Das Dokument beschreibt die Anforderungen und Besonderheiten von Mitarbeitergesprächen, insbesondere in Bibliotheken. Es betont den Sinn des Gespräches zur Förderung der Eigenverantwortlichkeit, der Zufriedenheit und des Vertrauens zwischen Mitarbeitern und Führungskräften sowie die Wichtigkeit von Zielvereinbarungen und effektiven Gesprächstechniken. Besonderheiten in Bibliotheken umfassen starre Hierarchien, begrenzte Gestaltungsmöglichkeiten und geringe Aufstiegschancen.

1. MitarbeitergesprächeWelche Anforderungen gibt es beim Mitarbeitergespräch? (Besonderheiten in der Bibliothek?)vonHeike MüllerFH Potsdam, FWB-G3-M20

2. InhaltSinn und Zweck des Mitarbeitergesprächs (MAG)Wesentliche MerkmaleAbgrenzungen zu anderen GesprächenThemen des MitarbeitergesprächsZiele Zielvereinbarungen Wesentliche GesprächstechnikenVorbereitung des MAGBesonderheiten in Bibliotheken?

3. Sinn und Zweck des MitarbeitergesprächsSchafft die Grundlage, dass jede/r Mitarbeiter/in mind. einmal pro Jahr die Gelegenheit zu einem ausführ-lichen 4-Augengespräch mit der direkten Führungs-kraft erhältGegenseitiges (besseres) KennenlernenGemeinsame Reflexion und AusblickStärkung der EigenverantwortlichkeitFörderung der ZufriedenheitZielvereinbarungen treffenStärkung des VertrauensverhältnissesSteigerung der Motivation

4. Merkmale des MitarbeitergesprächsRegelmäßigkeit (mind. einmal jährlich)Mitarbeiterorientierung (Fokus liegt auf den Belangen der Mitarbeiter/in)Vertraulichkeit (Inhalte werden nicht weitergegeben, keine Vermerke in der Personalakte)Wechselseitiges FeedbackZukunftsorientierungZielorientierungVerbindlichkeit

5. Abgrenzungen zu anderen GesprächenDas Mitarbeitergespräch ist anlassfreiKeine vorgegebenen Beurteilungs- oder BewertungskriterienErgebnisse bleiben unter 4 Augen bzw. werden nur nach Absprache weitergeleitetIm Mitarbeitergespräch geben sich Mitarbeiter und Führungskraft gegenseitig Rückmeldungen

6. Themen des MitarbeitergesprächsThemen sind aus den Bereichen:Aufgaben und AbläufeZusammenarbeit und FührungZusammenarbeit mit DrittenBerufliche bzw. persönliche Entwicklung, individuelle Ziele und Arbeitszufriedenheit

7. Bereich 1: Aufgaben und AbläufeArbeitsorganisationRückschauVorausschauWichtige Ziele und Aufgaben

8. Ereignisse

9. Effizienz

10. Ziele der Organisationseinheit

11. Individualziele

12. Anstehende Veränderungen

13. OptimierungsmöglichkeitenBereich 2: Zusammenarbeit und Führunggegenseitige Unterstützung und InformationFührungskraft Mitarbeiter/inQualität der Ergebnisse

14. Termineinhaltung

15. Kritikfähigkeit

16. Informationsfluss

17. Führungsverhalten

18. Klarheit der Entscheidungen