That’s according to a collaborative study published today [insert date] by Ipsos MORI, the New Local Government Network (NLGN) and PwC.
Das Mitarbeitergespräch Regelmäßige Mitarbeitergespräche gehören zu den wichtigsten Bestandteilen der Personalentwicklung in Unternehmen. Eine kurze Checkliste zu den wichtigsten Punkten soll Ihnen helfen, ein Mitarbeitergespräch richtig durchzuführen.
How to land a design job, get promoted, and be successful as a freelancer, at a creative agency, or as an in-house designer. Lots of copyrighted Star Wars material... Presented at Cal Poly, San Luis Obispo, 1/26/16.
Praktický radca pri balení na zimnú dovolenkuArial Narrow
Slová baliť a blázniť od seba nemajú ďaleko ani na papieri, ani v realite. Zopár praktických rád pri balení na zimnú dovolenku vám pomôže sa nezblázniť, dobre zbaliť a na nič nezabudnúť.
ACW kan voor ARCO spaarpot van 20 miljoen aansprekenThierry Debels
Op het adres van ARCO in Schaarbeek vinden we diverse verenigingen en vennootschappen van deze Christelijke zuil.
Indien we de jaarrekeningen van deze vennootschappen bekijken, dan zien we doorgaans goedgevulde spaarpotten (liquide middelen en beleggingen). We houden geen rekening met vastgoed.
Bij FEMMA gaat het om 7,8 miljoen euro (liquide middelen en beleggingen), bij de Kristelijke Werknemersbeweging (KWB) om 4,75 miljoen euro.
Indien we naar alle gelieerde instellingen van het ACW op dat adres kijken, dan komen we op een gezamenlijke spaarpot uit van ruim 20 miljoen euro .
Het lijkt ons dan ook niet onredelijk om ook een inspanning van het ACW te vragen in het ARCO-dossier.
Poke has definitely transitioned into the catering world in a big way. At the Art of Catering Food held in Washington DC recently, Executive Chef Robin Selden of posh Marcia Selden Catering & Event Planning in Stamford, CT, demonstrated fresh ideas for incorporating poke preparations into catering menus and stations.
From her presentation, entitled “Step Aside Ceviche, Let's Do the Hokey Poke,” we are sharing with you some of her slides on how to capitalize on this fresh trend with you below:
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
von Bernd Dieschburg
52 Folien (1. Kapitel kostenlos zum herunterladen)
Kurzbeschreibung:
Hintergründe zum Mitarbeitercoaching, Chancen und Risiken, Die Rolle der Führungskraft als Coach, Grenzen und Möglichkeiten, wichtige Kompetenzen in der Coachingaufgabe, Gesprächsführung und Gesprächstechniken
www.vortragsfolien.de
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand. Die Orientierung an Zielen ist oft negativ behaftet. Dies liegt aber grösstenteils an der Ausgestaltung der wenig motivierenden Management-Systeme. Dabei sind Ziele, wie wir aus dem privaten wissen, einer der grössten Motivatoren überhaupt.
Von Andreas Mollet
"Gewinner-Mentalität" statt Defizit-Kultur - Erfahrungen und StolpersteineChristoph Schlachte
Erfahrungen & Stolpersteine aus der Organisationsberatung für Mittelstandskunden, die sich mehr "Innovation" und Produktivität wünschen, um Wettbewerbsfähig zu bleiben
von Bernd Dieschburg
(1. Kapitel kostenlos zum herunterladen)
Vollversion bei Vortragsfolien.de
Kurzbeschreibung:
Grundlagen der Moderation, Aufgaben, Rolle und Kompetenzen des Moderators, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung einer Besprechung, Gesprächsführungstechniken für den Besprechungsleiter, Visualisierungstechniken, Einsatz geeigneter Methoden
Folgende Schwerpunkte bilden den inhaltlichen Rahmen:
Grundlagen der Moderation
- Ein Beispielrechnung
- Was ist Moderation
- Nutzen einer kompetenten Moderation
- Ziele von Besprechungen
- Checkliste zur Analyse eigener Besprechungen
Der Moderator
- Rolle und Selbstverständnis
- Seine Aufgaben und Kompetenzen
Vorbereitung einer Moderation
- Inhaltliche und organisatorische Planung
- Schriftliche Prozessplanung
Durchführung einer Moderation
- Struktur und Ablauf
Gesprächs- und Diskussionstechniken für den Moderator
- Konstruktiver Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten
- Konstruktiver Umgang mit Killerphrasen
- Konstruktiver Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Nachbereitung einer Moderation
- Grundsätzliches
- das Ergebnisprotokoll
Visualisierungstechniken
- Nutzen von und Tipps zur Visualisierung
- Beispiele für Visualisierung
Einzelne Methoden im Überblick
- Die Einpunktabfrage
- Die Kartenabfrage
- Die Zurufabfrage
- Das Brainstorming
- Das Sammelraster
- der Themenspeicher
- Die Mehrpunktabfrage
- Der Maßnahmen- und Aktivitätenplan
Zum Thema Motivation ist die Auswahl an Fachliteratur gross. Doch vielen Titeln mangelt es an Praxisausrichtung und Umsetzungsmöglichkeiten. Ganz anders bei diesem Werk aus dem PRAXIUM Verlag: Pragmatisch und auf die praktischen Erfordernisse fokussiert geht es die Mitarbeitermotivation ganzheitlich und facettenreich an.
Denken Sie, dass Sie nach einmal 5 km Jogging einen Halbmarathon laufen können? Denken Sie, dass Sie 15 kg abnehmen würden, bloß weil Sie einmal zum Mittag einen Salat gegessen haben? Denken Sie, dass Sie beruflich erfolgreicher werden, nur weil Sie ein Webinar oder ein Buch gelesen haben?
Wir glauben: NEIN!
Es zählen immer Disziplin, Ausdauer und vor allem Training, um egal in welchem Bereich voran zu kommen. Was im Sport gilt, gilt erst recht für Wissen und Weiterbildung. Aber ohne das richtige Ziel, IHR ganz persönliches Ziel, verpufft jeder Vorsatz nach kürzester Zeit!
Der Erfolgstag ist ein internationales Weiterbildungsformat. Er zeigt Ihnen neue Wege auf, bringt Sie mit Gleichgesinnten zusammen und stellt Ihnen Trainer und Mentoren vor, die Ihnen bei der Realiserung Ihrer Ziele und Träume helfen. Er ist der Beginn, der KickOff einer Reise, eines sicherlich anstrengenden aber lohnenswerten Weges, WENN SIE ETWAS ÄNDERN WOLLEN. 7 Top-Experten referieren zu Themen wie, Führung, Motivation, Kommunikation, Verkauf und Gesundheit. Wichtige Impulse schreiben Sie in Ihre Lehrmaterialien. Die wichtigsten Erkenntnisse komprimieren Sie in IHREM Coachingbrief, mit dem wir die nächsten 12 Monate gemeinsam arbeiten werden.
Damit aus Erkenntnissen Fähigkeiten werden!
Die Umgebung ist für den Lernerfolg sehr wichig. Deswegen findet der Erfolgstag in gehobener Atmosphäre statt. Getränke sowie Speisen sind inklusive und nach jedem Vortrag macht Sie unser Personal Trainer für die nächste Runde wieder fit.
Das Jahresende bietet immer die Gelegenheit in die Planung für das nächste Jahr einzusteigen und einmal das vergangene zu überdenken. Sind Sie gerüstet für das kommende Jahr? Wissen Sie was Sie wollen – für sich selbst und für Ihr Unternehmen? Ein großes Thema ist die Digitalisierung, viele sind über die Diskussion verunsichert, aber es ist ein Themenbereich, an dem kein Unternehmen vorbei kommt und mit dem man sich auseinandersetzen muss.
Programmübersicht Business Line 2014 - Aktuelle Termine und Kurzbeschreibungen aus dem offenen Seminarangebot von Management- und Kommunikationsseminaren. Durchführung von kleinen Gruppen (3- mx. 8 Teilnehmer) in Hamburg.
Weitere Infos unter: http://www.dialogart.de
Ähnlich wie Präsentation zu Zielvereinbarungen (20)
Diese umfangreiche HR-Mustertexte-Sammlung auf 670 Seiten
zu über 150 Themen und Anlässen (!) umfasst vom Recruiting über die HR-Administration und die Mitarbeiterbeurteilung bis zur Personalentwicklung alle wichtigen HR-Bereiche. Kommentare und Markierungen im PDF-E-Book und natürlich Anpassungen in übernommenen und kopierten Texten sind problemlos möglich.
Auch Verlagswerbung kann pffifig und ein wenig frech und provokativ sein. Deshalb lanciert der PRAXIUM Verlag diese für einen Fachverlag doch eher unübliche Display-Kampagne in Kernmedien seiner Zielgruppen mit den folgenden Sujets. Ihre Meinung?
Das von A-Z ausformulierte, modern gestaltete und klar strukturierte Musterkonzept vermittelt auch kompaktes Know-how zu wichtigen und erfolgsrelevanten Gestaltungsfeldern und Themen des Human Resource Management.
Das Verlagsprogramm des PRAXIUM Verlages. Der PRAXIUM Verlag ist ein Fachverlag für das Human Resource Management mit praxisorientierten auch digitalen Publikationen rund um spannende und aktuelle Themen des Personalmanagements.
Wir leben und arbeiten in einer schnelllebigen Zeit, in der vor allem das "Gut" Information immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorsprung und persönlichen Erfolgsfaktor wird. In den unternehmerischen Schwerpunkten und Guidelines unserer Verlagsarbeit stehen innovative Mehrwert-Leistungen im Zuge einer sich rasend schnell verändernden Medien- und Fachinformationslandschaft mit hohen Qualitätsansprüchen von Lesern und Kunden im Vordergrund.
Die Fachwerke des PRAXIUM-Verlages gehen weit über die traditionelle Wissensvermittlung hinaus und unterstützen auch den Lern- und Arbeitsprozess in der HR- und Unternehmens-Praxis mit digitalen Mehrwertleistungen – online downloadbar und auf CD-ROM. Dies sind individuell anpassbare und interaktive Tools von einfachen Checklisten bis zu Analyse- und Planungstools, von denen Sie hier zahlreiche Beispiele finden.
Die Digitalisierung von Fachinformationen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Stichworte sind Filesharing im Team, Arbeiten in und mit der Cloud, plattformübergreifende auch mobile Zugriffsmöglichkeiten von Fachinformationen, jederzeit schnelle und komfortable Aktualisierbarkeit von Informationen, das Handling unterschiedlichster Contentarten und Datenformate und mehr. Auch diesen Entwicklungen gegenüber ist der PRAXIUM-Verlag aufgeschlossen und bietet seinen Lesern und Kunden innovative, praxisgerechte und vielseitige Lösungen.
„Content is King“ lesen Sie wohl des öfteren und hören es wohl auch sonst zur Genüge. Vieles deutet auch darauf hin, dass Google diesen Faktor in Zukunft noch stärker gewichten wird als bis anhin. Nur: Was macht Inhalte denn konkret einmalig und wertvoll für Onlineshops und worauf ist zu achten? Diese Kurzpräsentation gibt Fragen auf einige Antworten dazu.
Kompakt und praxisnah: Worauf beim Content Marketing zu achten ist und welches die relevanten Erfolgsgaktoren sind. Ein Auszug aus dem Buch "Content Marketing in der Praxis" aus dem PRAXIUM Verlag in 25 Folien.
Niemand ist perfekt. Auch Onlinehops nicht. Doch es gibt Mängel, Fehler und Unzulänglichkeiten, die Onlineshops besonders viele Kunden und Umsätze verlieren lassen. Und oft sind es eigentlich Kleinigkeiten und Unachtsamkeiten oder das Unvermögen, wichtige Dinge mit den Augen der Kunden zu betrachten. In diesem Beitrag erfahren Sie nicht nur, welches die verhängnisvollsten Fehler sind, sondern auch, wie man sie ohne grossen Aufwand und hohe Kosten korrigieren und vermeiden kann.
Wichtige Regeln zum Mitarbeitergespräch in Form einer Präsentation. Aus dem Buch "Leitfaden für Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbeurteilungen" aus dem PRAXIUM-Verlag
http://www.hrmbooks.ch/Leitfaden+Mitarbeitergespraeche,i2.htm
Beispiel einer Präsentation zur Einführung neuer Mitarbeiter als Welcome Instrumente im Unternehmen. Aus dem Buch des PRAXIUM Verlages zur Personalgewinnung
http://www.hrmbooks.ch/Personalgewinnung+Personalauswahl,i8.htm
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich
1. Zielvereinbarungen
Nutzen, Instrumente, Methoden und
Erfolgsfaktoren eines wichtigen
Führungsinstruments
Eine kostenlose Dienstleistung aus dem PRAXIUM Verlag
(Auszug aus CD-ROM zum diesem Buch)
2. Mit Zielen arbeiten
Warum arbeiten wir mit Zielen?
Seite 1
Ziele schaffen Raum für eigene Entscheidungen.
Ziele geben die Richtung an.
Ziele ermöglichen Selbstkontrolle.
Ziele sind Sinn stiftend.
Ziele setzen Energie frei.
3. Mit Zielen arbeiten
Welchen Nutzen haben die Mitarbeiter?
Seite 2
Sie wissen, wohin die Reise geht
Sie kennen die Schwerpunkte ihrer Arbeit
Es ist klar, wann man Erfolg hat
Sie können über Massnahmen weitgehend selbst entscheiden
Sie haben viel Eigenverantwortung
Sie bekommen Anerkennung für Fortschritte und Zielerreichung
Sie können die eigenen Potenziale entwickeln
4. Mit Zielen arbeiten
Was sind Ziele?
Ziele definieren den Zustand, der erreicht werden soll.
Massnahmen sind Mittel zur
Zielerreichung.
Es gibt
Arbeits- und Entwicklungsziele.
Arbeitsziele werden von den
Organisationszielen abgeleitet.
Seite 3
Beachten
Sie:
5. Mit Zielen arbeiten
Warum wollen wir Ziele vereinbaren?
Seite 4
Vereinbarungen sichern eine hohe Ziel-Qualität
… durch Beteiligung (Wissen und Erfahrung) der Mitarbeiter.
Vereinbarungen stärken die Eigenverantwortung
… durch ein ausdrückliches Ja des Mitarbeiters.
Vereinbarungen schaffen höchste Motivation
… durch Beteiligung, Einflussnahme und Entscheidung zur Vereinbarung.
6. Mit Zielen arbeiten
Wie kommen wir zu einer Zielvereinbarung?
Seite 5
durch Dialog
• in offener Kommunikation
• als Austausch auf gleicher Augenhöhe
durch Übereinkunft
• eindeutig definierter Ziele
• der zur Zielerreichung notwendigen Bedingungen und Ressourcen
durch Kenntnis und Verständnis
• der übergeordneten Organisationsziele
• der Wünsche, Neigungen und Möglichkeiten der Mitarbeiter
1.
2.
3.
7. Mit Zielen arbeiten
Was wollen wir im Dialog leisten?
Seite 6
Dialog
Organisation
Ziele und Bedingungen
Mitarbeiter
Fähigkeiten und Neigungen
Vereinbarung von Mitarbeiter-Zielen
8. Mit Zielen arbeiten
Was tun wir,
wenn wir keine Vereinbarung erreichen?
Seite 7
Kompromiss finden
ein weiteres Gespräch führen
Dritte hinzuziehen
anderes Ziel vereinbaren (z.B. Ziele tauschen)
wenn möglich:
wenn NICHT möglich:
Ziel vorgeben (anordnen)
9. Mit Zielen arbeiten
Ziele vereinbaren
Seite 8
Führungskraft und Mitarbeiter
sagen JA zum Ziel.
Ziele vorgeben?
Der Mitarbeiter empfindet
das Ziel als Anreiz.
Der Mitarbeiter fühlt und macht
sich verantwortlich für die
Zielerreichung.
Der Mitarbeiter lehnt das Ziel
ab oder ist skeptisch.
Der Mitarbeiter wird
verantwortlich gemacht;
kann sich noch anfreunden.
Frau K. stimmt dem Umsatzwachstum von
4% zu, nachdem sie von administrativen
Arbeiten entlastet wurde.
Herr V. erkennt im Gespräch, dass er seine
Präsentationen auf die Kernaussagen
konzentrieren muss.
Laufende Feedbacks werden vereinbart.
Herr M. hält ein Umsatzwachstum von 4% in
seinem Gebiet für unrealistisch – egal welche
Unterstützung er erhält.
Frau B. lehnt es ab, sich freundlicher und
hilfsbereiter gegenüber Kunden und Mitarbeitern
zu verhalten. Das Ziel bleibt:
Keine Beschwerden mehr.
oder
Der Mitarbeiter empfindet
das Ziel als ein Muss.
Beispiele Beispiele
10. Mit Zielen arbeiten
Ziele vereinbaren
Seite 9
Das Ja zum Ziel
motiviert.
Ziele vorgeben?
Eine Vereinbarung kann
nicht angeordnet werden.
Durch Dialog und Verhandlung
können Vereinbarungen
erreicht werden.
Das Nein / Vielleicht
schwächt.
Eine Vorgabe ist
keine Vereinbarung.
Vorgaben sind notwendig,
wenn das Ziel für die Organisation
notwendig (= Not abwendend) ist.
oder
Beachten Sie:
11. Mit Zielen arbeiten
Wie sind Ziele zu formulieren?
Seite 10
… spezifisch:S Ist das angestrebte Ergebnis konkret beschrieben?
… messbar:M Ist die Zielerreichung bewertbar bzw. genau erkennbar?
… relevant, realistisch:R Ist das Ziel wichtig zur Erreichung übergeordneter Ziele
und ist es mit Anstrengung erreichbar?
… aktiv beeinflussbar:A Ist das Ziel primär durch eigene Initiative erreichbar?
… terminiert:T Ist die Zielerreichung mit einem Datum versehen?
12. Mit Zielen arbeiten
Welche Arten von Zielen gibt es?
Seite 11
Arbeitsziele
… zielen auf den Erfolg der Organisation.
Standardziele
Innovationsziele
Methodenziele
Führungsziele
Qualitätsziele
Kooperationsziele
Projektziele
Entwicklungsziele
… entwickeln die Kompetenzen der Mitarbeiter.
… stärken die Mitarbeiter, um Ziele zu erreichen.
… beheben Defizite / entwickeln Potenziale.
… dienen der jetzigen oder zukünftigen Arbeit.
Fachliche Ziele
Methodische Ziele
Verhaltensziele
13. Mit Zielen arbeiten
Fragen … Antworten …
Seite 12
hat die Organisation / welche Ziele hat die Führungskraft?Welche Ziele
läuft das Zielfindungsgespräch ab?Wie
wenn wir uns nicht einigen?Was,
werden die Ziele dokumentiert?Wie
erfährt von den Zielen und der Zielerreichung?Wer
wenn die Ziele (nicht) erreicht werden?Was passiert,
Erreichen des Zieles Einfluss auf das Gehalt?Hat das
14. Diese Präsentation
stammt aus dem Buch bzw. der CD-ROM von
«Mit wirksamen Zielvereinbarungen zu
nachhaltigen Erfolgen»
von Thomas Richter aus dem PRAXIUM-Verlag.
Mehr Informationen zum Buch finden Sie
hier bei amazon.de oder bei hrmbooks.ch
Thomas Richter:
"Mit wirksamen Zielvereinbarungen zu nachhaltigen Erfolgen"
Umfang: 289 Seiten
Erschienen im PRAXIUM-Verlag, Zürich
Mit CD-ROM und vielen Vorlagen und Arbeitshilfen
ISBN 3952324698